中国民营妇产科医院发展研究报告

中国民营妇产科医院发展研究报告 对照发达国家的历史经验，在看病难、看病贵的背景下，社会 资本办医的内生增长动力充足。由于公立医院的服务和效率难以满 足国民需求、财政医疗卫生投入快速增长，政府也存在充足的动力 鼓励社会资本办医。 预计，在内生需求和政策利好的推动下社会资本办医有望进一 步提速，并可能催生类似于美国 HCA 或印度 Apollo 医院的 医疗服 务航母。从医改以来的政策措施来看，“公立保基础、社会资本办 医满足多元需求”的思路已经非常明确。 部分大型公立医院未充分着力的“边际医疗领域”，社会资本 将面临历史机遇：一方面随着人均收入水平、民众接受度的提高， 这部分领域的需求有望加速增长；另一方面在公立医疗体系进一步 回归基础的情况下，社会资本在这些领域也有望获得相对宽松的竞 争环境。高端医疗、以及妇产科等部分专科或将重点受益。 自 2010 年国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意 见（新 36 条）颁布以来，国内鼓励社会资本办医的政策风向日趋 明确。在政策利好的带动下，民营医院的医疗服务供给量开始显著 提速。 从 2014 年 1-8 月的数据来看，民营医院所提供的诊疗人次占比 约 10%、出院人数占比约 12%,距离十二五规划中提出的“15 年非公 立医疗机构床位数和服务量达到总量的 20%左右”的目标仍有较大 差距。在准入、税收、医保、人才流动等关键问题上，中央政策还 有很大的细化空间。随着后续细化政策的出台，社会资本办医有望 进一步提速。 一、民营医院开设产科 随着中国医改政策的变化，中国人口节构的改变，国家对生育 政策的改变，逐步放开“单独两孩”后，未来我们将有较大量新增 新生儿。在各大公立医院发现，各医院的产科床位都处于比较紧张 的状态。 各公立医院 VIP 床位相对紧张，“因为有些病人要求高，只愿 意住单间”，住 VIP 病床可能需要排队。人多时，VIP 病床需要提 前一个月左右预约。 不过也有不差钱的市民认为，民营医院收费虽高，但是也可以 获得高质量的服务，尤其是现在公立医院的产科一床难求，想要预 约到单间床位就更是难上加难了，在这种情况下，民营医院也可以 是一个新选择。 面对政策落地后可能会带来的生育小高峰，卫计部门又将如何 应对呢？目前卫计部门正在研究制定相关的方案，结合国家的政策 来制定相应的政策，逐步放开民营医疗机构开设产科，来缓解生育 小高峰带来的压力。 国家现在也在鼓励社会资本办医，我们也在考虑接下来会逐步 放开民营医疗机构开设产科，一方面可以给公立医院引入竞争，另 一方面也是为市民提供多样化的选择。 二、专科医院发展特色：建立自己的妇科体系 首先从患者来源上看，专科医院一般不会是患者首诊的首选，但 针对妇科、产科、整形等增值性服务，患者比较倾向于选择专科医 院。其次从医疗水平上看，综合医院更强调服务的标准化，但专科 医院因为具有特定病种的丰富诊疗经验，因而更强调个性化。从产 业链的角度观察，虽然专科医院在纵向扩张上不如综合医院，但是 只要达到一定标准化程度，在横向扩张上将更容易复制。 对于专科医院的投资筹建与管理，首先是投资筹建环节，将涉 及到医院有无，以及生死两大阶段；其次是发展环节即发展趋势的 上与下，发展水平的强与弱两大阶段，最后是发展规模大与小。 “在不同的阶段，按照品牌、战略、学科、服务、人力资源、支撑 系统，包括支付、财务模型在内，其实有不同的逻辑。阶段不一样， 长短也不一样，发展的逻辑也不一样。 专科医院投资几百万、一千万就可以开业的时代已经过去了， 现在的专科医院在投资上必须以高起点、大规模、高技术、高硬件、 高人才和高服务为筹建目标，才能避免行业内的同质化竞争。 单点专科医院的覆盖半径终究有限，因此投资专科医院需要连 锁的复制能力。在全国范围内投建连锁时，专科医院究竟应该选择 怎样的城市？是五百万以上人口的省会城市。只有人口多的大城市， 才能支撑我们专科医院的群体和需求，保障消费者就医的便捷性， 也有利于我们品牌影响力的迅速扩大。 三、专科医院品牌管理：无限度接近客户需求 在科室设置上，对妇科进行二级细分，以方便客户就诊；在医 疗技术上，不断引进微创等新技术，以求为患者提供更好的就医感 受；在环境配置上，不断进行人性化的优化，首创粉红色的诊室； 在服务质量上，增设服务岗位，倾听患者需求。 四、项目未来的发展 妇科：未来传统妇科将会细分； 乳腺科：生活习惯及环境因素等多方面原因，乳