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文档简介

xxxxxxxx 有限公司 2013 年终经理人工作表现评估报告 （）个人情况 姓 名： 加入公司日期： 评估人姓名： 所在部门： 现职时间： 评估人部门： 岗位名称： 评估日期： 评估人岗位： （）评估目的 总结本年度的目标实现及工作表现，制定下年度的目标及计划，做为日后工作考核的标准。 （）本年度主要工作目标、完成情况、存在的主要问题及下年度的主要工作目标与计划 签名： 年 月 日 注：如页面不够材料可附后。 （）自我评述 1、本年度最满意的工作： （1） 、 （2） 、 （3） 、 2、工作存在的最大困惑： 3、需要得到的帮助： 以上栏目由被评估人填写 ()工作表现类别评分（本栏目由评估人填写） 请与下列类别划上以计算评分与评估等级 表现等级 优秀 良好 一般 较差 差一、工作绩效 （40 分） （10 分） （8 分） （6 分） （4 分） （0 分） 扣分原因 1.1 工作目标达成 1.2 工作质量 1.3 工作效率 1.4 制度流程 小计 表现等级 优秀 良好 一般 较差 差二、管理能力 （24 分） （4 分） （3 分） （2 分） （1 分） （0 分） 扣分原因 2.1 沟通协调能力 2.2 决策能力 2.3 组织计划能力 2.4 创新能力 2.5 授权指导 2.6 团队建设 小计 三、工作表现 （36 分） 表现等级 优秀 良好 一般 较差 差1、 工作态度方面 （4 分） （3 分） （2 分） （1 分） （0 分） 扣分原因 3.1.1 服从执行性 3.1.2 积极主动性 3.1.3 时间意识 3.1.4 进取心 小计 表现等级 优秀 良好 一般 较差 差 2、个人素质方面 （4 分） （3 分） （2 分） （1 分） （0 分） 扣分原因 3.2.1 工作技能和知识 3.2.2 个人仪表 3.2.3 表达能力 3.2.4 诚实、正直、稳重 3.2.5 责任心 小计 总计分数 评估人 （）下列栏目有由评估人填写被评估人的整体评估状况 整体评述 1、被评估人的优点、强项： a b c 2、对被评估人的建议和需要改进的地方 a b c 下列栏目由评估人和被评估人商议后共同填写 （）发展及训练需要 鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议 发展需要 建议和措施 1、 2、 3、 训练和培训需要 建议和措施 1、 2、 3、 （）明年目标 列出下年度至少四项目标与预期表现结果 下年度的目标 预期表现结果
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