现代企业经济管理模式规范化的探析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代企业经济管理模式规范化的探 析 摘 要：近几年，随着社会经济 的快速发展，企业的发展也得到了很大 的进步，由于传统的企业经济管理模式 已经不能适应如今社会主义市场经济的 发展体制，所以企业都转变成现代企业 经济管理模式，努力将现代企业经济管 理模式规范化。本文主要介绍了现代企 业经济管理模式的特点和存在的问题， 以及使现代企业经济管理模式范化的 实施措施。 中国论文网 /3/view-13009427.htm 关键词：现代企业；经济管理； 规范化 在市场经济快速发展的今天，为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 了能够健康、持续的发展，企业需要实 现和完善现代化的经济管理模式，并不 断地使其规范化。企业自身也要充分认 识其存在的问题，突破传统经济管理模 式的限制和束缚，不断地提高现代管理 意识，完善经济管理模式，从而保证企 业的正常经营和发展。 一、现代企业经济管理的含义及 特点 现代企业经济管理模式的含义： 通过全面分析企业的发展目标和发展战 略，制定出合理的发展规划，同时根据 企业自身的经营特点制定科学、高效的 管理方案和管理制度，从而保证能够推 动和实现现代企业经济管理工作的正常 运行和高效发展，最终实现经济效益的 稳定提高。另外，加强现代企业经济管 理模式不仅有利于实现企业经济管理模 式的创新与升级，提升企业经济效益， 还能够使企业持续稳定的发展，提高企 业的现代化程度。 现代企业经济管理模式的特点： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 第一，关联性。企业管理工作在企业中 想要顺利的执行，其必要条件是符合企 业总的发展战略。在企业的经营过程中， 经济管理涉及到各个环节的经济项目， 呈现出了“牵一发而动全身” 的整体性趋 势，对企业利益的实现具有整体性的影 响，由此看出企业经济管理具有很强的 关联性；第二，指导性。企业发展过程 中，需要完善的管理制度对企业管理进 行规范和指导。此特点主要体现在企业 运营过程中，企业管理部门要针对企业 运行的实际情况和市场变化做具体分析， 并根据分析的结果，以企业的经济效益 为前提做策略调整，而且这些调整必须 遵循法律法规，符合企业的发展方向， 从而提升企业的经济效益；第三，整体 性。现代企业经济管理模式从整体出发， 对企业的发展和经营进行管理和调整， 不仅能够帮助企业规划科学合理的经济 活动，还能对企业的生产过程进行有效 的监控，从而保证经济效益的最大化。 二、现代企业经济管理模式中存 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在的问题 （一）没有健全的经济管理制度。 企业的制度是一个企业发展的基础，现 如今，市场经济竞争激烈，有的企业将 重心放到了企业的竞争力和市场的占有 率上，对企业经济管理方面没有规划， 使得企业经济管理制度不健全，阻碍了 企业的发展，影响了企业的经济效益； 有的企业对经济管理方面有了一定的认 识，但是企业经济管理制度大多都是从 别的地方模仿的，对自身企业并不适合， 导致不能落实到经济管理工作中，影响 企业经济管理的正常进行。 （二）企业组织机构不健全。在 面对激烈的市场经济竞争时，很多企业 急于追求企业经济效益，从而忽略了企 业组织机构体系的重要性，导致企业组 织机构存在许多的问题，现在企业组织 机构不是过于臃肿就是过于简单，严重 影响了企业经营和管理的效率，从而影 响了企业的发展，使其在市场竞争中失 去了先机。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （三）经济管理人才普遍素养偏 低。现代企业经济管理模式需要一些高 素质的管理人才，然而现在大多数的企 业中管理人员的管理水平和综合素质都 不太高，如果企业缺少高素质的管理人 才，会使现代企业经济管理模式无法很 好的运行，经济效益无法提高。而且有 的企业为了节省人力成本，不重视人才 的专业素养，对于招聘和人才培训一带 而过，这样的管理团队不仅不会给经济 管理工作带来正面影响，还会阻碍企业 的发展，严重影响企业的经济效益。 三、现代企业经济管理模式的规 范化实施措施 （一）完善经济管理体制。现代 企业经济管理的规范化建设，制度建设 是关键所在。完善经济管理体制能够提 高企业的管理水平和经营效率，有效整 合企业内部的各种资源，使得员工的工 作平台得到改善，企业的综合竞争力得 到提升。对于完善经济管理体制，首先， 要充分研究相关的法律法规和规章制度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 从企业的发展现状出发，根据企业自身 的需求和发展规律制定经济管理制度， 要确保制度的可操作性和实用性；其次， 在制度落实过程中，为了确保经济管理 制度能够有效的落实，要建立严格的监 督体系，及时发现问题并完善；最后， 要建立相应的员工奖惩制度，培养员工 工作热情，增加员工工作积极性，提高 员工工作效率。 （二）完善企业组织机构。组织 机构是企业运营的基础，所以企业应该 完善组织机构，使得企业在运营过程中 的每个环节都有人被指派去完成，责任 到人，这样每个环节都会变得格外清晰， 明确了每个人的工作任务，保证了组织 机构运行的最大效率。 （三）促进相关人员队伍素质提 升。首先，要对内部管理人员的职业素 养和管理技能进行培训。企业可以聘请 管理经验和经济管理知识丰富的专业人 员来对员工进行培训。其次，要加强对 管理人员的要求，定期对经济管理人员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 进行考核，了解员工的能力和不足，建 立一定的激励机制，激发员工工作积极 性，促进企业经济管理工作更好的发展。 四、