2015年最新中级会计师财管课件讲义

利益冲突与协调 （一）所有者与经营者利益冲突及协调 【例题 7单选题】某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，采取措施协 调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是（ ） 。 A.解聘总经理 B.强化内部人控制 C.加强对经营者的监督 D.将经营者的报酬与其绩效挂钩 【答案】B 【解析】协调所有者与经营者的矛盾的方法包括：解聘、接收和激励。所以选项 A、C、D 都是正确的。 【例题 8判断题】解聘是通过市场约束经营者的措施。 （ ） 【答案】 【解析】解聘是通过所有者约束经营者的措施，接收才是通过市场约束经营者的措施。 （二）债权人与所有者利益冲突的协调 矛盾的表现 协调方式 1.所有者改变举债资金的原 定用途，增大偿债的风险， 降低了债权人的负债价值； 2.举借新债，增大偿债的风 险，致使原有债权的价值降 低。 1.限制性借债：在借款合同中加入限制条款，如规定 借款的用途、规定借款的信用条件，要求提供借款担 保等。 2.收回借款或停止借款；当债权人发现公司有侵蚀其 债权价值的意图时，采取收回债权和不再给予新的借 款的措施，从而来保护自身权益。 【例题 9多选题】下列各项中，能协调所有者与债权人之间矛盾的方式有（ ） 。 A.市场对公司强行接收或吞并 B.债权人通过合同实施限制性借款 C.债权人停止借款 D.债权人收回借款 【答案】BCD 【解析】协调所有者与债权人之间矛盾的方式有：限制性借债、停止借款或停止借款 。所以选项 B、C、D 都是正确的。 三、企业的社会责任 含 义 企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增 进社会利益的义务。 基 本 内 容 1、对员工的责任； 2、对债权人的责任； 3、对消费者的责任； 4、对社会公益的责任； 5、对环境和资源的责任 【例题 10多选题】下列属于企业需要满足的社会责任的有（ ） A. 按时足额发放劳动报酬, 提供安全健康的工作环境 B. 主动偿债，不无故拖欠 C. 确保产品质量，保障消费安全 D.及时支付股利，确保股东的利益 【答案】ABC 【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和 增进社会利益的义务。选项 A 属于企业对员工的责任，选项 C 属于企业对消费者的责任， 选项 B 属于企业对债权人的责任。 【例题 11判断题】企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维 护和增进社会利益的义务，一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。 （ ） （2014 年） 3 【答案】 【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和 增进社会利益的义务。具体来说，企业社会责任主要包括以下内容：对员工的责任、对债 权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任。 第三节 财务管理环节 【例题 12单选题】利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方 案的过程是（ ） 。 A.财务预测 B.财务决策 C.财务控制 D.财务分析 【答案】B 【解析】本题考察的是财务决策的含义。财务决策是利用专门的方法对各种备选方案进 行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。 第四节 财务管理体制 一、企业财务管理体制的含义 企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题 是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。 【例题 13单选题】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的 制度，其核心问题是（ ） 。2015 年最新双网校注会注税初级中级会计等各种课件，联 系球球 1154798154.。 A.如何进行财务决策 B.如何进行财务分析 C.如何配置财务管理权限 D.如何实施财务控制 【答案】C 【解析】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核 心问题是如何配置财务管理权限 。 二、企业财务管理体制的一般模式 【例题 14单选题】某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权， 5 各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（ ） 。 A.集权型 B.分权型 C.集权与分权相结合型 D.集权和分权相制约型 【答案】C 【解析】集权与分权相结合型特征就是：企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处 理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 三、集权与分权的选择 【例题 15单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到 物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化 管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ） 。(2011 年） A.集权型 B.分权型 C.自主型 D.集权与分权相结合型 【答案】A 【解析】因为企业集团已初步形成上下游密切关联的产业集群，且当前集团总部管理层 的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好，所以最适宜该集团的财务管理体制类型是 集权型。2015 年最新双网校注会注税初级中级会计等各种课件，联系球球 1154798154.。 四、企业财务管理体制的设计原则 （一）与现代企业制度的要求相适应的原则 （二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 （三）明确财务综合管理和分层管理思想的原则 （四）与企业组织体制相对应的原则 7 、 【例题 16单选题】 U 型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典 型特征是（ ） 。 （2014 年） A.集权控制 B.分权控制 C.多元控制 D.分层控制 【答案】A 【解析】U 型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。 【例题 17判断题】由于控股公司组织（H 型组织）的母、子公司均为独立的法人，是 典型的分权组织，因而不能进行集权管理。 （ ） （2013 年） 【答案】 【解析】随着企业管理实践的深入，H 型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为 子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集 权”的法律基础。现代意义上的 H 型组织既可以分权管理，也可以集权管理。 【例题 18单选题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企 业组织形式为（ ） 。 A.U 型组织 B.H 型组织 C.M 型组织 D.V 型组织 【答案】A 【解析】U 型组织形式的特点是高度集权，企业的最高决策层直接从事各所属单位的日 常管理。 五、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容 【例题 19单选题】某集团公司有 A、B 两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财 务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（ ） 。 （2012 年） A.担保权 B.收益分配权 C.投资权