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XX 董事长年会发言稿 XX 董事长年会发言稿 1 同志们 充满希望的 XX 年即将到来，我们又将跨入一个崭新 的历史起点。在这辞旧迎新之际，我代表金宇集团公司、 党委、工会，向集团全体员工及家人致以新年的祝福和节 日的问候!祝老人们健康快乐!祝孩子们茁壮成长!祝每个家 庭幸福吉祥! 使命凝聚力量，愿景催人奋进。盘点即将过去的 XX 年，每个金宇人都有所收获。全体金宇人用心血和汗水、 勤劳和智慧绘就的最具时代价值的壮美画卷。 “甲午风云多 变幻，国际战略定乾坤” ， 必将定格在金宇发展的岁月长 河中。 XX 年,国际局势风云多变，国内发展进入新常态。金 宇集团统筹国内国际两个大局，认真学习国家政策法规， 深入研究市场变化，科学决策，在国际化道路上，目标自 信、道路自信、策略自信，团队自信，阔步前进，公司市 值首次超过百亿。在市场化道路上，产业升级、产品升级， 各项经营指标均创历史最好水平，行业地位和资本市场影 响力显著提升，稳中求进的金宇答卷令人振奋。 集团公司连续四年荣获“中国优秀公民”称号、连续 四年入围“内蒙古百强民营企业” 、获得自治区首届“百佳 诚信企业” 、晋升自治区级“文明单位” ，集团高管荣获 XX 年度“中国企业公民优秀责任官” 、 “百佳诚信企业家” 、 “中国主板上市百佳董秘”等荣誉称号。 保灵公司荣获全国总工会授予的“工人先锋号”先进 集体称号、 “呼和浩特市市长质量管理奖”称号等多项荣誉， 连续六年荣获区市两级政府颁发的“A 级诚信纳税人” 。 金宇保灵当年完成两次技改、扩产，实现 FMD 抗原产 能翻番;兽用疫苗国家工程实验室建成并投入使用;金宇生 物科技园筹建完成项目前期环评、林地征用、土地上平台 组件和四个 GMP 新生产线设计;扬州优邦完成悬浮培养技术 改造，并获得 2 个新兽药证书、10 个禽苗和 3 个猪苗生产 文号。 集团与欧洲、非洲、美洲、哈萨克斯坦、蒙古国等十 几个国家，进行了广泛的技术交流和实质性合作。出访、 来访、学习培训，国际交流达到 520 人次，国际化战略正 在扎实深入展开、有序落位推进。 做产业减法创造单品牌战略优势。选择大于努力，我 们在充分分析动物疫苗同行优劣势和市场需求的基础上， 以符合客户需要、符合角色定位、有足够的差异化、与销 渠道相匹配、有较高的毛利率的原则，确定核心单品牌战 略，专心把事情做到“简单” 、把产品做到“极致” ，保证 了金宇单品牌战略的成功;为今后其他产品进入市场树立了 品牌优势，共享了销售渠道、网络、售后服务、销售团队 等资源 。 集团党委在市委督导组的指导下，扎实开展党的群众 路线教育实践活动，反对“四风” ，正风肃纪。通过广泛征 求群众意见建议，深入查找突出问题，认真开展批评和自 我批评，整改措施到位，组织建设完善，工作接地气。员 工集中反映的就餐环境、饭菜质量，通勤车拥挤、受冻等 问题得到有效解决。群众路线教育活动搭起党群干群的连 心桥。 集团调整了可转债融资方式，完成了非公开发行股票 申报材料并获得中国证监会的申请受理;完成战略梳理、机 构整合设计;实现集团化管控，预算管理、绩效管理、人力 资源管理;两次对管理团队和核心技术人员进行限制性股票 和期权激励，奖励员工合理化建议和技术革新。一系列措 施聚集了在国际化道路上腾飞前冲刺的正能量。 在此我向一年来辛勤付出的全体员工和家人们，向一 年来关心支持金宇事业发展的全体股东、各位领导、社会 同仁，表示衷心的感谢和崇高的敬意! 辞旧岁骏马奔驰志在国际，迎新年三羊开泰创新未来。 即将到来的 XX 年，我国经济发展将进入新常态，低成本比 较优势已经过去，要素的规模驱动力减弱，经济增长将依 靠人力资本质量和技术进步，国家正在加紧培育比较优势， 加快高水平引进来、大规模走出去的同步运转。从 XX 年到 2020 年，是金宇人凝心聚力，坚定不移走市场化、国际化 道路、做国际型企业，让创新活力竞相迸发的重要战略时 期。 金宇已经完成初创阶段，通过产业升级，提高个人劳 动生产力、创造利润，以快速决策、高效管理实现了生存 需求。正在经历成长阶段，通过机构整合、集团化管控， 提高组织效率;通过市场化创造新的客户，以规范管理，可 持续发展，实现尊重需求。今后要进入成熟阶段，根据市 场化、国际化进一步推进商业模式创新、盈利模式创新， 塑造优秀品牌，以优秀的企业文化，实现基业长青的需求。 金宇文化是责任、创新、价值文化。 金宇以品质赢 得尊重，以创新推动产业升级，金宇的使命、愿景、战略 在金宇发展史上发挥了重要作用，伴随和引领了金宇的成 功。今天在金宇国际化征程中，金宇的企业文化需要创新、 发展，赋予金宇新的生命力。而责任、创新、价值是金宇 文化的核心。 金宇文化是担当责任的文化。金宇要求员工有责任心， 有爱岗敬业精神。金宇作为优秀的社会公民，要对社会、 环境、客户、员工、股东负责。优秀的金宇员工要对企业、 产品、客户负责。每位管理人员必须担当责任、提升业绩、 培养下属，带出有竞争力的团队。管理人员的业绩要与员 工的贡献、职业发展、绩效相挂钩，以保证金宇事业后继 有人。 金宇文化是鼓励创新的文化。我们生存的内外部环境 每时每刻都在变化，唯一不变的就是变化。只有创新才能 识变、应变、预变。金宇不改革,不创新，就跟不上市场的 步伐。创新不仅是科技创新，更要改革调整管理方式，从 过去“拼价格”变为现在的“拼质量” 。金宇要把质量打造 成为新的竞争优势，通过严格管理、创新管理，把企业做 强做大。 金宇文化是体现价值的文化。金宇要为客户、为企业、 为社会创造价值，这样金宇才有能力担当对员工及家庭， 对产品及客户，对社会及环境的责任。首先要求每位金宇 人，不论什么职务、什么岗位，都应该为客户、为企业、 为社会创造价值，这是最基本的标准。创造价值就是创造 核心竞争力，我们要深淘滩、低作堰，与客户、合作伙伴、 股东分享价值、共同成长，谋产业大局、做行业大事。 金宇的文化是发展的文化、先进的文化，是不断创造 比较优势、超越对手、超越自我的文化。在新的一年开始 的时候，每个金宇人，特别是中高层管理人员都要主动成 为创新的原动力，认真践行学、习、悟三大步。要不断学 习新知识、新技能、确立新目标;要经常实践，总结、提高;要 时刻感悟正在变化的政策、市场、环境和竞争对手，感悟 到相应的战略、战术和先知先觉。 为聚焦正能量，实现国际化目标，集团党委、集团公 司决心采取有效措施，对思想颓废、精神不振、心态不端、 贪图享乐等四风现象，正风肃纪、进行整改。以党组织思 想教育、金宇文化熏陶和纪律制度约束等多管齐下，全面 革除弊端、清除影响，弘扬金宇文化正气，营造创新、创 造、创业的环境氛围。 要突破传统观念，形成互联网思维模式。我们已经进 入了互联网大数据时代，必须树立互联网思维。世界主要 大国已将大数据提升为国家层面的战略，对数据规模、活 性的运用能力已经成为国家的核心竞争力。今后的企业， 特别是国际型企业必须要树立互联网思维，学会收集、分 析、筛选、应用大数据的能力。互联网创造了一个开放的 时代和打破边界的开放思维，世界的资源都可为我所用， 世界就是我们的研发中心、人力资源部。我们要实现内外 部资源顺畅交流、借鉴分享、整合利用，创造前所未有的 价值。 未来的企业，无论大小都是资源聚散的平台型企业。 一定不是封闭的、固定的，一定是开放的、意识的。企业 意识主要包括 危机意识居安思危，盛必虑衰; 服务意识紧绷质量的弦，弹好市场的调，以客户为中 心，创造需求、创造客户; 创新意识不受现状束缚，预测未来、创造未来; 人才意识在互联网大数据时代，没有做不成的事，只 有做不到的人，要吸纳众多具有国际化视野、跨行业、年 轻化人才; 品牌意识为保持核心竞争力，多打造拳头产品，树立 品牌，品牌是企业最优质的资产。 我们要用互联网思维，对现有企业经营、产品、市场、 研发、客户、体制、机制、商业模式、盈利模式、管理范 畴、增值服务进行重塑。只要创新，一切皆有可能，只有 想不到没有做不到。要探索组建与互联网结合的应用团队、 健康服务新产业团队、产业基金管理团队、国际化研发团 队,建设国际生物产业园，引进国际专利技术和科研成果， 引入国际科研机构、知名企业来中国合作生产;要利用新技 术和资本嫁接现有产业，围绕致力健康事业，拓展新产业， 培养新业态。 即将到来的 XX 年，集团新的组织架构开始运营，实 现规范管理、预算管理、绩效考核管理，团队合作是成功 的保证。在新的一年每位管理者对责任、创新、价值、担 当、调整、协调、磨合、完善、提升必须要有充分的思想 准备和全局观念，XX 年是金宇管理团队接受新考验的一年。 加快启动金宇生物科技园、国际生物产业园的建设。 加快用新工艺改造系列老产品，并争取当年投放市场。完 善市场化营销网络和技术服务团队的建设，做好由政府招 采向养殖场自主招采过渡的准备。组建对非洲产、供、销、 研走出去的机构和团队。扬州优邦要充分发挥 4 条生产线 作用，尽快将新产品投产销售、产生效益。资产运营部要 制定盘活存量资产的时间进度计划。金物业要敢于攻坚， 在提升管理水平、服务质量和经营业绩方面再上台阶。 一季度要完成公司非公开发行股票的全部工作，要继 续提升公司市值，保持行业标杆市盈率的领先水平。 新的一年，是深入学习、思考、探索、变革之年，对 金宇既是机遇又是挑战，既有诱惑又有陷阱。想要发展， 唯有创新。我们不仅要把事情做对，更要选择做对的事情。 今天的事业，是因昨天的战略选择而成就;未来的事业，将 因今天的战略实现而精彩。 亿万中国人都在为“中国梦”而努力奋斗，我们金宇 人也有自己的“金宇梦” 。期盼能在国际化目标的指引下， 有更广阔的事业平台和更具发展的工作前景、更加满意的 收入、更加舒适的居所。这些期盼，勾勒出“金宇梦”的 生动轮廓，把每一个金宇人的期待转化为一个个具体措施， 落实到一件件好事实事中，务求实效、多出实绩，我们就 能凝聚强大力量，把梦想最终变为现实。 同志们， 艰辛创伟业，奋斗铸辉煌。登高远眺，国 际化金宇的宏伟目标任重道远;脚踏实地，创造社会价值的 伟大事业生机勃勃。历经起步、发展、成长 20 载风雨洗礼， 今天的金宇有更加丰富的市场经验、更加科学的管理体系、 更加成熟的运营能力，我们坚信有全体金宇人的共同努力， 崭新的 XX 年必将是金宇人充满光荣与梦想的希望之年，让 我们同心同德，勇往直前，共同开创金宇更加美好的明天。 最后祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利! XX 董事长年会发言稿 2 在年会期间，公司组织大 家参加了室内的拓展训练，拓展训练时间虽然不长，只有 一下午，但是给我的收获和感想还是很多的。拓展训练不 是生硬的讲课，而是让大家主动的参与到其中，亲身体验， 印象更加深刻。 一下午的时间，我们玩了“找数字” “这是苹果” “急 速 60 秒”一共三个游戏。虽然不多只三个，但是每个游戏 的侧重点各不同，都带给我们深刻的思考和启发。第一个 游戏“找数字”教练开始的时候只给我们一句话：焦点在 哪里，收获就在哪里!一开始听到这句话还回味了两遍，可 惜等游戏开始的时候，完全忘记了这句话，眼光只局限在 了教练用的铅笔上面，而且随着发现诀窍的人越来越多， 自己心理面也是越来越着急，反而更加找不到诀窍，到最 后我也没发现，等到游戏结束，教练解开谜底，我才恍然 大悟，教练的手在动，这才是焦点，可惜我的眼光只局限 在了教练的铅笔上。这教会我眼光要放开，不能太局限。 第二个游戏“这是苹果” 。个人认为自己的反应是没 有用的，这个游戏需要的是大家团结、配合好才能完成， 要多帮助其他人，不然最终的结果还是失败。第三个游戏 “急速 60 秒”这个游戏开始的时候，我们的计划非常好， 我们组一共 15 个人，分成了 3 组，每一组的分工各不相同， 各司其职，可惜等游戏开始，完全乱套了，各忙各的，每 个人都不记得自己的职责了，导致我们前几次结果不是犯 规，就是份数很低，但是每轮游戏结束我们都会进行一次 小的讨论、总结，最终在游戏的最后一轮我们赶上了。这 让我觉得光有“没有规矩不成方圆”这句话是不行的，还 必须的“执行”一种制度制定的再好，所有人都不去执行， 制度就是白定的，一点作用起不到。 这次年会的拓展训练，让我体会到了团队的力量，同 时也增进了同事间的关系，更清晰的认识了自己。 XX 董事长年会发言稿 3 员工朋友们: 今天，我们在这里召开 20XX 年度总结表彰兑现签状 大会，总结公司 20XX 年各项工作，表彰一年来为公司整体 发展做出突出贡献的单位和个人，安排和部署 20XX 年各项 任务，动员全体干部员工，克服困难，坚定信心，落实公 司制定的全年工作目标，进一步提高贝尔集团公司的核心 竞争力。在此，我代表公司董事会和党政工领导班子，向 前来参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，向一 年来辛勤工作在一线的全体干部员工表示衷心的感谢和最 诚挚的问候! 一、20XX 年工作回顾 20XX 年，是我公司遇到困难最多、经营压力最大、市 场拓展最难的一年。面对低迷的市场和日趋激烈的竞争， 公司紧紧围绕年初制定的“管理升华，提升档次;服务升华， 巩固市场;营销升华、推广品牌;队伍升华，再造辉煌”的 “四升华”活动，牢牢锁定品牌升值的目标不变，强力推 进硬件改造和软件升级两大主题，经济效益和社会效益全 面丰收，贝尔品牌的含金量进一步提高，员工的生活水平 得到改善，企业发展的步伐更加坚定。 (一)经济效益基本保持稳定。 20XX 年，公司受餐饮市场消费急剧下降和部分企业装 修改造的双重影响，全年共实现营业收入亿元。其中，贝 尔浴园实现营业收入 2400 万元，胜利饭店、清真烧麦馆也 分别完成了任务指标。龙头企业贝尔大酒店和支柱企业贝 尔娱都因停业装修分别完成计划的 87%和 75%。呼伦饭店完 成了计划的 94%。房地产开发公司实现产值收入亿元，完成 计划的 180%。总体上看，公司利税等各项经济指标虽有所 下降，但还相对比较稳定，与其它同类企业相比，公司整 体经营仍处于较高水准，盈利能力稳居前列，红利发放比 例仍能达到 20%，在各企业中名列前茅。 (二)公司整体管理水平有一定的提高。 过去的一年，我们坚持了“人本管理”与“精细化管 理”紧密结合，管理中突出以人为本，不断精益求精，最 大限度地调动了广大员工工作积极性。在具体管理工作中 更加注重细节、注重过程、注重具体、注重落实、注重效 果。在决策、执行、合作三个方面有了较大的提高，在计 划管理、质量管理、团队建设等方面取得了一定成绩，公 司整体管理水平又上了一个新的台阶。公司每月、每季度 的经营生产分析会形成了制度化、长态化，通过会议中的 经营情况分析、管理者自我剖析、专题知识培训和综合工 作点评，及时掌握了各基层单位经营管理情况，及时发现 和解决了工作中存在的问题，同时也促进了公司中高层管 理者综合素质的提高。同时，巡查领导小组的巡查制度， 成为公司强化管理的又一重要手段，在坚持每周对公司各 企业全面巡查的同时，进一步完善、细化了巡查标准，在 继续做好安全生产和经营状况检查的同时，巡查内容扩展 到服务流程监督等各个方面。巡查制度在一定程度上促进 了公司正规化、科学化管理，成为公司管理的又一亮点。 (三)硬件建设得到加强，企业接待档次再次提高。 20XX 年，是我公司对硬件改造力度较大的一年，全年 公司各企业投入的改造资金达 1000 多万元。其中贝尔大酒 店二楼餐厅的全面装修改造投资达 600 多万元，改造面积 1000 余平方米。豪华宴会厅及餐饮单间全面升级，配套设 施进一步完善，装修后二楼餐饮的硬件环境实现了质的飞 跃，在体现高档、豪华的同时，更将温馨、舒适完美地展 现给了顾客。 贝尔娱都的大范围装修改造是公司硬件改造的重头戏， 装修设计聘请了资深专业设计师，对娱都在整体上进行了 全新规划，在格局布置和配套功能上更加合理。装修无论 在选材还是在风格上都体现了创新、时尚、一流的原则。 装修后，男浴和休息大厅存在的不足得到了彻底改善，硬 件设施又提高了一个新的档次，再一次引领了呼伦贝尔市 洗浴的新潮流。在对营业区进行改造的同时，对锅炉房进 行扩建，安装了全新的水处理设备，解决了长期以来存在 水质差、供水不足的难题，为提高企业竞争力打下了基础。 此外，贝尔浴园也对男女浴进行了更新，对部分功能 区进行了优化，对大小套房进行了重新装修，新增了影视 投影等新设备。胜利饭店、呼伦饭店、清真烧麦馆也都进 行了部分硬件设施及相关设备的更新和改造，确保了经营 生产的正常运行和环境档次的逐步提高。 (四)突出“用心服务” ，优质服务上新台阶。 优质服务是贝尔集团公司的立业之本。今年，公司以 推进“用心服务”为核心，在行业内开展了优质服务“品 质提升”活动。各企业将优质服务定位在更高的起点之上， 根据各自的实际确定以满足客人需求为基点的高水平服务 标准，严格执行服务规范，把满足客人需求贯穿于整个服 务过程之中。全体员工立足岗位、用心服务，用人性化、 个性化、特色化的服务去感动客人。活动的开展在员工和 顾客中产生很大的反响，员工工作积极性得到了提高，工 作潜能得到了发挥，真正形成了比、学、赶、超的良好工 作氛围，涌现出了许多典型的人和事，广大顾客也对“用 心服务”活动也给予了高度赞扬。活动的开展不仅提升了 企业形象，增加了贝尔“金质”服务品牌的内涵，同时也 助推了企业经济效益的提升。 (五)员工队伍建设得到加强。 公司始终把员工综合素质的提高作为企业最重要的工 作之一。今年，为进一步提高员工服务技能，提升整体服 务档次，我们特别从北京邀请行业优秀教师对管理人员和 员工开展了为期 5 天的培训活动。培训教师结合实例就爱 岗敬业、规范服务、文明礼仪、团队协作等进行了讲解， 极大地提高了员工的服务意识和服务能力。我们还邀请了 天目湖宾馆的全体环节管理人员来我公司进行工作交流， 总经理还对我公司领班以上人员进行了职业道德、爱岗敬 业的培训，各部门的经理分别与公司的相关人员进行了座 谈交流，促进了我公司各级管理人员管理意识的提高。日 常工作中，公司内部常年坚持了业务培训，从服务理论到 具体技能，开展了多层次、多方位的培训工作，广大员工 学习业务知识的自觉性得到了提高。经过不断的强化员工 队伍建设，全体员工的综合素质有了较大的提高，企业的 竞争实力得到了提升。 (六)企业文化建设进一步加强。 打造贝尔集团深厚的文化底蕴一直是我们不断追求的 目标。20XX 年，公司以党建、精神文明建设作为企业文化 建设的抓手，将丰富多彩的企业文化建设活动与企业生产 经营和员工队伍建设紧密结合起来，以活动为载体，全面 推进各项工作。公司工会荣获了“内蒙古自治区标准化示 范工会”荣誉称号，杨淑珍同志荣获“内蒙古自治区巾帼 建功标兵”称号。公司还获得了呼伦贝尔市优秀基层党组 织、呼伦贝尔市工会工作先进单位等多项荣誉。公司继续 奉行“奉献一片爱心、温暖困难群体”慈善救助原则，先 后组织开展了“博爱一日捐” 、 “为呼伦贝尔受灾地区捐款” “春节送温暖捐款” “为贫困大学生捐款” “为患病职工捐 款”等各项捐助活动，累计捐助款额近 20 万元，体现了公 司的社会责任感