2014年度优秀员工评选方案

贵州同心商贸城置业有限公司 同 心 先 进 评 选 方 案 （2014 年） 人力资源部 2014 年度优秀员工及团体评选方案 一、目的 为了肯定成绩、鼓励先进、充分挖掘在岗辛勤工作的员工精神风貌，弘扬公司 “真诚、奉献、创新”的企业文化，展现我司优秀员工的成长历程，形成人人争当先 进、人人争为公司做贡献的良好氛围，特拟定本方案。 二、设立考评小组 为保证本次评选活动的公平、公证与顺利实施及通过评选发现人才、培养公司骨 干队伍，表彰一批敬业、爱岗、忠于职守优秀员工，树立典范的带头作用，特成立以 陈海彬为组长，总经理为副组长，各分管副总为组员的考评领导小组，组织实施本次 优秀团体、个人的考评工作。 三、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，体现公平、公正原则，对有保密要 求的事宜不能外泄。 四、评选条件 （一）优秀团队 1、团队工作计划周密,对工作有良好的指导作用差错少,成本低、高效； 2、团队工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,计划完成率好； 3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉; 4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。 （二）优秀员工 1、至 2014 年 12 月 31 日在册，入职公司满 6 个月以上所有正式员工（75 人）； 2、遵守公司规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计 7 天以下; 3、工作业绩突出，工作中计划性强、积极完成各项工作任务; 4、 有良好的团队精神,善于主动与人合作; 5、 工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 6、 尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养; 7、 努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗; 8、 管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。 （三）朝阳之星 1、指工作在 1 个月以上 6 个月以内的各方面表现同优秀员工评选条件的正式或试 用期员工。 五、评选流程 （一）部门初选。由各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选 出候选人，经部门会议过 3 分之 2 赞成票通过，分管副总审核通过，将候选人员名单 及先进事迹报告交至人力资源部。 （二）人力资源部审核。人力资源部对推选人员先进事迹及日常表现的真实性进行 审查，并将相关被推选人员情况在公司群中公示； （三）员工差额测评。人力资源部组织全体员工无记名差额投票选取优秀员工 14 名，朝阳之星 8 名，优秀团队 3 名作为终选候选人（团队）。 （四）中层考评。人力资源部在部门经理工作会议上通报候选人考核及全体员工测 评情况，由参会部门副经理、经理、总监无记名投票方式给： 1、每位候选人打分，满分为 100 分。按平均得分高至低选拔被评优秀员工 14 名、 朝阳之星 8 名作为终选候选人； 2、优秀管理团队11 个部门共 19 个评选团队参加评选，得票前 3 名团队进入 终选候选团队。 （五）考评小组终评。考评领导小组综合全体员工测评、中层考评、人力资源部的 复核审查结果评议后，核准颁布最终优胜名单。考评的内容与标准主要包括德、能、 勤、绩四个方面。 1、德：主要考核思想素质表现和职业道德表现，行为功德； 2、能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、学习能力、知识更新提高情况 等； 3、勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况； 4、绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的 水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。 六、评选时间： （一） 部门初选：2015 年 1 月 15 日2015 年 1 月 17 日 （二）人力资源部复核考察公示：2015 年 1 月 18 日2015 年 1 月 19 日 （三）员工差额测评：2015 年 1 月 20 日 （四）中层测评会：2015 年 1 月 21 日 （五）考评小组考评：2015 年 1 月 22 日 七、先进类别及名额分配 （一）优秀管理团队，1 名； （二）优秀员工（副总级以下）12 名以内； （三）“朝阳之星”，7 名； （四）各部门（团队）候选人名额分配表 候选人名额 序号 部门 团 队 编 号 入职时间 人数（人） 优秀员工 朝阳之星 车队 1 6 个月以上 7 保安 2 6 个月以上 4 办 公 室 管理后勤 3 6 个月以上 13 24评选 1 区 开发部 4 6 个月以上 3 5 3 人力资源部 5 6 个月以上 1评选 2 区 财务部 6 6 个月以上 4 2 1 工程部 7 6 个月以上 8 造价部 8 6 个月以上 2 采招部 9 6 个月以上 4 评选 3 区 监理部 10 6 个月以上 4 5 2 市场管理公司 11 6 个月以上 2 策划部 12 6 个月以上 3 招商部 13 6 个月以上 6 销售服务部 14 6 个月以上 3 案场 15 6 个月以上 4 电销 16 6 个月以上 4 大方外场部 17 6 个月以上 2 评选 4 区 营 销 部 织金外场部 18 6 个月以上 1 14 8 4 毕节外场部 19 6 个月以上 0 八、表彰与奖励 （一）获“优秀团队”“优秀员工”“朝阳之星”的团队与员工公司将通报表彰； （二）颁发2014 年度优秀员工、2014 年度优秀管理团队朝阳之星荣 誉证书； （三）优秀团队给予 2000 元现金奖励，优秀员工给予 1000 元现金奖励，朝阳之 星给于 500 元现金奖励； （四）获得年度优秀员工、朝阳之星荣誉的员工将录入公司个人人事档案，作为 调薪、晋升的重要依据之一。 附表一：先进员工提名审批表 附表二：优秀员工考评表 附表三：先进个人团队员工测评表 贵州同心商贸城置业有限公司 二 一五年一月十五日 附表一： 先进员工提名审批表 提名人 任职部门 职务 入职时间 年龄 政治面貌 提名 优秀员工朝阳之星 先进事迹（不够另附纸）： 部门推荐理由与测评意见： 人力资源部复核考察意见： 中层考评意见： 考评小组考核结果： 附表二： 先进员工考评表 填表日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 考评内容（出勤由人力资源部填写，工作表现情况由直接上级填写） 病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励出勤 状况 内容 唯度 要素 优 良 一般 能够坦诚相待、实事求是、诚 实待人处事。 偶有撒谎现象和不守信誉，基 本上能够以诚待人。 时有不实语言，虚假汇报， 掩盖工作失误。品 行10% 口 10 口 9 口 8 口 7 口 6 口 5 口 4 口 3 严格遵守公司管理制度及掌握 公司工作尺度、原则，坚决服 从公司决定。 能够遵守企业秘密条例，遵守 公司规章制度，偶有破坏情况， 理解公司的决定。 对外传播公司机密和不宜外 传事宜，制造同事或上下级 矛盾。 职业道德 10% 口 10 口 9 口 8 口 7 口 6 口 5 口 4 口 3 乐于助人，人际关系融洽；与 本部门内外部关系协调较好， 声望较高。 人际关系的能力一般，一般能 帮助他人，人际关系较为融洽； 人际关系的能力差，不帮助他人，人际关系比较紧张； 德 30% 人际关系 10% 口 10 口 9 口 8 口 7 口 6 口 5 口 4 口 3 工作目标明确、程序清晰、行 动方案确切，计划能力强，计 划履行的可接受程度高。 工作目标明确，计划能力一般， 计划履行的可接受程度一般。 工作目标不明确，计划能力 差，计划履行的可接受程度 低。 计划能力 10% 口 10 口 9 口 8 口 7 口 6 口 5 口 4 口 3 独立工作能力强，不需要监督 和检查，保质保量完成计划工 作任务。 独立工作能力一般，需要经常 监督和检查，保质保量完成计 划工作任务。 独立工作能力差，几乎每天 需要监督和检查，基本保质 保量完成计划工作任务。 能 20% 独立能力 10% 口 10 口 9 口 8 口 7 口 6 口 5 口 4 口 3 完成自己工作的同时，鼓励团 队成员积极主动开展工作。 完成上级安排任务同时，能积 极处理工作出现的各种问题。 工作被动，按上级安排、指 示做事，安排什么做什么。工作热情 10% 口 10 口 9 口 8 口 7 口 6 口 5 口 4 口 3 工作中能够吃苦耐劳，不计较 得失，以高质量标准要求自己， 尽力把工作做到最好。 认真完成领导交办的工作任务， 保证按时交付成果，符合一定 的工作标准。 遵守公司的各项规章制度， 工作时间内偶尔处理与工作 无关的私人事情。 勤 20% 敬业精神 10% 口 10 口 9 口 8 口 7 口 6 口 5 口 4 口 3 协调各方面关系，在计划的时 间内完成按时、高质量地完成 确定的工作目标。 协调内外部关系，在计划的时 间内完成一半以上的工作目标。 协调内部关系在计划的时间内完成单一工作目标。工作业绩 10% 口 10 口 9 口 8 口 7 口 6 口 5 口 4 口 3 公司各项规定执行情况较好， 自觉维护公司利益和形象，积 极参与公司各项活动。 公司各项规定执行情况一般， 一般服从主管上级的工作安排， 参与公司各项活动。 公司各项规定执行情况较差， 较不服从主管上级的工作安 排；偶而参与公司活动。 绩 30% 工作执行 10% 口 10 口 9 口 8 口 7 口 6 口 5 口 4 口 3 成本意识强烈，能积极节省， 避免浪费。 具有成本意识，能节约成本。 缺乏成本意识，有浪费现象。成本意识 10% 口 10 口 9 口 8 口 7 口 6 口 5 口 4 口 3 综合得分： 分 考评人： 附表三： 先进个人团队员工测评表 优秀团队 优秀员工 朝阳之星序 号 队别 当选名次 推荐姓名 当选（） 推荐姓名 当选（ ） 1 车 队 2 保 安 3 管理后勤 4 开发部 5 人力资源部 6 财务部 7 工程部 8 造价部 9 采招部 10 监理部 11 市管公司 12 策划部 13 招商部 14 销售服务部 15 案 场 16 电 销 17 大方外场部 18 织金外场部 19 毕节外场部 20 注：一、团队测评请用小写数字标注前三名； 二、优秀员工测评请在你选中的相应 14 人后面栏打； 三、朝阳之星测评请在你选中的相应 8 人后面栏打。 同字2015006 号 签发：陈海彬 关于开展 2014 年度先进团队个人评选的通知 各部门、驻外销售团队： 为了肯定成绩、鼓励先进、充分挖掘在岗辛勤工作的员工精神 风貌，弘扬公司“真诚、奉献、创新”的企业文化，展现我司优秀 员工的成长历程，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好 氛围，经公司研究决定开展 2014 年度先进团队、个人评选，