2011年供销社上半年工作总结和下半年工作打算

2010 年供销社上半年工作总结和下半年工作打算 再生资源产业园建设取得进展 年 1-月，全系统累计实现商品总购进 63810 万元，完成年计划 53.76%，同比增长 27.76%，其中农副产品收购 4370 万元，完成年计划 67.23%，比增 24.36%；商品销售总额 33758 万元，完成年计划 53.58%，比增 28.51%，其中生活资料零售 9825 万元，完成年计 划 54.58%，比增 25.78%；生产资料零售 13590 万元，完成年计划 60.94%，比增 33.08%； 上缴税金万元；全系统以各种方式联结和带动农户 85908 户，帮助农民实现收入 19268 万 元。 半年来，我社主要抓了以下几个方面的工作： 一、认真学习和贯彻落实中央 1 号文件和国务院 40 号文件 去年 11 月国务院下发的关于加快供销合作社改革发展的若干意见 （国发40 号） ， 是着重解决供销社发展问题的一个非常重要的文件。今年月中共中央、国务院下发的中 共中央、国务院关于加大统筹城乡发展力度， 进一步夯实农业农村发展基础的若干意见 （中发20101 号） ，是指导供销社在新时期新形势下搞好服务三农工作的一个非常重要 的文件。上述文件下发后，市社领导高度重视，在班子内部进行了传达学习，并于月中旬 先后在民安、平政两社举办了全系统各单位正、副职领导以及市社全体人员参加的学习中 央 1 号文件和国务院 40 号文件培训班；各单位结合自身实际，利用专栏、标语、宣传车、 印发资料、电视、电台等多种方式大张旗鼓进行宣传，大造舆论。通过采取以上措施，为 供销社赢得了良好的社会环境，进一步激发了系统上下干事创业的热情，促进了工作的更 好开展。 二、积极开展强基惠农大行动 根据市委、市政府以及上级社的工作部署，3 月 1 日至 5 月 1 日，我社从系统各单位抽调 250 名干部职工组成 22 个工作小组，深入全市农村开展强基惠农春季大行动。为推动工作 更好开展，市社组成了南、中、北、城区、农资公司 5 个工作小组共 28 人，由市社领导带 队深入各镇，对工作开展进行指导、督查。系统各单位、各工作小组在这次行动中，围绕 我市春季农业农村中心工作以及供销社的工作实际，深入农村一线，全面宣讲党的惠农政 策，积极做好春耕农资组织供应工作；认真执行农资价格政策，积极配合有关部门搞好农 资打假工作；大力推进“新网工程”建设，发挥供销社网点优势，做好农资、日用消费品等 物资的供应；完善庄稼医院服务功能，开展测土配方施肥；完善农业社会化服务体系，强 化惠农服务；大力开展农民工培训，帮助农民增收，等等。由于措施落实，工作到位，我 社确定的任务得到了全面完成。在这次大行动中，全系统累计出动送肥车辆 128 台（次） ， 组织送放心肥下乡 16 次，为边远山区群众送肥 17625 吨；发放宣传资料 3 份，出版墙报 20 期，拉标语 22 条，出动宣传车 46 次。此外，市社还免费为本单位新农村指导员所驻的 清水口镇积丽村送去春耕用肥 10 吨，深受群众欢迎。 三、发挥主渠道作用积极做好农资组织供应 市农资公司根据我市现代农业发展和农民群众的实际需求，积极衔接落实货源，确保品种 齐全，货源丰富；严把进货质量关，自觉履行农资商品质量承诺制度，从源头上杜绝假冒 伪劣农资商品进入供销系统的经营网点，并积极配合有关部门打击制售假冒伪劣农资商品 活动，防止发生坑农害农行为。在开展春耕农资组织供应中，各单位认真执行国家农资价 格政策，努力维护农资市场价格稳定，切实维护农民利益；同时充分发挥供销社农资连锁 配送经营网络优势，及时把春耕生产所需的农资商品送到村、到屯、到组，方便群众购买。 在今年的春耕生产中，全系统累计投入资金 11985 万元用于农资组织供应和支农服务，投 入资金同比增长 46.4%。市社党支部还在市 “农事村办”服务中心的指导下，在市农资配送 中心、镇配送站创新设立 15 个党员联络站，组织协调市农资配送中心、镇、村直营店（加 盟店）200 多名的党员，为春耕农资组织供应提供送货上门、电话预约等优质服务，有力 促进了农资销售。1-6 月，全系统累计实现农资销售 11432 万元，比增 11.95；销售各种 化肥 64043 吨，比增 11805 吨；农药 676.7 吨，比增 121.5 吨；农膜 110.2 吨，比增 85.4 吨， 有力地促进了我市农业的增产增收。 四、狠抓防汛抗旱救灾以及安全和维稳工作 今年 3、4 月份，我国南方久逢干旱。虽不属干旱地区，但个别地方春耕生产仍比较缺水。 针对这一情况，市社积极响应市委、市政府号召，组织工作队深入旱区指导抗旱，帮助群 众修水利引水到农田，同时积极捐款捐物，支援旱区群众。3 月份，市社及全体干部职工 共捐款 3500 元支援全市抗旱。4 月 13 日,青海省玉树藏族自治州玉树县发生 7.1 级强烈地 震，我社又积极响应市红十字会倡议，发动单位干部职工向玉 树灾区捐款元。继旱情之后， 5、6 月份，我国南方 10 省份又发生强降雨洪涝灾害。进入主汛期后，我市暴雨频发，部 分乡镇灾情严重。针对系统旧屋危房多、房屋年久失修多、依山建房多、建筑物地处低洼 地多等情况，市社级系统各单位领导带领干部职工，坚持每天 24 小时值班，密切关注汛期 天气动态，经常深入一线排查，发现隐患，及时消除，确保平安。安全生产方 面，月中旬和月初，我社还与市安监等部门联合，举办了两期农资安全经营培训班，全系 统共有 370 名农资经营人员参加。维稳方面，重点做好退伍军人、二次入伍军人以及原市 茶厂改制后上访人员的思想教育工作，妥善解决相关问题，防止矛盾激化；同时想方设法 帮助困难职工解决工作和生活中的实际困难，让他们感到组织的温暖。通过采取上述措施， 确保了全国“两会” 以及上海世博会期间我系统的稳定。 五、以新网工程为重点强力推进项目建设 根据总社关于薄弱与空白县经营服务网络建设的有关工作要求和市、市统筹城乡发展加快 城乡一体化的决策部署，我社从今年开始,新网工程工作重点转向农资、日用消费品、农副 产品、再生资源回收利用、特殊商品（烟花爆竹）五大网络工程建设。按市社年初工作部 署，系统各单位积极采取措施，克难攻坚，新网工程项目建设快速推进，捷报频传。目前， 新增的 17 家镇级农资配送站、3 家镇级大型超市（分别为大坡外社佳润超市、六靖社日华 购物中心、石窝社万家顺超市）已全部建成经营；附城供销社凯达家电城投资 300 多万元 全力打造桂东南最大的整层家电城（经营面积 3000 多平方米）4 月 28 日完成装修改造并 重新开业；占地面积 2300 平方米、计划总投资 218.33 万元（已完成投资 162.73 万元）的 大坡外供销社万家村农副产品交易市场一期工程亦已在月初建成开业。此外还有新圩供销 社投资 200 多万元对旧收购部进行改造，打造成占地面积平方米的“新大新购物广场”；六 靖供销社自筹资金对原来的五金、日杂门市部和肥料仓库的危房进行改造，建设“六靖供销 商业一条街”，等等。项目申报方面，市供销社农资配送网络改造、农副产品配送网络改造、 日用品（烟花爆竹）配送网络改造共个项目，已作为“2010 年度全区供销社新网工程以奖 代补项目”于月份上报自治区供销社；市万家村农副产品连锁经营网络建设项目目前正在组 织上报，争取中央财政以奖代补项目资金支持。该项目是继市级农资、日用品配送中心之 后我社以大坡外供销社为依托，倾力全新打造的新网工程又一亮点。 六、积极参与现代农业建设 紧紧围绕市委、市政府提出的创建“全区现代农业示范市”的要求，发挥供销社自身优势， 积极参与现代农业综合开发。在全市各镇、村开展“一村一品”、 “一社一品”现代农业示范基 地建设，先后建立了香芋、莲藕、潮菜、四季豆、青瓜、百香果和肉牛、肉猪等农产品生 产示范基地 39 个，面积 21786 亩。通过基地示范，辐射和带动全市农民参与发展现代农业， 促进我市农业向高、新、特、优方向发展。与中澳公司设在清水口镇大郡村的万头发酵床 养猪合作项目，经双方多次洽谈，已达成合作意向。 七、积极开展为农服务和农副产品收购 各单位根据农业生产各个时期的需要，利用供销社农资连锁配送经营网络，积极开展农资 配送、送肥下乡、农机下乡等服务活动，同时引导农民自主创业，扶持发展种养业等。今 年月，大坡外供销社在该镇引导农民发展小青瓜种植 1000 亩（其中在大坡外村发展连片种 植 100 亩） ，并对种植户无偿供应了 10 吨肥料，极大提高了该镇农民种植小青瓜的热情。 据调查，农民种植小青瓜亩均产量为 11800 市斤，产值 6650 元。目前，小青瓜已成为当地 农民一大增收项目。开展农民技术培训方面，今年以来，全系统共举办荔枝、龙眼保花保 果技术培训班 20 期，培训农民 1600 人次。推销农副产品方面，重点抓荔枝促销。据市水 果部门预测,今年我市荔枝产量在 6.2-6.5 万吨,比去年略增,是近五年来最大的一个丰收之年。 荔枝丰收大年，做好荔枝的推销促销工作至关重要。为做好这一工作，各单位通过拜访老 客户联系新客户、举办促销会、恳谈会、参加广交会等方式大力推介我市荔枝，并积极创 造条件，多方努力引进客户到我市收购荔枝鲜果。月中旬以来，我市荔枝陆续上市。截至 月底止，已有浙江、福建、湖南、江苏、云南、贵州、河南、四川、广东以及区内的客户 前来收购，全系统所有单位积极参与荔枝购销工作，充分发挥供销社在农村商品流通主渠 道作用。 八、 、加强干部培训和基层班子队伍建设 坚持实行人才兴社战略，大胆使用热爱合作事业，懂业务、懂经营、会管理的优秀人才， 让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位子。今年以来，市社先后从各单位中 层干部和业务骨干中选拔了一大批人员担任基层社、公司副职领导职务，进一步充实了基 层班子力量。同时与市干部教育培训学校建立长期合作，有计划、有针对性地组织新提拔 的基层领导和干部职工学习市场经济知识和实用知识，强化职业技能培训，不断提高领导 干部和广大职工的政治素质和业务水平。不断优化干部职工知识和年龄结构，培育造就一 支甘于奉献、勇于创新、善于开拓的高素质干部职工队伍。 我社通过采取上述措施，各项工作快速、有效推进，并得到了各级党委、政府和有关部门 领导的充分肯定。今年以来，自治区副主席陈章良、市委书记金湘军、自治区供销社理事 会副主任曹凌、市社主任朱锋以及我市主要领导先后到我社检查指导，对供销社工作给予 了高度评价。市政府 2010 农村工作会议就把市配送中心作为会议现场参观点，这对我市促 进现代农业、农村经济的发展都具有十分重要现实的意义。半年来，我社工作成绩显著， 但存在的问题也不容忽视：一是改革成本筹措难，企业改革进展慢；二是维稳任务重，压 力大；三是系统旧屋危房多，安全隐患大；四是网络建设任务重与资金缺口大的矛盾日益 突出，等等。上述问题的不同程度存在，对我市供销社工作的正常开展造成较大影响。 下半年工作计划 、 集中精力做好荔枝购销工作； 、 继续稳步推进新网工程建设； 、 抓好安顺公司烟花爆竹仓库建设，投入 80 多万元建设两幢共 11