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XX 建筑行业个人述职报告 述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的 工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者 上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中去总 结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出 正确的结论。以下是小编为大家搜集整理提供到的关于 XX 建筑行业个人述职报告范文，欢迎阅读参考学习，希望本 文内容对大家有所帮助哈 XXX，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一 年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们 指正。 一、成本管理工作 成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能 有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的 生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管 理，主要抓了以下几个环节： 1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项 目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的 市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收 以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定 的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材 料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到 “谁提料，谁负责” 。加强材料现场使用的管理力度，降低 材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽可 能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现 场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工 浪费。 3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工 方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。 通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可 行而成本支出较小的施工方案。 4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施 工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都 不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一 定的项目成本支出。 二、经营开发工作 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩， 鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得 被动。我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施， 对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企 业自身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态，认 真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资 金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信 经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、 赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提 供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点” 的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工 程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、 扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司 整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。 三、人事工作 企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争， 又是人才管理体制和模式的竞争。因此，我们始终着力于 创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优 势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 1、以工程项目为舞台，培养青年人才，让他们在施工 第一线挂职锻炼。 2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获 得的一个最重要的来源。使用部门要根据青年人才的具体 情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通， 变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 在上级领导和公司领导的领导下，我将继续认真履行 岗位职责，继续拼搏，为企业发展尽最大努力。 各位领导、各位职工代表： 按照集团公司党委的组织安排，我从去年 10 月份到咱 们 xx 建筑公司担任董事长，从事行政领导工作至今已有一 年多的时间了。通过这一年多的工作，我不仅和在座的各 位同志建立了深厚的情谊，而且一直被公司全体职工那种 不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。在这里，我首先 对集团公司党委、公司各位领导班子成员和全体职工对我 在工作、生活、学习上的给予的莫大信任、支持和帮助表 示衷心的感谢。下面，我就结合集团公司党委关于对所属 各公司领导班子及成员进行年度考核、民主评议的具体要 求，从德、能、勤、绩、廉方面，把自己的思想、工作情 况，向在座的各位领导和职工代表做一汇报，请大家给予 评议和指正。 一、自觉用“三个代表”重要思想和党的路线、方针、 政策武装头脑，不断提高理论素养和政治素质。 一年来，我始终把加强政治理论学习作为提高自身素 质和党性修养的前提。一方面注重坚持党委中心组学习制 度，采取集中与自学相结合的方式，按照公司党委制定的 中心组学习计划，以“三个代表”重要思想为指导，认真 学习领会了党中央、市委和集团公司党委在各个阶段、各 个时期出台、制定的大政方针，理论文献和领导重要讲话 精神，特别是针对党中央提出的树立科学发展观、构建和 谐社会、求真务实、提高党的执政能力等新观点、新论断， 联系公司实际，进行了认真的思考和全面的理解，为准确 把握企业发展方向，科学制定经营决策奠定了坚实的理论 基础。另一方面牢牢把握开展保持共产党员先进性教育活 动的有利契机，不但扎实有效得落实了活动规定的学习内 容和个人党性分析、整改、提高工作，做到了两不误、两 促进，而且充分利用业余时间，把党章从头至尾完整的抄 写了一遍，进一步明确了自己作为共产党员尤其又是一名 领导干部，所肩负的职责和重任，也为自身今后更好地发 展企业，服务职工提供了坚实的思想保证和精神动力。 二、自觉落实科学发展观，牢固树立高水平是财富， 低水平是包袱的发展理念，不断提高领导能力和工作水平。 今年，我们公司在经营创效、工程施工、企业管理、 安全稳定、文化建设等各项工作中都取得了可喜成绩，截 止到目前，全公司共完成产值 xxxx 万元，实现利润 xxx 万 元，增加值 xxx 万元，职工个人收入保持了 xx 的增长幅度。 应该说，这个成绩的取得是集团公司正确领导的结果，是 公司全体领导干部职工拼搏奋战的结果，作为我个人虽然 也为此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己该干的 工作，做了自己分内的一些事情。 一是科学的分析和判断企业发展形势，增强工作的针 对性和有效性。今年年初，我和班子领导成员通过认真调 研，深入讨论，确定了我们公司全年和今后一段时期的五 项重点工作，就是搞活房地产;开发施工市场;巩固多经产 业;消化历史包袱;保持队伍稳定。在这个工作思路的指引 下，我们一方面坚持以经济效益为中心，加大了承揽外委 工程的力度，通过多方奔走，积极联系，先后承揽、建设 了包头热电厂铁路专用线、板桥增二线改造、港务局铁路 道口维修、临港子埝填海等多项工程任务，同时，针对康 乐总汇的行业特点，积极创新工作思路和经营招法，相继 对客房、洗浴等部门进行了扩容改造，完善了收入与效益 挂钩的经营模式，为顺利完成全年经济指标，增强企业发 展后劲奠定了坚实的基础;另一方面从促进公司良性发展， 努力构建和谐企业的实际出发，妥善解决了天轩纺织品经 营改制、五福街房屋产权证等历史留问题，坚决保证了公 司岗上岗下职工工资、 “三险一金”等各项福利待遇按时、 足额发放，积极开展了走访、慰问困难和一线职工家庭的 “送温暖、结对子”活动，严格落实了“五定三率”等安 全生产规章制度，有效维护了企业安全稳定的大好局面。 二是立足现实，放眼未来，确保企业走可持续发展道 路。作为企业发展的领头人，我和领导班子其他成员充分 认识到一个企业要想在激烈的市场竞争中，立于不败之地， 就必须把眼光放的长远一些，增强工作的前瞻性和创造性。 基于这样的认识，今年，我们在积极做好当前现有工作的 基础上，注重把短期目标和企业长远发展相结合，通过多 次召开党委会、董事长办公会议研究、讨论，本着求真务 实、与时俱进的态度，最终确定了公司今后五年的发展规 划。其总体目标就是到 20xx 年实现产值 x 亿元，增加值 xxxx 万元，利润 xxx 万元。虽然任重道远，但是从领导班 子和我个人而言，我们有信心、有决心带领公司全体职工 完成既定的发展目标，为集团公司实现十年翻两番做出我 们的贡献。 三是健全制度，规范管理，树立企业良好形象。在这 么多年从事外委工程工作中，我有这样一个体会，那就是 建筑施工企业要想在承揽工程中，赢得甲方的信任和青睐， 除了要有相对雄厚的人力、物力、财力，还要拥有良好的 企业外部形象。因此自上任以来，我便和公司领导班子成 员一起把加强企业管理，塑造企业文化摆上了重要议事日 程，并且已经取得了初步成效。一方面狠抓了财务管理、 合同管理、成本管理、安全管理等各种规章制度的制定和 落实;另一方面借这次开展保持共产党员先进性教育活动的 有利时机，充分集中公司全体干部职工的智慧，形成了符 合我们先达公司实际，具有丰富科学内涵的企业文化用语 “职工为本、迎难而上、和谐稳定、开创未来” ，这十六个 字不但将进一步规范和引导全体干部职工的思想与行为， 而且也将成为企业今后发展的核心价值观。 四是加强各类业务知识学习，努力使自身成为一名合 格的企业领导者。虽然在来咱们 xxx 建筑公司之前，我也 一直在工程和建总从事领导工作，但大部分时间都是负责 在外面跑工程、揽外委，像现在这样，坐在办公室里运筹 帷幄、驾驭全局，说实话，对我来说既是一次挑战，也是 一种考验。我感觉董事长这个岗位，不仅需要有良好的业 务能力，而且必须具备很强的管理水平。因此，今年，我 始终致力于从业务型领导向懂经营、会管理的复合型领导 转变。一方面认真学习了财务管理、人力资源、安全法规 等相关业务知识，另一方面积极参加了工商管理培训，在 一定程度上使自己的综合领导能力得到了提高。 三、自觉坚持民主集中制原则，为增强领导班子的凝 聚力、创造力和战斗力，发挥好示范带头作用。 虽然身为公司董事长，但是我深知大厦之成，非一木 之才的道理，毕竟一个人的能力和精力是有限的。要想把 一个企业建设好、发展好，就必须在想问题、定政策、办 事情的过程中，始终坚持民主集中制，充分依靠班子集体 的智慧和力量，切实发挥每个班子成员的主观能动性，这 既是我们党的一项根本组织制度，也是一名领导必须具备 的修养和素质。因此，我在日常工作中，一方面十分注重 班子成员之间的团结，提议建立了每日碰头会制度，在班 子内部努力营造大家既有分工又有合作、坦诚相待、合作 共事、职责互补，齐心协力干事业的良好氛围;另一方面坚 持大事讲原则，小事讲风格，特别是在涉及到企业发展的 “三重一大”问题时，绝对不搞一言堂，坚决按照党委会 议事规则和董事长、总经理办公会议事规则程序办理，从 而既保证了决策的科学化、民主化，也增强了班子整体合 力。 同时，积极参加公司党委组织召开的民主生活会，每 次都能认真开展批评与自我批评，虚心听取班子成员提出 的意见和建议，做到有则改之，无则加勉。特别是在这次 先进性教育活动中，广大党员干部职工都对我提出了非常 中肯的意见和建议，使我认清了自身存在的不足，进一步 明确了今后的努力方向。这里，我也希望在座的公司各位 职工代表今后能够继续发扬民主、履行参政议政的权利， 只要是有利于企业发展的意见和建议，你们尽管畅所欲言， 公司领导班子和我个人一定会认真听取，高度重视，并尽 最大努力付诸实践。 四、自觉遵守党的纪律条例，坚持立党为公、造福职 工，树立为民、务实、清廉的领导形象。 在担任公司董事长以来，我始终把集团党委和公司广 大干部职工赋予自己的权力当作一种责任和义务，一方面 牢记“两个务必” ，坚决贯彻落实“四大纪律八项要求”和 “五个不许”规定以及集团反腐倡廉“五条禁令”要求， 从来不以个人私利侵害公司和职工的利益，使自己在日常 工作、生活中，做到了严于律己，廉洁奉公;另一方面继续 保持了深入一线、深入基层的工作作风和习惯，特别是每 到周末、节假日以及遇到急难险重的施工任务时，自己经 常是吃住在现场，和职工一起加班加点，克难攻关，用率 先垂范的实际行动激发了职工的工作热情和干劲。 各位领导、职工代表同志们，以上就是我对自己一年 来的工作总结，虽然取得了一些成绩，但是距离集团党委 和公司全体干部职工的要求，还是存在一定不足。主要表 现在理论业务知识不够丰富，工作思路、经营招法缺乏创 新意识等。在今后的工作中，我将继续加强学习，进一步 提高业务能力和管理水平，并决心和班子成员一道，团结 协作、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在 20xx 年 创造更加辉煌的业绩而努力奋斗! 各位领导、各位同志： 我叫王臣林，现任 101 项目部副经理。在日常工作中， 能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。 参加工作 10 多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年 的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一 些成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优 化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适 合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程 需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断 根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态 度，加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管 理渠道。 二、严格质量管理，争创名牌工程。 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目 标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持 了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业 建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施 有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质 量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好 地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质 量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创 优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基 础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白 点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量安全事 故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发 现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准 落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的 产品为优良品质，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人 人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作， 其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队 要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标 负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质 量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质 量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实 了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程， 为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度。 作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特别是在 多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产 计划管理而延误工期，在工期管理上我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产 管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到 什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施 工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节 奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生 产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要 素