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1 会 议 纪 要 2017001号 会议时间:2017年2月21日 周二 9:0010:30 会议地点:公司会议室 会议主持人:XXX 参会人员: XXX 记录、整理:XXX 会议主题: 工作计划 工作总结 制度规划 会议内容: 一、 XXX发言 (一) 加强公司制度管理 1、为加强公司制度管理,提高工作效益,加强各部门、各项目 绩效考核,要求部门负责人、项目经理对工作认真安排、分工,要求 各项工作具体到人,制定详细、有深度的周计划、月计划、项目计划 报表,汇报本周、本月的工作完成情况及下个阶段的工作任务计划。 计划由图表、文字阐述组成。 2、关于项目的考核,项目经理要将质量、安全、进度报出详细 的工作计划,并细化技术负责人、工长、栋号长等主要责任人,工作 计划分节点,制定详细的周计划、月计划,经XXX负责落实每周、每 月计划报表,并呈报XX。 3、每周都要出工作总结汇报,周、月、年计划报表需明确员工 2 工作态度是否端正、工作任务是否完成等,并作出“优、良、一般、 差”的评价。员工个人也应按时提交个人周、月工作计划及工作总结 。 4、部门负责人、项目负责人应把部门工作细化分工,责任到人 。对于领导安排落实的的工作回复汇报时间不超过8小时。(即上午 安排下午作回复,下午安排次日早上9点前回复) 5、安装部需在本周内确定具体负责人,并建立部门内部的组织 架构。 6、综合部配合财务部做好财务会计招聘工作。 7、为能及时了解掌握公司及项目各项工作的进展,公司每两周 召开一次会议,项目每周召开一次会议,项目经理每周向XXX做一次 专题汇报。 8、工作签证单签订前一定要交予成本部审核,成本部24小时内 给予回复。 (2)考勤制度 1、项目上需要严肃考勤制度的管理,考勤打卡要真实。项目经 理要以身作则,项目经理在项目的工作时间不少于26天,如请假须跟 XXX汇报后方可离开项目。项目员工严格执行先打卡后处理需要外出 的相关工作事宜。 (三)执行制度 1、希望公司员工严格执行制度,拥护公司制度,以身作则,乐 观积极的去工作,希望员工具有忧患意识、有紧迫感、危机感。 2、希望员工对自己严格要求,在工作中注意自己的言行举止, 充满正能量,与时俱进与公司共同发展。 (四)企业文化 3 1、公司计划将在四月底之前建立和完善一套适合公司发展的制 度和企业文化。 二、XXX发言 1、希望公司制度逐步建立并完善,严格服从和执行公司制度。 三、XXX发言 1、XXX从本周开始对港区项目考勤进行重录设置和规范。 2、落实港区项目周工作计划总结,呈报XXX。 四、XXX补充发言 1、要求项目编制“总计划书我的计划书”其中包括: a、关于工作内容的阐述 b、关于质量、安全工作及措施的阐述 c、关于合同执行中经济保障的阐述 d、关于工程回款问题的阐述 2、人员问题:定员定岗定责,合理安排人员数量。 五、XXX总结发言 1、将通过与专业团队合作,制定符合公司发展的制度,希望每个员 工执行、深化、落实。 2、综合部将就企业文化、培训、人才招聘等版块逐步开展工作,希 望每个员工积极配合。 3、将按

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