2015年综合管理办公室工作总结

2015 年综合管理办公室工作总结 2015 年对昊霖昊祥公司来说是一个具有挑战性的一年。也是公司各级员工 相互了解、磨合的一年。这一年，在 总经理的正确领导 和亲力亲为下，公司以稳 定生产、 强化质量为主题，一心一意谋求发展，千方百计抓好落实，尤其是粉磨 站，在总经 理的亲自督导下，全体员工团结拼搏、齐 心协力，通过对粉磨站设备 改造和工艺调整，使水泥产 品产量和质量逐步稳定，使商混站的正常生产得到了 保障。为 此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，应对新形势、新 问题，新的起点有一个新的开端。下面我汇报一下综 合管理办公室今年的工作情 况。 一、健 全 管 理 制 度 ，使 各 项 安 全 生 产 活 动 有 章 可 循 在总经理的亲自指导和严格要求下，从四月中旬至六月份，根据公司的性 质与特点，初步完善了公司的各项安全生产管理制度，共计三十三章七十八条， 初步确定了公司的安全生产方针“以人为本、安全生产、科学管理、质量为先”的 指导思想，明确了公司的安全生产管理目标（1、以 规 范员工按规作业和确保设备、 设施本质安全为管理基础；2、无重大人身伤害事故；3、无环境污染事故；4、确保 员工的职业健康；5、追求最大限度的安全效益和企业综合效益。 ）以及生产现场的 管理要求，确立了安全生产 管理总则， 细化了各部门 人员的管理职责和基本任务， 有力的促进了公司生产安全的管理工作，为公司今后的发展夯实了基础。同时根 据粉磨站质量管理规定制定了公司质量管理手册，确定了公司对内对外生产 管理工作的质量管理方针“质量第一、信誉至上、服务一流”，为公司的生产质量 和对外业务树立起了基本的指导方针，使公司的产品质量在理论上有了可靠的 依据。 同时在总经理的指导下出台了公司员工手册、 厂规厂纪和生产调度会 议管理规定，并分别对公司各级领导和粉磨站员工进行了培训学习。生产调度 会议的定期召开，为总经理及时掌控公司生产经营动态和产品销售状况提供了 可靠的依据。 八月份根据利通区安监局下发的关于做好全区安全生产隐患排查治理信息 系统上线部署及隐患排查治理工作的通知，制定了事故隐患排查治理和建档 监控制度，建立了公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强了事故隐患 的监督管理，有效的防止和减少了事故的发生，同 时对 每月检查出的隐患定期通 过隐患排查治理信息系统向利通区安监局上报，顺利完成了上级部门下达的工 作任务。 二 、构 建 管 理 平 台 ，实 现 生 产 安 全 管 理 的 规 范 化 、科 学 化 通过总经理的提议和指导，逐步健全了公司管理的组织领导机构，先后 成立了公司综合管理领导小组、公司综合管理办公室、公司安全生产管理领导小 组、公司 质量监督管理领导 小组、公司成本分析管理领导小组。 为进一步加强公 司的生产安全管理工作，强 化各单位安全目标责任制，落实主体责任，提高运 营 机制，使公司的各项管理工作有序进行，在 总经理的指示下，对吴忠市昊祥水泥 有限公司、吴忠市昊霖混凝土制品有限公司进行整合，对内统称粉磨站、商 砼站， 使两站的生产安全管理工作逐步统一、协调。各 组织 机构成立期间总经理特别强 调，各领导 小组的管理原则 是“分工合作、各有侧重” 。经过半年多来的工作实践， 虽有不尽人意，但也使公司内的各项管理工作基本步入正轨。 3、建立员工档案，强化生 产安全培训学习。 逐步建立和完善了员工档案，为公司后续发展做好前期准备工作，并利用业 余时间对粉磨站员工进行安全培训教育学习，具体由粉磨站站长、粉磨站主任和 综合管理办公室进行授课，重点学习公司制定的安全生产管理制度、 生产车间 交接班制度、 安全事故管理规定及粉磨站工作原理、粉磨站工艺控制和粉磨站 设备构造与性能，通过学习， 强化了员工的安全意识，提高了 员工的操作技能， 在总经理不遗余力的指导和要求下；在粉磨站站长和主任的领导下，稳定了水泥 的产量、提高了水泥的质量，为公司的发展付出了应有的汗水， 总经理的以身作 则、事必躬亲的敬业精神得到了公司所有员工的肯定。 四、加强事故管理，定期进行安全检查。 为了规范事故报告、调查和处理工作，掌握事故情况， 查明事故原因，分清 事故责任， 严肃责任追究，防范事故发生。特制定了公司安全事故管理规定和 生产安全事故报告处理制度，更好地促进了公司的生产安全工作。 为 了 认 真 贯彻 落 实 中 华 人民共和国安全生 产 法 和利通区 关于落 实 企 业 安全生 产 主体 责 任 的通知、推行公司各 单 位 领导强 化安全生 产责 任、落 实 一 岗 双 责 、进 一步完善 我公司的安全管理体系，根据公司 现 有人 员 成立了公司安全生 产 防火委 员 会， 简 称安委会， 安委会与公司安全生 产 管理 领导 小 组 合并，并 补 充了新的成 员 ，由巍桐 经 理直接 领导 以适 应 当前公司安全生 产 的有效管理和 监 督、 监 察，安委会的日常管理工作由公司 综 合管理 办 公室 负责 。虽 然在近四个月的 时间 中因商 砼 站工地多、生 产 任 务 重，安委会没有定期的 组 织检查 ，但公司 总经 理及公司各 级领导 始 终 没有放松安全生 产 工作，将安全生 产 工作的点 点滴滴融入到了 实际 生 产 工作之中， 为 公司的安全生 产 尽到了 应 有的 责 任。 2015 年共发生各类事故（登记在册的）十一起，商砼站发生七起，粉磨站 发 生四起，其中工伤事故一起。在这些事故当中 90%都是我们员工操作不精心、工 作时麻痹大意或者安全意识淡薄造成的。隐患整改方面，向利通区安监局上报整 改隐患一起（更换商砼站地埋电缆）。下发各类处罚通知五份，事故通报两份。 5、强化安全生产管理，逐步推行安全 标准化 工作 为 了更好的 进 行生 产 安全的管理工作， 综 合管理 办 公室先后向商 砼 站和粉磨站下 发 了 混凝土 搅 拌站安全生 产标 准化 评 定 标 准 和 粉磨站安全生 产标 准化 评 定 标 准 ，为 安 全 标 准化管理做好前期的准 备 工作。因近四个月以来商 砼 站工地多、方量大，生 产 任 务 重 没有 对 两站的 标 准化管理工作的建立、建档 进 行 检查验 收，但是安全 标 准化管理工作是公 司以后 发 展的主 题 ，只有 实 行安全 标 准化管理，才能适 应 当前社会 发 展的需要，它不 仅仅 是政府部 门 的要求，也是公司 发 展的方向。 六、工作中存在的不足 1、制度贯彻方面：公司的各项制度都是初步建立和形成，极大部分员工对公 司的制度不熟悉或者不知道，使公司制度只是文字上的东西，得不到全面贯彻和 落实。 2、人员管理方面：因公司自身体制存在的缺陷，使公司部分人员难以管理， 不服从领导指挥，消极怠工等 现象时有发生。 3、生产安全管理方面：各级管理者对公司形成的制度学习不够，对各自职责 不清，责 任不明，对总经理在生产安全管理方面的指示理解不深，致使生 产管理 方面的工作衔接不够，导致 员工工作涣散， 时间观念不 强，缺乏 团队精神。 4、人员培训教育方面：有些单位培训教育学习只停留在口头上，使培训教育 学习形式化，使公司的培训 教育制度成为一纸空文。 5、公司缺乏必要的奖惩制度，对管理人员没有进行目标责任考核，使其所属 本职工作一拖再拖，不能很好的去完成。 6、劳动纪律方面：个别单位员工迟到、早退 现象普遍，上班时间离岗、串岗、 睡觉已习以为常。 七、明年工作计划 1、加强规章建制，使部门设置精简、节约、高效。继续建立和完善公司各项 管理制度，根据（2015）上一年的工作开展情况， 对制定的各项管理制度召开会议 重新修订，使其更符合本公司的生产特点，做到 奖罚 分明，各 项管理工作有条不 紊。 2、制定目标责任书，各部门领导与总经理签订安全生产目标责任状。各部 门 领导根据当年生产预期和建筑行业形势分析与判断，提前制定本年度工作计划， 设定目标责任，呈交总经理 审阅。在开工前 签订生产 安全目标责任书，每月考核， 年底总结， 对于能够按时完成目标责任的领导，按照目标责任书的规定给予奖励。 3、强化安全培训教育学习。各 单位根据本单位生产实际情况，合理制定年度 培训教育学习计划，学习内容要符合实际生产的需要，学习时间要安排合理，不 能因培训学习而影响到正常的生产运行。同时要建立员工安全培训教育档案，每 次培训学习要打考勤，必须 本人签到， 对不到者、 迟 到者给予一定的经济处罚， 培训结束后要进行考核，对 考核不合格者下浮一级工资。 4、严肃公司制度，搞好安全管理工作。公司各 级领导 必须定期参加公司组织 的各种会议和安全检查工作，不得以不正当理由借故不来，不得无故迟到， 违者 按照公司相关管理规定给予一定的经济处罚并通报批评。 5、全面推行安全标准化管理工作，将标准化管理落到实处。各 单位按照标准 化评定要求，逐项建档、备案。培训要有培训记录， 检修要有检修记录；车辆出入 不仅要记出车时间，还要登 记车辆入厂时间；发生事故要建立事故档案，一切工 作都要有迹可循，做到科学管理。 6、严查事故隐患，保障生产安全。各 级领导要定期、不定期的组织本单位人 员对各岗位生产设备、工艺控制、物料配比、电器仪 表、实验数据、报表登记等进 行认真检查并做好记录，发现问题及时处理和纠正，对弄虚作假者