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文档简介

2016 年 EAP 员工关怀计划 一、 关怀目的 以人为本，建立和谐的人际关系 提高员工忠诚度 推动企业发展 凝聚团队力量 二、 员工关怀对象 三、 关怀方式 职业关怀 生活关怀 详见附表（2016 年 EAP 员工关怀计划） 重点关怀对象 新入职 员工 普通 员工 核心 员工 3 / 5 核心内容员工恳谈会 2016 年员工恳谈会计划 序号 主题 时间 核心内容 地点 费用 恳谈对象 责任人 1 心理健康管理交流会 2016 年 3 月 以心理健康为主题，进行员工心理 压力测验，了解员工内心动态，并 根据压力程度，开展释压活动 大会议室 0 全员 2 年中员工茶话会 2016 年 6 月 以茶话会方式与员工展开沟通，创 造轻松的沟通氛围：分为 3 个模块 进行： 1、总经理部茶话会 2、总经理部与部门经理茶话会 3、直接主管与下属茶话会 周边农家乐 6000 全员 3 中高层管理者恳谈会 2016 年 9 月 总经理部与经理级以上展开正式恳 谈，了解部门动态与员工心理，针 对公司与员工之间存在的意见与问 题，找到解决方式。 小会议室 0 经理级别 4 年度恳谈会 2016 年 12 月 开展正式员工恳谈大会，总经理部 就公司一年的发展与下一年度规划 与员工进行沟通，增强员工对公司 发展的信心；选取员工代表发表员 工意见，收取员工意见并进行沟通 大会议室 0 全员 四、 EAP 员工关怀原则 1. 分阶段、有重点的实施 2. 量力而行，节约成本 3. 注重精神关怀，形成关怀文化 五、 想法与建议 2016 年度 EAP 员工关怀计划主要以“量力而行，节约成本”为主要原则， 对于 EAP 员工关怀计划，希望在 2017 年能在以下方面有机会进一步完善： 1. 加入员工少量团队活动费，用于以下方面： （1） 为欢迎新入职员工，在入职当月由所在部门组织简单的部门聚餐，欢迎新 员工的加入； （2） 员工离职前，由所在部门组织部门聚餐，以人性化的方式送别入职员工； （3） 部门自行组织的小型团队活动。 第二阶段：新员工 第三阶段：普通员工 第一阶段：核心员工 5 / 5 2. 增加员工关怀生活关怀方面，可以以福利费用或慰问或礼品等方式，对 员工进行以下关怀： （1） 结婚关怀 （2） 生育关怀 （3） 丧葬关怀 3. 逐步加强对外派员工与外地员工的关怀，可通过家庭日活动或
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