2011年工作总结定稿

前电发【2012】 8 号 加强电网建设 夯实安全基础 推进标准化建设 提高建一流水平 -察右前旗电力公司年度工作总结 公司各部门、各单位： 2011 年，我公司牢牢把握科学发展主题，深入贯彻落实区、 市两级电力主管部门和旗委、政府的决策部署，以“科学发展观” 为指导，承继大好发展来势，服从服务于地方经济社会发展大 局，适时调整经营思路和方略，夯实安全生产基础。回顾过去的 一年，全体员工在公司领导班子的正确领导下，按照“反事故攻 坚年” 和“ 工作落 实年 ”要求，积极开拓营销市场，全力增供扩销、 增收节支，加强预算管理，增强执行、落实成效，稳步提升企业 创新能力、服务能力、盈利能力和风险防范能力，全面开展了标 准化、信息化和星级达标建设，网改工程按要求推进，通过坚持 不懈的艰辛努力，经营业绩再创新高，供、售电量再次双双突破 2 四亿千瓦时，行风测评连续十年获得第一名，工作迈上了新台 阶，圆满地完成了市局和公司下达的各项指标和工作任务，各 项工作再次取得好成绩。现将全年工作完成情况总结如下： 一、内蒙古电力公司农电主要指标及重点工作完成情况 （一）农电主要指标及重点工作完成情况 我公司通过认真细致的自查自评，2011 年农电主要指标及 重点工作考评应得分 200 分，实得分 206.89 分。 （二）企业党政主要负责人年度业绩考核 我公司党政主要负责人年度业绩考核自查应得分 100 分， 实得分 99.5 分，达到优秀。 （三）分类分级评价考核 分类分级评价考核应得分 120 分，自查得分 118.5 分，得分 率 98.75%，具备 D1 级上升到 C2 级的标准。 （四）星级供电所、星级变电站创建工作 我公司确定平地泉供电所、平地泉变电站为创建星级供电 所、变电站单位，经过自评自查，必备条件、考核标准均符合三 星级标准，经过自查供电所应得分 1000 分，实得分 997 分（详 见附表），变电站应得分 1000 分，实得分 996 分，达到三星级标 准。 二、市局重点工作完成情况 （一）安全生产指标： 1）未发生一般电网、设备事故，未发生职工轻伤和有责任 3 的农村触电及以上事故，未发生交通火灾事故； 2）供电可靠率：99.858%，比计划升高 0.44 个百分点； 3）电压合格率：98.2%，比计划升高 1.5 个百分点。 （二）经营管理指标 1、按时完成财务预算编制，并严格执行。 2、利润增长率 23.69%。 3、总资产报酬率 0.33%。 4、资本保值增值率 100.5%。 5、农网改造贷款本息已 100%偿还。 6、农电管理费上缴率完成 100%。 7、全员劳动生产率完成 44.2%。 8、趸售电费上交率 100%。 9、多经实现总产值 398.91 万元，实现利润 11.15 万元，上 交税金 52.86 万元，多经全员劳动生产率 10.78 万元/人.年（37 人）。 三、我公司主要经济技术指标和主要工作完成情况 （一）主要经济技术指标完成情况 1、供电量： （1）基础供电量：年预算 15089 万千瓦时，累计完成 18531.55 万千瓦时，完成预算的 122.81%；上年同期完成 13706.19 万千瓦时，同比增加 35.21%。 （2）高耗能电量：预算 19300 万千瓦时，累计完成 26568.32 4 万千瓦时，完成预算的 137.66%。 2、售电量（不含高耗能电量 ）： 年预算 13905 万千瓦时，累计完成 17170.49 万千瓦时，完 成年预算的 123.48% ；上年同期完成 12596.75 万千瓦时，同比 增加 36.31%。 3、综合线损率： （1）（不含高耗能电量 ）综合线损率： 年预算 7.85%，累计完成 7.34%，比预算降低 0.51 个百分点， 上年同期为 8.09%，同比降低 0.75 个百分点。 （2）（去专线）综合线损率累计完成 10.97%；上年同期为 11.99%，同比降低 1.02 个百分点。 4、平均售电单价（含低压维护费，不含税、不含政策性资金， 不含高耗能）： 年预算 0.4809 元/千瓦时,累计完成 0.4847 元/千瓦时,比预 算增加 0.0038 元/千瓦 时；上年同期完成 0.4690 元/千瓦时，同比 增加 0.0157 元/千瓦 时。 5、每购一度电净收入(含低压维护费，不含税、不含政策性 资金，不含高耗能): 年预算 0.1992 元/千瓦时, 累计完成 0.2036 元/千瓦时,比预 算增加 0.0044 元/千瓦 时；上年同期完成 0.1752 元/千瓦时，同比 增加 0.0284 元/千瓦 时。 6、本年基本电费、力率电费收取情况：(其中力率电费为 5 100KVA 及以上专台收取情况) 累计收取基本电费（不含税）994.38 万元，同比去年增加 367.41 万元；收取力率电费（不含税）141.15 万元，同比去年增 加 102.77 万元。基本电费在大工业电量中电价为 0.0909 元/千 瓦时，同比去年增加 0.0101 元/千瓦时，基本电费在总电量中电 价为 0.0579 元/千瓦 时，同比去年增加 0.0077 元/千瓦时；力率电 费在总电量中电价为 0.0082 元/千瓦时，同比增加 0.0051 元/千 瓦时。 7、销售收入(含低压维护费，不含税、不含政策性资金；不 含高耗能): 年预算 6686.88 万元,累计完成 8322.73 万元,完成预算的 124.47%；去年同期完成 5863.53 万元，同比增加 2959.2 万元。 8、成本: （1）购电费：年预算 3681.72 万元, 累计支出 4549.62 万元, 完成预算的 123.57%；去年同期完成 3462.28 万元，同比增加 1087.34 万元。 （2）折旧情况： 年预算提取折旧 908 万元, 本年累计已提折旧 978.46 万元， 完成预算的 107.76%，同比增加 92.91 万元。 年预算支出折旧 1439.93 万元，本年累计支出 1089.86 万元,完 成计划的 75.69%，同比增加 819.29 万元。 （3）工资：年预算 1063 万元, 累计支出 1062.99 万元, 完成 6 预算的 100%；去年同期完成 883.64 万元，同比增加 179.35 万元。 （4）社会保险费：年预算 420 万元, 累计支出 362.28 万元, 完成预算的 86.26%；去年同期完成 301.89 万元，同比增加 60.39 万元。 （5）可控费用：年预算 1211 万元,累计支出 1196 万元, 完成 预算的 98.77%；去年同期完成 905 万元，同比增加 291 万元。 其中： 9、实现利润:（含高耗能） 年预算盈利 36.18 万元,累计利润 40.68 万元，比预算增加 4.5 万元。去年利润 32.89 万元，同比增加 7.79 万元。 （二）主要工作完成情况 1、狠抓安全生产 我公司认真开展“反事故攻 坚年” 活动，不折不扣落 实安全 管理制度，在供电范围内、输配电线路及台区、 “两清理” 工作、电 网建设改造、星级供电所建设、基建技改大修工程中未出现设 备、人身、安全生产大、小事故。通过多种管理措施抓“两票” 执 行、小型作业、施工现场安全管理。一是安监部每月对各生产单 位进行考核，检查“ 两票” 、小型作业派遣手 续和施工现场安全， 按月以“安全生 产通 报” 对各单位安全工作及 奖罚情况进行通报， 利用好“安全生 产奖 励基金” ，及时考核 兑现，确保了安全生产稳 定；二是 10KV 跳闸 次数与去年同比下降了 17.2%，保证了两座 7 35KV 变电站、36.55KM 输电线路，804.19KM（34 条）10KV 线 路，875 台/155550KVA 配电变压器和 798.848KM 的 0.4KV 线 路安全可靠运行；三是春秋两大安全检查期间共查出各种隐患 缺陷 185 项，消缺 185 项，总共投资 25.31 万元，动用 69 车辆次， 人力 224 工日，消缺率达到 99.8%,公司两查发放安全生产奖金 22 万元；四是针对不同季节和节日开展了电网迎峰渡夏、防汛 抗旱、迎峰渡冬工作和重要节日、重大活动的保电工作，根据新 颁布的电力安全事故应急处置和调查处理条例，及时修订相 应的应急预案，深入开展了线路设备的特巡和夜巡，对缺陷隐 患实行跟踪监控，动态排查和闭环消缺的管理模式，确保了事 故隐患的及时治理，保证了一年的安全可靠供电。 2、大力降损增收 一是公司按照市局“工作落实年” 的安排和市局主要 领导的 要求，把 2011 年确定 为公司的“ 降损 增收年”，全面开展降低线 损、增加收入工作。将上级下达的线损指标，经合理压缩后分解 到各分管领导、各部室、各单位，制定了降损目标、措施、实施 方案、时间进度以及考核办法，要求把各级线损控制在压缩指 标内，同时重新按照分压、分线、分台区管理办法制定了一系列 的各级线损、平均售电单价、电费回收等考核管理办法，确保线 损的完成，降损增收方案的实施，这是线损下降的主要原因；二 是今年用电负荷突增，公司及时新建 10kv 间隔 2 个，启用旧 10KV 出口 2 个，新建 10KV 线路 26KM,对负荷重、末端电压低 8 的线路进行切改；三是科技降损投入：今年累计安装配变集抄计 量装置 629 套，其中预付费 53 套，安装低压集抄表 7900 块，实 现城镇 5 条 10 线路的配变全部集抄，实现农村封闭 17 条 10KV 线路集抄，配 变集抄率 100%，一户一表集抄率 24.12%。 集控后 10KV 综合线损 率达 9.5%，比集控前下降 4 个百分点； 四是对 5 条功率因素低的 10kv 线路安装无功补偿装置，增加无 功补偿后 10KV 综合 线损率完成 6.79%，0.4KV 线损率最低的 台区达 3.71%，最高达 8.6%，比集控前下降 5-6 个百分点；五是 对高供低计专变用户执行 1-10 千伏电价并加收变压器有功变 损电量 171.73 万千瓦时，与执行不满 1 千伏电价相比，年增收 92.56 万元，同时严格专台的报启、报停手续，杜绝了原来专台 用户不用电或轻载的情况下配变空载运行，用户主动报停或更 换小容量变压器，降低了电量损耗，规范了用电秩序；六是对大 工业用户厂区用电核定一般工商业电价比例，增收 56.20 万元； 七是增加变压器的无功变损考核，同比去年收取的力率电费 44.90 万元，增加 120.25 万元，同时原来的用电客户主动申请安 装并投运无功补偿装置，提高了线路的功率因数，降低了线路 损耗；八是规范了大用户的报启停手续，加上新增负荷，基本电 费同比去年增收 429.87 万元。 3、全力降本增效 一是公司针对安全生产、营销管理、对标管理、财务管理、 基建工程管理等重点环节明确要求，厉行节约，反对浪费，继续 9 开展“节约 一分钱， 节约一张纸，节约一寸导线” 活动；二是日常 生产经营、管理过程中减少各项费用支出，节水、节电、节油、 节纸、节话费、节差旅费、节材料、节工程资金，实行精细化管 理；三是使用 节能产品，将供电所、变电站原电锅炉和耗煤高的 锅炉更换为节能锅炉或电辐射暖气，全年节约用煤 120 吨；四是 科学、合理配置生产用物资，严格库存备品备件管理，提高备用 物资的使用效率，减少对资金的无效占用；五是对大用户实行缩 短抄表周期、先预购后用电的办法保证电费回收，照明用户月 结月清，党政机关勤催勤要，缩短回收周期，高耗能用户一律先 购后用，电费回收效果明显，1-12 月份发行电费 21459.02 万元， 回收率 100%。 4、网改升级工程 20082009 年自治区发改委分三个批次批准我公司扩 大内需农网工程四项，总投资 915 万元。经过自查整改，工程已 全部完成结算、审计，审计值为 711.0930 万元。经审计只存在预 备费未发生，不应计入工程造价，电力建设编制管理费、检测费 国家已取消，应予以核减的问题。 我公司 2010 年农网改造升级工程批准投资 2269 万元。 其中：35KV 项目 2 项，投资 1525 万元， 10KV 及以下 60 项，投 资 744 万元。红旗 35KV 变电站安装已 结束，线路共 15.7KM， 已完成架设 13.2KM，因施工农民阻拦严重，春节暂时停工。 10KV 线路新建已完成9.8KM，0.4KV 工程全部完成，网改工 10 程已接近收尾。 我公司 2011 年上级批复新建 2 座 35KV 变电站（固尔 班 35KV 变电站、巴音 35KV 变电站），投 资 3385 万元；10KV 及以下工程投资 2410 万元；共投资 5795 万元。环评工作已完成， 土地预审已批复，设计和概算已完成。 网改材料单独设立科目、设专人进行管理、设单独的库 房进行存放，定期点库，核对库存，做到了帐、卡、物相符，完成 清仓点库工作。 5、调控一体化工作 我公司 2010 年 7 月 份 开 始 安 装 县调自动化系统，11 月调度 自动化系统建成并正式投入运行。今年按照上级要求，我公司 及时成立了调度所及信息中心，配齐了运行人员，现已具备了 遥信、遥测、遥控、遥调、遥视功能，正在按实用化运行。2011 年 8 月 30 日内蒙古电力公司农电部苗永华处长带领专家组对 我公司调度实用化进行了验收，提出整改问题调度 12 项、变电 站 5 项，我公司及时进行整改，11 月 25 日复验通过验收。 6、信息化系统建设 一是成立了领导小组，制定了信息一体化建设工作实施方 案；二是完成了上下行通道建设，公司与市局、公司各部门、各 生产单位及变电站全部开通了内网；三是信息化的安全、生产、 营销、人力资源及协同办公的五大模块全部投入运行，公司各 部门、各供电所、变电站实现网上办公，信息化应用加速推进； 11 四是公司与各责任部门、单位签订了信息一体化建设目标责任 状；五是配合厂家安装了触摸屏软件、智能表库、智能工器具柜 服务器软件并做了接口，协调电表厂家与北京宇时公司实现了 电表集抄与信息化系统的直接对接，同时邀请北京宇时公司专 业人员对五大模块进行专门培训，处理了存在的问题；六是我公 司人员分期、分批参加集团公司与乌兰察布电业局农电处举办 的信息一体化培训班。信息化应用高效推进。 7、财务预算管理 我公司严格执行财务预算管理，分解指标，落实责任，1-12 月预算执行情况良好。严格落实上级部门批准的收入、支出、利 润预算指标，做到收入、利润按计划完成，各项支出控制在计划 指标之内。通过深入内审，我公司财务管理均按国家有关财经 法规执行，收入、支出全部纳入本单位财务部统一核算，未设任 何形式的“ 小金库” 。物 资供应严格按照上级有关招投标办法及 市农电处物资管理办法按议标程序确定厂家。我公司大修、 技改工程项目和费用实行集中管理，其中生产性大修、技改工 程项目和费用由生产部负责归口管理；非生产性大修、技改工程 项目和费用归口生产部列项，对口部门管理。2011 年预算提取 折旧 908 万元, 本年累计已提折旧 978.46 万元，完成计划的 107.76%，同比增加 92.91 万元；年预算支出折旧 1439.93 万元， 1-12 月份累 计支出 1089.86 万元, 完成计划的 100%。 8、培训工作 12 我公司在平地泉供电所建成理论项目和专业实操项目相结 合的岗位实训基地，实训基地功能达到县级供电企业培训质量 考核标准，依据年初计划举办了安全生产五期培训班，共培训 职工全年 140 人次，农电工 70 人次，变电运行工 30 人次。对 “三种人” 及 时进行了培 训和考试。适时进 行了安全、生产、营销 的综合授课，针对我公司的薄弱环节，平地泉供电所和变电站 组织开展了反事故演习，通过多种形式提高职工的安全生产知 识技能。有效地组织开展了生产方面 2 次、电能表安装 1 次、信 息化应用 2 次培训班。 （三）其它工作步步跟紧 1、加强基础设施建设 赛汉供电所平房扩建及客户服务厅建设已竣工并投入使用， 对各个基层供电所、变电站进行了不同程度的维修及美化、绿 化，基层职工的办公、居住条件有了实质性的变化，办公、居住 条件得到极大改善。 2、规范农电工用工管理 依据乌农电201030 号关于下发规范农村电工用工指导 意见的通知文件精神，公司在 2010 年对原 69 名农电工通过考 试评议精减了 9 名农电工，新聘了 2 名农电工，对留用的农电 工统一制定了绩效工资标准。9 月份，我们按照农电处的文件要 求，对留用的农电工进行技能鉴定，重新核定农电工的工资标 准，从 7 月份起执行。调整后农电工月平均工资为 1085.10 元。 13 3、依法为员工及派遣工按时足额缴纳了各类保险，职工、 离退休人员、派遣电工的工资、福利、奖金全部按时足额发放到 每个人手中。公司及时拨款，并督促相关单位、部门将全年的施 工费及民工工资在春节前及时进行了兑付。 4、综合治理维护稳定 认真落实综治维稳责任制，努力建设和谐企业。今年以来， 公司班子认真贯彻上级综合治理、平安创建工作精神，以建设 “平安电力 ”为目标，全面落 实平安创建各 项措施，协同公安部门 开展严厉打击破坏电力设施和盗窃电能活动，狠抓电网设备安 全管理和矛盾排查处理，不断完善防控体系，健全长效机制，综 治工作取得了成效。进一步加强电力设施保护和综合治理，对 公司管辖范围内的容易被盗窃的电力设施地段，加大了巡视力 度，落实防盗措施，加强行政和各供电所的值班和对易盗、易燃 场所的保安检查，实现全年被盗案件 0 次，截止目前公司成立 巡逻小分队 9 个，截止 12 月底，破坏电力设施案发率 0 次。 5、帮扶济困化解矛盾 积极开展了合理化建议征集和评比表彰活动，促进了企业 民主管理。做了大量理顺情绪、化解矛盾、扶危济困的工作。在 元宵节期间，积极参加旗宣工委、工会组织的灯展、彩车展等文 娱活动，向全旗人民宣传了公司的企业文化理念，展示了公司 的面貌风采，受到了活动举办方的嘉奖。11 月，在公司范围内， 又开展了扶贫济困活动，公司全体职工踊跃捐款，筹得善款 1.7 14 万元，对口扶贫土贵镇东胜利自然村。受到了社会各界的好评。 6、坚持民主管理 关心职工生活 公司及时研究解决企业改革、发展中存在的突出问题和各 类矛盾。 “五一 ”、“ 中秋 ”及年终公司共发放了人均 10290 元奖金， 春节前，根据企业的盈利情况继续为每位在职职工发放福利 2000 元，为在岗职工作了价值 4800 元的羊绒半大衣，为离退休 人员发放福利费 2000 元，年内为农电工发放了奖金 1200 元/人， 福利费 1100 元/人。中秋节和春节前为每位在职职工和离退休 人员发放了月饼和大米、白面等 1300 元物品，为农电工发放了 大米。全年为职工发放奖金、福利款物合计人均最低 1.70 万元。 农电工款物 2400 元，离退休人员款物人均 4000 元。公司努力 为职工办实事、办好事，使在岗职工和离退休人员共享了企业 发展带来的实惠，保持了企业良好的局面。 7、招聘补员工作落到实处 进入 12 月，由市局农电处组织开展的 2012 年招聘补员工 作再次引起了全体员工的关注，为了确保这次招聘补员工作做 到透明、公开、公平和公正，公司专门召开了职工代表大会，审 议并通过了负责该项工作的领导小组、工作人员及具体的实施 方案。在工作开展过程中，公司严格把关，抵制了说情风、关系 风，全程公开，全员监督。最后经过市局组织严格的考试审核， 公司共有 2 名职工子女竞聘成功，为公司吸纳了人才，为老职 工解决了后顾之忧。 15 8、节前工作 公司在认真总结 2011 年工作的同时，全面安排了 2012 年 的工作，节前重点抓了以下工作：一是抽组专人对 2011 年各单 位、各部门的工作完成情况进行了认真考核、总结，测算下达了 2012 年的主要指标；二是提前布置，各单位巡视检修线路设备， 预测负荷，认真开展了春节保电检修，安排了值班工作；三是对 职工应发工资、奖金、福利费进行了兑现发放，排查慰问了困难 职工、患病职工、及离退休人员和职工遗属，兑现了劳务派遣电 工及民工工资、奖金，发放了福利费；四是开展了节前保电、防 火、防盗及交通安全大检查；五是传达学习了集团公司 2012 年 “两会精神 ”；六是按旗委、政府的安排，配合有关单位对春节期 间的各项活动进行保电检查及架设电力线路、悬挂节日灯笼， 安装路灯变压器 2 台/260KVA ；七是配合新运煤专线施工单位 解决施工打桩电源，进行实地勘测，及时安排施工，春节前完成 架线并送电。 （四）党建工作 1、深化“蒙 电杯” 规范化服 务竞赛活动 一是印制了察右前旗电力公司蒙电杯规范化服务竞赛活动 “行 业 作风 建设调查 表” 和“用电客户联络卡”。利用抄表时间，由 抄表员和公司包片领导分别向用户发放填写；二是加大沟通交 流力度，赢得客户广泛的理解和支持，经常保持与旗文明办、纠 风办联系，公司领导和各供电所负责人深入各乡镇政府、行政 16 村、企事业单位联系，主动上门征求意见。对重要用户和大用户， 公司各供电区域包片领导亲自进行专门拜访，征求意见。6 月中 旬，由公司监审部汇总行风调查表测评结果，针对存在问题制 定整改措施，安排了限期整改；三是制作完成了“用电业务和用 电服务”方面的 专题 宣传片，在旗电视台黄金时段进行了滚动播 放；四是在内蒙古日报、 内蒙古电力报、 乌兰察布日报及行 业报刊等刊物积极投稿，刊登我公司开展“蒙电杯规范化服务竞 赛” 活 动的稿件，并保证刊稿次数，已发表 12 篇；五是对各供电 辖区内的特困用户开展了针对性的帮扶，年底由公司领导带队 对公司春节保电一线人员及离退休人员、困难户、遗属分组进 行慰问。 2、推进精神文明建设、企业文化建设 在服务工作中，以“蒙电杯” 规范化服 务竞赛活动为契机， 不断创新了服务手段、载体，深化了服务内容、措施，得到了用 户的好评。今年 6 月份，自治区文明委对 2008 年以前命名的区 级文明单位和文明单位标兵重新复查命名。 继续开展了企业核心价值理念、员工行为规范和集团公 司新标识系统的推广应用，公司各营业窗口全部按新标识规范 进行统一装修，巩固了企业文化建设成果。 在宣传工作方面，重视做好对内对外宣传报道工作。不 断改进和丰富前旗电力内部刊物刊稿质量和内容。积极利用 “三 级 ”电力 报和地方各 级新闻媒体开展宣 传报道，截至年底，在 17 各类新闻媒体共刊发稿件240篇，及时宣传报道了企业发展进步 的业绩，讴歌了先进的人和事，弘扬了正气，鞭策了后进。 组织参加的各类文体活动，参加旗委组织“唱响主旋律、 颂歌献给党” 歌咏比 赛，获得三等奖；参加旗委举办的“ 爱党、爱 祖国” 知识竞赛获 得二等 奖；组织职工参加了市局职工消夏篮球 赛和第七届职工运动会以及旗运动会，均取得了优异的成绩。 大力开展了“内强素质、外塑形象”的各项精神文明创建 活动。认真履行了企业政治责任、经济责任和社会责任，继续保 持了“ 自治区文明 单 位标兵” 的荣誉称号。 今年“七一” 前夕，公司 总支被旗委授予“先 进基层党组织” 和“党风廉政建设先进集体” 荣誉称号，这是公司总支连续九年获此殊荣。 加强廉政教育、 监督，在旗经委的指 导下，在平地泉供电 所建立了公司的廉政教育基地，并举办了环节以上干部、重要岗 位人员三期培训班，收到很好效果，企业风清气正，得到上级部门 的好评。 三、存在的问题 1、员工的业务技能差、知识面欠缺，对新设备、新技术应用 差，影响标准化和信息化工作的开展。通过标准化建设及对口 交流学习和上级部门多组织相关培训学习班，吸纳新人员逐步 得以解决。 2、平地泉地区负荷增长较快，平地泉 35KV 站 （20000KVA）难以满足用电需求，急需在平地泉地区建设 18 110KV 变电站； 3、由于 G7 公路和新运煤专线施工用电、加上年产 3000 吨 马铃薯立体膨化食品项目、年产 5000 吨马铃薯薯泥加工项目开 始用电，乌拉哈 35KV 变电站（7500KVA ）已满足不了用电需求， 乌拉哈 35KV 变电站增容改造刻不容 缓 ，需更换 1 号主变 （2500KVA）为 5000KVA，同时对该站 915 青山线（LGJ-50）需 换粗线（LGJ-120 ）约 8KM。 4、作业组织专业化不能按要求开展工作，特别是营业班、 配电班因人员较少，工作任务繁杂，存在三大员及各班组工作 中难以按岗位要求开展工作，往往是一人多岗工作。 四、2012 年工作打算 1、确保安全生产 始终坚持“安全第一、 预防为主、综合治理” 的方针不动摇， 狠抓小型作业安全管理和“两票三制” 的 执行，加强交通、防火、 防盗的管理，继续加大安全生产风险抵押考核奖惩力度，扎实 做好春秋两查工作，投入资金进行设备标准化建设，积极开展 各种达标创建活动，确保年度安全生产实现“零事故” 。力争批准 的网改工程年内完成建设，完善“十二五 ”电网建设与改造规划， 努力争取电网建设与改造投资，扎实推进调控配一体化工作，