0305旅游度假项目全程策划代理服务纲要

深圳市众厦实业发展有限公司 xxxxxxxxxx项目(旅游地产) 全程策划代理商务标书 谨呈: XXXXX公司 1 ShenZhen JOINSUN Industry Development Co.,Ltd d 深圳市众厦实业发展有限公司 地址：深圳市福田区益田路西新世界中心 12 楼 邮编：518026 电话：0755-8230 0328 传真：0755-8236 6255 网址： 致：XXXXX 公司 感谢贵司给予众厦实业发展有限公司参与本项目的机会！ 我司将本着诚挚的态度，务实的理念，充分运用我司的地产资源网络， 专业的咨询团队，服务于 XXXX 项目的前期顾问及后期营销执行等工作。并 期望通过本次项目的成功运作，为双方结成长期战略型合作伙伴打下坚实基 础。 预祝工作顺利！合作愉快！ 深圳市众厦实业发展有限公司 二零XX年XX月XXX日 2 2 目 录 第一部分 众厦地产简介 3 第二部分 核心服务内容 及各阶段服务工作纲要 9 第三部分 合作模式及取费标准 .18 第四部分 阶段性成果保障措施 .19 第五部分 项目运作架构及核心成员职责 .21 3 ShenZhen JOINSUN Industry Development Co.,Ltd d 深圳市众厦实业发展有限公司 地址：深圳市福田区益田路西新世界中心 12 楼 邮编：518026 电话：0755-8230 0328 传真：0755-8236 6255 网址： 第一部分 众厦地产简介 众厦地产简介（JOINSUN REAL ESTATE） 中国地产实践家 中国策划代理五十强 深圳市十大品牌中介 题首语：用心，创造价值 伴随着中国房地产业的发展，在深圳创立十六年的众厦地产，已成长为国内策划代理机 构中的一线品牌。 众厦人一直坚持用心、专业、真诚、持久的服务态度，以专业分工为基础，整合资源， 梳理渠道，锐意进取，实效工作，努力为每一位客户、员工和社会创造价值。 经过十六年的磨砺，众厦地产已成为名副其实的“中国地产实践家” ，过去、现在和未来， 秉承“务实地产、务实营销”服务理念的众厦人，以优异的销售业绩赢得了业界的认同 和好评。 潮起潮落，波澜不惊。我们坚信：方法总比困难多！历经坎坷，志在无疆！收获成功的 喜悦令我们信心十足，大步迈进，众厦之路必将绽放出夺目的光芒。 1、企业介绍 众厦地产本着“以人为本、团结协作”的企业精神， “专业、严谨、务实、诚信”的 服务态度，整合“专业、资源、品牌、客户”四大价值体系，提供包括：城市更新与旧 区改造咨询、土地发展顾问、建筑规划建议、住宅营销策划、广告形象策略、商用物业 定位与招商等一整套执行体系。至今已为全国超过 300 个住宅、城市综合体、商服物业 4 4 和旅游休闲度假项目提供前期顾问、全程策划及销售代理等创值服务。在酒店式公寓、 商业广场、生态型休闲度假物业、地标性城市综合体等类型项目有丰富操作经验和大量 执行案例，销售业绩保持领先水平。 在营销理论方面，众厦地产在业内率先创立“三级市场地铺交易” 、 “概念样板房” 、 “情感营销” 、 “跨区域整合渠道行销” 、 “周末看楼车” 、 “二、三级市场整合联动”等营 销模式。积累客户资料及各类销售数据超过 5 万条。技术平台保存 1 万余份房地产开发 顾问、建筑与户型模块、营销策划报告；数十起经典操作案例入选深圳房地产营销时 录 、 现代房地产操作解码 、 中国住宅创新热销策划等房地产营销丛书并为媒体广 泛报导，连续多年被“中国指数研究院 TOP10 研究组” 、 “中国房地产测评中心”等权威 机构评为中国房地产策划代理五十强。 近年，众厦地产携手各大主流媒体和机构，发起策划的主要活动包括： 1. “深圳人置业新版图2 小时生活圈研讨会” 2. “惠州地产高峰论坛” 、 “龙岗中心城发展研讨会” 3. “大运龙城专项研究成果发布会” 4. “2007 深圳春交会之中国名盘实战讲座” 5. “【山水黔城】一生之城中秋盛典” 6. “深圳房地产交易会置业讲座（2008 年起连续承办） ” 7. “2010 中国政经形势讲座”等 众厦荣誉： 1. “深圳市优秀创新中介公司” 、 “深圳市十大品牌中介” 2. “2006-2008 中国策划代理百强（华南区十强） ” 3. “2008 中国房地产和谐推动力企业” 4. “2008 深圳房地产十大强势品牌代理商” 5. “2008 深圳地产最具竞争力营销机构十强” 6. “2008 中国房地产策划代理五十强企业” 7. “2009 中国最佳房地产营销代理企业” 5 ShenZhen JOINSUN Industry Development Co.,Ltd d 深圳市众厦实业发展有限公司 地址：深圳市福田区益田路西新世界中心 12 楼 邮编：518026 电话：0755-8230 0328 传真：0755-8236 6255 网址： 8. “2010 深圳和谐企业”等称号。 公司董事长兼总经理郭澍楠先生先后被授予“深圳市优秀民营企业家” 、 “中国实用 型住宅推动力人物”等荣誉称号，现为深圳市私营企业协会常务理事。 2、企业理念 经营理念：用心，创造价值 企业宗旨：不断追求卓越的房地产专业服务商 企业愿景：立志成为大中华地区具有广泛影响力的综合型地产服务商！ 企业形象：创新型的节约者 核心竞争力：高效执行，超值服务 服务态度：专业严谨，务实诚信 3、服务领域 1）代理业务概览： 众厦地产代理，致力于在客户中树立“值得信赖的合作伙伴” 、 “出色运作型企业” 形象，凭借丰富的市场操作经验，逐步累积形成从项目选取、地块研究、可行性分析、 价值评估、建筑策划、营销策划、销售代理、按揭服务等“纵向一体化”的房地产全程 专业服务链。创立以来，共为深圳、惠州、珠海、成都、武汉、长春、延吉、贵阳、遵 义、桂林、郑州、新乡、开封、南阳、淄博等十多个国内城市近 300 多个项目提供专业 策划销售代理服务，销售面积超过 1800 万平方米。目前，公司代理楼盘分布于 “珠三 角” 、 “渤三角”两大区域，在稳健经营基础上，积极开拓华南及中部地区的策划代理业 务。 2）服务内容： 全程代理服务：市场调研、产品定位、营销推广、销售执行。 6 6 广告推广策略：概念设计，形象宣传，整体包装方案。 建筑设计规划：建筑外观和户型建议，园林风格设计建议。 3）服务项目： 深圳区域： 梅沙公馆/益田大运城邦/凯旋门/ 阳光天健城/金山碧海/凤凰谷/葵花公寓/ 金港华 庭/金众蓝钻风景/尊寓/龙城国际/城市峰尚/东方明珠城/鼎胜林栖园/ 明福居/雷 圳 0755/蜜园/美园/ 双城世纪/ 首地戴斯/水围新家园 /金港豪庭/众冠西郡园/ 怡康 家园/鸿景豪苑/ 罗湖金岸/ 阳光新干线/新银座华庭/明景园/尚景欣园/ 仙湖枫景/名 阳阁/置富花园/ 曦龙山庄/ 比华利山庄/松泉山庄/峰景台/萃峯阁/ 东湖新地带/华景 园/莲通花园/ 荔林苑/紫玉花园/润华苑/物业时代新居/福昌苑/ 林海山庄/益田名园/ 耀荣园/莱英花园/ 风采轩/ 海韵花园/威文大厦/洪福花园/金成花园/ 银泉花园/雅涛 花园/新厦苑/ 富瑰园/福中福花园/华侨新苑/和兴花园/银华大厦/ 金晖大厦/桂都大 厦/开屏中心/ 山东大厦/天源大厦/鹏都大厦/万商大厦/金沙花园/ 金福苑/银华大厦/ 椰树花园/益田花园 珠三角区域： 惠州：擎峰/百合春天/ 明丰东江府/ 罗浮山水/浮山天籁/龙门天然温泉别墅/德 明合立方/泰富御山郡/国兆蜜园/ 格林童话世界/ 天烽新地/南山公馆/ 昊地喜悦城果/光耀荷兰水乡/东江明珠花园/江南御都/ 璟辉豪庭/圣堤亚 纳/新天名城/ 三门岛度假村 河源：万绿湖国际公馆/御临门温泉别墅一、二期 珠海：亨泰山庄/云山诗意 广州：香江翡翠绿洲/珠江夏湾拿花园 恩平：君汇上城 茂名：名雅世家 国内其它区域： 河南：河南橡树蓝山/郑州清华大溪地/新乡世博庄园/新乡伟业中央公园/ 新 7 ShenZhen JOINSUN Industry Development Co.,Ltd d 深圳市众厦实业发展有限公司 地址：深圳市福田区益田路西新世界中心 12 楼 邮编：518026 电话：0755-8230 0328 传真：0755-8236 6255 网址： 乡松江帕提欧/开封伟业香堤湾/南阳丽水源/ 焦作 新发展时代雅居/滑 县开元盛世 /豫商时代广场/信阳龙跃河山 山东：淄博韩相香堤美墅/中润华侨城/淄川通乾综合体项目 太原：都市广场 东北：长春筑业阳光城/沈阳翔凤华园/延吉碧水园林一期 四川：成都流水山庄/泸州丽阳花园 湖南：益阳鹏益广场/滨江财富中心 贵州：贵阳山水黔城 广西：柳州金绿洲花园 安徽：阜阳太阳豪庭 江苏：杭州康新花园 内蒙古：呼和浩特艾博科电大厦 4）综合体顾问及商业地产业务概览 众厦地产致力于通过系统运营策划服务模式，不断开拓中国地产中极具活力的综合 体顾问及商业地产市场，累计已为国内多个城市的近百个大型综合体项目提供高质量前 期咨询顾问及商业运营服务。未来，我们将借力于内陆城市化进程加速，立志成为城市 综合运营地产的“麦肯锡”式服务企业。 服务内容： 1. 前期专题研究：国内经济政策热点、难点等重大课题研究，房地产市场发展趋势 研究，区域经济与经济圈研究，工业园区招商引资、商务区 CBD 规划、城市综 合体运营、城市扩张发展模式等课题的学术研究工作。 2. 综合业态发展战略策划：在社会发展、城市运营、商圈发展、旧区改造、新商业 街区开发等过程中，大型购物中心、专业商品市场和房地产项目开发的前期战略 分析、产品定位等研究策划工作。 8 8 服务过的部分项目： 韶关百年东街/郑州硅谷广场/驻马店 CBD 国贸中心/彩德城/ 湖南鹏利广场/汝南大 厦/贵阳人和商谷 /湛江海港新城/ 大亚湾中鑫城/大亚湾国圣大厦/惠州振业城/长葛瑞景 新城/ 赤尾村旧改项目/ 恩平君汇上城/ 茂名城北项目/ 遵义长江新舟地块/帝景台/御临门 温泉别墅二期/ 深圳南方国际广场/天龙商业城/ 南山公馆商业广场/ 格林童话世界商业广 场/金众蓝钻风景商业广场/金港豪庭商业广场/ 尊寓社区商业/ 林栖园商业街/西郡园商业 街/新银座购物城 /第壹世界广场/ 盛德大厦/东方数码城/嘉汇广场/昶鑫西岸商业城/ 城市 峰尚商业街/ 清华同方工业园/福中福商业广场/ 集银皮革批发市场/ 龙岗农贸批发市场/惠 州世贸中心/ 东大街商业区/惠阳国际商业中心/ 惠阳时代广场/ 金玉东方黄金珠宝首饰产 业园/ 新天名城商业广场/长春筑业阳光城沃尔玛广场/ 超达创业园/ 桂林甲天下休闲广场/ 淄博淄川综合体/ 淄博集成地产综合体 4、结语： 回首 16 年发展历程，众厦人坚持了对专业的执着，对完美的追求，以及对行业的 尊重； 我们通过专业技巧与创新思维，最大限度整合营销推广渠道和资源，为客户节省成 本，提供高效率的优质服务； 我们以迅捷敏锐的市场观察与应对能力，趋时而动，完美展现产品核心价值，以达 致利润最大化的完美营销效果。 潜力磨剑，众厦积蓄了强大的发展源动力； 乘风展翼，众厦实现了核心竞争力的飞跃！ 高效创值，信心众厦； 地产服务，专注为你！ 9 ShenZhen JOINSUN Industry Development Co.,Ltd d 深圳市众厦实业发展有限公司 地址：深圳市福田区益田路西新世界中心 12 楼 邮编：518026 电话：0755-8230 0328 传真：0755-8236 6255 网址： 第二部分 核心服务内容及各阶段服务工作纲要 本项目服务分为前期顾问工作和后期营销执行两个部分，五个工作阶段来完 成。其中： 一、 核心服务内容 1、背景分析、项目发展所面临的风险与机遇 2、国内外旅游项目案例研究 3、项目资源、现状分析及自身发展条件分析 4、项目酒店、商业、居住/度假型别墅、会议中心、旅游景区等定位、定量分析 5、项目整体规划、各区功能指标分配及其定量论证 6、项目整体开发策略建议及启动区开发建议 7、项目规划设计任务书及经济测算 8、项目营销总策略 9、项目销售工作筹备（管理制度、销售百问、培训等） 10、项目开盘期相关策略、活动安排及价格策略 11、项目各执行阶段策略等 二、 各阶段性服务工作纲要 前期顾问工作部分 (一) 第一阶段 市场调研 提交成果：区域市场环境、竞争调研及分析报告 、 旅游综合体案例分析报告 沟通方式：专题会议 次，市场调查、书面汇报、电话、传真、邮件等 1、调研目的 10 10 根据项目发展的需要，我们将展开针对性的市场调查，主要包括以下几个方面： 针对项目所处的城市及片区进行市场背景资料、区域价值及地块综合调研分析，预 判项目运营阶段的政策、行业及项目竞争环境现状及趋势。 研究国内外相似案例、竞争项目，对旅游项目整体定位，其中各类物业定位定量、 各分区配套规划及物业发展建议提供支持。 通过深度访谈、专场讨论和对政府相关政策的深入研究，对项目市场的城市发展、 城市规划、购房群体特征等进行研究分析，为项目定位和把握经济投资环境提供专 业意见； 了解潜在客户的购买消费行为、消费观念、消费意向、以及对项目地块的评价和购买 需求，为酒店、居住式别墅等的产品定位和客户定位提供市场依据。从市场需求层面 给予物业发展构想，并为完善产品细部设计及后续开发方案提供决策依据。 了解目标消费群体的购房消费行为习惯、消费动机、媒介接触习惯等，以及对项目 区位的认知和态度，为营销策略的制定提供决策支持。 2、调研内容及方法 2.1 国内外成功案例及知名案例研究 国内外典型案例定位、规划、配套、特色研究 国内外典型案例开发策略研究 2.2 城市及区域房地产市场运行环境分析 政策环境分析（全国、项目所在城市） 城市度假地产、低密度生态地产发展格局分析 城市度假地产、低密度生态地产发展趋势研判 区域度假地产、低密度生态地产发展阶段及格局分析 2.3 区域社会经济现状评价 经济、产业、人口状况等 2.4 区域房地产发展状况及比较分析 城市、区域房地产发展阶段分析 城市、区域度假村及度假地产、生态地产发展现状 城市、区域目前在售度假地产及生态住宅项目详细情况（价格现状、价格走势、 销售率等） 11 ShenZhen JOINSUN Industry Development Co.,Ltd d 深圳市众厦实业发展有限公司 地址：深圳市福田区益田路西新世界中心 12 楼 邮编：518026 电话：0755-8230 0328 传真：0755-8236 6255 网址： 城市及区域相似物业对比分析 2.5 区域房地产市场发展预测 区域近期规划分析 区域未来经济产业环境分析 区域公共资源（配套）升级分析 区域未来旅游度假地产供应量及竞争预测 2.6 区域客户需求分析 目标客户调研采用深度访谈法，根据项目实际情况对区域旅游度假地产的客户 情况进行详细调查、了解，对直接接触客户的楼盘一线销售人员进行深度访谈， 以形成详细的客户分析。 对度假型物业的置业或投资意向、计划(置业目的、物业需求特征、规划布局喜 好、产品面积等需求意向)，单位价格、总价和付款方式的接受能力，潜在消费 者统计资料(行业、收入水平等 )进行调研 (二) 第二阶段 项目定位、定量 提交成果：项目整体定位及发展战略报告 沟通方式：专题会议 次，书面汇报、电话、传真、邮件等 1、项目分析 1.1 项目概况 1.2 项目分析（包括区位、内外部综合环境分析） 1.3 建设条件分析 1.4 资源条件分析 1.5 项目 SWOT 综合分析、价值梳理及发展战略思路 2、项目市场环境分析 2.1 竞争区域分布、竞争比较分析 2.2 典型竞争旅游度假物业分析 3、成功案例借鉴 3.1 国外旅游综合体案例分析 3.2 国内旅游综合体案例分析 12 12 3.3 众厦策划的旅游综合体案例分析 4、项目整体开发策略 4.1 项目开发目标（开发阶段性目标与总目标、开发要求等） 4.2 项目开发原则（市场原则、出让原则、经济效益原则、土地价值原则等） 4.3 项目开发策略（市场策略、规划策略、运营策略） 5、项目整体定位 5.1 整体定位（辐射区域、核心主题、功能形态、高度） 5.2 战略定位（政治定位、经济定位、职能定位） 5.3 形象定位（市场形象、物业形象） 5.4 目标定位（发展愿景、发展目标） 6、 功能定位、定量 6.1 项目整体功能定位（核心功能、主导功能、配套功能、辅助功能、立体功能；如居 住、商业、会议、旅游、配套、服务功能等） 6.2 项目功能分区（酒店、商业、居住、旅游、会议） 6.3 项目功能量化配比 7、目标客户定位 7.1 度假类、投资置业类目标客户特征分析 7.2 项目资源条件与客户需求对比分析 7.3 目标客户细分、定位（包括度假型、置业型客户定位） 7.4 主力目标客户白描 8、项目产品定位 8.1 项目整体定位 8.2 项目功能界定 8.3 项目酒店、居住型别墅、各类配套物业的定位、定量 9、价格定位 9.1 价格定位模型分析 9.2 价格定位选取可比案例 9.3 产品溢价方式的确定 9.4 项目技术层面价格确定 13 ShenZhen JOINSUN Industry Development Co.,Ltd d 深圳市众厦实业发展有限公司 地址：深圳市福田区益田路西新世界中心 12 楼 邮编：518026 电话：0755-8230 0328 传真：0755-8236 6255 网址： (三) 第三、四阶段 物业发展及规划设计 提交成果：项目物业发展建议及开发策略报告及项目规划设计任务书 沟通方式：专题会议 次，书面汇报、电话、传真、邮件等 1、项目土地价值分级 2、整体规划布局建议 2.1 整体总体规划结构 2.2 功能分区布局建议（功能构成、功能分区等） 2.3 旅游景区及地产开发分区建议 2.4 道路交通规划建议（道路系统、交通组织、设施布局） 2.5 绿地景观规划建议（绿地系统、景观格局、节点景观及公共空间设计意向） 2.6 配套设施布局建议（商业、文化、娱乐等） 3、项目取地控地研究 3.1 项目取地策略研究（成片开发的可能性、对基础设施建设的依赖性、地块拆迁进度、 开发商取地成本风险、分地块资源价值占有强度、取地次序等） 3.2 项目控地策略研究（各方利益诉求与协调、一级土地开发商与政府目标实现策略、 风险控制策略等） 4、项目分期开发策略 4.1 项目分期开发原则（形象原则、滚动开发原则、引擎原则、市场需求原则） 4.2 项目分期开发策略（启动引擎确定、启动区确定、开发分期确定、各期地块出让计 划确定等） 4.3 研究项目启动区开发（地块选择、启动区公建设施的建设、启动引擎设定、功能定 位以及发展愿景） 附件：国家 4A 级旅游景区标准 5、建筑形式、风格及环境景观设计 5.1 建议依据和原则 5.2 项目建筑风格建议 14 14 5.3 项目单体规划设计建议 5.4 项目园林景观设计建议 5.5 园林风格建议 5.6 细节及特色建议 6、酒店、居住/ 度假型别墅设计建议 6.1 户型配比建议 6.2 户型功能布局建议 6.3 创新的户型特色 6.4 产品增值点建议 7、其他建议 7.1 其他配套设施建议 7.2 物业管理建议 7.3 物业管理与销售的相互关系、常见问题处理建议 7.4 物业管理硬件设施建议 8、项目经济测算 8.1 项目经济测算前提条件 8.2 项目开发成本预算 8.3 项目现金流量分析 8.4 项目利润测算 8.5 项目盈亏平衡分析 8.6 项目敏感性分析 8.7 项目总体经济评价 9、建筑规划设计工作 9.1 项目建筑规划设计任务书 9.2 协助确定建筑设计院 9.3 参与修改、调整直至完成建筑规划设计方案 15 ShenZhen JOINSUN Industry Development Co.,Ltd d 深圳市众厦实业发展有限公司 地址：深圳市福田区益田路西新世界中心 12 楼 邮编：518026 电话：0755-8230 0328 传真：0755-8236 6255 网址： 后期营销执行部分 (四) 第四阶段 营销策略 提交成果：项目营销总策略报告 沟通方式：专题会议 次，市场调查、书面汇报、电话、传真、邮件等 1、项目产品分析 1.1 项目产品分析 1.2 项目价值提炼 2、项目竞争分析 2.1 竞争物业推售状况 2.2 竞争策略选择 3、项目营销总策略 3.1 入市时机 3.2 入市策略 3.3 销售周期 3.4 营销策划主线及概念建议 3.5 项目形象打造建议 3.6 企业与项目形象联动建议 4、项目推广策略 4.1 营销推广总纲 4.2 营销推广主题及各阶段营销推广内容 4.3 营销推广调性 4.4 营销推广渠道 5、项目包装策略 5.1 总体包装指导思想 5.2 售楼处内外包装 5.3 样板房包装 16 16 5.4 看楼通道包装 5.5 示范环境包装 6、项目销售策略 6.1 总体推售策略 6.2 阶段性推售策略 6.3 销售价格体系及价格策略 6.4 回款计划 7、活动策略 7.1 总体活动策略原则 7.2 阶段活动策略 8、项目费用预算 8.1 推广、包装、活动、物料等费用总预算 (五) 第五阶段 营销执行 沟通方式：进驻现场，定期例会、书面汇报、电话、传真、邮件等 营销执行策划部分 1、 项目导入、蓄客期 1.1 协助确定相关合作公司（广告公司、模型公司、礼仪公司、媒体合作公司等） 1.2 项目导入期营销推广执行方案 1.3 项目广告调性及 VI 设计建议及设计跟进 1.4 项目宣传品文案、设计建议（楼书、折页、海报、展架等）及设计制作跟进 1.5 项目模型制作建议及设计制作跟进 1.6 项目包装方案（临时咨询处、样板房、售楼处、看楼通道、示范环境、导示区等） 及设计制作跟进 1.7 认筹方案及解筹思路 2、 项目开盘期 17 ShenZhen JOINSUN Industry Development Co.,Ltd d 深圳市众厦实业发展有限公司 地址：深圳市福田区益田路西新世界中心 12 楼 邮编：518026 电话：0755-8230 0328 传真：0755-8236 6255 网址： 2.1 项目开盘执行方案 2.2 项目价格策略及价格表制定 2.3 项目开盘活动方案 2.4 项目开盘宣传推广方案 3、 项目持销期及尾盘期 3.1 项目阶段性营销策略调整 3.2 项目阶段性价格方案调整 3.3 项目阶段性营销活动方案 3.4 项目案例总结 营销执行销售部分 1、销售制度制订 1.1 销售现场管理制度 1.2 销控管理制度 1.3 薪酬及业绩考核制度 1.4 销售经理管理手册 1.5 项目销售 200 问 2、销售人员培训 2.1 日常工作行为及形象礼仪培训 2.2 周边竞争项目市场调研分析 2.3 沙盘模型讲解培训及情景考核 2.4 户型优势分析 2.5 样板间讲解培训及情景模拟 2.6 项目销售 200 问 2.7 销售流程培训 2.8 成单技巧培训 18 18 3、项目现场销售执行 3.1 现场管理、接待、洽谈、销售、跟进 3.2 协助项目销售收款、合约签订、办理相关按揭手续 3.3 销售各阶段总结（工作日志、周总结、月总结、季总结、项目总结等） 3.4 各项资料及文件建档 第三部分 合作模式及取费标准 我司有意全程服务本项目，并建议前期策划阶段采取顾问的服务模式，后期营销执 行采取独家/ 联合销售代理的服务模式。服务取费标准如下： 一、前期策划顾问部分： 序号 提交成果 时间 （工作日） 费用 比例 费用 （万元） 1 合同签订 3 日内 30% 2 区域市场环境、竞争调研及分析报告 旅游综合体案例分析报告 25 20% 3 项目整体定位及发展战略报告 30 20% 4 项目物业发展建议及开发策略报告 20 20% 5 项目规划设计任务书 15 10% 总计 90 备注： 1、 报告以最终提交精装打印稿各两套为准。 2、 根据签约具体安排各项工作的时间，并报请贵司同意后执行！ 二、营销执行部分： 序号 取费项目 取费标准 1 项目销售代理 按销售额的 %计取 2 项目商业招商服务 按出租单位的一个月租金收取 19 ShenZhen JOINSUN Industry Development Co.,Ltd d 深圳市众厦实业发展有限公司 地址：深圳市福田区益田路西新世界中心 12 楼 邮编：518026 电话：0755-8230 0328 传真：0755-8236 6255 网址： 第四部分 阶段性成果保障措施 为保证项目顺利进行，众厦地产公司内部形成了一套优化、完善的“项目评审”工 作流程，严密监控项目操作过程的每个环节、细节，尤其对重要节点如“市场调研” 、 “定位” 、 “定量” “核心结论”及“报告成果”等，都采取严格的三级评审制度，保证最 优化的服务质量。 一、三级评审制度的业务流程 前期业务洽谈 签订服务合同 项目初步成果 团队评价 项目成果报告 公司专家评审初步成果汇报 项目报告修改 公司专家评审 最终成果汇报 及递交 项目关键节 点 部门专家评审 三级评审制度 20 20 二、专家团队监控管理 针对本项目顾问工作的工作量与工作内容，众厦公司将调动公司内部各类资源，组 建强大的专案团队参与本项目的顾问及销售执行工作，包括负责内部专家团队、项目执 行团队、公司外部资源，共同保证项目的顺利实施和高质量完成。 项目品控委员会