5s6s管理-6s管理培训课件(ppt 43页)

2010.7 6S标准是一个基本工业工程工具，它能够在标准是一个基本工业工程工具，它能够在 不不 投资投资 的情况下，通过在工作区域内实施一个的情况下，通过在工作区域内实施一个 标准标准 来来 改善改善 现场安全、效率和质量现场安全、效率和质量 。 1. 安全（ SECURITY） 2. 整理（ SEIRI） 3. 整顿（ SEITON） 4. 清扫（ SEISO） 5. 清洁（ SEIKETSU） 6. 素养（ SHITSUKE） 什么是 6S 推销推销 6S是最佳的推销员是最佳的推销员 节约节约 6S是节约能手是节约能手 安全安全 6S是安全的软件设备是安全的软件设备 素养素养 6S能帮助提高岗位绩效并提升操作者的素养能帮助提高岗位绩效并提升操作者的素养 满意满意 6S可以创造出满意的工作岗位可以创造出满意的工作岗位 为什么要做 6S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 313233 34 35 36 37 38 39 41 43 44 45 46 47 48 49 40 推销推销 6S是最佳的推销员是最佳的推销员 节约节约 6S是节约能手是节约能手 安全安全 6S是安全的软件设备是安全的软件设备 素养素养 6S能帮助提高岗位绩效并提升操作者的素养能帮助提高岗位绩效并提升操作者的素养 满意满意 6S可以创造出满意的工作岗位可以创造出满意的工作岗位 为什么要做 6S 1.诊 断 定 义 起始点 4. 清 洁 ， 检查 3. 整理 将有用的 东 西 进 行有条理 地放置 每件物品都有指定 的位置 ,每件物品都在它的 位置上 2. 分 类 分 类 ，去除没有用的 东 西 开展 6. 保持 鼓励保持下去 , 管理者 应该 成 为 行 动 典范 5.锁 定 锁 定 标 准并且 定 义 管理方法 保持诊 断 1 2 3 4 5 6 7 9 81011 12 13 Spaghetti ErgoSMQDC 好极了 ! 对 于 岗 位 现 状 进 行分析 6S标准标准 6步骤步骤 诊断 SMQDC（安全（安全 -设备设备 -质量质量 -交货交货 -清洁）清洁） 安全安全 Safety 1、电机箱、设备控制箱是否都是锁定的、电机箱、设备控制箱是否都是锁定的 安全 Safety 2、安全标识和安全信息是否清晰可视、安全标识和安全信息是否清晰可视 杜绝安全隐患，杜绝安全隐患， 是是 6S重点强调的。重点强调的。 明确明确 安全路线安全路线 、 急急 停按钮停按钮 、 员工疏散员工疏散 图图 、 消防用具使用消防用具使用 方法方法 、 平面分布图平面分布图 3、作业通道、安全通道绝对无阻塞、作业通道、安全通道绝对无阻塞 安全 Safety 设备设备 Machine 1、托盘、铲板的对方是否整齐，是否会过高、托盘、铲板的对方是否整齐，是否会过高 设备设备 Machine 2、重要设备是否有专人管理和明确管理要求、重要设备是否有专人管理和明确管理要求 贵重物品贵重物品 由谁负责由谁负责 怎么负责怎么负责 联系方式联系方式 大功率电器大功率电器 不用时拔下插座不用时拔下插座 设备设备 Machine 3、电线是否纠缠而需要整理、电线是否纠缠而需要整理 设备设备 Machine 4、岗位上的技术文件是否有张贴并且及时更新，并放在常用醒目位置、岗位上的技术文件是否有张贴并且及时更新，并放在常用醒目位置 质量质量 Quality 是否存在漏水、电、油污的现象是否存在漏水、电、油污的现象 交货交货 Delivery 1、区域是否有清晰的名称定义以及划分、区域是否有清晰的名称定义以及划分 交货交货 Delivery 2、线路、区域号、货架号、牌贴标识、线路、区域号、货架号、牌贴标识 建议使用蓝底白字的建议使用蓝底白字的 牌贴（颜色简单统一牌贴（颜色简单统一 ，同时必须符合，同时必须符合 GSP 等相关行业标准）等相关行业标准） 交货交货 Delivery 3、作业环节的专题设定区域、作业环节的专题设定区域 通过划线，通过划线， 明确区域和线路明确区域和线路 。可以大大减少理货出差错的概率，因此可。可以大大减少理货出差错的概率，因此可 以以 节约成本节约成本 、 缩短培训所需的周期缩短培训所需的周期 、 提高工作效率提高工作效率 ，而且，而且 现场整洁美观现场整洁美观 区域明确划线，可以使现场区域明确划线，可以使现场 清晰化，可视化。让哪怕新清晰化，可视化。让哪怕新 加入的员工都知道该怎么做加入的员工都知道该怎么做 ，去哪里，去哪里 清洁有序清洁有序 Cleanness 工作物品有没有界定规范工作物品有没有界定规范 & 个人物品定制是否有要求个人物品定制是否有要求 行动计划行动计划 -进度汇总进度汇总 我我 需要需要 VS 我想要我想要 步骤：步骤： 1、对于工作物品、私人物品、文件等逐一进行排查：是否对岗位操作有用、对于工作物品、私人物品、文件等逐一进行排查：是否对岗位操作有用 2、把、把 “需要需要 ” 和和 “想要想要 ” 区别开来区别开来 需要需要 : 岗位要求岗位要求 想要想要 : 个人取向个人取向 3、把不需要的东西清理掉、把不需要的东西清理掉 分类 1、有图必有物，有物必有区、有图必有物，有物必有区 有区必有区必 挂牌挂牌 ，有牌必分类；，有牌必分类； 2、定、定 点点 、定、定 量量 、 可视化可视化 、效率最大化、效率最大化 整理 所有工作物品定制管理所有工作物品定制管理 ，明确负责人、摆放位，明确负责人、摆放位 置以及用照片锁定最佳置以及用照片锁定最佳 状态贴在现场状态贴在现场 所有工作物品定制管理所有工作物品定制管理 ，明确负责人、摆放位，明确负责人、摆放位 置以及用照片锁定最佳置以及用照片锁定最佳 状态贴在现场状态贴在现场 所有工作物品定制管理所有工作物品定制管理 ，明确负责人、摆放位，明确负责人、摆放位 置以及用照片锁定最佳置以及用照片锁定最佳 状态贴在现场状态贴在现场 清洁 清洁是为了发现问题，继而解决问题。我们需要清洁是为了发现问题，继而解决问题。我们需要 创造一个非常整洁的环境创造一个非常整洁的环境 ，并将其保持下去，使任何可能出现的，并将其保持下去，使任何可能出现的 隐患隐患 在第一时间被发现和解决在第一时间被发现和解决 。 怎样进行清洁怎样进行清洁 1.划清各区域的界限；每个区域指定一个负责人（落实到个人）划清各区域的界限；每个区域指定一个负责人（落实到个人） 2.确定清洁目标确定清洁目标 : 目标要切合实际，且不要随意改变！目标要切合实际，且不要随意改变！ 3.建立相关标准，并将其列入岗位标准工作方法中（检查点、评分标准、建立相关标准，并将其列入岗位标准工作方法中（检查点、评分标准、 清洁方法、清洁频率）清洁方法、清洁频率） 锁定 最美瞬间最美瞬间 保持的参照保持的参照 保持 关于适合苏州上药的保持方案关于适合苏州上药的保持方案 一、多方协作，共同努力，追求卓越一、多方协作，共同努力，追求卓越 二、积极鼓励，严格评审，人性温情二、积极鼓励，严格评审，人性温情 三、动静结合，不扰工作，少添负担三、动静结合，不扰工作，少添负担 自检、内审、外审自检、内审、外审 准则变行为准则变行为 自检形式的革新自检形式的革新 为每天的作业服务！为每天的作业服务！ 准则变行为探讨 大类 准则 行为 分类 岗位上没有无用的物品或设备 区域工作台上没有水杯、报纸等个人物品，只放置和工 作相关的物品 岗位信息都是已更新的 岗位说明书张贴，并且及时更新 必要的清洁物品应放于便于使用的地方 物业清洁用具有指定的摆放位置和清洁频率要求 过道、楼梯、角落等地方无杂物 作业通道绝对畅通无阻，没有个人物品或货箱、椅子阻碍。废弃货箱靠边沿放置，不能随意丢弃在过道中间区 域 整理 安全警示易见 所有工作区域急停按钮有标识，电机箱设备有牌贴 安全设施放在容易取得的位置 消防栓、灭火箱都正常可用状态 物品摆放位置正确 所有待验货箱均要放置在待验区域线以内 清理 检查 工作物品全部处于定义状态摆放整齐 在非作业状态或波次间长时间等待状态下，液压车、电 动液压车、纸板箱、托盘等全部按照锁定牌的标识放置 储存架整理干净并处于良好状态 区域货架和货箱干净无沾污 环境整洁、状态良好 现场环境总体效果整洁有序 原始要求 分类 Sort 岗位上没有无用的物品 (设备 ,桌子 , 椅子 )或工具 岗位上的所有信息 (生产计划 ,配方表 ,岗位文件等 )都是已更新的 岗位上没有无用的备件 必要的清洁物品应放于便于使用的地方 过道、楼梯、角落等地方无杂物 整理 Arrange 安全设施容易取得（前面无阻挡物） 安全设施放于指定地点 , 安全通道保持畅通 物品的摆放位置标识准确 进出的物品摆放位置确定 所有物品都应处在其正确的位置上 清理检查 Clean for Check 与参考图片相比，地面、墙壁和工作台表面都应处于定义状态 与参考图片相比 ,设备应处于所定义的清洁状态 存储架整理很干净并处于良好状态 清洁物品随手可用 环境整洁 ,状态良好 自检形式的设想 1、 作业时间不进行自检，而是在下班时作业时间不进行自检，而是在下班时 （不影响工作）（不影响工作） 2、 下班时进行区域检查，发现问题及时改正，确认合格下班时进行区域检查，发现问题及时改正，确认合格 （每天都是满分，但要名副其实）（每天都是满分，但要名副其实） 3、发现了需要沟通和协作才能解决的问题，及时上报记录、发现了需要沟通和协作才能解决的问题，及时上报记录 （促进了思考和进步，鼓励发现问题）（促进了思考和进步，鼓励发现问题） 4、每日自检是为了保持第二天就有最好的环境；及时纠错、每日自检是为了保持第二天就有最好的环境；及时纠错 （须经得起内审的检验）（须经得起内审的检验） 如何每日自检 大区域 小区域 负责 人 区域 负责 人 总负责 人 一楼 大 A、小 A 杨 国忠 徐建耀 叶 豪 生 三 进 两出 陆 国 强 P1、 C1 陈伟东 冷 库 何 备 良 集 货 、 发 货 徐建耀 郭予珠 票据 时 华 闻 验 收养 护 验 收 周敏春 周敏春 养 护 虞 静 二楼 发 箱 汤 燕萍 陈 建平 DPS 戴 丽 莉 A2 吴 爱 良 P2 张 耀民 复核 陈 建平 动动 静静 结合结合 动态管理： 行为准则 静态管理： 确认满分 或者： 反馈问题 使用工具 准则准则 周一周一 周二周二 周三周三 周