08年上半年基建科工作总结2

严把工程质量 确保工程进度 各项基建工作如期在计划内稳步进行中 子北采油厂基建科 2008 年上半年工作总结 (2008 年 7 月 20 日) 2008 年我厂原油生产任务 28 万吨，基建科的工作仍然是 艰巨而繁忙的。在厂党政的正确领导下,在各兄弟科室的大力支 持和密切配合下，我科继续坚持“以生产任务为中心，以工程 建设质量为核心，突出质量、抓文明、保进度、求效益、出精 品、上台阶，改革创新，努力保证厂本年度基建工作目标的有 效完成”为指导思想，坚持突出工作重点，树立全局观念，充 分发挥基建科集体力量，全科职工在人员少，任务重的情况下 团结协作，继续发扬勇于奉献的工作作风，较好的完成了上半 年的各项工作。为我厂的生产基础设施的改善和发展做出了积 极努力的工作。 一、 基建管理工作 我科在管理工作中，时刻以我厂利益为重，忠实代表我厂 对建设项目实施管理，对工程实行质量、进度、投资全程控制， 并协调各相关兄弟科室保证基建工作的顺利进行。在日常工作 中，加强对职工的学习和教育，完善各项管理机制。具体工作 如下： 1、严格强调执行劳动纪律，不断加强职工学习教育，强 化科室内部管理。 在 2008 年的工作中基建科进一步强化内部管理，严格执行 劳动纪律，建立严格的考勤和请假制度，实行上下班签到制， 严格要求全科职工做到人不离岗，尽职尽责。认真贯彻落实厂 关于“开展干部职工作风纪律整顿活动的安排意见” ，做到每人学 习笔记 10000 字，每天做二遍早操，每天四次签到。定期组织全科 职工加强业务技能知识的学习和政治理论的学习，不断提高全 科职工的综合素质。 2、完善监督机制，落实廉正建设。 由于基建工作的特殊性，我科主动接受厂纪检委和全厂职 工的监督，积极加强廉政教育，落实廉政建设。严格遵循国家 有关法令法规，坚持廉洁自律的原则，严格要求全科职工做好 本职工作，加强服务意识，杜绝以权谋私、损公肥私、违法违 纪的行为。所有限额以上的工程均经过油田公司实行公开招标， 严格执行国家颁布有关建筑行业的法令、法规。完善基建管理 公开化、工作程序公开化，防止暗箱操作。由监理公司进行质 量、进度、投资控制，基建科进行初步审核。严格执行油田公 司及采油厂工程结算制度，由油田公司进行审计，大额工程由 油田公司委托的造价事务所进行审计，充分体现投资效益，降 低工程投资。加强科学管理的工作程序，增加工作的透明度。 对职工实行“一岗双责” ，明确职责，做到责任落实到人。同时 在工作中，我科积极与厂里进行沟通，对于重要事件，先请示 厂里再做出决定。 二、 工程管理工作 工程管理是工程的生命线。今年上半年的重点是办公楼工程 和住宅楼工程，及待开工工程的前期手续办理。在工程管理方面 我们继续实行采用“三控制” “一管理”的管理模式，严把工程质 量，确保工程进度，加大工程管理力度： （1）质量控制：根据现场质量管理体系，明确各自责任， 相互监督。要求监理对重要部位实行旁站制，一般部位巡查制； 项目部技术人员不定时不定点进行检查、取样、检验、监督。 对进场材料严格把关，严禁无合格证的产品、劣质材料进场使 用。 （2）进度控制：我们本着科学为本的施工理念，合理安排 工期、强管理、严要求、抓进度、求质量、保安全，力求工程 顺利进行。根据工程总工期制定各个阶段施工日定额，倒排工 期，实行奖罚制度。 （3）投资控制：定期检查施工单位月度报表，建立支付台 帐，定期与施工单位核对清单，确保资金合理应用。及时办理 工程签证，并对所有的签证采用“会签”制。组织相关科室人 员对施工用材料进行全面细致的考察，根据考察情况确定所用 材料品种及价格。 （4）合同管理：对所有工程拟订合同条款，并参与合同洽 谈，对合同执行情况进行分析和跟踪管理，保证工程项目中经 济运行条款全部按合同执行。 三、今年工程进展情况及下半年计划 1、生产办公楼工程：5 月底工程开标，6 月份完成单职 楼的拆迁工作、工程材料的考察，设计方案及施工图的优化， 月底组织施工单位进场，在施工单位搭设临设、砌围墙时， 当地农民以种种不当理由阻挡办公楼工程的正常进行，经过 基建科的多方努力，7 月中旬办公楼工程正常施工，计划月 底基础完工，11 月 15 日地上二层完工，室外管网工程与主体 工程同步进行。 2、住宅楼工程：正在进行设计招标等前期手续，月底 完成工程前期手续及招投标工作、组织施工单位进场。 3、基地供暖、魏家岔引水工程:正在进行扫尾工作,计划 8 月份投入使用。 4、马鞍山变电站工程：月初完成了工程招标工作，由 于土地问题未能解决，施工单位迟迟不能进场，通过各单位 努力能尽快解决土地问题，使工程早日开工，计划 11 月 15 日工程完工。 5、马鞍山注水工程：现已完成马鞍山注水站注水泵房设备、 工艺、电气安装，污水处理设备的调试。已安装完成配水间 35 个， 完成主管线安装 20KM，完成井口管线安装 14.2KM。计划年底完成 150 口注水井管网铺设工程及 40 个配水间的安装工程。 6、原油管输：正在办理工程前期手续，9 月中旬完成招投 标工作、组织施工单位进场，年底工程投用。 7、涧峪岔集油站完善工程：完成引水工程管线安装 12.5KM，一级泵站征地正在协调，计划 10 月份投用。 8、玉家湾采油基地工程：为使该站建设成采油、集油、污 水处理、注水为一体化生产基地，结合现场实际情况，现正在 进行规划设计，力争年底工程投用。 在这段时间里，我们在狠抓工程建设质量和进度的同时， 正积极办理未开工项目前期手续。在随后的工作中，我们将继 续加快工程的进度，狠抓工程质量，提高安全环保意识，积极 协调各种关系，努力确保所有工程按期完成。 四、 存在的问题 在今年工作的开展中，我们总结存在有以下几方面的问题 和困难。 1、 工程施工中干扰大。经常有当地农民干扰阻挡工程， 不时的造成工程停工，严重影响工程的进度。如办公楼工程及 魏家岔引水工程，由于当地农民的干扰，造成了工程工期延误。 2、 部分设备、材料不能按时到场，严重影响工程进度。 3、 在工程方案的前期讨论中，各相关单位使用单位不能 形成统一成熟有效的意见，造成工程后期的变动非常多。直接 影响工程的质量和进度，造成投资的浪费。 我们深知下半年内我们的工期要求非常紧，我科基建工作 的任务仍然十