2008年某公司管理人员岗位目标

*股份有限公司 部 门 负 责 人 年 度 岗 位 目 标 （2008 年自报表） 2008 年 3 月 8 日 目 录 1、董事会办公室主任4 2 2、董事会办公室秘书5 3、项目部经理6 4、投资管理部经理7 5、审计科科长8 6、党群办主任9 7、党办主 任10 8、工会干 事11 9、团委书 纪12 10、政宣科副科长13 11、行政总监14 12、总裁办副主任16 13、行政管理科科长18 14、综合管理科科长19 15、信息技术科科长21 16、GMP 注册科科长22 17、后勤科科长23 18、人力资源总监24 19、人力资源部总监助理25 20、员工培训科科长26 21、劳动人事科科长27 22、薪酬考核科科长28 23、财务总监29 24、财务总监助理30 25、会计核算科科长31 26、财务管理科科长32 27、资金管理科科长33 28、技术中心主任34 29、技术管理科科长35 30、柔性中试车间主任36 31、第一研究所所长37 32、第二研究所所长38 33、第三研究所所长39 34、第四研究所所长40 3 35、分析研究所所长41 36、物流总监42 37、物流总监助理兼国内采购科科长43 38、国外采购科科长44 39、工程总监45 40、工程部经理助理46 41、工程管理科科长47 42、设计科科长48 43、内贸部部长兼维生素销售科科长49 44、香料销售科科长50 45、医药中间体销售科科长51 46、食品添加剂销售科科长52 47、销售服务科科长53 48、外贸部部长54 49、出口业务科科长55 50、单证科科长56 51、新昌基地常务副总57 52、新昌基地质量保障部经理58 53、新昌基地质检科科长59 54、新昌基地设备动力部经理60 55、新昌基地计量管理科科长61 56、新昌基地设备科科长62 57、新昌基地公用工程车间主任63 58、新昌基地安保部经理64 59、新昌基地安全科科长66 60、新昌基地保卫科科长67 61、新昌基地生产技术部副经理68 62、新昌基地生产技术科科长70 63、新昌基地环保科科长72 64、新昌基地仓储科科长74 65、梅渚基地副总经理75 66、上虞基地总经理76 4 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 董事会办公室 岗位名称： 董事会办公室主任 序 号 指针、任务 执行 部门 配合 部门 计划措施/达到目标/完成时间 1. 投资收益 1464 万元 投资管理部 具体考核的子公司 2008 年度 2. 补贴收入 550 万元，其中 项目贴息 300 万元，科研 补助 250 万元 项目部 生产部、 财务部、 技术中心 2008 年度 3. 上市再融资项目审批、环 保核查及其它有关事务 项目部、 证券部 生产部、 财务部、 山东基地、 上虞基地 2008 年 6 月 主 要 指 标 4. 部门费用控制 628 万元以 内 1. 饲料文号及许可证事务 项目部 质保部 2. 工商事务 项目部 财务部 3. 名牌工作事务 项目部 4. 出国事务 项目部 5. 技术中心年度考评 项目部 技术中心 6. 国家级高新技术企业认定 项目部 财务部 年 度 重 要 工 作 7. 有关荣誉申报 项目部 5 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 董事会办公室 岗位名称： 董事会秘书 序号 指针、任务 执行 部门 配合 部门 计划措施/达到目标/完成 时间 1. 提交 10 份以上有价值，值得关注投 资项目分析报告（陈晓晖）主要 指标 2. 创造投资效益，短期收益率达到 15% 以上 1. 积极准备再融资方案和再融资项目， 争取年内完成再融资 2. 完成上市公司各季度报告披露和各 种相关信息披露，完成各董事会、 股东大会的资料准备和公告，做到 准确及时 3. 投资 1-2 个拟上市公司股权投资项 目，争取投资的拟上市公司中，有 一个能在年内通过证监会审核。 4. 对现有公司对外投资项目进行梳理， 优化公司对外投资。 5. 继续定期提供证券、经济、行业方 面的信息 年 度 重 要 工 作 6. 加强和投资机构的互动，包括每季 度末定期组织好年度说明会、投资 者见面会等，在投资者中建立良好 的市场形象。 6 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 董事会办公室 岗位名称： 项目部经理 序 号 指针、任务 执行 部门 配合 部门 计划措施/达到目标/完 成时间 1. 确保政府项目补助 300 万元，争取 400 万元，科研补助 250 万元主 要 指 标 2. 部门费用控制在 148.78 万元以内，项 目费用加立项申报，省级以上项目费用 控制在总投资额的 0.6%，申报土地的 项目控制在. 1.2%，申报政府补贴的项 目控制在 1.7% 1. 完成项目申报工作 2. 完成有关食品、饲料文号报批和饲料添 加剂生产许可证审批 3. 中国名牌申报工作 4. 完成国产设备抵扣税的工作 年 度 重 要 工 作 5. 完成公司及合资公司的工商、年检等工 作 7 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 董事会办公室 岗位名称： 投资管理部经理 序 号 指针、任务 执行 部门 配合 部门 计划措施/达到目标/ 完成时间 主要 指标 1. 各子公司实现年初预算投资收益 1464 万元（原预算） 1. 落实各子公司预算，督促子公司完成 年度经营预算目标，加强对子公司在 工程建设投资、对外投资方面的管理， 规范预算审批制度，加大对这方面的 考核力度； 2. 配合总裁办开展分子公司管理模式建 立 3. 完成一次子公司会议，召集各子公司 总经理、财务负责人等对各子公司 2007 年度情况进行总结并安排 2008 年度工作 4. 完成各子公司年度董事会议，协助子 公司董事会开展工作 年 度 重 要 工 作 5. 组织对子公司进行审计、调研，形成 调研报告 8 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 审计科 岗位名称： 审计科科长 序号 年度目标 执行部门 配合部门 计划措施/达到目标/完成时间 主要 指标 部门费用控制在23万元 1. 配合完成2007年年报审计工作， 审核2008年季度、半年度财务报 告，完成2007年快报、2008年季 报、半年报的内审报告编制工作。 2. 编制年度审计计划，定期组织对 *、合成下属分（子）公司及 公司内各相关部门进行审计并出 具审计报告。 3. 做好老厂区各工程项目的审核和 送审，及时登记审核情况，分赴 上虞、山东和梅渚了解工程项目 开展情况，并书面总结了解情况。 加强对梅渚、上虞、山东的工程 监督和财务审核，对工程项目从 立项、招投标、签订合同、施工 到竣工验收实行实时实地跟踪监 控，以及时发现存在的问题并加 以改进。 4. 在公司内开展干部离任审计。 年 度 重 要 工 作 5. 配合证监会检查，提供相关资料。 9 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 党群办 岗位名称： 党群办主任 序号 指针、任务 执行部门 配合部门 计划措施/达到目标/完成时间 1. 费用控制在 1492.21 万元 内 党群办 全年主要 指标 2. 每月完成通讯一期，宣传窗二期，演示文稿三期，厂庆特刊 一期 党群办 各部 门 创新内容、版式，加大宣传力度/每月 1. 做好党群系统组织建设，制度 建议，开展各项活动， 党群办 各部 门 加强党工团宣传四支队伍组织建设， 加强公司思想工作文化建设 /全年 2. 开展“三力”主题系列教育活 动， 党群办 各部 门 在提高创新能力，增强亲和力，强 化执行力有新成效/全年 3. 做好二十周年厂庆系列活动策 划组织实施 党群办 各部 门 增强员工企业归属感、提升企业形 象/按具体活运内容时间进行 4. 领导政工科做好内外宣传工作 党群办 各部 门 发挥贯彻，鼓劲，激励，文化作用/全年 5. 做好公司形象策划与管理工作 党群办 各部 门 统一形象管理，塑造公司形象/全年 6. 指导各分工会、小组有效开展 工会的各项活动 党群办 各分 工会 小组 门 增强凝聚力，丰富员工业余文化生 活/全年 7. 领导下属团组织有效开展团的 各项工作 党群办 各部 门 提高青工的文化素质和岗位技能/全 年 8. 做好季度、年度、十佳等先进 评选工作 党群办 各部 门 树立典型，弘扬先进，激励员工/每 季 年 度 重 要 工 作 9. 做好上级政工系统下达的各项 工作 党群办 各部 门 执行政策，落实任务，做好服务。/ 全年 10 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 党群办 岗位名称： 党办主任 序号 指针、任务 执行部门 配合部门 计划措施/达到目标/完成时 间 主要 指标 1. 党员活动费用控制在 237 万元以内 1. 党员组织关系接转以及档案管理 2. 做好先进争创制度修改，季度评选 活动，公示，年度总评工作 3. 做好全公司报刊审核、征订工作 4. 协助各支部及分公司做好党群工作 5. 制定“党员示范岗”活动的方案， 实施计划 6. 制订廉政文化建设制度，实施、监 督执行 年 度 重 要 工 作 7. 党员每季度党费收缴、上缴 11 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 党群办 岗位名称：工会干事 序 号 指针、任务 执行 部门 配合 部门 计划措施/达到目标/完成时 间 主要 指针 1. 工会费用控制在 270 万内 全年 1. 按计划开展好各项活动 全年 2. 与公司考核方案接轨，调整工会小组 配齐基层工会干部 2 月 3. 组织好“三八”活动 2 月 4. 第十五届劳动技能比武 2 月 5. 每季一次合理化建议评审 2 月 6. 组织“六一”活动 2 月 7. 组织二次优秀员工疗养 2 月 8. 组织第五届公司职工运动会 2 月 9. 第十二届职工篮球赛、第十一届职工 乒乓球赛 2 月 10. 中高层干部、女工健康检查 10-11 月、按县里安排 年 度 重 要 工 作 11. 指导基层分公司、分工会开展工作 12 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 党群办 岗位名称：团委书记 序 号 指针、任务 执行 部门 配合 部门 计划措施/达到目标/完成时间 1、团组织机构调整和团干的配备 团委 下发推荐函/加强团干队伍建设/3 月份 2、组织青年文明号竞赛活动 团委 上报市县级争创岗位/提高青工技能，组织车间岗位争创公司级青年文明号/12 月 3、 “三力”主题教育推广 团委 分团总支进行，采取座谈会、授课等形式进行/12 月 4、按计划组织完成 20 周年厂庆系列 活动和各种晚会等活动 团委 丰富员工业余文化生活，推进企业文化建 设/12 月份 5、组织公司 20 周年第三届集体婚礼 团委 与公司元旦晚会同台举办/12 月份 6、企业发展史、文化建设知识竞赛 团委 回顾历史，展望未来，加强员工对企业的了解/11 月份 7、协助做好上虞、梅渚团组织工作开 展 团委 指导下属团总支开展好各项团工作/12 月 8、完成通讯排版及形象广告设计工作 团委 每月一期通讯排版，各种形象广告设计/12月 年 度 重 要 工 作 9、组织做好大学生的服务工作 团委 以座谈会，与其它企业联谊会，外出郊游 交流等形式开展/了解他们的思想动态，增 强企业凝聚力和归属感/12 月 13 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 党群办 岗位名称： 政宣科副科长 序 号 指针、任务 执行 部门 配合 部门 计划措施/达到目标/完成时 间 1. *通讯每月一期 政宣科 创新内容、版式，新颖丰富/每月完成 2. *演示文稿每月三期 政宣科 内容新，刊出快， “精、简”/每月完成 3. 宣传窗报栏刊出每月二期 政宣科 及时更新，内容丰富鲜活/每月完成 4. 公司内外网站文章上传、更新 政宣科 及时更新，充实信息量/每月完成 主 要 指 标 5. 二十华诞媒体系列宣传（待批） 政宣科 系列报道，加大外宣力度/6-11 月份 1. 年终工作报告精神宣贯 政宣科 专题报道，全面贯彻落实/全年宣贯 2. 三力主题教育深入报道宣贯 政宣科 专题报道，全面贯彻落实/全年宣贯 3. 中国化工报20 周年专刊（待批） 政宣科 推出专刊，展示 20 年成果/10 月份 4. 编辑一本形象宣传画册（待批） 政宣科 完善内容，多角度展示/4-9 月份 5. 制作一张形象宣传片（待批） 政宣科 同上/4-9 月份 6. 编辑一期 20 周年特刊通讯 政宣科 20 年沧桑巨变，展示文化内涵/10 月份 7. 开展 20 周年征文比赛活动 政宣科 20 年成长历程、经验成果/5-8 月份 8. 举办 20 年成长成果摄影比赛活动 政宣科 20 年成长、成果展示/5-8 月 9. 2007 年度通讯员评先表彰 政宣科 确定先进，会议表彰/3 月份 10. 08 年度通讯员队伍调整 政宣科 下发推荐函，各部门车间落实/3 月份 11. 通讯员培训 政宣科 开课培训，野外采风/4 月份 12. 做好各新闻媒体采访接待与企业对 外宣传工作 政宣科 13. 做好企业形象维护和监督检查 政宣科 14. 指导、检查各车间做好宣传窗管理 政宣科 年 度 重 要 工 作 15. 协助做好上虞、梅渚做好宣传工作 政宣科 14 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称：行政总监 岗位名称：行政总监 序号 指针、任务 执行部 门 配合 部门 计划措施/达到目标/完成时间 主要 指标 1. 维生素 D3、蒿甲醚、青酯、辅酶 Q10 等 4 只 GMP 认证 GMP 注 册科 1. 协助做好 20 周年厂庆活动； 行政科 党群办 2008 年 11 月 2. 开展法律事务工作，代理诉讼案件 与非诉讼案件 行政科 3. 根据公司领导的部署，对公司重大 经营决策提供法律意见 行政科 4. 组织开展招投标相关管理活动 综合管 理科 5. 协助开展集团公司管控相关工作 综合管 理科 6. 明确基地与总公司职权、工作流程； 综合管 理科 各职能 科室 7. 根据组织机构变动，完成相关流程、 制度的修订及优化工作； 综合管 理科 相关部 门 根据公司新组织机构进行综 合制度体系策划，修订相关 流程及制度； 根据公司新组织机构，结合 体系文件换版工作进行公司 文件整合； 根据各部门意见修订完善相 关制度 8. 推进信息化建设 信息技 术科 相关部 门 视频会议； 一卡通； OA 系统； 总公司与分子公司网络建设 报表、生产管理系统建设； 选择完成 2 个以上 年 度 重 要 工 作 9. 分解 08 年度计划，并组织落实各 部门负责人年度岗位目标 综合管 理科 同上 对计划体系进行分层（总公 司、分子公司及基地） ； 对 08 年度计划指针进行分解， 形成各岗位 08 年度岗位目标； 对年度计划指针完成情况进 行跟踪、分析 15 序号 指针、任务 执行部 门 配合 部门 计划措施/达到目标 /完成时间 10. 组织制订公司 2009 年经营工作计 划并分解落实 综合管 理科 总部各 职能部 门及各 分子公 司、基 地 对 09 年度计划编制进行策划， 发放计划编写通知 对各部门提交经营计划、专 业计划等进行平衡，形成第 一稿讨论； 根据讨论意见进行修订，形 成讨论稿 进一步讨论后，形成报批稿 报批发放 对 09 年度计划指针进行分解、 落实，2009 年 1 月 10 日前 11. 通过 ISO9001、ISO14001、FAMIQS 监督审核，体系运行取得实效 综合管 理科 加强体系运行情况检查 12. 协助梅渚做好 22000 认证工作，协 助新昌基地做好 22000 体系推进工 作； 综合管 理科 建立有效的体系文件； 指导开展内审及改进工作； 指导开展管评工作； 与认证公司联络协调工作 13. 公司电话和传真、计算机应用和网 络建设的建设及日常维护工作 信息技 术科 14. 做好后勤保障及厂区卫生管理工作 及食堂管理工作改进 后勤科 15. 协助公司做好老厂区厂容改造工作。 后勤科 16. 负责公用设施的维修保养，以确保 正常运行。 后勤科 17. 药品 GMP 日常管理及注册后的认证 工作 GMP 注 册科 18. 兽药 GMP 日常管理 GMP 注 册科 19. 分子公司行政管理指导、监督工作 GMP 注 册科 16 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 总裁办 岗位名称： 总裁办副主任 序号 指针、任务 执行部门 配合部门 计划措施/达到目标/完成时间 1. 部门预算控制在 337.9 万元内；主要 指标 2. 维生素 D3、蒿甲醚、青酯、辅酶 Q10 等 4 只 GMP 认证 GMP 注 册科 1. 协助党群办组织做好 20 周年厂庆活 动； 党群 办 行政 科 2008 年 11 月 2. 总裁办公会及重大会议的会务安排； 行政 科 3. 开展法律事务工作，代理诉讼案件 与非诉讼案件，指导和开展分公司 合同审核与管理工作 行政 科 4. 根据公司领导的部署，对公司重大 经营决策提供法律意见 行政 科 5. 组织开展招投标管理工作 综合 管理 科 6. 配合开展集团公司管控相关工作； 综合 管理 科 7. 明确基地与总公司职权、工作流程； 综合管理 科 各职 能科 室 8. 根据组织机构变动，完成相关流程、 制度的修订及优化工作； 综合 管理 科 根据公司新组织机构进行综 合制度体系策划，修订相关 流程及制度； 根据公司新组织机构，结合 体系文件换版工作进行公司 文件整合； 根据各部门意见修订完善相 关制度 年 度 重 要 工 作 9. 推进信息化建设 信息 技术 科 相关 部门 视频会议； 一卡通； OA 系统； 总公司与分子公司网络建设； 报表、生产管理系统建设； 17 序号 指针、任务 执行部门 配合部门 计划措施 /达到目标 /完成时间 10. 组织制订公司 2009 年经营工作计划 并分解落实 综合 管理 科 总部 各职 能部 门及 各分 子公 司、 基地 对 09 年度计划编制进行策划， 发放计划编写通知 对各部门提交经营计划、专 业计划等进行平衡，形成第 一稿讨论； 根据讨论意见进行修订，形 成讨论稿 进一步讨论后，形成报批稿 报批发放 对 09 年度计划指针进行分解、 落实，09 年 1 月前完成 11. 分解 08 年度计划，并组织落实各部 门负责人年度岗位目标 综合 管理 科 同上 对计划体系进行分层（总公 司、分子公司及基地） ； 对 08 年度计划指针进行分解， 形成各岗位 08 年度岗位目标； 对年度计划指针完成情况进 行跟踪、分析 12. 组织月度工作计划的制订与分析， 加强计划完成情况监督工作 综合 管理 科 同上 强化计划执行检查；深化计划分析工作 13. 通过 ISO9001、ISO14001、FAMIQS 监督审核，体系运行取得实效 综合 管理 科 加强体系运行情况检查 14. 组织做好管理评审，并完成各项内 容的实施 综合 管理 科 做好管理评审策划，完善管理评 审计划 15. 协助梅渚做好 22000 认证工作，协 助新昌基地做好 22000 体系推进工 作； 综合 管理 科 建立有效的体系文件； 指导开展内审及改进工作； 指导开展管评工作； 与认证公司联络协调工作 16. 公司电话和传真、计算机应用和网 络建设的建设及日常维护工作 信息 技术 科 17. 做好后勤保障及厂区卫生管理工作 及食堂管理工作改进 后勤 科 18. 协助公司做好老厂区厂容改造工作。 后勤 科 19. 负责公用设施的维修保养，以确保 正常运行。 后勤 科 20. 药品 GMP 日常管理及注册后认证准 备工作 GMP 注 册科 21. 药品生产许可证到期续办 GMP 注册科 22. 兽药 GMP 日常管理 GMP 注册科 18 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 总裁办 岗位名称： 行政管理科科长 序号 指针、任务 执行 部门 配合 部门 计划措施/达到目标/完成时 间 主要 指标 1. 部门预算控制在 31.9 万元内； 1. 协助党群办组织做好 20 周年厂庆活动； 党群办 2008 年 11 月 2. 文件不遗失，保持 100%的完整率； 3. 公司公文、印信及外来文件的管理工 作； 4. 总裁办公会及重大会议的会务安排； 5. 档案、报刊、信函和图书管理工作； 6. 接待、参观管理工作； 7. 公司的礼品管理工作； 8. 协会管理工作 9. 车辆使用、调度管理工作； 10. 做好打复印工作； 11. 及时审核合同，对合同的合法性负责 12. 开展法律咨询工作，代理诉讼案件与 非诉讼案件，达到相关部门要求 13. 指导和开展分公司合同审核与管理工 作 14. 配合内外贸部、财务部做好相关法律 事务 15. 配合投资公司做好公司合分、资产转 让等相关法律活动 年 度 重 要 工 作 16. 根据公司领导的部署，对公司重大经 营决策提供法律意见 19 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 总裁办 岗位名称： 综合管理科科长 序号 指针、任务 执行部门 配合部门 计划措施/达到目标/完成时间 主要 指标 1. 部门费用控制在 15.8 万元内 1. 组织开展招投标相关活动 2. 协助开展集团公司管控相关工作； 本科 室 3. 明确基地与总公司职权、工作流程； 本科 室 总部 各职 能科 室 结合分子公司管理模式建立工作 开展 4. 进一步完善新产品投放市场前准备工 作流程。 本科 室 技术 中心 对新产品投产相关准备工作进 行调研，找出目前存在问题及 改进方向； 根据调研结果进行修订； 组织相关部门讨论会签、定稿 5. 推进信息化建设； 本科 室 信息 管理 科 引进信息化咨询； 整理信息化需求； 进一步明确信息流程及信息内 容 对相关部门、人员进行信息化 知识培训 配合信息科选择软件以实现信 息化工作； 年 度 重 要 工 作 6. 组织制订公司 2009 年经营工作计划 并分解落实 本科 室 总部 各职 能部 门及 各分 子公 司、 基地 对 09 年度计划编制进行策划， 发放计划编写通知 对各部门提交经营计划、专业 计划等进行平衡，形成第一稿 讨论； 根据讨论意见进行修订，形成 讨论稿 进一步讨论后，形成报批稿报 批发放 对 09 年度计划指针进行分解、 落实 20 序号 指针、任务 执行部门 配合部门 计划措施/达到目标/完成时间 7. 分解 08 年度计划，并组织落实各部 门负责人年度岗位目标 本科 室 同上 对计划体系进行分层（总公司、 分子公司及基地） ； 对 08 年度计划指针进行分解， 形成各岗位 08 年度岗位目标； 对年度计划指针完成情况进行 跟踪、分析 8. 组织月度工作计划的制订与分析，加 强计划完成情况监督工作 本科 室 同上 强化计划执行检查； 深化计划分析工作 9. 根据组织机构变动，完成相关流程、 制度的修订及优化工作； 根据公司新组织机构进行综合 制度体系策划，修订相关流程 及制度； 根据公司新组织机构，结合体 系文件换版工作进行公司文件 整合； 根据各部门意见修订完善相关 制度 10. 配合营销中心及物流部推进营销、采 购管理咨询工作 引进合适的咨询公司，开展相应制 度修订完善及人员培训工作 11. 通过 ISO9001、ISO14001、FAMIQS 监 督审核，体系运行取得实效 加强体系运行情况检查 12. 组织总公司及基地两次内审，取得一 定效果； 对内审员进行提高培训； 结果制度调研进行 13. 组织做好管理评审，并完成各项内容 的实施 做好管理评审策划，完善管理评审 计划 14. 指导分子公司建立计划与核算体系深 入完善 结合管理信息化开展 15. 指导分子公司、基地制度、体系建设 工作； 建立分子公司、基地检查制度，开 展日常检查与指导工作 16. 协助梅渚做好 22000 认证工作，协助 新昌基地做好 22000 体系推进工作； 建立有效的体系文件； 指导开展内审及改进工作； 指导开展管评工作； 与认证公司联络协调工作 17. 确保顺利通过顾客审计； 结合体系日常运行管理，确保体系正常运作 21 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 总裁办 岗位名称： 信息技术科科长 序号 指针、任务 执行部门 配合部门 计划措施/达到目标/完成时间 主要 指标 1、部门费用控制在 24 万元以 内 信息技术科 财务部 1. 推进信息化建设 总裁办 相关部门 1、计划措施： OA 系统的建设 报表系统的建设 生产管理系统的建设 2、预期目标： 实现协同办公和事务信息电子化 建立业务资料反馈平台，实现业 务监控 实现对生产过程的管理 3、计划完成日期： OA 系统2008 年 7 月底 报表系统2008 年 11 月底 生产管理2008 年 12 月底 2. 公司电话和传真的日常维 护 信息技术科 / 拟定工作流程，落实专人服务，确 保满足其它部门的工作需要。 3. 公司终端计算机设备的日 常维护 信息技术科 / 拟定工作流程，落实专人服务，确 保满足生产和办公的需要。 4. 公司计算机网络的日常维 护 信息技术科 / 拟定工作流程，落实专人服务，确 保网络的稳定。 5. 内外邮箱系统和网站的日 常维护 信息技术科 / 拟定工作流程，落实专人服务，确 保内外邮箱系统的正常运行和内外 网站的内容更新。 6. 总部搬到梅渚基地时的网 络调整 信息技术科 新昌电信 和各相关 部门 落实专人负责，确保网络和电话的 平稳过渡，在公司搬迁后 5 日内完 成。 7. 一卡通（包括消费和考勤） 系统的建设 总裁办 人力资源 部和安保 部 通过调研考察，结合上虞的一卡通 系统，落实专人负责，实现上虞的 全部系统功能，计划在 5 月底完成。 8. 视频会议系统的建设 总裁办 各分子公司办公室 通过调研考察，确定建设方案，争 取在 6 月底前完成系统的建设，实 现各分子公司之间稳定高效的视频 会议。 年 度 重 要 工 作 9. 支缓山东基地的计算机应 用和网络建设 信息技术科 山东基地 / 22 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 总裁办 岗位名称： GMP 注册科科长 序号 指针、任务 执行部 门 配合部门 计划措施/达到目标/完 成时间 主要 指标 1. 部门费用控制 11.1 万元内 1. 维生素 D3、蒿甲醚、青酯、辅酶 Q10 等 4 只 GMP 认证 GMP 注 册科 涉药车间 及部门 3 月份 2. 维生素 D3、蒿甲醚、青酯、辅酶 Q10 接受省局的生产现场检查并抽样 GMP 注 册科 涉药车间 及部门 视省局安排 3. 依卡倍特生产现场检查申请及生产现场 检查和抽样准备、接待 GMP 注 册科 223、技术 中心 视药审中心审评进度及 安排 4. 依卡倍特批文号取得 GMP 注册科 视药政管理部门进度 5. 依卡倍特批文号后生产许可证变更及 GMP 认证准备 GMP 注 册科 223、技术 中心 视药政管理部门进度 6. 已通过认证产品，确认工艺变更品种和 变更方案，并开展变更 GMP 注 册科 涉药车间 及部门 5 月份前安排会议讨论确 定具体变更工作并制定 进度计划 7. 药品 GMP 日常管理 GMP 注册科 8. 药品生产许可证到期续办（2008 年 9 月 21 日） GMP 注 册科 3 月 年 度 重 要 工 作 9. 兽药 GMP 日常管理 GMP 注册科 相关车间 及部门 全年 注：涉药车间及部门：包括 223、222、104、111 车间，质保部，仓储科，物流 23 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 总裁办 岗位名称： 后勤科科长 序号 指针、任务 执行部门 配合部门 计划措施/达到目标/完成 时间 主要 指标 1. 部门费用预计 246 万元。 （其中公共设施 维修费 50 万；绿化费 20 万；劳保福利 费 90 万；能耗费 50 万） （食堂亏损额控 制在工业园 16.12 万元，老厂 19 万元） 1. 做好后勤保障工作，包括大批新职工的 住宿安排。 2. 协助公司做好老厂区厂容改造工作。 3. 加强车间现场卫生管理，落实做好公共 场所卫生管理工作。 4. 落实食堂改造，改善职工用膳方式。 5. 负责公用设施的维修保养，以确保正常 运行。 6. 职工劳保福利品和工作服的统计发放。 年 度 重 要 工 作 7. 做好非生产性财产管理的审批，按时盘 点 24 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 人力资源部 岗位名称：人力资源部总监 序 号 指针、任务 执行 部门 配合 部门 计划措施/达到目标/完 成时间 1. 培训计划年完成率 95%以上，其中新职 工培训率为 100%，加强培训效果 人力资 源部 各部门车 间 2. 上岗证考试合格率90%/年 人力资 源部 各部门车 间 3. 2008 年新昌基地培训费用控制在 69 万 元以内 人力资 源部 各部门车 间 4. 年人工成本(工资、奖金、统筹)控制在 12389 万元以内 人力资 源部 各部门车 间 主 要 指 标 5. 部门费用控制在 285.4 万元以内 人力资 源部 1. 招聘新职工和实习生，逐步实行四班三 运制 人力资 源部 新昌 基地 4 月 30 日 2. 新的绩效管理体系运行 人力资 源部 各部门 二季度实施，全年运行 3. 新的工资方案实施，确保工资体系正常 运作 人力资 源部 各部门 3 月份起实施 4. 建立干部培训网上学习平台 人力资 源部 信息技术科 2008 年 5. 根据新的组织机构，重新明确部门工作 职责及各岗位说明书及定员管理 人力资 源部 各部门 3 月 15 日 6. 人事管理制度修订发布 人力资 源部 各部门 3 月份 7. 新昌基地实行电子考勤 人力资 源部 信息技术科 8 月份正常运行 8. 干部、科技人员外派培训（研究生班/ 工程硕士） 人力资 源部 各部门 全年 9. 各基地有关人力资源工作协调、指导、 监督 人力资 源部 各生产基 地 全年 10. 制订干部培训年度计划，并实施培训。 年 度 重 要 工 作 11. 开展干部中期考评工作 25 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 人力资源部 岗位名称：人力资源部总监助理 序 号 指针、任务 执行 部门 配合 部门 计划措施/达到目标/完 成时间 1. 培训计划年完成率 95%以上，其中新职 工培训率为 100%，加强培训效果 人力资 源部 各部门车 间 2. 上岗证考试合格率90%/年 人力资 源部 各部门车 间 3. 2008 年新昌基地培训费用控制在 69 万 元以内 人力资 源部 各部门车 间 4. 年人工成本(工资、奖金、统筹)控制在 12389 万元以内 人力资 源部 各部门车 间 主 要 指 标 5. 部门费用控制在 285.4 万元以内 人力资 源部 12. 招聘新职工和实习生，逐步实行四班三 运制 人力资 源部 新昌 基地 4 月 30 日 13. 新的绩效管理体系运行 人力资 源部 各部门 二季度实施，全年运行 14. 新的工资方案实施，确保工资体系正常 运作 人力资 源部 各部门 3 月份起实施 15. 建立干部培训网上学习平台 人力资 源部 信息技术科 2008 年 16. 根据新的组织机构，重新明确部门工作 职责及各岗位说明书及定员管理 人力资 源部 各部门 3 月 15 日 17. 人事管理制度修订发布 人力资 源部 各部门 3 月份 18. 新昌基地实行电子考勤 人力资 源部 信息技术科 8 月份正常运行 19. 干部、科技人员外派培训（研究生班/ 工程硕士） 人力资 源部 各部门 全年 20. 各基地有关人力资源工作协调、指导 人力资 源部 各生产基 地 全年 21. 制订干部培训年度计划，并实施培训。 年 度 重 要 工 作 22. 开展干部中期考评工作 26 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 人力资源部 岗位名称：员工培训科科长 序号 指针、任务 执行部门 配合部门 计划措施/达到目标/完 成时间 1. 培训完成率 95%以上，其中新职工培训 率为 100%，加强培训效果 员工 培训 科 各部门车 间 2. 上岗证考试合格率90%/年 员工 培训 科 各部门车 间 主 要 指 标 3. 2008 年新昌基地培训费用控制在 69 万 元以内 员工 培训 科 各部门车 间 1. 建立干部培训网上学习平台 员工 培训 科 信息 技术科 全年 2. 干部、科技人员外派培训（研究生班/工 程硕士） 员工 培训 科 各部门 全年 3. 技术等级培训 员工 培训 科 3-10 月 4. 大学生培训 员工 培训 科 8-9 月 5. 新人事制度培训 员工 培训 科 各部门车 间 全员培训 6. 继续完善培训效果评价体系 员工 培训 科 7. 加强兼职教师培训交流 员工 培训 科 各部门车 间 8. 制订干部培训年度计划，并实施培训。 年 度 重 要 工 作 9. 后备干部培训需求调研、培养， 27 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 人力资源部 岗位名称： 劳动人事科科长 序号 指针、任务 执行部门 配合部 门 计划措施/达到目标/完 成时间 主要 指标 1. 年人工成本(工资、统筹)控制在 12389 万元以内 劳动 人事 科 各部门车 间 全年 1. 招聘新职工和实习生，逐步实行四班三 运制，保障稳定生产 劳动 人事 科 新昌 基地 4 月 30 日全面推行 2. 确保新的工资体系正常运作 劳动 人事 科 各部门 3 月份起实施 3. 根据新的组织机构，重新明确部门工作 职责及各岗位说明书 劳动 人事 科 各部门 3 月 15 日 4. 人事管理制度修订发布 劳动 人事 科 各部门 3 月份 5. 员工思想动态了解 劳动 人事 科 各部门车 间 全年 6. 加强岗位职责与岗位定员审查 （含科室） 劳动人事 科 各部门车 间 7. 人事档案改善 劳动 人事 科 全年 8. 新昌基地推行电子考勤 劳动 人事 科 信息 技术科 8 月份正常运作 年 度 重 要 工 作 9. 加强员工招工筛选、使用评价、轮岗、 淘汰制，使员工整体素质有所提高 28 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 人力资源部 岗位名称： 薪酬考核科科长 序 号 指针、任务 执行 部门 配合部 门 计划措施/达到目标/完成 时间 1. 新薪酬绩效管理体系推进 薪酬 考核 科 各部门、 车间 二季度实施，全年运行 2. 制订车间员工、车间主任、各部门负 责人考核方案并组织实施，方案体现 公司 08 年稳定生产的方针 薪酬 考核 科 各部门、 车间 三四月份 3. 制订各部门负责人考核方案并组织实 施 薪酬 考核 科 各部门、 车间 三四月份 4. 审核分子公司、销售、采购部门业务 人员等考核方案及实施结果 薪酬 考核 科 销售、 采购经 理、分 子公司 三四月份 5. 每月及时完成工资奖金结算，不出现 重大失误 薪酬 考核 科 财务部 每月 年 度 重 要 工 作 6. 对考核结果进行分析、调研，及时改 进相关方案 薪酬 考核 科 生产部 每月 29 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 财务部 岗位名称： 财务总监 序号 指针、任务 执行部门 配合部门 计划措施/达到目标/完成 时间 1. 财务费用控制在 15300 万元以内主要 指标 2. 资金负债率不超过 70 % 1. 金融类融资方案制订，保障资金 2. 参与证券类融资事务 3. 税收筹划 4. 负责*及下属分子公司财务审核、 监督、检查及财务清算处理，做好审核 调研并出具内控调研报告； 5. 会计核算（资金收付、税务业务、会计 业务） 6. 财务管理（预算管理、资产管理、财务 分析、制度建设） 7. 资金结算（票据结算、外汇结算、信贷 管理） 8. 投资管理（项目分析，资金筹集、设立 验资、评估等相关工作） 9. 担保管理 10. 财务报告审核，财务信息披露 11. 做好资金收支预算及程控，保证提供经 营所需； 12. 参与公司对外投资项目前期财务管理工 作，推行总公司相关财务管理制度 13. 关注子公司的预算执行情况，参与分析 相关变动原因 年 度 重 要 工 作 14. 了解子公司实际经营情况，参与做好各 项经营指针分析，为领导决策提供信息 基础 30 *股份有限公司 2008 年部门负责人岗位目标自报表 部门/生产基地/分子公司名称： 财务部 岗位名称： 财务总监助理 序号 指针、任务 执行部门 配合部门 计划措施/达到目标/完成 时间 1. 财务费用控制在 15300 万元以内主要 指标 2. 部门费用控制 157.9 万元以内 1. 明确费用归属原则，负责与分子公司费用 划分 2. 配合证券融资工作 3. 税务筹划 4. 根据新税法和各地税务政策的差异，做好 集团税务筹划，用好各项税收优惠政策； 5. 根据经营和投资需要，调整资本结构，提