xx年终总结 开发公司 工程师.docx

XX 年终总结 开发公司 工程师 导语：到了年终我们的工程师有什么想说的?以下是品 才小编为您整理的相关内容希望对您有所帮助。 XX 年终总结 开发公司 工程师 时间一晃而过，转眼间 XX 年已接近尾声。回首繁忙而又充实的 xx，心中不禁感慨 万千，过去的一年中通过自身的不断努力，使得技术水平、 沟通技巧等方面都取得了一定的进步，当然亦有需要改进 的地方，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精 彩而美好的回忆。 非常幸运能够成为 zx 的一员，回顾奋斗历程，收获颇 丰。记得初来乍到之时，不懂公司的管理制度，业务流程， 工作方向。通过在江门的学习，我才融入了这个新的大家 庭。这归功于公司制度合理，培养新人有方。之后的工作 更让我认识到，zx 是一个团结的大家庭、和谐的大家庭、 有归宿感的大家庭。心在这里，家就在这里。这里的每个 人，都是有着理想、有着目标、有着人生方向，倾情抛洒 血汗灌溉自己梦想的人。在工作上，我们是好同事，我们 一起讨论技术难题、业务流程;在生活中，我们是好朋友， 我们一起畅谈人生理想、生活杂碎，社会百态。 进公司以来，我设计开发了 webgis 项目，克服了 webgis 项目存在的各种技术难题，界面美观设计，数据库 通讯，socket 通讯。去绵阳出差部署自己开发的软件是让 我最有成就感的一件事。在部署 webgis 项目时，我发现现 场环境复杂多变。先是 wcf 连不上数据库，测绘局地图调 用不出来。那时，我经常熬夜解决这些难题，皇天不负苦 心人，在我的努力下，webgis 终于能够顺利运行了。出差 的过程也让我收获颇多，既提升了和客户沟通交流能力， 也提高自身技术能力。完成 webgis 项目后，我又迅速投入 到宜昌短信回访项目中。维护短信网关，开发短信发送接 口，短信猫接口。此项目让我感到，写好一个能够良好运 行的软件其实不容易，客户需求是变化多端的。希望有一 天软件真正能够达到智能化。 在过去的工作当中，在领导和同事们的悉心关怀和指 导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步， 但这些远远不够。俗话说：“人无远虑，必有近忧。 ”我明 白，要学习的东西还有很多，要提升的空间还有很大。今 后，必定会不断督促自己，努力提高自身素质，克服不足， 朝着以下几个方向努力： 1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日 新月异。我将坚持不懈地加强学习，向理论学习，向专业 知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平 和业务能力，并用于指导实践。 2、 “业精于勤而荒于嬉” ，在以后的工作中不断学习 业务知识，通过多看、多学、多练来不断地提高自己的各 项服务技能，克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主 动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高 自己。 3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问 题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪。积极、热 情、细致地的对待每一项工作，继续提高自身文化的修养， 努力使自己成为一名优秀的工作人员。 4、在工作上积极配合刘卫兵工作，快速，有效完成上 级交代任务。 5、认真做好天津 pgis 项目。 作为软件工程师至关重要的一点那就是：学习!不断学 习!掌握一门学问远远没有想象的那么高难、深奥，只是多 花些时间。多方吸取、广泛涉猎，极力夯实能力。想成为 出色的软件工程师不仅仅是软件知识，还有财务、经济、 税务、管理等等知识，韬光养晦、未雨绸缪。今年算是丰 收了，争取来年进行大丰收。 XX 年终总结 开发公司 工程师 作为一个软件开发工程 师，我有幸成为北京超图一员，应聘为公司的 java 软件工 程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论 学习、技术、生活等方面都有很大的提升。 201X 年里我主要完成的工作有： 工程部 PDA 运维系统 我是 4 月末来到公司的，来到公司的初期主要是对工 程部 PDA 运维系统进行了解，并对 PDA 以后可能用到的一 些技术进行研究，而后对现有的项目进行修改。系统包括 3 个主要功能模块，一个次要模块，主要模块有工单管理、 消息管理和系统升级。 工单管理的修改 系统升级可下载单个的文件,可同过一个文件升级 PDA 上线之前主要在有线的 5 个站点做实施工作，第一 次做实施，以为只是简单的教用户怎么用就可以了，但是 真正做起来才知道，针对不同的用户需要用不同的角度去 讲解，特别是年龄大的，要多讲几遍才行。 PDA 上线以后工作主要集中在 PDA 的维护和修改上，由 于距离上次实施时间较长，所以又进行了一次实施。每个 站点使用 PDA 的时间不同，花费在每个站点上的维护和实 施时间较长,在实施和维护期间每个站点都提出了不同的问 题，针对不同的问题修改了很长时间，其中修改最多的模 块主要集中于工单管理模块和系统升级模块。 系统在所有站点都开始使用以后主要针对站点提出的 不同的问题进行解决和系统的改进，经过改进的系统很稳 定,问题基本出现在 由于信号不好的原因导致升级失败，由于卡停机导致 系统不能正常登录。还有几次是因为网络原因导致系统不 能使用 有线 BOOS 系统 PDA 运维项目稳定后主要做了些 boos 系统中的一些功 能，数据库数据的批量转移， 百万条数据的批量的转移功能。 宽带系统的的咨询查询，根据用户地址和时间进行查 询， 修改宽带大客户 ATM 资料查询功能 BOOS 系统网上营 业厅缴费的遗漏查询 网上营业厅二期产品卡消费 修改了 付费频道发票打印功能 全网稽查中主工单的打印。 工作展望： 1、将学习的 springsecurity 整合到我们自己搭建的 ssh 框架，进一步完善框架。 2、利用搭建的 ssh 框架，开发一套 oa 系统平台。 3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。 4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服 务中心，继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中 心。 5、继续学习新技术，努力提高自己的个人能力。为以 后能够更好，更顺利的工作奠定基础。 6、希望通过自己的进步和努力，能为公司的发展做出 自己最大的贡献，体现出自己的最大价值。 总结二：我最初参加测试工作的时候，不知道什么是 软件测试，集成测试和系统测试的概念经常混淆， cmm 是 什么就更加不知道了。那时候最简单的开关机也是通过直 接拔插电源完成，安装系统对我来说简直是有史以来人类 的最高技能，对于那些拿着螺丝刀安装机器的人就认为是 宇内超级高手，身具杀人于无形之绝世秘技。拿破仑说不 想当将军的士兵不是好士兵，我最初的梦想就是想成为软 件测试的高手，傲视天下。所以不断偷师，总结经验，自 认为掌握了成为高手的几个秘技，这几年混迹 “ 江湖 “ 还算无往而不利。不敢独享，望与吾辈测试人员切磋，早 日总结成功密技之大成，助新进人员早日入门，也算不愧 对东北活雷锋的称号。 第一招 学会利用网络 刚参加工作面对浩瀚的网络世界，当时如刘姥姥进大 观园，什么都新奇，什么都想要，从网上下载很多源程序 的代码，软件技术文档之类，恨不得把所有的好东西收集 到手中，其实有些在他人看起来就是垃圾一堆。当时觉得 有了这些 “ 武林秘籍 “ ，成为高手指日可待。最初参加 工作由于自己工作努力有幸转为开发，加入项目组后我的 习惯还是没有改，反而变本加厉，手中的资源更加多，上 网的时间更加频繁。 一次项目经理分配任务，觉得依靠手中的秘籍加上自 己的 “ 聪明才智 “ 很快会完成，不料短短的时间，所有 的一切变成了马奇诺防线。解决问题很慢，思路不清晰， 项目经理在对我施压的过程中教会了我终身难忘的一招， 学会利用网络寻找要解决问题的答案，从此 google 成了 我的最爱，关键字成了我变化的招数。在软件测试工作中， 他帮我解决了很多疑难问题，解答了很多令我迷惑的地方。 也是我帮助测试同行解决问题手段之一，很多软件测试新 手，甚至老手都没有意识到自己手上就握有 “ 无敌秘籍 “ ，所以只要你耐心找，答案就在身边。 这里总结一下利用网络搜索引擎的技巧： 组合搜索 每次搜索某个文件，如果只给出一个单词进行搜索， 经常会出现成千上百万计的匹配网页。然而如果再加上一 个单词，那么搜索结果会更加切题。 选择表述内容的词组 一般我在网页搜索引擎的时候，选择一些可以表达我 要查找内容的关键词组，用来缩小搜索范围，从而找到搜 索结果是最好的办法。运用词组搜索涉可以先先简单地输 入一个问题作为词组搜索，如果仍然找不到合适的，那就 用多个可以表达要查询内容的关键字进行查询。 定位信息来源 有的时候用词组搜索不到或者无法准确表达所需信息。 可以用另一种方法直接到信息源，就是直接到到提供某种 信息的站点去。可以用公式 “www. 公司名 .com“ 去猜测 某一组织的特点。从而得到所要搜索的信息的主要词组 其实网络上还有很多关于搜索技巧的文章，大家可以 自行学习。千万要记住搜索引擎是帮助你成功的有力武器。 第二招 学会动手 参加软件测试工作后，随着工作经验的增长自我感觉 越来越好。在公司里也逐渐受到同事领导的重视，一次针 对公司的新的软件功能进行测试的时候，像往常一样 “ 随 手 “ 测试出了几个 bug ，然后 “ 仔细 “ 的填写了 bug 单(这个 bug 的现象已经出现了很多次了)。这时候测试经 理走过来，重新复查了一下填写的 bug 。他在重现我的 bug 的过程中，简化了我的输入变化， bug 神奇的又出现 了，同样的现象，他关闭软件重新变化输入，扩展出 10 几个变化后，软件不动了，内存不断上升。终于他找到了 产生软件的 bug 的原因，然后对我说 “ 寻找 bug 要准确 定位，我们开发团队是一个整体，时间是等量的，时间不 在你身上浪费，就是在他身上浪费。如果测试人员每次发 现的 bug 描述不清楚，并且多个问题潜在的错误原因是一 个，虽然操作可能稍微有些变化。这样开发人员在重现 bug 的时候他要调试跟踪判断，很花费时间，而且效率低。 如果测试人员发现 bug 的时候多动手可以更加准确的定位 bug 步骤和原因，给开发人员最精确的步骤和准确的描述， 这样整个团队才能高效，所以需要大家协作!。 “ 。 在以后的日子里，每次解决问题的时候我都记得多试 验几次，多尝试。网上很多朋友还有同事问我问题的时候， 其实他们只是万里长征就差一步，只要再多动手实验一次 就可以达到目的了。所以多动手，多尝试。 第三招 思考自自己所作的 刚开始入行的时候，总是思考如何做好软件测试。认 为公司的测试流程混乱总是很郁闷，认为自己学不到东西， 如何才能测试好产品，常说心动不如行动，以前看到古龙 小说中经常出现的场景无名小子不断挑战高手，总结积累。 我总结了有些经验是实战中得到的，所以不断尝试引入新 的测试流程然后评估，这个过程虽然很痛苦，但是从中积 累了不少经验。这段时间让我学习到了很多东西，接触了 iso,cmm ，测试管理工具，自动化工具(因为公司不正规给 了我很多学习的机会，后来到了比较大的软件公司后，以 前的经历给了我更多的发展机会，因为大公司非常正规了， 公司内部人员分工明确，所以能力的锻炼反倒少了)。由于 工作中经常写报告反倒养成了总结教训的习惯，因为纸面 上的东西是永远也忘不掉的。在写的过程中可以不断补充 扩展，整个过程是思想升华的过程，当年达摩面壁九年就 是融会贯通的典型例子，如果他不是有个思考的过程，他 也不能成为一代大家。如果后来不时有人把他的绝技记录 下来，也就不能有后来的少林寺七十二绝技。 所以善于思考，总结经验，也是成为高手之路的不二 法决。 第四招 学会利用论坛资源 其实测试新兵和测试高手之间的区别，往往是不会利 用现有资源。在论坛中我们会看到很多新手不断的提问， 但是有很多问题其实都是已经别人提过了，或者已经有解 决方案的。所以经常会看到 “测试高手“的身影，并且不提 问题，而且还能“锄强扶弱“，是测试新丁的救命稻草。好 像是高手们无所不能，其实摘掉这层耀眼的光环，他们并 没想像得那么厉害，只不过通过自己的搜索找到的答案， 然后帮助其他人。当然也有很多人都是通过自学，然后在 论坛中交流得到了很多经验，高手其实也是因为善于思考 问题，亲自动手解决问题。所以动手和利用论坛资源的过 程中他们也在不断提高。 很多时候看到论坛中有人提问，问题描 述不清，很多人看了很困惑。发贴题目动不动请高手 帮忙，救命之类的，好像天下大乱，世界末日。虽然这个 题目很招人，但是无法让那些想帮助你的人帮你，因为题 目不清晰，而且高手字样吓阻了很多人。其实问问题也是 个思路整理的过程，描述清晰，让人理解清楚，才能望文 知意知道你的当前发生问题的环境，才能让那些想帮你的 人解决问题，否则给人无从下手的感觉，解决问题效率不 高。 第五招 学习和你所测试的软件产品相关的知识 要想成为好的测试人员，还要了解你要测试的软件的 相关知识。要了解软件产品的架构是什么样的。要了解软 件的市场需求，在接触软件之初要可以多看看用户的反馈 信息，这些才是用户最关心的，也是你在测试中需要注意 的问题，满足客户是最大的需要。但是了解软件需求之后 要学会要多读些软件系统的技术文档，软件设计文档，这 些文档可以帮助你了解产品如何工作。还有多看看公司 bug 库中的问题，这些存在的问题可以帮助你了解软件产 品那些地方存在缺陷，软件系统那些地方会出现错误。软 件是运行在一个大环境中，如果对系统不熟悉，那么有些 问题你不能从一个更广阔的层面考虑，学习操作系统的知 识，有助于你发现缺陷，定位问题更加准确。比如软件运 行在 windows 或者 linux ，如果你不懂操作系统，你就 无法建立测试环境，有些时候时候软件的组件发生问题， 就是你系统配置造成的，对系统不熟悉，你会把外在原因 归结为软件本身。所以要学习关于和软件系统相关的知识， 比如编程，网络，数据库等。不一定你要学习到多好的程 度，只是通过这些扩展的知识面，你可以在发现问题，解 决问题上不会局限在狭小的圈子里。 和一切相关的人员交流，不同的交流渠道，获取消息 是不同的，角度也不同。和客户交流，你会在测试中从客 户的角度发现问题;和开发人员交流，你会了解开发人员怎 么实现软件功能的;和项目管理人员交流，你会知道开发进 度以及遇到的困难。 XX 年终总结 开发公司 工程师 本项目总共有五个单体 工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一 栋酒店工程为框架结构。合同造价亿元(包括结构、装修、 通风、消防、智能等)。本工程于 XX 年 10 月进场，计划于 XX 年 3 月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关 心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻企业 精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协 调和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严密施工， 经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截 止到 XX 年底共完成总工程量 9000 万元。现将一年来的工 作总结如下： 一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认 真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合 格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们 于 XX 年组建了扬中市府都花苑项目部，并在 XX 调整项目 班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业 精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程 能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展， 项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、 月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工 作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组， 落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后， 项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强 监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划 和施工规范有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目 部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归 档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解 工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程 实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工 程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中， 我们严格按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位责 任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现 在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 1)建立建全质量体系 从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质 量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制， 明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试 验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质 量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检 验者。在施工现场管理中： 、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工 方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工 过程中，严格按施工方案执行。 、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取 样送检制度，并建立了试验台帐。 、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度， 且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。 、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监 理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。 、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再 到班组，分级检验。 2)抓好机械的管理工作。 施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。 为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施 工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决， 并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选 择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机 械利用率。 3)开展专项治理工作 工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案， 并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明 确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据项目进 度情况，编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理 工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观 学习，加强劳务工人的质量意识。 根据司字 56 号文件，增加了“预留预埋、填充墙砌体 及屋面细部”三个方面的专项治理工作，项目部积极制定 相应方案，并开展治理活动工作。 2、认真抓好安全文明施工管理工作。 在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不 安全状态和环境的不安全因素等 3 个方面的管理，主要抓 好以下 5 项工作： 一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为 组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确 不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在 施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我 们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可， 先教育后上岗，本年度受教育职工达 267 人次。同时，根 据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全 技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作 岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思 想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作， 我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案 、 外挑式 脚手架专项施工方案 、 临时用电专项施工方案 、 酒店 28m 大跨度高大模板专项施工方案 、 建筑施工安全生产应 急救援预案等 10 多个安全方案，特别是酒店 28m 大跨 度高大模板专项施工方案经过专家论证，一次性通过并 收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作 的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件 必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施 工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工 相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查， 特别是对施工现场“三宝” “四口” “五临边”的检查。在 醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全 防护措施坚决做到与主体工程同步进行。 3、认真抓好合同管理工作。 根据公司合同管理制度，所有劳务供方均采用三费招 标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进 场，合同签定前必须经过项目部和公司领导评审后确定， 所有的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到 了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立 信誉，开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单 位无一例纠纷发生，达到了和谐发展、互谅互助，精诚合 作、实现共赢。 4、加强对工程进度的控制。 在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真 编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通 过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原 因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地 采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好 纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、 有步骤地进行。在图纸不及时