2014年先进个人集体评选办法

浙江振兴石化机械有限公司文件 浙振兴字（2015）01 号 关于开展 2014 年度 先进集体与先进个人评比表彰的通知 公司各部门: 2014 年，是公司抓基础建设，打造实力平台的关键之年。一年来， 公司全体员工齐心合力发扬“精益求精，追求卓越” 的精神，向内挖掘潜 力，不断夯实管理基础，确保了公司经营目标的如期实现。为表彰在生 产经营工作中表现突出、成绩优异的员工和集体，通过树立榜样，争做 先进，进一步提高员工的工作积极性及凝聚力，经总经理办公会研究决 定,开展 2014 年度评优表彰活动，现将有关事宜通知如下： 、 评比原则 1. 坚持实事求是，注重实绩与数据,宁缺勿滥的原则； 2. 坚持公平、公正、公开的原则。 二、奖项设置及评比条件 一）团体奖项 1、先进团队 参评对象：部门和车间 名额：部门和车间各 1 名 参评条件： 1）在 2014 年度各项绩效指标完成良好，部门和车间内部关键岗位 人员稳定， 员工流失率较低； 2）全体人员工作努力、敬业，能积极配合其他部门工作，团队协作 能力和团队意识强，合理化建议数在公司名列前茅； 3）所有人员无违反国家法律、法规，无严重违反公司基本规章制度， 无重大安全事故，无吸毒、赌博等不良行为，无群体性投诉事件，无损坏 公司和团队荣誉的行为。 二）个人奖项 基本参评条件 1）在 2014 年度各项绩效指标完成良好； 2）年度出勤请假天数累计不超过 20 天； 3）全年无旷工现象，异常处罚（含遵守宿舍制度）累计金额小于 50 元,无通报批评，未发生对公司造成严重经济损失的事故。 1、感动振兴特别奖 参评对象：全厂员工 名额：2 名 参评条件：工作兢兢业业，一丝不苟，能长期超额或者高质量完成工作任 务，在同岗位中表现或贡献突出者，并能得到总经理的提名，最终由公 司评优委员会讨论决定。 2、优秀干部 参评对象：中层干部 名额：6 名 参评条件： 1）部门 KPI 指标与工作 计划完成情况良好，部 门或车间绩效突出， 管理团队工作氛围积极向上； 2）能主动优化与上下游部门的工作流程和工作联系，能创造性地 完成本职工作， 对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度； 3）能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标 ，工作认真 负责，勤 恳务实 ，能完成 预期目标 ； 4）认真做好员工的培训工作，严于律己、以身作则，在员工中具有 较高的威信。 3、班组管理之星 参评对象：组长 名额：4 名 参评条件： 1）担任班组长满一年及以上者； 2）能全面履行班组长职责和班组长作业标准，工作能力与业绩均 突出，并受到员工、上级领导和相关部门的认可； 3）班组基础管理扎实，班组内未发生过由于工作失职导致的安全 事故、批量质量事故和员工投诉事件等。 名额分配： 泵轴车间、金一车间、砂模车间、蜡模 车间、 铸造车间（含通砂、清 理等）、开发组 、检测中心、检验车间、成品仓库 、毛坯仓库各推荐 1 名， 叶导轮车间推荐 2 名，合计 12 名。 4.优秀员工 参评对象：除中层干部、班组长以外的员工 名额：各部门、车间约按 5%的比例，全厂共 产生 19 名（包括诚信员工奖） 参评条件： 1）参评者必须工作满一年即 2013 年 12 月 31 日之前入职的员工，已提 交离职申请和打算离职的员工不在参选范围内； 2)认 同振 兴文化，热爱本职工作，维护公司声誉，不抱怨不 发牢骚，有积 极的工作心态，发挥正能量； 3）工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、认真负责，能在团队中起 模范带头作用； 4）在工作中能结合公司以及本岗位的实际，提出合理化建议，实施后改 善了管理，提高了工作绩效。 5.诚信员工 参评对象：除中层干部、班组长以外的员工 名额：5 名（从优秀员工中评选） 参评条件： 1）已被推选为优秀员工的人员 2）自觉维护公司利益，不做损害公司利益的事，不说损害公司利益的话， 不弄虚作假； 3）认真做好本职工作，不因自身原因而完不成当月产量，不因自身工作 失误而影响他人工作，不因自身工作态度和工作技能不佳而遭到他人投 诉； 4）服从工作安排, 严格控制产品质量，不发生批量质量事故,拾到他人财 物主动交还，主动制止他人不良行为。 6.优秀新人 参评对象：全厂已转正入职未满一年的员工 名额：全厂新人按 5%的比例，优秀新人为 8 名，车间由各车间提报 1 名， 部门由人资行政部提报，最终由评优委员会从多名候选人中选出 8 名。 参评条件： 1）短时间内认同振兴文化，热爱本职工作； 2）能够较快了解业务流程，并能顺利和超额完成工作任务； 3）积极配合部门工作，做到个人和部门均有良好的业绩； 4）在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供新想法、新思路并得到 领导和同事的认可。 7. 优秀党员 参评对象：企业所有党员 名额：1 名 参评条件： 1）能充分发挥党员的先锋模范作用，在思 想 作 风 ，岗 位 业 绩 ，服 务 群 众 ， 履 行 义 务 等 方 面 表 现 较 突 出 。 2）积 极 参 加 党 支 部 组 织 开 展 的 各 项 活 动 。 8. 创新能手奖 （质量之星） 参评对象：全体员工 名额：5 名 1）在一年内有 3 件以上改善提案，并能自主实施改善，且改善效果 显著； 2）各部门车间参照生产部、技术部、质管部的统计数据推荐； 3）平时工作认真，成绩显著，工作技能突出，敬业奉献，能在团队中 起先锋模范作用。 三、评比程序 1、推荐先进名单的产生： 1）通过员工民主推荐或者个人自荐产生候选人； 2）部门（车间）按条件审核后确定候选人； 3）部门（车间）组织按照名额,通过民主投票方式确定各奖项推荐名 单； 4）推荐名单由各部门（车间）报人资行政部。人资行政部经审核后 提交公司评优委员会评议、审定。审定结果公示 3 天，如无疑义，正式确 认。 四、评比时间安排 1、公司于 2 月 4 日下发评比通知。各部门（车间）在广泛征求全体 员工意见的基础上，按照分配名额和评比结果确定推荐名单，并在 2 月 5 日前将各奖项的推荐名单汇总报人资行政部初审。 2、在 2 月 8 日前，由公司评优委员会安排评议、评定。评定结果于 2 月 9 日开始公示，在公司 2014 年度总结大会发布表彰文件。 3、各项先进集体和先进个人公司将在年终工作总结大会上予以表 彰，并向受表彰员工的家里寄发喜报。 五、参与评选部门（车间）与先进个人推荐名额（详见附件 1） 六、评比细则 1、推荐名额应注意的事项 1）各部门（车间）根据各评选项目的条件，按照核定的名额自行组 织评选和推荐。 2）评比优秀员工等个人奖项，不得超额推荐候选人。各部门（车间） 应足额上报名单，由公司评优委员会审核、评定；对于不符要求的候选人 如落选，不再 补报人选。因此，各部 门（车间 ）必须严格按照评比办法和 评比条件推荐候选人，提前到相关部门收集考核数据，慎重上报推荐名 单。 3）各部门（车间）必须按时足额地上交推荐名单，误时晚交和超额的 视为弃权处理。 2、有关评比的说明 1）优秀班组长由所在部门推荐，优秀党员由党支部推荐，名单直接 报公司评优委员会审定；所有奖项均需通过公司评优委员会评议后确定。 2）为了扩大受奖面，若在评比中出现同时获得两项或两项以上荣誉 称号的，原则上就高不就低，只取其中最高的一个奖项。 3、评比工作纪律 1）各部门的一把手为这次评比工作的第一责任人，务必负起责任， 做好宣传和思想工作，公平、公正，反映基层员工共同的真实意愿。推荐 名单不得由干部自己做主 ，私下决定推荐人选。对于违反评比纪律或者 在评比中弄虚作假的干部，公司将按照相关制度予以严肃处理。 2）任何部门（车间）和个人不得干预或影响公司评优委员会的工作； 不得因对评比不满而滋事生非，如对评比工作有意见，可通过正常途径 向上级反映。 八、公司评优委员会的组成人员 1）经总经理办公会决定，公司评优委员会由下列人员组成： 特别顾问：宋其通 主 任：杨敬赛 副主任：宋其华 成 员：杜志华、杨健、蔡 兰丰、张志海、林全权、余玉标、眭秀云、 宋相宇、宋小波、尤光兴、叶 伟、谢海慧（排名不分先后） 2）公司评优委员会是此次年度评优最高评议机构，有最终解释权； 委员会主任负责主持评优工作，有提名权。 九、持续、深入地开展学先进、争 优秀、 创最佳的活动。 签发： 浙江振兴石化机械有限公司 二 0 一五年二月四日 主题词：2014 年度 先进集体 先进个人 评比表彰 通知 报送：公司董事会 总经理室 党支部 工会 抄送：各部门 各车间 浙江振兴石化机械有限公司 2014 年 2 月 4 日印发 附件 1： 参与评选部门（车间）与优秀员工推荐名额 参与评选部门/车间 总人数 满一年员工数 优秀员工 评选名额 最诚信员工 评选名额 附件 2： 浙江振兴石化机械有限公司年终评比推荐表 推荐单位 :_ 责任人： _ 填写日期 _ 注：请各单位按核定的名额评选上报与推荐，不得超出核定名额； 见证人部门除负责人需要两名以上，车间除负责人需要四名以上。 附件 3 项目 推荐候选名单 团 体 奖 项 先进团队 每单位推荐 2个（部门、车间） 姓名： 职务： 姓名： 职务： 姓名： 职务： 姓名： 职务： 优秀员工 姓名： 职务： 最佳诚信 员工 姓名： 职务： 姓名： 职务： 备注：从优秀员工中选出 改善能手 姓名：职务： 姓名：职务： 姓名：职务： 姓名：职务： 个 人 奖 项 按 核 定