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文档简介

专卖店店长职责及管理 专卖店店长职责及管理 将目标传达给下属，要掌 握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完 成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导 员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记 录。 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及 时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常 的销售。 进店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即 向公司汇报。 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、 宣传用品等。 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关 的一切规章制度。 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有 员工。 指导属下员工之纪律及考勤。 编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时 上班。 建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。 负责执行仪容仪表标准及制服标准。 培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。 了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动 执行。 确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。 清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及 福利。 召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与 员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神， 及时沟通，达成共识。 指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质 的顾客服务。 有效处理顾客投诉及合理要求。 建立顾客与公司良好关系。 建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。 根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内 存货适宜或充足。 据公司要求，正确陈列货品。 根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。 监管收货、退货、调货工作，并确保无误。 监督陈列货品的整齐、干净、平整。 留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提 出积极意见。 监察全店销售工作。 负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。 维持货场及货仓整齐清洁。 保持全场灯光、音乐、仪器的正常运作。 确保店内外装修，货架完好无缺。 监管一切店内装修，维修事项。 负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。 负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。 确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。 (10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。 (11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善 归案处理。 (12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。 (13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公 司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排。 (14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。 店长绩效评定标准 1、达到每月的销售目标。 2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
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