物流与竞争优势_第1页
物流与竞争优势_第2页
物流与竞争优势_第3页
物流与竞争优势_第4页
物流与竞争优势_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 物流与竞争优势 【摘 要】本文以河南万邦国际 农产品物流中心为特定案例,运用波特 五力模型对万邦国际农产品物流中心所 处的竞争环境进行了分析,从行业内现 有竞争者、潜在竞争者威胁、替代品的 竞争、供应商的议价能力、客户的讨价 还价能力五个角度探讨了各种竞争力对 万邦产生的影响,得出了万邦在现阶段 占有着一定的竞争优势,并提出了提升 万邦竞争力的策略和建议,如:实施总 成本领先战略、技术研发战略、人才战 略。 中国论文网 /8/view-12932825.htm 【关键词】竞争优势;波特五力 模型;农产品物流 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中图分类号: F259.23 文献标 识码: A 文章编号: 2095- 2457(2017)26-0065-003 Logistics and Competitive Advantage YANG Yi-lai (School of Information Security Engineering,Shanghai Jiaotong University,Shanghai 201799,China ) 【Abstract】This paper takes Henan Wanbang International Agricultural Products Logistics Center as a specific case and analyzes the competitive environment of Wanbang International Agricultural Products Logistics Center by using Porters Five Forces Model.It analyzes the competitive environment in which Wanbang International Agricultural Products Logistics Center is located.From the perspectives of existing competitors and potential competitors in the industry, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 The influence of all kinds of competitiveness on Wanbang was discussed from five aspects:the competition of suppliers, the bargaining power of suppliers and the bargaining power of customers.It was concluded that Wanbang had a certain competitive advantage at the present stage and proposed that the competitiveness of Wanbang should be improved Strategies and recommendations,such as: the implementation of the total cost of leading strategy, technology research and development strategy, talent strategy. 【Key words】Competitive advantage;Porter five forces model;Agricultural product logistics 0 前言 随着改革开放的不断深入、经济 的迅速发展和人们生活水平的提高,物 流业得到了突飞猛进的发展。物流在人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 们生活中的作用更加显著,物流企业之 间的竞争愈发激烈。然而若物流企业想 在未来的角逐中取得胜利,制定合理有 效的竞争战略是企业成败的关键因素1。 一般情况下,物流企业采用 SWOT 分 析法对自身所处的环境进行分析。然而 SWOT 分析法存在一定的局限性,没有 考虑到企业改变现状的主动性,企业是 可以通过寻找新的资源来创造企业的所 需的优势,从而达到过去无法达成的战 略目标。 美国著名战略学家迈克尔.波特, 在 1980 年提出的波特五力分析模型有 效的弥补了 SWOT 分析法的不足。波 特认为企业的获利能力并不能完全取决 于企业所处的哪种环境,而在于产业中 如何与别的企业进行竞争1。鉴此,本 文以河南万邦国际农产品物流中心(以 下简称万邦)为特定案例进行研究,运 用波特五力模型对万邦的竞争环境进行 分析,探讨了各种竞争力对万邦产生的 影响,并提出提升万邦竞争力的建议和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 策略。 1 文献综述 目前,国内运用波特五力模型对 企业竞争环境进行研究的不少,但是将 其运用到物流企业的尚不多。季敏,杨 双休1(2013 )运用波特五力模型对当 地一家集公路运输、化学品运输、大件 运输、仓储、物流配送为一体的现代化 物流企业进行研究,得出该物流企业在 现阶段具有一定的竞争优势。但是面对 日益复杂和激烈的市场竞争环境,该物 流企业必须要做好影响企业生存的具有 整体性和长期性的竞争战略选择。 袁小娟2(2014)对物流配送业 务发展问题进行研究,归纳总结了物流 配送业务发展过程中存在的一些题, 如市场竞争无秩序,管理不规范;配送 服务同质化服务水平低下;社会化程度 低,专业化发展缓慢等。并提出促进我 国物流配送业务快速发展的对策和建议, 如加强市场规范化管理;开展增值业务, 完善服务考核体系;完善专业化物流配 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 送体系等。 项秀兰,彭春露3(2012)根据 现有的企业竞争优势理论从第三方物流 企业所处的产业环境和企业面临的问题 进行研究分析,着重于运用波特五力模 型对第三方物流企业的外部环境进行分 析。得出由于条块分割的体制因素导致 我国第三方物流市场存在一定的垄断现 象,如果这种局部垄断现象不能打破, 第三方物流企业就难以实现有效的竞争。 3.5 客户的讨价还价能力 目前,万邦的客户主要是一些零 售企业或者蔬菜市场。由于物流企业的 增多以及农户农产品直接运送到市场等 原因,使得客户的选择增加,客户的讨 价还价能力增强。随着现代经济和电子 商务的发展,物流需求逐渐的增大,专 门做冷链配送企业的介入,会使得客户 的讨价还价能力进一步增强。因此万邦 提高农产品的质量和物流服务质量,为 客户提供更多的附加价值变得尤为重要。 此外,万邦有着自己的实体店以及网络 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 销售平台。目前在中原地区通过电商进 行销售生鲜产品的还不多,毕竟运输要 求高,成本高。这对万邦来说有一定的 竞争优势,但是大部分情况下网络销售 只能针对一些年轻的顾客。消费者的心 里需求使得万邦的实体店在价格上没有 明显的竞争优势。 4 提升万邦竞争优势的建议与策 略 通过波特五力模型分析,万邦在 竞争激烈的行业中有着一定的竞争优势, 但同时也存在着一定的威胁。若想要在 未来的角逐中取得胜利,提高自身的竞 争优势,制定合理的发展战略是很有必 要的。 4.1 实行成本领先战略 万邦应实施成本领先战略,通过 降低成本保证更多的降价空间,以此来 应对更长时间的价格战4。要想实现低 成本战略,首先,在采购时与供应商进 行讨价还价,尽量降低采购的价格。以 此来降低采购成本。同时与供应商建立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 合作伙伴关系,让供应商定时供应农产 品,减少其库存成本。其次,降低物流 成本,形成竞争优势。运输过程中尽量 采用现代化的技术以及专业化的运输设 备,减少在运输过程中的农产品的损耗, 降低其运输成本。最后,注重实体店的 销售策略,制定合理的价格,使得其在 销售过程中占有一定的优势。这些做法 有利于防御竞争对手的进攻,抑制物流 企业潜在竞争者的进入带来的影响,形 成与替代品竞争的优势,抵制供应商和 客户的讨价还价能力,因此可以提高自 身的竞争力。 4.2 实施技术研发战略 物流企业技术研发战略,是对技 术开发整体性、长期性、基本性问题的 谋划4。万邦应在现有的技术基础之上, 引进先进的信息技术和物流技术以此来 加强技术研发。由于运送的为农副产品, 在运送过程中需要控制温度和湿度,因 此可以研发专用的冷藏车进行运输,采 用信息技术对在运输过程中的农产品的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 湿度和温度进行实时监控,以保证产品 的新鲜度。可以使用高端的移动数据终 端技术、RFID 技术、GPS 技术、地理 信息系统等物联网技术,完成对配送货 物的最有路径选择、实时准确定位和追 踪、精准投放等业务,以此来降低运输 成本和库存成本7。同时提高客户的满 意度,形成品牌忠诚度,以此来提高自 身的竞争优势。 4.3 施人才战略 在当今竞争如此激烈的社会环境 下,企业之间最终的竞争归结为人才的 竞争。目前,从我国的人才结构上来看, 专业的物流人才十分短缺8。万邦要想 提高自身的竞争力,就要建立完善的人 力资源开发与管理体系,以此来吸引一 些高、精、尖的人才,进一步促进技术 研发战略的发展。在员工内部设立一些 严格的评价体系、奖惩措施,奖励优秀, 淘汰落后。给员工创造良好的环境,激 发每一位员工发挥其自身最大的价值。 加强内部员工的培训,提高整体素质, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 推进

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论