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文档简介

不知道每个月财务总监是怎么跟老板汇 报会计信息的 网为您带来会计方面的内容。 财务分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预 测准确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂”之境界， 充分发挥其诊断企业的“听诊器”;观察企业运行状况的 “显微镜”之功能，必须知道的“七忌” 。 财务分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。所以 分析内容应当突出当期财务情况的重点，抓住问题的本质， 找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指 标的主、客观原因。 每一个时期的财务分析无论是形式和内容都应有自己 的特色。内容上的突出重点、有的放矢，形式上的灵活、 新颖、多样，是财务分析具有强大生命力的首要条件。形 式呆板，千篇一律，甚至抽换上期指标数据搞“填空题” 似的八股文章，是财务分析之大忌。 总之财务分析不应拘泥于一个模式搞“万马齐喑” 。 要分析指标变化，难免没有数字的对比，但若仅停留 于罗列指标的增减变化，局限于会计报表的数字对比，就 数字论数字，摆不出具体情况，谈不清影响差异的原因， 这样的财务分析只能是财务指标变动说明书或者说是财务 指标检查表的翻版。只有把“死数据”与“活情况”充分 结合，做到指标增减有“数据” ，说明分析有“情况” ，彼 此相互印证、补充，财务分析才有说服力、可信度，逻辑 性才强，可操作性才大。 我们知道，往往表面良好的指标后面隐藏着个别严重 的缺点、漏洞和隐患，或若干难能可贵的某些优点被某些 缺点所冲淡。这就要求我们既不要被表面现象所迷惑，又 不要就事论事;而要善于深入调查研究，善于捕捉事物发展 变化偶然中的必然，抱着客观的姿态，克服“先入为主” 的思想，通过占有大量的详细资料反复推敲、印证，来一 番去粗取精，去伪存真的加工、分析，才会得出对企业财 务状况客观、公正的评价。 真实、准确、客观是财务分析的生命。要诊断、观察 企业经济运行状况，维护企业机体健康运行，就应敢于揭 短，敢于曝光，才不会贻误“病情” ，才能“对症下药” 。 成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。所以财务分析既要肯 定成绩，又要揭露企业中存在的问题。 财务分析是企业领导了解企业财务状况，同时也是企 业财务人员参与企业管理，提出合理化建议的最有效途径， 其指导性的价值就在于其时效性。企业经济信息瞬息万变， 时过境迁的财务分析对企业改善经营管理的作用将大打折 扣。财务分析的上报应与会计报表上报同步，并形成制度 化。 财务分析主要是服务于企业内部经济管理的改善，经 济运行质量的提高，为领导当参谋，让群众明家底的手段。 所以财务
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