2005资料管理考核

2005 年地质资料录取管理考核规定 采油三厂地质研究所 二 五 年 一 月 一 日 为了进一步提高我厂地质资料管理水平，加强注采管理，取全取准各项基础资料，特制订采油三厂 2005 年地质资料录取管理考核规定如下： 1、 资料录取检查评比办法与奖励 资料录取检查评比办法，分为不定期抽查和定期检查两种方式。 定期抽查：对重点油水井、产量波动大的采油区进行抽查，作为井站抽查成绩纳入月度全准考核。 期检查：月检查、季评比 每月 2 ,由地质研究所生产室组织人员检查采油气区月度全准 , 包括现场井站抽查、网上数据和综合记录三部分，并严格按照油、水、 气 井资料录取管理规定执行。月度全准检查评比结果以全准公报的形式每月 10 日前下发到各油矿。 季度评比分为基础台帐、资料全准、上网数据、现场资料和资料诚信度五个方面，并实施资料诚信度一票否决权。季度评出资料录取工作较好的采油区 ,取前三名进行奖励。第一名奖励 1000 元，第二名奖励 800 元，第三名奖励 600 元。最后一名扣 200 元。 度分注有效率达标评比，按照年度指标配额进行 检查，完成计划指标即为达标采油区，全厂全年分注有效率目标 70%，按照季度考核指标完成情况进行奖励，第一名奖励 800 元，第二名奖励 500 元，第三名奖励 300 元。 4、在检查中发现假资料 ,对当事人要严肃处理 ,根据情节除以 1000罚款，并全厂通报批评 。 2、 油水井资料录取考核办法 每日网上数据纳入当月全准考核； 每日网上数据传送不全、不准、不及时（每日数据必须在当天 14： 00以前上传），每次扣采油区 30 元； 生产管理室监督各区资料录取上报全准，日常抽查中发现与上报有误差，采油区接到通知后 24 小时内 进行落实，并送样到中心化验室鉴定，落实不及时一井次扣 50 元。 查中发现违反油水井资料录取管理规定者，每口井扣罚当事人和技术员各 100 元； 验室应建立单井氯离子台帐，造成氯离子变化大、又未重做者 ,视情况扣化验室 50； 季度油、气、水分析 ,化验样品按中心化验室规定取送不及时 ,少一口井扣采油区 50 元； 天生产数据汇报不及时 ,产量、水量变化原因不清楚，一次扣采油区 20 元； 油区未按地质研究所通知单要求停关油、水井和任意调水发现一次扣 300 元。 3、油藏动态 监测管理考核办法 测资料录取管理： 完成月度监测计划，每欠一口井，罚责任方 100 元； 测项目通知单按要求时间每迟报一天罚责任人 20 元； 液剖面、吸水剖面、工程测井、 /、特殊测井等项目，采油区必须有技术人员现场配合、监督并签认，若现场无人配合及监督，经查实一次扣罚采油区 500 元； 安装偏心井口的井 ( 监测方案内井或经过讨论需追加井 )作业时，编写设计未要求安装，发现一次对编写人处以 100 元罚款，未注明有关施工要求或未按要求施工扣有关责任人 50 元； 业完井后偏心井口验收必须有专门的记录，合格井必须进行一月一次的维修保养，没有验收和按期保养发现偏心井口转不动一次扣罚 100 元； 水井管柱不符合规定要求，作业时作业设计必须按达到规定要求设计，否则对设计单位处以 100 元罚款； 案内油井测压井结合检泵必须起泵测压，如发现检泵设计未要求起泵测压，对方案设计编写单位处以 200 元罚款，测压力不合格罚责任人 100 元； 井测试资料录取管理 分注井严格按照季度检查标准执行，发现超期一井次对责任单位扣罚300 元。 试井由采油区地质组提前 8 小时报计划，特殊井提前 4 小时报计划，测试队在接到测试任务后，及时上井测试，如不能测试必须及时通知地质组，否则按不及时测试处理， 发现一口井扣罚 300 元 ； 试资料由测试队三天内向地质研究所报正式资料 ,每迟报一井次一天扣 100 元； 试队所测资料与实际偏差太大，测试队无偿重测；测试队必须按照操作规程和方案要求施工，不按照操作规程和方案要求施工视情节轻重每次扣罚 200；发现上报资料有假资料现象，按照油水井资料录取规定进 行扣罚。 测试队未按地质研究所调水通知单执行 ,发现一次扣 100 元。 油区、测试队、注水队按时参加逢 8 例会并上报书面材料。一次无故不参加扣 50 元，无书面材料扣奖 10 元；参加会议人员对所管水井情况要清楚，如出现对重点井情况不清楚，一次扣奖 50 元； 油区