谈建筑工程管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 谈建筑工程管理 摘要：本文首先介绍了建筑工程 管理智能化，并结合多年工程管理实践， 从质量、成本、安全等几个方面详细阐 述了建筑工程实施过程中的重点管理， 并进行了讨论。 中国论文网 /2/view-12895537.htm 关键词：建筑工程管理 Abstract: this paper introduces the intelligent construction project management, combining engineering management practice, from quality, cost, safety and so on several aspects elaborated in detail the construction project implementation process of the key management, discussed in the paper. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 Keywords: construction project management 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 引言： 在目前市场竞争激烈、效益微 利的环境下，如何做好建筑工程项目管 理，确保建筑工程“ 质量、进度、安全 及成本”达到预期的目标，是目前建筑 工程项目至关重要的环节。因此，搞好 建筑工程项目管理是确保工程质量的至 关重要的环节，也是实现“进度、安全 及成本”等目标的重要前提。 1.工程管理智能化 1.1 组织保证制度的建立 1.1.1 实现目标管理，进行目标 分解，从项目的各部门到班组，层层落 实，按工程及分部分项工程落实到责任 人，明确责任，制定措施，以精心操作 的工序质量来保证质量目标的实现。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1.1.2 制定各分部分项工程的质 量控制程序，建立信息反馈系统，定期 开展质量统计分析，掌握质量动态，全 面控制各分项工程质量。 1.1.3 采取各种不同的途径，用 全面质量管理的思想、观点和方法，使 全体职工树立起“ 质量第一、为用户服 务”的思想，以员工的工作质量保证工 程的产品质量。 1.1.4 优化施工方案和合理安排 施工程序，作好每道工序的质量标准和 施工技术交底工作，搞好图纸审查和技 术培训工作；严格控制进场原材的质量， 严禁不合格材料进入施工现场；合理配 备施工机械，搞好维修保养工作，使机 械处于良好的工作状态；采用质量预控 法，把质量管理的事后检查转变为事前 控制工序及各项因素，达到“预控为主” 的目标。 1.2 物资质量保证体系 1.2.1 供应商确定，须在确定合 格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1.2.2 材料供应商必须保证有足 够的能力提供本机电安装工程所需某种 材料或设备的全部型号规格与数量，以 确保本机电安装工程所用设备材料的一 致性。 1.2.3 物资检验，应根据国家和 地方政府主管部门的规定及标准、规范、 合同要求，对物资进行抽样检验和试验， 并做好检验记录。 1.2.4 设备材料进场，应及时对 其进行验收，验收工作由物资采购部经 理组织质检员、专业技术人员参加，并 应邀请监理工程师参加。 1.2.5 材料、设备验收合格后应 及时填写综合验收单 ， 综合验收单 应编号存档。填写内容包括供方名称、 合同单号、材料单号、合格证号、日期、 数量、外观、质量状况、配件情况等内 容，并由参加验收人员汇签。该综合 验收单是质量追溯性管理的主要资料 之一。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1.3 施工中的管理制度 1.3.1 技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量 的原则。技术部门编制有针对性的施工 组织设计或方案，积极采用新设备、新 材料、新工艺、新技术。针对特殊工序 要编制有针对性的作业指导书。每个工 种、每道工序施工前组织进行各级技术 交底，包括项目专业负责人对工长的技 术交底、工长对班组长的技术交底、班 组长对作业班组的技术交底，各级交底 以书面进行。 1.3.2 材料进场检验制度 工程各类材料需具有出厂合格证， 并根据国家规范要求分批量进行抽检， 抽检不合格的材料一律不准使用。 1.3.3 样板引路制度 施工操作注重工序的优化、工艺 的改进和工序的标准化操作。每个分项 工程或工种特别是量大面广的分项工程 在开始大面积操作前做出示范样板，统 一操作要求，明确质量目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 1.3.4 过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接 检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工 程由项目总工组织工长、质量检查员、 班组长检查，并做出较详细的文字记录。 2.质量管理 2.1 建立质量保证体系，完善管 制制度，质量管理责任到人 在施工前做好质量技术交底，将 质量技术交底和作业指导书发到施工班 组。同时严抓材料、构、配件质量。实 行现场技术负责人责任制，严格要求自 己。正确划分各级技术管理人员的权限， 使每位工程技术人员各有专职、各司其 事，真正做到责任到人。 2.2 严格工程施工工序，积极采 用新型科技成果 全面控制施工过程、重点控制施 工工序。严格按施工工艺施工，对影响 工程质量的关键点、关键部位及重要影 响因素应设置质量控制点，并设专人负 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 责。施工质量控制与技术因素息息相关， 施工中各个环节要重视建筑最终产品的 质量和功能的改进，通过技术进步，实 现产品和施工工艺的更新换代。 2.3 加强施工现场管理，做好施 工全程质量控制 为了加强项目施工现场质量控制， 明确各地施工阶段质量控制重点，在施 工现场质量管理过程中确立事前质量控 制，事中质量控制和事后质量控制三个 阶段。事前质量控制，是指在正式施工 前，是以整个项目施工现场为对象而进 行的各项施工准备。事中质量控制，是 指在施工过程中进行的质量控制，即全 面控制施工过程。事后质量控制，是指 在工程项目完成施工过程形成产品的质 量控制。准备竣工验收资料，按规定的 质量评定标准，对已完成的分项、分部 工程，单位工程进行质量评定。 3.优化成本管理 3.1 做好成本预算 做好投标报价阶段的成本控制， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 认真研究、深刻理解招标文件所列的各 项条款。对投标工程成本进行预测。通 常根据施工图算出的工作量或业主提供 的工程量按相应定额进行组价，材料价 按市场询价，分析在正常情况下完成该 工程所需的人工费、材料费、机械费等 所有的成本。制定正确的投标报价策略。 最后，认真编写标书，为今后可能发生 的索赔和确定有利的合同条件提供保障。 施工前的成本管理首先是要重视 合同的签订，在签订合同过程中，要深 刻理解合同内容，熟练运用合同条款， 争取主动权，预防风险转嫁。如对业主 指定分包的分包项目，应明确双方的管 理职责，避免承担指定分包带来的额外 风险。第二确定责任目标成本。工程中 标后，应及时组织有关人员对项目进行 经济评估，根据工程项目合同条款、施 工条件、各种材料的市场价格等因素， 按照“标价分离 ”原则，以直接费为依据， 推算出项目责任目标成本，下达给项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 经理部。第三是收集招标文件与实际情 况的差异，找出施工图纸中不明、不详 等问题，作为今后索赔的依据。 3.2 施工过程中的成本控制及竣 工结算成本核算 施工过程中的成本管理首先是要 做到优化施工方案。对投标文件的施工 组织设计进行认真审查，同时对施工各 个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握 住施工方案优化，不断钻研新技术，编 制先进工艺，制定合理高效的施工方案。 其次是有效控制人工费、材料费和机械 使用费。从用工数量上控制人工费，有 针对性地减少或缩短某些工序的工日消 耗量；对于材料费，要在保证质量的基 础上降低采购成本，明确工程合理的材 料消耗量，机械使用要注意保养，合理 使用，外租机械要合理安排，充分利用。 新形势下，施工企业还要注意强化索赔 意识。注重做好工程的调价和索赔的基 础工作，做到内部分工明确，措施落实， 确保合同外新增工程数量得以认可，从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 而增加工程效益。 竣工后的成本管理主要是组织 人员、机械退场，留守人员应积极组织 工程技术资料移交和办理竣工决算手续。 对工程的各项费用进行分析、比较、查 漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性 与完整性，另一方面弄清未来项目成本 管理的方向和寻求降低成本的途径。要 做到工资的及时结算，杜绝拖欠工资现 象的发生。 4.安全管理，文明施工 4.1 制定安全生产制度，提高施 工人员安全施工意识 制订和落实具体的安全规章和违 章处理措施，定期对各项目工程进行安 全工作检查、评比，处理安全隐患问题。 注意开展安全教育，项目部成立安全管 理小组，设专职安全员，负责对工人的 安全技术交底，提高施工人员安全施工 意识。 4.2 保证安全生产投资，注重安 全生产宣传 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 施工过程中，第一要保证安全方 面的资金，做好施工现场的各种防护工 作，施工防护以及各种安全设施的设置 都要按照国标和地标规定严格予以落实。 其次是加强宣传、张贴教育，制订科学 合理的施工方案，现场组织切合实际的 作业程序，正确严格地执行和运用施工 及安全规范。在每道施工工序进行前， 专职安全员要做书面的安全技术交底。 4.3 做好安全生产检查，严格奖 罚制度 在施工过程中，除正常的安全检 查外，项目部应做到定期检查，发现问 题落实到人，做到整改责任人、定整改 限期、定整改复查人，确保消除安全隐 患。对违规人