中国银行培训前景分析

关于对未来中国银行培训前景分析报告 目录 一，国家政策趋势 二，银行业发展趋势 三，经典案例论证 四，个人观点 五，结论 关于对未来中国银行培训前景分析报告 一，国家政策趋势 从 20 世纪后半叶以来，全球进入了全球经济一体化模式，我国也加入了全球经济一 体化的阵营，随着我国国民经济的快速发展，产业结构发生了很大的变化，服务业在国民 经济中的地位日益突出。服务业在增加就业、调整产业结构、提高人民生活水平、促进国 民经济增长等方面扮演着重要的角色。首先，通过我国服务业发展背景分析，阐明了发展 服务业的战略意义；其次，分析了我国服务业发展现状，并且通过服务业发展现状的国内 外比较，指出了我国服务业发展存在的问题。 第二部分分析了我国服务业滞后的原因。通 过分析，认为我国服务业发展滞后是由于我国服务业发展缺乏良好的外部环境、政府对公 共服务投入不足、服务业中垄断行业市场化程度低、服务业对外开放不能适应国民经济发 展需要等原因造成的。 第三部分提出了加快我国服务业发展的若干政策措施。大力扶持服 务业。 二，银行业发展趋势 银行业结构通常包括银行业金融机构的集中程度、竞争程度、规模结构、盈利结构、 区域分布、业务结构等多方面内容，广义的银行业结构还可延伸至包括银行业与财政体系 之间的关系。从宏观的角度来看，一个国家的银行业结构是由中央银行、商业银行、信用 互助机构、政策性银行等银行业金融机构组成。从微观的角度来看，发达国家的银行业盈 利结构、市场竞争度、规模结构等方面也相对完善，比如西方银行业金融机构的盈利结构 中，其各类中间业务收入所占比重较大且仍在不断上升，而众多发展中国家银行业的盈利 中利差收入仍然占绝对比重。完善的银行业结构对于国民经济稳定、快速发展起着重要作 用。本次全球金融危机和欧洲主权债务危机，对全球银行业产生了深刻影响，全球银行业 结构呈现出新的发展趋势一、全球化趋势：即中国的银商业行将会走向世界，与国际银行、 国际资本市场的发展共同进步，发展水平逐步与国际银行业趋于一致；二、混业化趋势， 中国商业银行正在开始混业经营发展趋势，工行成立投行部、成立金融租赁公司、收购国 外商业银行邓就是一种明显信号；三、综合化趋势：创新业务发展加速，发展投行业务、 资金交易业务、金融衍生业务、结算、代理等中间业务，而且这些业务的占比正在逐步加 大。四、理财业务正在成为一种趋势，不管是公司理财还是个人理财都在快速发展。现在 正在冲过去那种注重信贷，从发展贷款收取贷款利息逐步走向发展理财实现客户资产增值 方面收取中间业务收入，实现双赢的局面。五、风险管理正在显现出去作为金融管理的价 值。过去企业和个人注重发展，缺少资金，银行作贷款；现在企业和个人注重资产增值， 银行发展理财；不久的将来，人们必然注重风险管理，实现资产管理的根本目的，在风险 管理中实现发展和资产增值的双重目的。六、并购将会成为一种趋势，大银行、高效率的 银行将会吞并低效率、小银行。七、投资银行将会大有作为，将会在发展、投资、调控的 缝隙中通过创新发辉关键作用。八、服务将会更加人性化，顾客将会得到更多实惠。九、 金融服务设施将会更加自动化、网络化。十、信用管理将会大大减轻银行的风险管理压力。 所以银行业的未来发展前进非常可观。 三，经典案例论证 随着国家对服务业得重视，银行行业的快速发展，行业竞争也越来越残酷，胜者为王， 败者为寇。例如：招商银行并购永隆银行案例，招商银行之所以能够在 2008 年成功并购永 隆银行。并购成功后并购方和被并购方需要优势互补。海外并购的根本目的是为了取得收 益和弥补金融机构自身的劣势，要考虑并购目标与行为是否与自身的发展战略相契合。一 般情况下应实现境内外机构一体化经营，取得良好的协同效应，对国内业务发展和海外业 务拓展有明显的促进作用，从而达到 1+12 的协同效应。管理能力，即能否有效控制并购 目标。金融业是各国严格监管的高风险行业，这一特性决定了国内金融机构要成功地实施 海外并购，应该以足够的管理水平作为支撑。对于中资金融机构来说，要跟文化背景、市 场环境存在较大差异的机构进行整合，并有效控制和监督是不容易的。假如缺乏有机整合 管理的能力，使被并购对象原有的市场优势或业务优势丧失，并购肯定难以实现预期目的。 要想使两家企业优势互补，使管理模式，专业性，创造性，能力提升，服务意识，行为规 范，仪容仪表，公司企业文化和绩效了解，这些都要通过一定的方式来传达和提高，那这 个方式就是培训， 企业要想高效、快速的发展，人才是根本。然而，如何获取高素质的人才?对企业员工进行 不定期的培训是一个不错的选择。内训是支持组织变革与个人发展的有效工具。企业内训 是一种集咨询与培训于一体的定制化培训项目，以支撑企业战略为目标。谁来培训？怎样 培训？ 四，个人观点： 怎样培训？谁来培训？ 我认为有培训机构来培训，如果我是银行企业就会找一家专门 的培训机构来培训，原因：一，根据银行企业利益最大化，银行企业方面如果成立这样的 一个部门，会增加人员支出，培训不可能每天都进行。二，培训机构的专业性，培训机构 可提供最资深，经验丰富的讲师，根据您的需要上门授课。三，培训机构多元化性，例如： 1，能力提升 2，服务意识,3，行为规范 4，仪容仪表 5，公司企业文化 6，绩效 7，系统培 训 8，管理技巧等。四，培训机构的创新性，精湛性，将当下最新的给予传授学生。五， 建立具有全面性系统培训解决方案。六，根据高，中，低不同阶层进行不同的专业授课。 五，结论 银行可以通过培训机够的培训减少自己成立培训机构的支出，增加人员