2013年设备管理工作要点

2013 年设备管理工作要点 2013 年，设备管理工作要坚持设备“四化”管理理念， 围绕公司发展战略和“设备运行安全可靠，设备状态预知 掌控，设备维修科学经济”的目标，紧紧抓住设备管、用、 修的主要环节，着力推进设备标准化管理和包机包区工作， 深化设备隐患攻关和故障排查，进一步提高设备管理人员 的业务素质，为安全生产和装置长周期运行提供坚实保障。 2013 年的总体指标是：全部设备完好率要达到 90%以 上，主要设备完好率要达到 99%以上，静密封点泄漏率要降 低到 0.3以下，上报股份公司级事故为零。 具体要做好以下几方面工作： 一、继续宣贯新版设备管理制度，提高制度执行力 2012 年股份公司炼化板块发布了新版“十六项设备管 理规定” ，公司 8 月份也发布了新的XX 公司机动设备管理 制度（汇编） 。2013 年，公司要继续加大新版设备管理制 度的宣贯，不断提高制度的执行力。二级单位要结合自身 情况，对现存的各种设备管理实施细则进行清理完善，保 持制度统一规范，上下一致。公司将对股份公司近期发布 的制度、规程、指导意见等进行搜集整理，印刷成册并下 2 发。二级单位要利用各种场合对制度和规范进行宣贯学习， 不断规范设备管理人员的行为。要通过不断努力，建立科 学、规范的设备管理体系。 要加大设备管理制度执行力的检查、督促和考核工作。 2013 年是 XX 公司管理提升年，细化管理、强化考核是工作 的核心。要进一步完善设备管理考核机制，加大设备管理 制度执行情况的考核力度，尤其是维修计划、维修费和材 料费使用情况的考核。还要进一步加大设备、装置标准化 建设的考核力度。要逐步建立以绩效考核指标和标准化检 查量化评比为主要内容的设备管理考核体系。 二、持续开展设备管理体系审核及整改工作 2013 年，要继续开展 HSE 设备管理体系审核和标准化 管理验收评比工作。要按炼化板块的要求，每半年开展一 次 HSE 体系审核。组织公司内各专业相关专家，集中审核 发现管理中存在的问题。加大问题的督促整改力度，建立 问题的跟踪管理机制，形成良性循环，不断提高设备管理 水平。针对目前各种检查过多、材料重复的现状，为减轻 基层工作压力，公司将对 HSE 审核和设备标准化验收进行 整合，大型检查力争每年不超过两次。同时，要根据生产 形势，侧重专项和日常检查，抓住重点，以点带面。要全 面强化设备三级检查制，各生产单位要修订检查制度和包 机包区制。大机组、关键仪表自控系统、电气系统排查相 3 结合，形成完善的设备检查管理体系。充分发挥基层车间、 分厂和公司机动设备处三方面的工作职能，以日常巡检、 周检查、包机包区检查为主，设备检查和设备隐患攻关活 动分析相结合，大机组特护工作和重点设备、主要控制仪 表排查相结合，加强对设备的状态分析评估工作。 三、继续推进标准化创建工作 2013 年，要继续按炼化板块“65431”目标要求，继续 在生产厂开展以标准化机泵房、标准化罐区、标准化仪表 控制室为代表的标准化岗位和标准化装置创建活动。公司 要编制各类设备完好标准。装置标准化，首先应是无泄漏 装置，设备无泄漏管理是 2013 年设备管理的重点。继续倡 导各单位依靠自身力量，鼓励岗位员工自己动手，美化环 境。对于普遍存在保温破损、防腐层脱落、设备标识不全 和不规范等问题要集中整治，全面实现炼化板块新的制定 的设备现场管理标准。继续做好生产现场的达标，改善生 产、生活和工作环境，进一步推进清洁文明生产。 各单位要积极推进准化创建工作，严格按照炼化板块 炼化企业设备现场管理标准和公司设备标准化管理 评分细则落实相关工作，不断提高设备管理水平。机动 设备处要严格按检查细则定期检查，综合打分排名，加大 奖惩力度。设备标准化管理是我们今后几年的工作重点， 要按板块的要求统一组织、统一标准、统一管理、统一考 4 核，不断推进这项工作的日常化、常态化。 四、强化细化设备包机包区和隐患治理工作 包机包区工作正逐渐走向常态化，特种设备年度检查 要严格执行台历化。要进一步落实包机包区责任制，把设 备巡检和专业检查紧密结合起来，以故障和隐患排查为重 点，不断提高设备的标准化水平。按质量和 HSE 体系管理 要求，做好故障的排查、处理的闭环管理。在推行台历化 包机模式的基础上，使包机包区工作更加简单易行。 继续做好压力容器、常压储罐、GC1、GC2 管道的保温 扒检工作。结合化工、化肥区大检修，对以往没有完成扒 检的单位深化完成扒检工作。阀门、管件、视镜、小接管 等仍然是管道系统隐患排查的重点。压力容器、GC1、GC2 管道上的阀门，各易燃易爆介质工艺管线、导淋阀、放空 阀、导压管一次阀门，要做到 100%扒检排查，阀门压盖螺 栓、螺杆铜套等细节也不容忽视。零件的质量决定了阀门 的整体质量，应认真检查，跟踪管理，不放过任何关键部 位和环节。要注重保温保冷管理，确保绝热功能和防结露 功能，保温保冷系统要达标。 持续开展设备隐患攻关活动和设备隐患整治工作。隐 患的排查仍然是 2013 年设备管理工作的重点。在新一轮三 年隐患治理过程中，要抓住机遇，做好设备隐患评估工作， 积极申请资金整治。进一步建立健全隐患排查治理的动态 5 管理机制，要对设备隐患不断地进行评估，采取特护制度 防止事故发生，最终要制定切实可行的整治方案，在资金 到位的情况下彻底整治。隐患的整治关键在于隐患的预知 掌控和对设备隐患及失效模式清楚，只要清楚，方案明确， 任何时候都可以投资整改。 2013 年要做好总部投资的炼油化工罐区隐患治理工作。 罐区隐患治理已初见成效，要按新的规范要求，进一步完 善配套设施。2013 年要继续争取资金，彻底解决如炼油厂 等一些单位罐区存在的各种隐患。 五、完成好化工区年度大检修工作 2013 年是化工区大检修年，时间紧、任务重，关系到 公司生产经营目标的实现。2013 年大检修计划、大检修组 织设计在 4 月底前要编制完。大检修要按照我们的管理模 式，做好准备工作。准备工作要严细、及早，要充分论证。 要严肃材料表的编制，结合实际，提高材料、设备的准确 率，加大平库利库的力度。 要做好设备的状态监测和预知维修工作，减少非计划 停工次数，力争大检修前装置的长周期运行。要把隐患治 理与装置的长周期运行相结合，要提前做好准备，争取各 方面资金，充分利用好投资机会，解决装置运行的老大难 问题，为装置的长周期运行创造条件，为大检修创造条件。 要把设备的更新、大修、技术攻关与大检修结合起来，统 6 筹安排，抢前抓早，严抓各项准备工作的落实，为大检修 的顺利实施铺平道路，力争所有检修的装置能够开车一次 成功，实现安全、优质、绿色的目标。 六、继续推进管理提升和设备管理上台阶 推进管理提升要首先加强基础工作，这是一项长期任 务，是搞好各项工作的根本和出发点，必须常抓不懈。必 须正视公司目前设备基础工作水平与先进企业的差距，从 根本上带动各项专业管理工作的持续进步。要进一步加强 设备档案和基础资料的管理，各项设备基础资料在 2013 年 要全面达标，尤其是新改扩建装置要全面纳入标准化管理。 要加强督促和检查，全面整改基础资料中的“低标准”现 象。要按计划做好新建装置的设备建档和基础资料归档工 作。要按公司的统一部署，不断推进管理提升，加强对标 工作，强化专业小指标管理，实现 2013 年设备管理的总体 指标。要加强并完善设备管理绩效小指标的管理工作，结 合生产管理过程，对小指标的设定、统计、对标、考核等 进一步完善，通过量化指标，促进设备管理精细化和标准 化。 七、推进设备信息化管理，完善设备运行状态管理平 台 要按板块的要求进一步完善设备综合管理平台建设， 各单位要抽专人进行平台数据资料的完善工作。包括设备 7 台帐、设备基础资料、设备统计数据、设备故障信息、设 备检测和预试数据、设备考核指标统计、设备检维修记录 等都要及时录入设备综合管理平台。从故障发现到形成检 修计划、开具检修工单、打印检修规程直至检修资料归档 的全过程，都要实现信息化管理。2013 年要继续完善新改 扩建装置的设备建档和基础资料的完善工作。继续做好动 设备离线监测管理平台的建设和数据录入工作，为设备的 预知维修和计划检修创造条件。2013 年还要实现检修周期 的台历化提示功能，为计划检修提供方便。 八、做好各项专业管理工作 做好防泄漏的研究和治理工作。要深入研究泄漏和腐 蚀机理，查出泄漏的根本原因，找出本单位易燃易爆介质 易泄漏部位，对相关的设备、管线、阀门进行强化检查、 检测。要逐步开展腐蚀监测和失效模式的建立以及设备残 余寿命评估，预防为主，多管齐下，源头治理，从设备的 选型设计、制造加工以至安装维护的各个环节综合治理， 彻底消除泄漏带来的危害，减少事故的发生。 做好高危介质泵的密封改造的后期工作。密封改造大 部分工作已经完成，要做好在用高危介质泵的离线监测工 作，应用新开发的监测信息平台，实现信息的共享。同时 要按板块的要求和公司新制定的管理办法做好日常的维护 管理工作。 8 加大仪表自动化管理，提高自控系统可靠性。一是要 进一步深化落实仪表控制系统，特别是 DCS、PLC、ESD、ITCC 集中控制系统，工艺、设备 A、B 类 联锁以及主要控制回路的隐患排查工作。要进一步提高控 制回路自控率、联锁、报警投用率。在以往工作基础上， 进一步总结各单位经验，形成公司完善的仪表控制系统排 查工作标准。二是要结合 SIL 数据库，与仪表供应商合作 对仪表主要控制设备、控制系统的元器件、卡件建立检测 校验标准和故障诊断系统，做好元器件和卡件的预期寿命 评估。要进一步利用热成像仪、红外测温仪、电流检测设 备对主要控制仪表进行状态监测。三是要对大机组控制系 统 ITCC、主要 ESD 联锁系统、DCS、PLC 的控制软件进行充 分学习，力争全面掌握。四是要加大安全仪表管理力度， 对可燃气体报警器、毒气报警、烟雾报警、视频监测系统、 贮罐液位联锁仪表等建立可靠的巡检、检测、维修制度， 保证投用率和可靠性不断提高。 全面开展防腐调查研究工作，实现腐蚀调查模板化、 在线腐蚀监测常态化、腐蚀机理清晰化、腐蚀方案实效化， 构建一套行之有效的防腐工作体系，形成一个 3 到 5 年工 作规划，从根本上改善设备的腐蚀状况。 强化公用工程管理，持续提高水质管理水平。排查循 环水场的不可靠因素，提高水质的稳定性和设备运行的可 9 靠性，规范前期管理。要抓好地下水线信息管理平台的培 训和投运工作，让施工作业者能方便清楚地掌握区域内地 下水线的分布，及时查询到管线的各种信息。继续完善水 平衡测试软件的应用，为各层管理人员随时掌握水量变化 和分配情况创造条件。 持续开展加热炉竞赛活动，以热