xx行政部门工作计划书.docx

XX 行政部门工作计划书 为了让自己更好的融入到工作中去!我们需要定好自己 的工作计划，有了工作计划才能更好的开展接下来的工作。 下面是小编为大家搜集提供到的关于 XX 行政部门工作计划 书范文，欢迎大家阅读参考学习。 *年，全市司法行政工作总体要求是，贯彻落实党的 xx 大和全省司法行政工作会议、全市政法工作会议精神， 坚持以党委政府工作大局为重，以最广大人民利益为念， 落实维护社会和谐稳定“硬任务” ，强化服务经济发展、服 务和保障民生，加强平安建设、队伍建设、基层基础建设， 推进法治化统领发展、信息化牵引发展、一体化集成发展、 社会化创新发展，努力实现争 先进位，为我市冲刺全省“第一方阵” ，建设美好*创 造安全稳定的社会环境、公平正义的法治环境和优质高效 的服务环境。 一、坚持以法治为统领，着力提升监狱工作水平 1、贯彻“法治统领、安全为先、规范管理、协调发展” 监狱工作理念，完善“一个党委、两个法人”新型监狱运 行管理体制，推进监狱规范管理常态化，确保监狱安全稳 定。 2、牢固树立监管安全首位意识，进一步完善五项机制 和四道防线，全面推行民警首问责任制。加强狱情分析研 判和狱内侦查工作，深入开展安全隐患排查整治，加强现 场管理，狠抓制度落实。 3、建立完善以指挥中心为中枢、以信息化为手段、以 应急防暴队伍为支撑的监狱警务模式，提高安全防范水平 和应急处置能力。 4、扎实开展教育质量年活动，完善“511”模式，建 立质量评估、行为矫治、循证矫正和个别教育相融合的教 育改造体系。 5、加强出监教育和技能培训，组织进监帮教活动。探 索罪犯保障政策与社会保障体系对接的有效途径，争取将 服刑人员纳入社会医疗保障范围有实质性进展，打造“科 学化引领、专业化保障、信息化支撑、社会化协同、制度 化推进”教育改造特色。 6、完善执法管理、执法责任、执法监督体系，规范执 法流程和标准。建立刑罚执行协调机制，依法办理减刑、 假释、保外就医，加大暂予监外执行力度。 7、落实重点罪犯管控措施，依法保障罪犯的基本权力。 扎实开展推标创建活动，深化标准化监区和会见室文明窗 口建设，提升监狱形象。 二、坚持创新社会管理，着力推进平安*建设 8、认真落实“六五”普法规划和法治*建设纲要，开 展“深化法律六进 、推进依法治市”法制宣传教育主题 活动，组织“六五”普法规划中期督查。 9、丰富法制宣传教育形式和内容，突出菜单式、互动 型普法，探索研究式、体验型学法用法新途径，推动法制 宣传教育从“普及知识”向“培育思维” 、从“活动式”向 “常态化”转变。 10、突出重点对象学法用法工作，提高领导干部运用 法治思维和法治方式能力，推动全社会学法尊法守法用法。 11、加强法治文化建设，创新活动载体，加强阵地建 设，开展形式多样的法治文化活动。 12、完善法治创建及评估体系，推动地方、行业、基 层依法治理，提高全社会法治化水平。加强司法行政法制 建设，认真做好依法行政和法治示范单位创建工作。 13、认真组织国家司法考试工作，推进国家司法考试 工作标准化、规范化、信息化建设。 14、实施“人民调解防护网”工程，常态化排查化解 矛盾，推动基层维稳工作广覆盖、深拓展. 15、开展人民调解规范化建设活动，加强人民调解组 织和调解员队伍规范化建设，完善人民调解工作机制。 16、大力推进行业性专业性人民调解工作，积极推动 在医疗纠纷、交通事故、劳动争议、物业管理等领域建立 人民调解组织，建立行业性专业性调解员专家库和人才库， 鼓励成立以调解员个人或工作特色命名的人民调解工作室。 17、加强人民调解、行政调解、司法调解联动，推动 建立多元化的矛盾纠纷化解机制，最大限度地把矛盾纠纷 化解在基层、消除在萌芽状态。 18、加强对人民调解工作指导，协调有关部门出台行 业性专业性人民调解工作标准，分级、分层次组织调解员 培训，克服人民调解的过度“行政化”或“民间化”倾向， 提升人民调解的中立性、专业性和法律性，提高人民调解 工作质量和社会公信力。 19、配齐配强社区矫正机构人员，确保每个司法所至 少配备 1 名专职工作者，构建司法行政机关与司法所职能 各有侧重、互相补充的社区矫正刑罚执行机制 20、推进县 (市、区)社区矫正管理服务中心建设，推动县级社区矫正 机构向实战型转变。完善社区矫正执法体系和考评办法， 开展执法专项整治活动和示范县(市、区)创建活动。 21、探索分类矫正方法，加强日常监督管理和教育矫 正，建立安全风险评估和突发事件应急处置机制。 22、大力加强过渡性安置基地建设，每个县(市、区) 依托企业建立 1-2 个县级过渡性安置基地，推动建立政府 出资、社会支持，集食宿、教育、培训、救助于一体的过 渡性安置基地。 23、加强刑释解教人员衔接管理，落实“必接必送” 要求，加强“双向联系”工作，建立信息“点对点” 、人员 “面对面” 、管理“无缝隙”衔接工作模式。 一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的 动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九 年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身 建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂 钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不 是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有 效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的 计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价 体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员 的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员 工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改 善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个 持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向 的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因 此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做 好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司 各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门 的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助 于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公 司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分 析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综 合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗 第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政 管理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面， 日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处 其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化 的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 一、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通 过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工 作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的 整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度. 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新 培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果 存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、 解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准. 二、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累 积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企 业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业 的团队精神和拼搏精神也非常明显。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓 加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册 ，将企业理念、企业精神、企业 发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工 手册 ，并在第一季度内完成此项工作。 3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培 训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 三、建立公司内部沟通机制 1.建立*评议机制。行政部计划在第九年对公司部门 主管进行*评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作 作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工 信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作 为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一 个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的 评价的主观性。 2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员 工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效 考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政 部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为： 每月晤谈员工不少于 5 人次，并对每次晤谈进行文字记录， 晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经 理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经 理会议等传统行政部将继续保持和完善。 为大力推进服务型政府建设，全面提高行政效能，进 一步优化经济发展环境，尽快实现“五最”目标，推进跨 越发展，县政府确定在全县推行行政服务标准化工作，特 制定本实施方案。 一、工作目标 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入 贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的中心工作， 在行政管理中引入标准化管理理念和管理 模式，加快建立以提高行政效能、提升服务质量为目 标，以规范行政权力运行为核心，以科学设计工作流程、 细化量化工作目标为重点，以监督考核为保障的行政服务 标准化体系，增强行政管理的科学性、有效性，全面提高 行政效能，推动高效、廉洁的服务型政府建设，促进全县 经济社会平稳较快发展。 二、工作内容 (一)县优化发展环境领导小组办公室开展行政服务标 准化培训工作;编制以行政服务通用基础标准体系、行政服 务保障标准体系、行政服务提供标准体系为主要内容的行 政服务标准体系并组织运行;加强对行政服务标准化体系运 行情况的检查评价。 (二)各级各部门(单位)引进标准化理念，研究制定行 政服务标准化实施方案，确定行政管理工作中的标准化内 容，建立健全行政服务标准，进一步简化办事程序、规范 服务行为、提高工作质量。 三、时间安排及方法步骤 行政服务标准化建设工作自 12 月开始，到 20xx 年 6 月底结束，共分为四个阶段进行。 (一)动员培训阶段(12 月上旬)。大力宣传行政服务标 准化建设的目的、意义，营造良好的工作氛围。举办全县 行政服务标准化培训班，对工作人员进行培训。 (二)试点阶段(12 月中旬3 月)。12 月中旬，县优化 发展环境领导小组确定部分基础较好、具有代表性的部门 (单位)作为试点单位;12 月下旬，试点单位结合工作实际， 制定本部门(单位)行政服务标准化工作实施方案;1 月，试 点单位建立以服务通用基础标准体系、服务保障标准体系、 服务提供标准体系为主要内容的行政服务标准;2 月，各试 点单位组织实施行政服务标准，建立改进计划和记录，及 时修订完善标准;3 月，县优化发展环境领导小组对试点单 位进行考核验收 XX 最新行政工作计划集锦 XX 最新行政工 作计划集锦。 (三)全面推广阶段(4 月12 月)。4 月，总结推广试点 经验，各级各有关部门(单位)制定行政服务标准化工作实 施方案;5 月至 6 月，各级各部门(单位)按照有关标准化工 作要求，分类分项建立行政服务标准;7 月，县优化发展环 境领导小组组织人员检查标准制定情况，符合要求的将纳 入全县行政服务标准体系，不符合要求的限期修订;8 月至 12 月，县优化发展环境领导小组办公室整理修订全县行政 服务标准体系，设置行政服务标准化体系结构图，制作行 政服务标准文本;各级各部门(单位)修订服务标准。 (四)评价、申报验收阶段(20xx 年 1 月20xx 年 6 月)。 20xx 年 1 月至 3 月，县优化发展环境领导小组办公室对行 政服务标准化工作进行验收，对全县行政服务标准体系进 行评价，形成评价报告;20xx 年 4 月至 6 月，向市相关部门 提报行政服务标准化验收申请。 四、工作要求 (一)统一思想，提高认识。开展行政服务标准化工作， 是实现依法行政，有效规范行政行为，提高行政效率与服 务质量，打造“五最”环境品牌的重要举措，是创建优质 服务机关的具体体现。各级各部门(单位)要充分认识开展 行政服务标准化工作的重要性，进一步强化标准意识，按 照“简化、优化、协调、统一”原则，立足长远，着眼发 展，扎实推进行政服务标准化建设。 (