三基工作经验交流材料.docx

三基工作经验交流材料 我们一定以此次“三基”工作交流为契机，创新管理、 完善机制、夯实基础，全面提升我队基础工作管理水平， 用战略思维谋求发展，靠观念创新打造未来，为生产建设 和经营管理提供坚实的基础保障。 三基工作经验交流材料 自开展落实服务“一化三基” 工商联络员制度活动以来，我局按照省局的统一部署，积 极采取有力措施，切实强化“三不”意识，在全市系统扎 扎实实推进工商联络员服务联系企业工作，取得了明显成 效。 一、领导重视，不应付 我局党组高度重视落实服务“一化三基”工商联络员 制度工作，省局文件下发后，立即召开了局长办公会进行 专题研究部署，并召开全局动员大会传达贯彻省局文件精 神，进行广泛动员。成立了由一把手任组长的开展落实服 务“一化三基”工商联络员制度活动领导小组，制定下发 了关于建立服务“一化三基”工商联络员制度的意见 和落实服务“一化三基”工商联络员制度实施方案 。对 照省局文件要求的八类企业，在全市确定了_户有发展潜 力和带动影响力的企业作为重点联系服务对象，全部分解 到各县(市)局、城区分局和市局机关。市局机关负责联系 服务_户企业，工商联络员由市局机关副科长以上干部担 任。市局局长联络_户企业，副局长、纪检组长、工会主席、 局长助理每人联络_户企业，_位科室主要负责人每人联络 _户企业，_位副科长每人联络_户企业，形成一对一、一 对二的联系服务格局。各县(市)局、城区分局也根据各自 负责联系服务的企业户数，结合实际采取相应的形式联系 服务企业。 为切实掌握工商联络员服务企业的进展和成效，我们 以各县(市)局、城区分局和市局机关各党支部为单位，成 立_个工商联络员小组，每月_日前向市局领导小组办公 室书面报告本小组工商联络员服务联系企业情况。年底， 每位工商联络员要形成服务联系企业的专题报告。市局将 各单位和工商联络员服务联系企业情况纳入年度目标考核， 对工作成绩突出的单位和个人给予通报表扬;对行动迟缓、 工作怠慢的单位和个人予以通报批评并取消评先资格;对违 反工商联络员纪律的，一律从严处理，确保落实服务“一 化三基”工商联络员制度取得实效。 二、调查走访，不敷衍 为增强工商联络员服务联系企业的针对性和实效性， 使企业感受到实实在在的服务成效，我们要求工商联络员 加强与企业的联络与沟通，深入调查了解企业存在的问题 和困难，听取意见和建议，寻求解决办法。为此，市局专 门印制了_本联络记事本配发给工商联络员，联络员每次 与企业联系的情况，必须详细记载在联络记事本上，要有 联络小结。还印制了_张印有企业基本情况、工商联络 员职责及纪律、企业联络员和工商联络员联系电话等内容 的工商联络员卡，分别配发给企业联络员和工商联络员各 一张，方便双方联络和工作开展。并要求做到“四个不少 于” ，即工商联络员每月与企业电话联系不少于一次，每季 度与企业联络员见面不少于一次，每半年走访企业不少于 一次，每年为企业办实事不少于一件。 为促进“四个不少于”的落实，在全市系统工商联络 员中形成深入了解企业需求、积极解决实际问题之风，局 领导带头履行工商联络员职责，走访服务联系企业。市局 局长。 。 。在多次打电话向联系企业。 。有限责任公司了解有 关经营情况后，带领市局有关科室负责人前往该企业实地 走访、上门服务，当了解到其下属三家子公司分别存在经 营范围、住所、法定代表人急需变更问题，当即指示注册 分局要以最快的速度依法为他们办理有关手续。我们还举 行了服务企业发展座谈会，邀集_家“一化三基”重点联 系企业负责人座谈，向他们详细介绍了工商部门的职责和 建立服务“一化三基”工商联络员制度的重要意义及基本 情况，认真听取他们对工商联络员服务工作的意见和建议， 发放调查表征集他们面临的问题和困难，并承诺在职责范 围内尽最大的努力予以解决，受到在座企业负责人的高度 赞誉。 三、竭诚服务，不懈怠 全市系统工商联络员在开展服务联系企业活动中，充 分运用工商职能，竭诚为企业办实事、解难题、服好务。 积极向企业提供市场准入、商标注册及运用、打假维权等 服务，帮助企业提高市场竞争能力，不断发展壮大。 一是充分发挥注册登记职能，提供高效便捷服务。去 年_月_日，我局“一化三基”重点联系企业。 。有限公司 因投资一个亿生产多晶硅产品需冠省名，但必须在_月_ 日前取得省工商局名称预先核准登记。在时间紧迫的情况 下，该企业的工商联络员急企业之所急，马上向局领导汇 报，局领导立即指派有关工作人员按照急事急办、特事特 办的原则，主动帮助企业解难分忧，第二天早上_时就赶到 省工商局申办手续，于当晚_时将名称预先核准通知书送到 企业负责人手中。由于该公司投资项目规模较大，存在资 金难以一次到位的困难，同时又与群众生活环境密切相关， 涉及多个职能部门需协调。对此，我局一方面向企业提出 既符合法律规定，又有利于项目尽快上马的建设性意见， 另一方面积极与有关部门联系和协调，帮助解决一些实际 问题。通过合理把握准入尺度，热情指导，终于以最快的 速度为企业办好了营业执照。自落实服务“一化三基”工 商联络员制度活动开展以来，我市系统工商联络员充分运 用注册登记职能，共指导和帮助联系企业及其分支机构依 法高效办理设立、变更等登记手续_户次，开展信息咨询 服务_户次，主动为企业重组、融资、研发提供有益的 参考意见。 二是充分发挥商标指导职能，精心实施品牌战略。我 市。 。公司、 。 。公司、 。 。公司是我局确定的“一化三基”重 点联系企业。为帮助这_家企业申报认定驰名商标，局领导 多次带领有关工作人员到企业进行走访，了解驰名商标申 报进展情况，给予精心指导。在申报过程中，局领导陪同 省工商局领导专程向国家工商总局领导汇报我市申报企业 情况，积极推介我市企业和商标，争取支持。 。公司“。 。 ” 商标、 。 。公司“。 。 ”商标、 。 。公司“。 。 ”商标的驰名商标 申报材料现已报送到国家总局商标局。为切实帮助联系企 业做好著名商标认定工作，我市系统工商联络员做了大量 艰苦细致的指导服务工作，_年我市有_件商标被省工 商局认定为省著名商标。目前，我市已有驰名商标_件、著 名商标_件，均居全省第二。同时，帮助企业维护合法权 益，先后组织开展打假维权集中行动_次，销毁假冒伪劣 商品货值_万元。 三是充分发挥协调服务作用，帮助企业排忧解难。我 市系统工商联络员在服务联系企业的过程中，除立足工商 职能外，还通过采取向地方党委政府反映情况、与有关部 门协调等措施，想方设法帮助企业解决生产经营中存在的 问题和困难，促进了社会的发展和稳定。目前，已为_家 联系企业协调解决了用地、融资等实际困难，为_家联系 企业盘活资金_万元。 三基工作经验交流材料 我是来自的代表，借此 机会，就我队“三基”工作开展情况进行总结和交流，不 妥之处，敬请批评指正! 固本强基务实创新 全面提升三基工作水平 组建于 1986 年，现有职工 136 人，其中管理干 部 4 人，专业技术干部 2 人，采油高级技师 1 人，管理着 王集油田 4 个开发单元的 123 口油水井,下设 8 座计量站、 2 座集油站、2 座注水站、1 座中转外输站和一套日处理量 3000 方的污水处理系统，各类机泵设备台套，担负着年产 原油万吨，注水 55 万立方米的生产任务，同时承担着王集 油田的原油处理及稠油新区的原油外输任务。 建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追 求卓越”的团队精神，积极探索老油田开发的新思路、新 方法，不断提高开发管理水平，年年超额完成各项生产经 营任务，多次被评为厂级先进集体，连续三次获得局长特 别奖，XX 年荣获局级先进集体荣誉称号。 今年以来，面对新分人员多、产量任务重、成本缺口 大、集输管网老化严重等一系列困难，我们坚持以“三基” 创建活动为载体，以争创集团公司银牌采油队为工作目标， 走“思维创新、管理创新、技术创新”之路，狠抓队伍建 设，精细管理，苦练内功， “三基”工作取得长足发展。截 止 9 月末，累计完成原油产量万吨，比计划超产万吨，实 际发生完全成本万元，比计划节约%，各项经济技术指标均 达到勘探局标杆队的标准。 我们的主要做法是： 一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队 只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队 伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和 战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、 公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持 “两统一、三及时、四个不” 。即：班子执行决议，思想要 统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一; 干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及 时沟通;干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我 非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外， 我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次， 充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实 开展各项工作。 在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体， 坚持开展“两个一”活动，不断提升党员队伍的整体素质 和战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半 月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思 想觉悟;每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决 生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。 同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“六个互动” ：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互 控、安全上互保、生活上互助。 职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我 们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展， 我们充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”强化职工 队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工;坚持以“形 势任务”教育职工;坚持以“先进典型”激励职工;坚持以 “三老四严”培育职工;坚持以“生存发展”鞭策职工，达 到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。 二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基础。 基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我 们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实” 的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。 1、挖潜力，找措施，群策群力保上产 在油藏经营管理上，我们按照“管理到井筒，措施到 油层”的工作思路，通过“五线图”管理法抓好油水井日 常动态分析和管理(根据开井数、液量、油量、含水、出油 温度等 5 项资料数据，绘出五条曲线，及时了解和掌控全 站油井生产动态。)，在实施中，配套执行油水井“三定一 落实”制度，即：定人、定岗、定井;落实管理措施。充分 调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度 地挖潜上产。如：针对王集油田油井含蜡高，油井管、杆、 泵结蜡严重的问题，经过长期摸索，总结出六种清防蜡方 式：热油洗井清蜡、热水洗井清蜡、循环超导车洗井清蜡、 井下电加热清蜡、化学药剂清防蜡，井下防蜡器防蜡。针 对不同井况，实施清防蜡方式的优化组合和参数优化，确 保油井有效生产时率，使油井的平均检泵周期与去年同比 延长了 55 天，减少维护作业 20 多井次。通过“三定一落 实”工作制度的深入实施，实现了全员分析到油层、全过 程管理到油层、全方位挖潜到油层的管理目标。 2.周密组织，正点运行，严细管理保时率 在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到“日 清日结” ，通过强化信息反馈，使生产运行安全有序、高效 平稳。在产量组织上，我们提出了“巩固三条防线， 锁定液量平衡”的夜间生产管理方针。即：关注外输率 通过录取集油站外输流量，与井站实际液量进行对比， 外输率低于 90%，及时加密巡回检查，找原因，定措施;提 高巡井频率就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人 除按时完成 4 小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查 两次，以及时发现异常;加强群防群治就是队值班干部 每晚对 A 类井必巡 1 次，治保小组对重点偷盗井每月蹲点 不少于 4 次。三条防线贯穿整个夜间生产过程，达到突击 抢险不过夜，躺井复产不过夜，从而稳定了液量，赢得了 产量，油井时率与去年同比上升%。 3.创新方法，科学管理，提高班站基础工作水平 在班站基础工作管理上，我们实施了“分区分时”定 责管理法。 “分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容， 包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下， 从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定 和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、 措施到人、考核到人。 “分时”就是以时间为主线，以每天 各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间 做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理 内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大 的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。通 过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管，事事 有人管。此外，班组作为基础工作的细胞和基点，我们以 劳动竞赛为载体，坚持在各班组间持续开展“夺油上产” 、 “文明班组”劳动竞赛活动以及“安全环保” 、 “资料录取” 、 “设备管理”等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强 了职工的责任感、使命感和集体荣誉感，从而有力地促进 了班组基础工作水平的提高。 4.以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效。 我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作 思路，推行队部、班组、岗位三级目标成本管理体系，做 到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全 员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本指 标逐级下达到班组，形成纵向到人、横向到站的控制网络， 全面实施低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到岗 位，落实到个人，以单井核算为依据,定期开展队站两级成 本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步措施， 增强全员成本意识，提高了成本管理水平，今年 1-9 月份， 与计划相比，完全成本节约%。 在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不 断拓展挖潜空间，并通过实施项目化运作，做到“四个明 确” ，即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明 确奖惩制度。在科学确立降本增效项目的基础上，我们细 化项目运行，加强过程监督，及时调整项目运行并兑现奖 惩考核，确保项目的实施效果。XX 年 1-9 月份立项 6 个， 实施 5 个，累计创效万元，增油吨。 在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、 小革小改等群众性技术活动的开展，1-9 月份共节约水 方， 电 度，气 方，折合标准煤 吨。如：通过对柴庄集油 站实施参数优化，针对各单井的综合含水、原油凝固点、 含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的合理配水量， 间歇使用采油一厂供的天然气，制定了柴庄中转站集输系 统合理的运行参数。仅此一项每天节约天然气 4200 立方米， 节电 504 千瓦.时。 三、以实求效，抓好基本功训练 结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好 “三关” 。第一关，即入队安全教育关：学会危害分析及安 全防护用品、消