探究电力集体企业中的劳动用工管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探究电力集体企业中的劳动用工管 理 【摘 要】劳动用工管理是制约 电力集体企业进一步深入发展的重要因 素，当前我国电力企业内部出现了分配 机制多样性、多种员工身份共存、管理 类别繁琐复杂而又矛盾的劳动用工管理 现状，因此需要切实加强劳动用工的规 范化管理，要始终建立以劳动合同为重 心的市场化用工机制，不断提高电力企 业留人、用人与选人的标准，进而促进 我国社会经济的协调稳定可持续健康发 展进步，因此本文对电力集体企业中的 劳动用工管理进行了详细的论述，希望 可以在一定程度上为相关的专业学者提 供参考与借鉴。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /8/view-12933473.htm 【关键词】电力企业；集体企业； 劳动用工管理；探究分析 1 集体企业劳动用工现状 近年来，当前我国电力集体企业 中的劳动用工形成了多种身份与用工形 式并存的现状，这主要是指电力集体企 业根据劳动者特点与自身需要来建立各 种不同形式的雇佣关系，其中还存在着 福利待遇有别的现象，总的来说，国有 电力集体企业的用工形式主要有以下几 种： 一是，全民支援集体职工，即全 民所有制职工，与主业建立劳动关系， 通过借工协议借用至集体企业工作的职 工；二是，集体职工，即集体所有制职 工，与集体企业经营平台直接建立劳动 关系的职工；三是，集体聘用职工，即 与集体企业直接建立劳动关系的社会化 用工；四是，集体企业执行劳务派遣 暂行规定后，从劳务公司合作引入的 新形式的劳务外包用工，他们的劳动合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 同主体为劳务公司，通过签订劳务合作 协议的形式派往合作单位的社会化用工。 2 电力集体企业劳动用工管理存 在的问题 2.1 全民支援集体人员对集体企 业管理的影响 目前集体的经营管理人员多为主 业借用的全民支援集体职工，占据集体 企业管理的主导地位，这与相关劳务管 理法律法规的要求相悖，这不利于集体 企业的长远发展，因为这会使得集体企 业自有职工始终处于被管理的地位； 2.2 集体职工逐年递减，社会化 用工逐步占用核心岗位 近年来，集体企业全民支援集体 职工、集体职工正在逐年递减，集体聘 用职工收用工计划名额限制，现有人员 难以满足集体企业业务需要和电力行业 服务需要，因此用市场化手段引入一部 分人员，这些人员将逐步替代正式工占 据集体企业核心岗位，存在一定的经营 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 管理风险。 2.3 企业性质和管理方式脱离， 难以适应市场化竞争的要求 集体企业的发展依托于主业的各 类业务，如果真正放开市场化，集体企 业原先所具备的一些资源优势就难以转 变为支持其长期持续发展所需要的核心 竞争能力； 2.4 身份差异引发的待遇差距从 长远看不利于企业发展 近年来，集体企业不断提升社会 化用工的工资福利水平，但是薪酬较正 式工仍有一定差距，同工不同酬问题会 激化某些矛盾冲突，还会致使某些职工 的心态失衡，难以为企业的发展进步贡 献力量； 3 电力集体企业劳动用工管理的 建议 3.1 对原有的全民支援集体员工 进行规范的借工手续 对全民支援集体的用工签订借 工协议 ，务必要明确好被借用人员的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 待遇、期限与劳动关系等，严格依据国 家规定的借调手续进行办理，劳动者不 能依据集体企业的规章制度进行管理。 再者，对借工到集体企业的全民职工切 忌不能与主业企业签订劳务输出协议 ，需要额外注意的是劳务关系双方没有 管理关系，只有经济依附关系，通常劳 动者只需要依据合同规定完成工作任务 即可，进而促进集体企业劳动用工管理 朝着更加规范化、合理化的方向转变。 3.2 加强集体聘用职工劳动合同 的规范管理 首先，对于核心岗位的聘用员工 要予以切实的鼓励，例如可以签订无固 定期限的劳动合同，以此吸引人才为集 体企业的发展添砖加瓦，更要规范管理 相关的劳动合同条约；其次，集体企业 在确定聘用职工的劳动合同期限阶段中， 一般最好签订至少三年的固定期或者无 固定期的劳动合同，企业可以在期满后 再第一次劳动合同的基础上接着签订十 年以内的劳动合同；再者，劳动者与集 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 体企业签订合同时务必要注重统筹兼顾 好安全生产状况、工作条件、劳动报酬 与职业危害等因素间的关系，还要确保 劳动合同内容的完整统一。 3.3 加强相关法律学习，降低用 工风险 规范电力集体企业劳动用工管理 的另一大有效建议就是不断深化加强相 关的法律学习且降低用工风险，主要集 中表现在以下两个方面：一方面，电力 集体企业在选择劳务公司时要从宏观上 整体把握好相关企业的经济运营状况、 资质水平与近期内的业绩等因素，并对 其进行科学合理的考核评估，这有利于 增加用工的安全性。另一方面，相关的 集体企业要严格依据核定编制确定用工 人数，尽量避免出现任何核心岗位上使 用劳务外包用工等情况的出现，集体企 业要时刻注重学习法律知识，维护企业 的劳动用工合法权益，进而维护社会的 和谐稳定。 3.4 完善用工体制，增加社会化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 用工的集体感 首先必须要做到不断的改革创新 与优化升级人才结构，注重科学合理的 配置资源，定期构建岗位胜任素质模型 来正确把握员工的实际工作能力，电力 集体企业要根据职位确定选用人才的标 准，还要自始至终秉持“ 实事求是、与 时俱进、开拓创新” 的原则理念来真正 做到“以岗择人 ”。此外，尽量避免出现 混岗现象，建立统一规范的内部薪酬分 配制度，企业要督促劳务公司依法缴纳 劳务员工的各项社会保险费用，注重加 大培训力度以提高培训的实用性，切实 增强社会化用工的归属感与认同感。 3.5 加强培训，提高集体企业员 工的素质 集体企业要逐步将人力资源需求 分析工作落实到位，建立自我补充企业 人员机制，不断提高企业自身的综合管 理水平，可以通过岗位竞聘与公开招聘 等形式充实集体企业的人才队伍，还要 建立员工退出机制，营造出优胜劣汰、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 能进能出的竞争氛围，充分调动起劳动 人T 内在的主观能动性与积极创造性。 另外，集体企业应有针对性的制定员工 培训方案，不断增加他们适应市场的能 力和水平，建立以员工自身为主体的用 工机制，还可以依据业务发展需要与岗 位任职资格来提高员工队伍的整体素质 技能水平。 4 结束语 综上所述，本文对电力集体企业 中的劳动用工管理进行探究分析具有重 要的现实性意义，随着我国社会经济的 快速发展进步，集体企业已经逐步形成 了包括全民职支援集体职工、集体职工、 集体聘用职工、劳务外包用工等在内的 多元化劳动用工模式，但