2010年人事工作设想

关于冷水滩区农村信用合作联社 2010 年人事工作设想及建议 2010 年全区农村信用社人事工作的总体设想是：以科学发 展观和中央七届四中全会精神为指导，紧紧围绕省联社经营风险 等级管理工作的总体部署，全面落实市联社管理要求，以提高全 区农村信用社经营风险等级为重点，2010 年是市联社确定的“学 习管理年” ，为更好地落实这一精神，我联 社结合我区农村信用 社的实际情况，决定将明年定为“培训规 范年” ，以学习培训、转 变观念、 规范广大员工行为为主线，以竞聘上岗、优化组合、深化 劳动用工制度改革、激发员工活力为动力，达到促使德才兼备、 业绩突出的优秀人才脱颖而出，全面提升核心竞争力，实现全区 农村信用社经营风险等级不断提高和员工收入不断增加的目标。 一、细化考核 调动员工工作积极性 提高经营风险等级 2010 年我区农村信用社计划通过壮大存款、增大有效贷款 投放、做好中间业务提高收入等措施，将参照市联社十五项业务 指标拟定考核办法，细化考核，使员工感到人人有压力、个个有 任务，突出经营风险等级管理八项指标，平衡业务发展，有效控 制风险， 计划全年实现各项总收入 9000 万元，其中利息收入 7500 万元，其他收入 1500 万元，各项总支出 6800 万元，实现账 面利润 2200 万元，弥补历年亏损 2000 万元，压缩不良贷款 2000 万元，不良贷款占比控制在 30%以内， 经营风险等级达到 6B。 二、优化网点布局 打造精品网点 提升企业文化 2010 年，我区联社在开展文明优质服务的基础上，加大营业 网点改造力度，对边远山区、业务量少的网点进行撤销，在城区 选定人群集中的地段打造一个精品网点，做好全辖信用社、分社 的招牌统一模式，全社实行统一挂牌、着装上岗，提升社会形象， 在全社员工掀起一股“ 我爱信用社” 的学习 工作热潮。 三、以人为本 逐步提高员工工资水平 2010 年在工资分配上继续体现多劳多得、奖勤罚劣的思路， 依据工资总额，封存档案工资、拉开工资档次。将工资分为基本 工资和绩效工资，确定全区员工工资逐步增加。为体现以人为本 的管理思想，将拉近员工和管理层的工资系数。绩效工资部分的 年终效益工资总额的 30%预留，待年终完成各项指标任务考核 后计发到人。 四、全面实行员工优化组合 竞聘上岗 根据市联社的有关要求，我区联社去年 12 月已下发冷水滩 区农村信用联社机关中层干部竞聘实施方案、冷水滩区农村信 用联社信用社主任、网点负责人竞聘实施方案，充分征求全社 员工的意见，积极采用员工合理化建议。目前，区联社已下发文 件要求在本月 20 号前完成中层干部的岗位轮换和自由组阁，月 底完成信用社主任、网点负责人的竞聘上岗和优化组合，激发联 社管理活力和规范、竞争意识。彻底打破吃大锅饭的思想，奖勤 罚懒，真正体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的 用工格局。 五、加强培训 全面提高员工业务素质 2010 年，我区联社确定为“培训规范年” ，制定并下 发了冷 水滩区农村信用合作联社 2010 年员工学习活动计划到所有营 业网点，计划通过员工学习培训，彻底转变思想观念和工作作风， 真正做到按规范办事、摒弃按习惯办事的旧观念。为此，联社首 先将建立学习考核奖惩机制，并按学习计划加强学习检查督导工 作，实 行集中培训和员工自学相结合，不定期跟踪检查员工学习 情况，严格落实学习考核奖惩办法。二是抓员工统一培训，集中 培训法律法规和行业管理办法以及省、市、区联社制定的业务操 作规程和讲解联社的各项考核办法，举办信用社主任、网点负责 人、信贷员、会计、委派会计、出纳、安全员、内审员、计算机等岗 位培训班。除业务培训外，我们还将举办礼仪、法律法规等知识 培训。每次培训既要有培训还要有考试考核，按照区联社学习计 划有奖有罚，奖惩并重，以此提高广大员工学习培训、办事和遵 纪守法的自觉意识。 六、有关建议 我区联社近年来招考