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XX 网站商业计划书 如何利用互联网来进行商业建设?欢迎阅读小编整理的 相关范文，供你参考。 网站商业计划书 一、建设网站前的市场分析 在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范， 没有一个统一的商务网站标准，特别是本地区基本没有成 熟的商务网站。 本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商 务市场，能在竞争并不激烈的情况下占领市场，扩大市场 份额，以最快的速度实现盈利。 二、市场定位，功能定位 前期类型：C2C、B2C，服务对象基于本地区市民，经 营小商品，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超 市的网上超市，另建立小型二手市场平台。 后期类型：B2C,B2B，增强交易平台功能，增加企业交 易、产品发布平台，扩大网上超市产品内容，从经营低价 商品扩充到大件商品，高产值，高利润产品。 三、发展目标 初期：申请域名，申请贷款，吸收风险投资，制作网 站。联系 ISP，申请网络介入，购买服务器等软硬件设备。 6 个月：建立网站，扩容网站内容，规范网站服务，吸 引加盟营销商，使网站在本地区有一定知名度，建立服务 网络，建立产品采购网络，建立产品配送网络，培训员工， 产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统 物流网络可以采用合作加盟等方式，可作为一个传统零售 商的从属企业。 1 年：在本地区有较强的知名度，能打出自己的品牌， 在网站内容上有更进一步的充实，争取更多的加盟营销商， 丰富网上超市的产品，并向高端产品发展。 吸纳投资，扩大经营范围，着手建立 B2B 商业交易平 台。 实现网站盈利。 2 年：达到本地区最大的几个电子商务网站之一，巩固 市场份额，网站集成，B2B、B2C、C2C 三种经营方式为一体， 建设独立的物流体系，降低经营成本。在巩固低端产品市 场的同时，重心向高端产品发展，建立以高利润，高附加 值产品为主的经营体系。 3 年：收购产品供货企业，建设自己的产销体系，进一 步降低产品成本。完全脱离传统零售商，物流公司，建立 更便捷，更优惠的产品营销网络。 3 年以后：视情况再定。 四、网站板块及风格 网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、BBS、 二手市场，五大部分。 以后逐渐增加企业产品发布板块，增加会员板块，对 付费会员实行优惠政策。 风格定位为简洁明快，图片和文字相结合，以淡色做 基调。 产品网页形式采用统一模块，突出产品图片。 二手市场平台用统一格式，从产品名到产品备注都统 一格式，并采用类似于易趣的信用制度，鼓励网下同城交 易，避免不必要的纠纷。 仓储超市产品价格统一定价为元，百元以上产品定价 为元。 五、网站维护 初期聘请专门的数据库操作员，网站内容每天更新， 制定网站规范。 六、网站推广 加入大型网站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。 初期由于和传统零售商联合，可以在连锁零售商店内 做广告，并在零售商店内采取诸如买一定限额商品送会员 资格的推广优惠活动。 。 等网站有了一定点击率之后可以找专门的策划公司来 包装。 从网页到宣传口号进行一次大的改版，打响品牌，进 一步开拓市场。 七、技术方案 1、租用虚拟主机 2、操作系统：WindowXX/NT 3、采用系统性的解决方案(如 IBM、HP)等公司提供的 电子商务解决方案 4、网站的安全包括防止病毒的袭击、防止黑客的入侵、 防止因为以外事件导致数据的丢失电子商务网站还包括在 交易过程中不泄漏客户的讯息，例如拥护的银行帐号、个 人信息等等。使用著名公司设计的杀毒软件，并且经常定 时升级，不使用来历不明的软件，注意移动存储设备的使 用安全，这些可以有效地防止病毒的袭击。使用网络防火 墙、定期扫描服务器发现漏洞即是打补丁，是的黑客没有 入侵的道路。对付意外事故，必须每天备份数据，如果有 可能，使用 RAID 冗余磁盘列阵进行同步备份。对客户的信 息保证安全是最重要的，在交易时要注意提醒客户提高警 惕，在传输数据的过程中要对数据进行加密，例如使用密 钥加密数据和数字签名技术等，保证客户的权益不受到损 失。 5、相关程序开发。如网页程序 ASP、JSP、CGI、数据 库程序等 网站商业计划书 一、公司简介 xxxxxxx 机构创立于 1996 年，是由长期在中国、美国、 新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在 中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。 xxxxxxx 机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家 电视和广告公司，目前企业总人数为 61 人。 二、产品与服务 (一)影视节目：xxxxxxx 从海外购买或自己包装、制作 影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络 等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中 国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx 对国内外的影视素材进行市场 定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独 立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相 应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏 目有四个，其中包括：xxxxxxxx(80 家电视频道)、 xxxxx(60 家频道)，总覆盖收视人口超过 6 亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前 广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业 正显示出极大的上升和赢利空间。 “制播分离” 、 “频道所有 权与经营权的分离” 、 “网台分离”这些新政策都直接或间 接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至 XX 年，中国拥有亿电视观众、1000 家以上各类电视 台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市 场之一。 互动电视、宽带网络、vod 点播等数字媒体的快速发展 在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx 在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提 供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx 的主 要栏目目前占全国各地频道总共 13520 小时/年的节目时段， 市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx 拥有全国各地 频道 676 小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总 额为亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自 XX 年 1 月 起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx 的市场份额已超过探 索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线 传播之后。在未来两年里，xxxxxxx 仍将保持目前的市场扩 张和市场份额增长趋势，到 XX 年中旬成为栏目数量、占有 频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。 在影视内容版权交易的市场领域里，XX 年 xxxxxxx 以 800 小时以上节目量， 6,964,207 元销售收入在同类公司里排名居 2-3 名。主 要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。 XX 年，xxxxxxx 与中央电视台的海外节目交易收入为 4,804,412 元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。 五、营销战略 以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地 位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效：一年以来 公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在 同类市场领域里排名都上升至第二位。 六、企业竞争优势 (一)海外节目供应网络 基于创始人的海外传媒背景及其运作经验，xxxxxxx 已 经建立起一个覆盖全球的节目供应网络(由中国节目公司、 洛杉矶和新加坡分公司组成)，公司在海外节目供应和内容 集成方面的能力远胜于主要竞争对手。 (二)拥有完善的电视节目产业链条 xxxxxxx 是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条 (策划片源整合制作发行市场营销广告多媒体 开发)的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备 业内一流的实力。 公司的节目供应网络由全球 300 余家主要的制作公司 构成，国内发行网络可定期把节目供达 200 家以上地方电 视频道。在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富经 验的销售团队，并与茅台酒、波导手机、中国网通等越来 越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作。 (三)庞大的节目库 公司长年积累形成的影视节目库包括超过 1300 小时的 自有版权母带库、XX0 小时的具有优先使用权的母带库、 35000 小时的样带库、3,000,000 小时全球节目资料库，是 目前国内最完整的节目库之一。 (四)企业品牌 xxxxxxx 目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一。 同时，xxxxxxx 的英文品牌 xxxxxxxx 在海外电视业被广泛 认知为“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的 中国交易商之一)。 七、管理团队 xxxxx，创始人，联合总裁。曾在新加坡、美国长期 从事电视传媒事业，在影视节目策划、市场运作方面具有 丰富的经验。目前作为中国民营传媒界的代表人物，他在 电视界享有广泛的知名度。他一直是“亚洲电视论坛 atf”、 “中国电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲嘉宾。 xxxxx，创始人，联合总裁。长期在海外和北京、上 海从事电视传媒业的投资和运营。极强的传媒运作能力和 产业整合能力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传 媒经营者。 xxxxxx，美国公司创始人、海外总经理。长期在好莱 坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强 经营能力的职业经理人。 除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人，公司 还拥有一支富有传媒专业经验的本土核心团队，共同形成 一个高效率的 xxxxxxx 管理层。 八、长期发展目标 通过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要 环节，形成更为完善的传媒业经营平台。在未来五年内， 公司将发展成为以电视媒体的内容提供和媒体经营为主， 同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合 性传媒集团。XX 年，公司的年营业额将超过亿元，XX 年， 公司的年营业额将超过 3 亿元。 九、财务预测与融资计划 公司在未来两年的高速成长中，将分别形成万元、万 元的销售收入以及万元、万元的现金流入。 第一期融资计划：以增资扩股方式融资 1000 万 3000 万元人民币;出让股份范围：10%35%,资金使用：进 一步扩大市场占有率，更迅速地占据市场领先地位;大幅度 增强自制节目能力和节目开发能力。 第二期融资计划：以增资扩股方式融资 3000 万 5000 万元人民币;出让股份范围：10%30%,资金使用：频 道经营与战略性业务扩展。 网站商业计划书 1.业务主旨 一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、 有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向 和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、 明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资 人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的 投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的 帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我 控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起 步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方 合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业 者获益非浅。 2.创业公司情况介绍 建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的 背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明 作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所 投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱 运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在 充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试 想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百 万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是 建立信任的基础。 3.产品/服务 产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否 得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导 向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最 有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其 描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点， 潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对 技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此，创业 者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心 自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可 以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德 的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议， 用法律的手段来保护创业者的利益。 4.市场分析 市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创 业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分 析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包 括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、 竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势 作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确 性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不 同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查 报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最 大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具 吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。 5. 竞争分析 俗话说“知己知彼，百战不殆” ，创业者必须对市场竞 争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的 竞争战略。 6.经营及实施 经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一 个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步 骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期 的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明 确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促 销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。 7.管理背景和能力 风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理 就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的 两个方面： (1)创业信念，远见卓识，专业知识