xx年财务部绩效考核方案.docx

XX 年财务部绩效考核方案 导语：绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特 定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进 行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作 业绩产生正面引导的过程和方法。以下是小编整理的 XX 年 财务部绩效考核方案，欢迎阅读。 1.财务部绩效考核方案 一、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 二、考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合 评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告 给上级主管领导;每年须在 12 月底交书面述职报告给上级 主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、 上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月 1 日前将个人本月书面述职报告及 下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下 月 5 前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核 后，报人事行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于每年 12 月 25 日前将 个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级， 直接上级及上级主管领导于 12 月 30 日前完成上级评价并 交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几 项： 1、岗位职责考核(考核的重点)： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付 任务的完成情况进行评价。基本考核要素由 ISO 规定的部 门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此 项考核占总考核的 70%。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行 测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、 指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工 作效率、方法等。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工 作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他 工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、 环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：24 项考核占总考核分数的 30% 六、考核等级： 1、A 级(优秀级)95100 分工作成绩优异，有创新性 成果。 2、B 级(良好级)8094 分工作成果达到目标任务要求 标准，且成绩突出。 3、C 级(合格级)6579 分工作成果均达到目标任务要 求标准。 4、D 级(较差级)6064 分工作成果未完全达到目标任 务要求标准，但经努力可以达到。 5、E 级(极差级)59 分以下工作成果均未达到目标任务 要求标准，经督导而未改善的。 七、考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲 自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利 用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中 消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全 月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员 次月 1 日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的 10%; 每月 5 日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的 15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的 50%记分。 2.财务绩效考核方案 第一章总则 第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造 性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办 法，结合我处实际情况，制定本办法。(会计核算中心制单 岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、 公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、 责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。 第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴 发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核 分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。 第二章绩效考核标准及办法 第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作 业绩和出勤四个方面，考核计算公式为： 绩效考核分(满分 150 分)=总体印象评价分40%+履行 职责分60%+工作业绩分+出勤分 第五条总体印象评价分(满分 100 分) 总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计 算公式为： 总体印象评价分=本科室职工评议分60%+领导评价分 40% 1、本科室职工评议(满分 100 分) 由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。 其计算公式为： 本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分参评人 数 2、领导评价(满分 100 分) 由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情 况，对被考核人作出评价，量化给分。其计算公式为： 领导评价分=领导评价累计总分参评人数 第六条履行职责(满分 100 分) 工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常 工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣 完为止。 一、工作纪律(满分 30 分) 1、基本要求 积极参加学校及处内组织的会议、政治学习、业务学 习、劳动等各种集体活动并按要求完成活动任务;自觉遵守 作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工 作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。 2、评分办法 (1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情， 一次扣 3 分。 (2)无故不参加会议、劳动等集体活动，一次扣 3 分。 (3)集体活动无故迟到、早退，一次扣 2 分。 (4)有违反其他制度行为的，一次扣 3 分。 二、履行职责(满分 70 分) 1、基本要求 根据学校工作目标和本部门的职能以及个人岗位职责， 工作有计划，顾全大局，积极与相关部门及人员协作，保 证处内各项工作的落实。工作中敢于创新，办事公正，圆 满完成各项目标任务。 2、评分办法 1)、基准分被考核人每周做工作记录，简要说明本周 工作内容。年终由考核组根据岗位职责履行情况及工作量 是否饱满给出基准分。 2)、扣分 (1)考核组不定期检查，个人仪表不整及环境卫生差， 一次扣 2 分 (2)因服务意识不强被投诉，经调查属实者，一次扣 5 分 (3)未按规定的时间和要求完成工作任务，影响了整体 工作进展的，一次扣 10 分; (4)工作中出现人为的失误和过错，造成不良影响的， 一次扣 10 分; (5)消极怠工，拖沓，发牢骚，耍脾气，影响恶劣，一 次扣 10 分; (6)不能协调融洽部门之际关系，造成了不必要的矛盾 和纠纷，一次扣 5 分; (7)部门有重要工作而本人未在工作岗位上，造成严重 影响的，一次扣 10 分; (8)发现问题隐情不报，玩忽职守，造成严重后果的， 一次减 20 分。 3.财务人员绩效考核方案 一、财务部绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格 的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应 晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职位要求的，则降低 其职位;对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过 考核准确衡量员工的“质”和“量” ，借以确定员工的浮动 工资及奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核奖优 罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、财务部绩效考核原则 客观、公正、科学、简便，对员工各个考核周期的评 价指标要综合进行分析，以求得出全面和准确的结论。 三、财务部绩效考核周期 员工绩效考核周期分月考核和年度考核 四、财务部绩效考核内容 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几 项： 1、岗位职责考核(考核的重点)：60% 2、能力考核：20%指对具体职务所需要的基本能力以 及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的 理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工 作中表现出来的工作效率、方法等 3、品德考核：20%指对达成工作目标过程中所表现出 的工作责任感、工作勤惰、团队协作精神以及个人修养等 构成。 4.财务部绩效考核方案 一：绩效考核时间 1、财务部月度绩效考核时间：次月 1 日前将个人本月 书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。 2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年 12 月 25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划 交本部门领导。 二：财务部绩效考核内容 1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的 本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。 2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的 基本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需 要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以 及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所 表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养 等。 4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程 中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本 要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语 言规范等。 三：财务部绩效考核标准： (一)、工作正确性绩效考核标准(20 分) 1、工作结果正确、准确程度; 2、工作过程规范程度; (二)、员工责任心绩效考核标准(15 分) 1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作; 2、勇于承担自己工作中的责任，并加以改进; 3、能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失; (三)、工作完成的速度绩效考核标准(13 分) 1、是否按期限完成; 2、提前或拖后的情况; (四)、工作积极性绩效考核标准(12 分) 1、工作主动积极，无需上级催促; 2、积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自 己的能力; 3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议; 4、为了公司的发展主动积极的提出合理化建议; (五)、知识与技术绩效考核标准(10 分) 1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知 识; 2、能够独立地完成本职工作; 3、具有独立动手和实际操作能力; 4、独立思考和创造性工作能力; 5、能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有 效地完成工作; (六)、判断能力绩效考核标准(7 分) 1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分 析; 2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时 地解决; (七)、计划能力绩效考核标准(5 分) 1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划; 2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作 计划; 3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作; (八)、指导监督能力绩效考核标准(5 分) 1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理