水利工程施工成本控制研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 水利工程施工成本控制研究 【摘 要】在市场经济下怎样能 够在确保工程质量的前提下，实现水利 工程建筑成本的最低化，是现在企业面 临和呃待解决的问题。企业想要取得利 润空间的最大化，需要从各个方面着手， 对每一个环节中对于成本控制问题的现 状进行针对性的研究，制定相应的对策 和解决措施，确保水利工程企业的健康 稳定发展。由此，笔者在进行大量实践 的基础上，对现在水利工程施工成本控 制方面面临的问题进行阐述，提出了成 本控制的相关措施。 中国论文网 /1/view-13039308.htm 【关键词】水利工程；现状与问 题；成本控制；措施和方法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 扩大水利工程企业的利润空间， 需要对整个水利工程建设的设计、施工 和核算审计阶段进行控制，将每一部分 的成本进行细致的预算，并在此基础上 严格的进行相关款项的专款专用，使财 力、物力、人力资源得到充分的利用， 有效的降低水利工程施工的成本。 一、水利工程施工成本中存在的 现状和问题 （一）设计阶段存在的问题 现阶段我国水利工程企业对整个 项目的设计阶段的成本控制重视程度不 够，我国的水利工程企业大多没有自己 的设计部门，依然依靠第三方设计院提 供设计方案，这种现象导致了设计阶段 与具体的施工阶段相分离，第三方设计 人员没有对实际的施工场地进行充分的 了解和实地勘测，缺乏责任意识，一些 设计人员为了避免责任，单纯加大材料 规格和标准，导致建筑材料的浪费和资 金的无限度增加。但是，现在的大部分 工程建筑企业并没有对设计环节给予足 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 够的重视，据有关研究表明，水利建筑 工程的成本控制在整个项目中占据着重 要的地位。这些设计阶段存在的问题， 直接导致项目的整体成本造价，从而影 响到企业的进一步发展。 （二）职工的成本控制观念薄弱 水利建筑工程的成本控制渗透在 每一个环节中，是一个全员参与的过程。 而现在的一些职工单纯的认为成本的控 制是相关的预算和审计人员的责任，与 自己无关。这种思想意识是错误的，生 成过程中的成本控制很大程度上是由一 线的建筑施工人员决定的，他们在施工 过程中的实践活动对成本的控制起到了 至关重要的作用。现在的职工管理模式， 针对不同的工作要求进行了分工，不同 的工种进行不同的工作，这种模式能够 有效的提升工作效率，但是，对于资金 浪费和材料的过度使用却没有有效的措 施来进行限制，没有将各个本分的成本 控制责任明确到个人，导致职工只关心 自己的本质工作，只确保工作质量，根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 本不顾建筑成本的多少。这也是职工企 业责任意识和主人公思想的缺失，是企 业没有足够的凝聚力，对于未来企业的 发展和进一步扩大都会产生不利的影响。 （三）缺乏严格的材料管理制度 水利建筑工程中材料的采购和应 用是实现成本控制的关键步骤。然而， 相当一部分企业对这一方面的监管力度 较弱，没有建立健全相关的审查和管理 制度，导致建筑材料乱丢乱弃现象严重， 这些材料没有充分的利用起来，增加了 资金回拢的周期，对于整个项目的整体 利润影响较大。同时水利工程项目中材 料的浪费问题也相当严重，据统计浪费 率高达 15%左右，这在水利工程造价中 的比例相当高了。同时，对于材料采购 的监管机制也不够严格，采购人员吃回 扣现象屡见不鲜，这在一方面增加了建 筑材料的购入价格，增加了项目建筑材 料资金的投入，另一方面，不能保障水 利建筑过程中使用建材的质量，对整个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 水利设施项目的后期使用周期和工程建 筑质量产生直接影响，使企业避免不必 要的经济损失。尤其是现在实行建筑工 程质量责任终生制，这对企业声誉与名 声产生消极作用，不利于企业的发展。 二、水利建筑工程成本控制的相 关措施 水利建筑工程的成本控制依靠不 同部门的共同协作，实现整个企业职工 的成本控制思想责任意识，将成本控制 成为每一个职工的共同责任。这种思想 意识形态上的转变是实现水利建筑工程 成本控制的关键。因此在具体的施工过 程中，企业要在人才的最优化配置，工 程O 计方案的科学化与合理化等方面 进行研究，制定出行之有效的成本控制 措施，实现企业利润空间的最大化。 （一）加强职工的成本控制思想 理念 企业应该加强对职工成本控制理 念的培养，并且应该加强企业文化氛围 的烘托，使每一个职工对企业产生归属 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 感，在这个过程中企业起到了指引性的 作用。企业应该始终将以人为本的思想 作为指导思想，实现人才的优化，企业 应该为预算和审计人员提供继续学习和 进修的机会，及时的掌握国内和国际市 场的变动，对不同的变化趋势进行分析， 尽早的制定出科学合理的方法，增大企 业的利润空间。相关的管理人员也应该 在加强管理的同时，学习一些专业知识， 并依旧专业知识对人员进行适当的调配， 有效的提升成本控制的效果。对于第三 方设计人员，企业应该组织一线的工作 人员进行对接，使具体的施工人员参与 到整个项目设计的始末，这也能够有效 的降低设计方案与实际施工条件不符的 现象。总之，加强职工的成本控制理念 的养成，是整个项目实现成本控制的第 一步也是最关键的一步。 （二）建立健全建材监管制度 水利建筑材料的资金投入占据了 整个项目资金的大部分，这就更加的需 要企业针对建材购入和管理等方面建立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 健全相关的监察制度。对建筑材料的购 入情况进行严格的审查，并对审查人员 进行相互监督制，并配备有完善的奖惩 制度，对于涉及到经济犯罪的及时的移 交公安机关进一步的调查。对材料购入 人员实行轮流制，并将每一批次的建材 进行标号和登记，确保责任到人。并将 建材按照不同的类别进行分类，同时， 企业还应该设立专门的审核小组，不定 期的对建材的实际采入和使用情况进行 抽查，一旦发现异常现象，应及时的做 出相关处理，杜绝互相包庇现象的发生。 除了，这种特别小组外，企业还可以实 行全员监督制，并对举报者进行匿名保 护，消除报名者的后顾之忧。这些措施 都能够在材料的监管方面对整个水利建 筑工程的成本控制起到一定的作用。 （三）施工阶段的成本控制措施 施工阶段是将设计方案落实到具 体的过程，在这个过程中想要在具体的 项目设施方面控制成本的可能性不大， 但是在材料浪费环节实现成本控制却有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 着广阔的前景。因此，我们应该对这一 环节的材料浪费问题引起足够的重视， 针对施工人员众多，情况复杂的现象， 可以指定相关的工作合作小组，将工人 进行划分，并选出来小组长对全队的人 员负责。这能够有效的实现对全体工作 人员的实际把控，同时还能够增加职工 之间的默契度，提高工作的效率。同时， 对质量高，浪费建材少的小组，对成员 和队长分别进行一定的物质和经济奖励， 保持工作人员的工作积极性和荣誉感， 有助于企业的监管。实现施工阶段的成 本控制预期效果。 （四）审计阶段总结相关经验 工程竣工后要及时的进行审计核 算，并将项目施工工程中的成本花费进 行分类和归纳，制定水利工程建筑的各 种成本图表，并将表中出现的问题进行 及时的反馈，使各个部分能够对自己的 实际情况有一个明确的认识，对下一步 项目的施工和建设提供相关的借鉴。建 立严格的制度，确保结算审计的真实性 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 和严肃性。 三、结语 水利工程建设是一