2013年总务科工作总结

2013 年总务科工作总结 2013 年即将过去，在这一年里总务科后勤工作在院领导的指 导下，全科人员密切配合，齐心协力。依据总务科年初工作计划的 要求，积极开展工作。坚持“强化素质，完善管理，物尽其用，服 务临床”的原则，紧紧围绕我院总体发展构想，全面落实我院年度 工作计划提出的工作目标，完成了院领导下达的各项工作任务。现 将一年来的工作总结如下： 明确责任目标，全面做好后勤服务工作。总务科工作存在量大 面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发情况多的特点，为了加强 对资产物资采购，水、电、气维修，院内绿化，环境卫生，食品安 全及外包业务的管理，经科室会议研究决定，对重点部位，重点设 备，明确了责任，指定了专人管理和专人监管。 一、加强政治与业务学习，树立服务育人的理念。 我科利用每周三周六上午半小时学习，主要学习党的十八大精 神与习近平主席讲话和业务学习，并传达院周会议精神，医院制定 的应知应会手册及总务科各项规章制度、职责、操作规程。 二、基础建设方面 1、完成了国家建设项目，120 急救指挥中心 2、新建医疗垃圾暂存点 98.6 平方，生活垃圾暂存点 42.3 平方， 并和甘肃茂源医疗废物处理中心，签定了医疗废物处理合同。 3、新建 600 张床位医疗废水处理设施、设备及工作站一座。 4、在重症医学科楼顶加彩钢房 250 平方，作为体检中心。 5、新建发电机房 20.25 平方，安装 600 千瓦发电机一台。 6、美化院容院貌，新建了医院大门一座，增设门岗厅一个，安 装进出门打卡器一套。硬化铺设道路 870 多平方 三、医院等级评审 根据医院统一安排，我科从去年 8 月份开始，整理评审资料， 年初分工安排、明确思想，明确责任，按照二级综合医院评审标 准的要求，对照标准，反复阅读，逐条分析不断完善，三月份开 始陆续晚上加班加点做资料、制度、职责及各种设备运行记录、维 修记录，外包业务管理等。评审前，除医院组织的考察外，我科自 发组织相关人员先后去白银市二院、兰州市一院、古浪县医院学习 考察。在此次评审过程中，我科王国桢、杨丽花、丁延军不记个人 得失，服从科室安排，每人加班累计 162 小时，计 20 个工作日。 四、加强水电管理 水、电维修是总务科下属的两个班组，负责全院水、电、暖维 修，主要工作是基础设施、设备、上、下水管线的维修保养，工作 意识性强，节奏快、效率高，冷静处理各项事务，力求周全、准确、 适度，避免疏漏和差错。两个班组各司其职，相互配合，出色的完 成了全年度工作。 电工班 2 人负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务， 定期维护保养配电设施设备及电源、电话线路，并监管外包业务电 梯、锅炉的管理和日常维护，工作中一丝不苟，轮流值班，不记个 人得失，全年下科室 864 次，确保了医院的正常供电。 水暖班 4 人负责上、下水、门窗、桌椅的维修，4 人工作兢兢 业业，不怕脏，不怕累，随叫随到，全年下科室 1210 次，保证了 全院上、下水的畅通。9 月份由于工作的需要，院领导安排药械科 的药品、氧气等由总务科水暖维修班负责运送，每月送药品 1102 件 （不包括片剂、针剂、输液器等） ，送氧气 1092 瓶，保证了临床的 用药。 五、整治环境污染 我院原来的医疗废物暂存点简陋不规范，生活垃圾露天堆放， 污水处理达不到现有的床位处理能力，很容易造成二次污染，使医 院的环境受到极大的影响。为此，院领导非常重视此项工作，下决 心整治环境和污水达标排放。总务科积极配合院领导精神，年初参 与筹划，建造医疗垃圾，生活垃圾暂存点，污水处理的规划，对医 疗垃圾、生活垃圾、污水处理工作站在院内限有的场地，选择合理 的地方，新建医疗垃圾暂存点 93.5 平方，生活垃圾暂存点 42.3 平方， 目前使用效果良好，为职工和患者创造了一个舒适的环境，从而解 决了医院感染管理老大难这个问题。 六、外包业务管理 近年来，随着医院后勤服务走向社会化。我院相继对院内保洁、 锅炉房、食堂进行了筛选承包。为了使外包业务发挥更好的效能， 我科对医院所承包的项目负责监管。制定了管理制度、工作流程、 考核办法，有专人负责，定期或不定期检查，实行分值考评，将检 查时发现的问题及时反馈承包负责人并跟踪落实整改。 七、节能降耗 1、年初成立了节能领导小组，制订了节约方案，落实节能降耗 责任，具体组织总务科各部门讨论和制定防止浪费的措施和方法。 2、通过对旧住院部走廊、门诊外科综合楼 6 个病区病房卫生间 的照明改造，改造前，用电 9216KW，改造后，用电 3087KW， （每 天按 5 小时计算）每年节约用电 6129KW。上述计算不包括镇流器 的耗电。 八、2014 年工作安排 在新的一年里，随着医疗改革的深入发展，总务科的工作目标 是以创建“二甲”医院为契机，用“二甲”医院的标准开展后勤保 障与服务工作，力争总务后勤与医院同步发展，调动全体后勤人员 的积极性和主动性，现拟定工作计划如下： （一）科室管理与后勤保障工作： 1、认真组织总务后勤人员政治学习、业务学习，做好总务后勤 人员的思想教育工作，要求所有人员及时转变思想观念，紧跟医院 的工作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划分 岗位职责，制定各岗位、各部门的考核细则并严格考核，完善奖惩 措施、做到用制度管人，提高工作效率。 2、完善水、电、设备维修工安全责任管理工作制度，责任落实 到人。坚持完善水、电、设备维修人员下修下送制度，确保水、电、 设备设施随时处于完好状态。 3、洗衣房下收下送要实行常态化、制度化，定时定点同时做好 交接登记工作，防止丢失。控制洗涤剂的滥用，严格执行洗涤剂的 配伍标准执行。节约用水，节约用料。 4、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品 的采购计划，严把质量关，确保满足临床科室需求。 5、为更好地完成我院后勤总务维修保障工作，总务科需培训中 心供氧、污水处理、医疗废物等管理人员。做到持证上岗，使总务 科管理工作上新的台阶。 （二）大型设备维修与安全管理工作 1、做好后勤大型设备的使用、维护、维修保养工作，设立专人 负责，切实落实风险防范措施，发现隐患及时处理，坚决杜绝各种 事故的发生，并做好其使用维护维修保养的记录。 2、安排电梯、锅炉等后勤特种设备接受省、市、县技术监督管 理部门对特种设备的年度检测，落实需维修整改的老旧零部件的检 查更换，确保电梯、锅炉等后勤特种设备安全运行，做好维修保养 记录。 3、严格管理我院的高低压配电设备，按规定要求定期做好线路 保养维护工作，记录完整。 4、严格执行“二甲”标准规定，对原有、新增设备等固定资产 建立台帐，做到台帐齐全，醒目可查。 （三）设施配置维修工作： 1、为保障和满足医院各科的供水供暖需求，计划对全院供水、 供暖阀门，各分支管道阀门进行全面检修，更换已损坏和失灵的闸 阀。 2、维修旧住院部楼卫生间的渗漏，解决室内墙面霉变等问题。 各楼层卫生间隔断及门年久失修，凌乱不整，极不雅观- 3、在资金允许的情况下，对门诊外科楼进行粉刷，使医院面貌 焕然一新。 （四）节能降耗： 1、节能降耗是 2014 年总务科的重点工作。首先，总务科要对 各病区及用电、用水科室加大宣传力度，特别是节水、节电。 2、下一步将对门诊外科综合楼走廊照明进行改造，初步计算， 改造后全年可节约电费 16573 元（不包括日光灯、镇流器的耗电） 。 在新的一年里，总务科不仅要做开源，更要做节流工作。在出 色完成各项日常工作的基础上，力争通过我们的努力，