疏浚施工企业船舶标准化管理体系的构建与实施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 疏浚施工企业船舶标准化管理体系 的构建与实施 【摘 要】 为提高疏浚施工企业 的船舶管理水平、市场竞争力，以国内 某大型船舶疏浚企业为例，分析疏浚企 业船舶管理特点，指出疏浚施工企业船 舶标准化管理体系的构建与实施的内涵， 并提出构建原则、实施标准，总结出疏 浚企业船舶标准化管理体系构建流程。 创新的管理系统在疏浚施工企业中实施 后已经取得较好成效。 中国论文网 /3/view-13020997.htm 【关键词】 疏浚；施工；船舶； 管理；标准化 1 疏浚施工企业概况 国内某大型疏浚公司（央企） -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 （以下简称“ 公司” ）拥有 4 500 m3 以上 舱容的大型耙吸式挖泥船 20 艘、大型 绞吸挖泥船 3 艘、自航泥驳 2 艘、辅助 作业船 1 艘，净资产达 50 亿元。公司 施工足迹遍布海内外，先后在东南亚、 南美洲、北美洲、非洲、西亚、南亚、 东南亚等地的十几个国家和我国沿海地 区承包大型工程项目。在近几年国际航 运市场不景气的情况下，公司通过改革 船舶管理模式，提质增效，创造经典工 程，走出了一条发展新路。目前，公司 的发展战略定位为：在振兴民族疏浚产 业中要有为，在建设国际疏浚公司中要 有位。公司的经营服务理念为：提供诚 信优质服务，竭力打造精品工程。经实 践发现，企业在快速发展过程中，只有 不断提高管理水平和管理能力，才能保 障企业前进过程中的大、强、优。在企 业规模不断扩大、装备能力不断提升的 情况下，要提高船舶管理水平，保持企 业的可持续发展，在发展中做优，在竞 争激烈的市场环境中立于不败之地，高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 效、安全地驾驭融入大量高新技术的核 心装备，仅仅依靠原先经验化的管理模 式是远远不够的，需要用一种崭新的、 高标准的管理体系D D 船舶标准化 管理体系来规范船舶管理工作，提高船 舶营运效能。 2 制定船舶标准化管理体系的 必要性 2.1 是打造品牌船队、展示央企 风范的需要 近年恚 持续跨越式发展造就 了公司成功的转型、升级，公司硬实力 和软实力显著提高。公司在将“建设国 际一流疏浚公司” 作为发展愿景的同时 也始终将履行社会责任、展示央企良好 形象作为己任。在工程施工过程中，无 论是船舶的施工效率、施工能力、设备 管理水平还是船员的精神风貌、船容船 貌、安全环保管理状况，都体现着企业 的综合管理水平，影响着企业的品牌价 值。近年来公司参与的许多大型工程， 经常由多家施工企业协同施工、同台竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 技，在众多参与施工企业及业主面前展 现公司船舶先进管理理念和良好的精神 风貌，提升公司品牌价值和社会知名度。 2.2 是提高施工过程船舶运行经 济性、可靠性的需要 随着公司不断地在国内外沿海港 口开拓市场，承接的工程项目随之增多， 施工项目也趋于多样化、大型化，从航 道拓宽、维护到围海造地、吹填疏浚、 水下处理，不同的工程项目有着不同的 施工要求和难度。目前许多工程都有合 同工期紧、技术标准高、利润空间小的 特点，以往只依靠船长个人业务素养实 施施工管理的模式已远远不能满足新形 势的需要。从现代企业发展的角度看， 做好施工技术和船舶设备维护的全方位、 全过程管理，获取高效的施工效益和设 备运行效率，提高盈利能力，是企业在 竞争中立于不败之地的关键。因此，加 强船舶管理标准化，规范船舶施工和设 备管理各环节，有助于提高船舶营运的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 经济性、可靠性，充分发挥船舶的能力， 做到“来之能战，战之能胜” ，满足工程 所需。 2.3 是加快船员能力提升、建立 一支高水平船员队伍的需要 公司在企业持续发展的过程中， 始终坚持“人才强企 ”的战略。公司以 “坚持国际化战略、专业化道路、效益 优先原则”为企业发展的战略指导思想， 取得了从中小型企业到大型企业的跨越， 对人才队伍的完善和管理理念的提高起 着重要作用。在“ 十二五”规划期间，公 司提出了“做大、做强、做优” 的发展目 标，造就大型企业的新形象。公司目前 员工人，其中船员达到人，船员人数在 公司员工总数占比逾 83%。加快船长、 轮机长和船员队伍综合素质建设，打造 一支管理规范、作风扎实、形象良好的 优秀船员队伍，必将促进公司的发展进 程。 近几年随着船舶装备的不断扩大， 从战略高度和长远角度，公司建立了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 “培养、引进 ”并重的船舶人才队伍建设 方针。相比于航运船舶，疏浚船舶属于 特殊用途的工程船，存在一定的特殊性 和专业性，因此，公司船舶管理人才的 培养过程、培养要求也有特殊要求。船 舶标准化管理体系既有通用性的管理规 定和制度，又有针对不同功能类型疏浚 船舶而制定的施工操作、设备管理等环 节的不同管理要求，因而有助于各级船 舶管理岗位人员进入岗位后，明晰地知 道本岗位所需要的专业技术要求、日常 工作需求和岗位工作标准等，在船舶管 理级、支持级、操作级岗位人才的培养 过程中，达到发展目标明确、岗位需求 明确、技术素养明确的目的，有利于提 高各职船员培养、发展的速度和质量， 进一步符合公司“ 双百人才 ”建设要求。 3 实施船舶标准化管理体系的途 径 3.1 成立船舶标准化管理工作小 组负责船舶 标准化管理实施 公司成立船舶标准化管理小组， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 负责制定公司船舶标准化管理的总体方 向、目标要求和工作计划，负责船舶标 准化管理体系的建立、实施和推广工作。 公司领导亲自担任船舶标准化管理工作 小组组长，指导工作小组对各项工作的 落实，组织公司各部门、各船舶间管理 职能协调、配合。工作小组成员由设备 部、工程部、安全监督部、人力资源部、 办公室等部室中具有丰富船舶管理经验 的专业人员组成，通过落实岗位职责的 方式将工作任务分配到人，以加快船舶 标准化体系的建立和推进进程。 3.2 制定船舶标准化管理体系 分析国内外公司各种船舶管理制 度、船舶安全管理体系文件和船舶疏浚 技术要求等多种资料，结合公司以往管 理工作的有益经验和不足之处，探索现 有各种类型船舶的管理需求和公司发展 规划所提出的船舶管理要求，确定了体 系文件的框架结构和内容。制定船舶 标准化管理手册 （以下简称手册 ） ， 内容涉及岗位工作标准、施工技术管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 标准、设备管理标准、安全环保管理标 准、学习培训管理标准、基础工作管理 标准、船容船貌管理标准、船舶标准化 考核标准等。各船舶参照手册试运 行新的管理办法，工作小组通过现场调 研对手册随时修改、完善，验证船 舶标准化管理流程的准确性、可行性和 适用性。最后，根据调研、验证的结果 和各船舶的反馈意见，对手册作修 订完善并正式定稿下发各船舶实施。 3.3 推进实施船舶标准化管理体系 手册修改完善后，工作小组 着力于宣传、培训、指导和手册的运行 执行工作，提高公司全体员工对标准化 管理的重视，充分认识开展船舶标准化 管理的意义和重要性，加快船舶各级管 理人员对手册的掌握和执行，使标 准化管理的推进更快、更有效果。培训 过程中，工作小组把培训重点放在手 册各项模块的具体操作流程、技术要 求和工作标准上，使船舶管理人员快速 进入角色，能够在实施过程中抓住工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 重点及切入点，有效地实施船舶管理环 节的标准化要求。 3.4 以标准化管理为基础加强成 本控制 为进一步加强船舶能源管理，积 极做好节能减排工作，工作小组在手 册中增加“ 船舶燃油管理办法 ”，努力 做好船舶日常燃油控制，鼓励节能减排， 把工作重心放在燃润油成本控制上。采 用新技术、新设备后，公司船队年均节 约燃油支出约万元。 4 船舶标准化管理体系的实施效 果 4.1 岗位职责明确，岗位分工细 化 船舶标准化管理确定了船舶各岗 位的工作标准，明确了各岗位的主要责 任和权力，并对日常工作等各项工作标 准进行了阐述，使各岗位人员了解、掌 握本职工作内容，确保各岗位人员充分 完成各自的工作，从而保障船舶正常施 工运行。船舶施工技术标准管理明确了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 船舶管理人员在各施工阶段中应完成的 工作内容、施工组织管理程序，提高了 船舶施工技术水平。 4.2 船舶设备管理工作开展有序 标准化管理的有效落实，使各船 舶有了统一的管理标准可以参照执行， 按设备管理标准要求进行设备保养、材 物料的申请使用、船舶修理等工作，形 成了从船舶投产一直到报废处理的全面 管理的局面，各船舶的设备管理水平有 了显著的提高。 4.3 人员素质提高，施工效果显 著 人才始终是企业长足发展最有力 的保证，船舶标准化管理工作强调人才 的连续培养。近年来，公司对各种高素 质的管理人员需求较大。船舶标准化管 理工作的推进、落实，船舶人员的学习、 培训效果得到了显著的提高，使各岗位 实习人员学习培训更有目的性，实习考 核更有针对性，公司的每一项船舶管理 工作都有充足的高素质人员可以适任配 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 备，在加快人才培养的同时保障了岗位 人员的业务水平，使公司的管理工作逐 步迈入高水准的轨道，从而满足公司飞 速发展的需要。在港珠澳大桥工程施工 中，公司疏浚船队克服了诸多困难，以 卓越的施工能力为国家大型工程的顺利 实施作出贡献。公司承接的多工程分 别获得国家科技进步一等奖、詹天佑土 木工程大奖、国家质量金奖、全国用户 满意工程、国家优质工程金奖、交通运 输部水运工程质量奖、全国水运建设用 户满意工程等荣誉。 4.4 企业形象改善明显 船舶标准化工作的持续推进，加 强了对船舶标准化工作的考核，发现问 题后督促整改，船容船貌得到明显改善， 船舶卫生状况得到改善，提高了船舶形 象，树立了公司船舶品牌。公司多次荣 获全国优秀施工企业、全国水运工程建 设优秀施工企业、上海市重大工程立功 竞赛金杯公司、国家“ 守合同、重信用 ” 公司、上海市文明单位等荣誉称号。公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 司凭借着出色的工程业绩，赢得了良好 的社会效益和经济效益，为上海国际航 运中心、长三角经济圈的建设及沿海各 港口的发展作出了贡献。 5 结 语 船舶标准化体系的创建与实施， 夯实了公司发展道路，制定了良好的