中小企业管理之家族企业

本科生课程论文 论文题目 家族企业的可持续发展 课程名称 中小企业管理教程 学生姓名 林艺忠 所在专业 工商 所在班级 1094 班 家族企业的可持续发展 林艺忠 （200911551416 工商 1094 班） 摘要：改革开放以来，我国发展社会主义市场经济以经济建设为中心，形成了 以公有制为基础，多种所有制经济共同发展的局面。非公有制经济中民营企业 占到了半壁江山，浙江，广东民营企业凭借自身的优势，迅速发展壮大，日益 成为区域国民经济的重要组成部分。据不完全统计在我国目前的 300 多万家民 营企业中，90以上是家族企业。随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞 争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。纵观人们 对家族企业发展的研究，打破家族式管理，重视家族企业传承问题，重视信用 建设，引入职业经理人等先进的管理模式成为家族企业实现可持续发展的唯一 途径。这些问题途径，家族企业是否可以重视并且充分运用以及运用的如何， 使其发挥出正常甚至更大的作用，这是家族企业和学者们所普遍关注的问题， 也是当前我国家族企业面临的要解决的不可回避的问题。家族企业不是低效率 的组织形式，在某些情况下还是一种高效率的，在以后的经济发展中也不会消 失，而会不断的完善，不断的创新，不断的壮大，而关键是要重视和解决好发 展过程中遇到的各种问题.本文通过对我国家族企业发展现况的深入探讨，分析 我国家族企业发展的问题、问题的原因和解决方法，实现家族企业的可持续发 展。 关键词：家族企业；发展；经济；管理 1 家族企业的发展概况 11 家族企业的定义： 家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实 际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。 12 家族企业的优劣势： 12 1 家族企业的优势： 一.凝聚力强 创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系，能够在很短的一个时期内 获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。 二.集权式的组织模式 家族企业的创立者或继承者，集中在自己手中或家族内部，从而建立了集 中、稳定而强大的领导实体。 三.反应迅速 利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，同时，家长 制的权威领导，可使得公司的决策速度最快。 四总代理成本低家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。 五恩威并用的管理方法。 六 “家长”的示范效应和家族精神 122 家族企业的劣势： 一.难以得到最优秀的人才。企业要做大，要发展，单纯在家族成员中选择 人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家 长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会 上更优秀的人才的加盟。 二.结构及内部错综复杂的关系。由于血缘关系和亲缘关系的介入，公司的 内部结构和关系会比单纯的国企更复杂一些。 三.经营层面。家族企业艰苦创业，打下天下，过三关：分金银，论荣辱， 排座次后，原先创业的家族成员很容易产生惰性，从遇事快半拍变为凡事慢半 拍，于是员工有样学样，产品质量问题增加，客户抱怨投诉得不到快速处理， 公司的经营危机开始了。 四.战略层面。由于外在环境的变迁，创业初期帮助家族兴起的主业，甚至 会成为导致公司亏损的主因。 五.重人治，轻法治，丧失了组织创新的能力，致使家族企业几乎濒临倒闭。 2 我国家族企业发展现状与问题分析 目前我国家族企业发展的基本状况。 随着改革开放的发展,我国家族企业 逐渐成为增加城乡居民收入,拉动经济增长,拓宽就业的重要渠道.根据国家工商 总局提供的调查数据显示,家族企业仍然是大多数私营企业采用的组织形式.十 年间,以家族企业为主体的私营企业增长了 33 倍多,年均增长 28.87%,总数达到 300.55 万家;注册资本由 681 亿元增加到 35305 亿元,增长了近 12 倍,年均增长 27.72%;创产值由 422 亿元增加到 20083 亿元,增加了 48 倍,年均增长 47.15%; 实现的社会消费品零售额由 190 亿元增长到 10603 亿元,增长了近 56 倍,年均增 长 49.51%;出口创汇的私营企业 74443 户,出口创汇折合人民币 1749.68 亿元; 企业所有者权益超过 1000 万元的占 15.2%,超过 5000 万元的占 3.6%,超过 1 亿 元的占 1.2%.。但在发展的同时，家族企业的发展出现了一些问题。 一资金筹集机制过于封闭和狭窄。家族企业创业和发展资金基本来源于 业主家庭或家族，就会大大限制企业的规模扩大和继续扩展。 二融资问题 。融资难仍然是困扰家族企业发展的一个主要因素。家族企 业发展初期所需的资金大部分是通过自我积累解决。如何通过多种融资渠道获 得更多的资金，成为家族企业必须解决的问题。在目前的情况下，包括家族企 业在内的中小民营企业仍然很难从银行信贷筹措到足够的资金。因为四大国有 商业银行的服务对象主要集中在国有企业，特别是大中型国有企业。对于中小 民营企业而言，由于资信较差并且经营具有很大的不确定性，银行对其放贷依 然十分谨慎。造成贷款手续繁，贷款额度低，归还期限短，加上中介担保体系 不健全，急需扶持的中小企业往往求贷无门的后果。另外，国家对私营企业上 市发行股票。通过银行发行企业债券等直接融资限制过死，增加了企业资金的 使用成本，对私营企业进行社会融资控制过头，造成私营企业发展和民间资金 利用两不利的局面。缺少资金这一“血液”的补充，民营中小企业做大做强的 难度进一步加大 三企业产权：家族成员在家族企业处于绝对控股状态 四 管理方式排外面临瓶颈制约和治理结构家族色彩浓厚不利于人才引进。 家族企业的任人唯亲、排外倾向是其内在固有的，家庭成员在家族企业中居于 要位，这就势必加剧了专业化分工与家族管理水平低下之间的矛盾，使企业面 临严重的管理瓶预制约。与此同时，家族内外有别的“特殊主义”排斥了社会 优秀人才的加盟，用人唯亲而非用人唯贤导致企业人才渠道不畅。 五. 市场准入和产权保护问题。家族企业的行业准入禁区多、门槛高 六. 代际传承机制建立不可疏忽。虽然目前创业者基本上掌管企业，传承 问题并不凸现，但代际传承机制的建立和接班人的选择也并非可有可无。 七. 企业家素质低下不利于企业壮大。我国家族企业创业者的思想素质、 经营管理素质、科技文化素质都比较低，相对而言，第二代家族企业家由于成 长环境比创业者较为优越，其素质就显得较高。但在日趋激烈的商战竞争中， 家族企业家还存有素质亟待提升的问题。如何建立家族企业家成长机制也是家 族企业制度创新的重要内容。 八. 企业文化缺失使企业发展没有文化支撑。家族企业经营者对企业文化 的认识还是模糊肤浅，即使有些家族企业自觉推行了企业文化管理，但也处于 自发的管理阶段。许多家族企业文化是“家长式”文化，实行的是业主长期自 发形成的价值理念，与现代企业文化相距甚远；多数家族企业文化具有血缘性、 情缘性的特征，企业缺乏凝聚力的文化氛围和强有力的文化支撑。 3 解决家族企业持续发展问题的建议和对策 由于家族企业与生俱来的管理优势和制度安排具有内在的合理性，它的存 在将是长期的，是适应中国经济社会转型及长期发展的企业制度。为了走上持 续、健康的成长道路，以下方面至关重要。 31 有效的治理结构： 一 股权安排，优秀的家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权 安排和集中化股权安排。 二、建立家族议事会，来解决组织、战略计划等重大事件，调解家庭成员 间的纠纷，对重大问题进行协商，并达成一致。 三、聘请外部董事，通过聘请外部董事，来填补家族企业内部缺乏某些专 业知识。 32 增强企业的竞争实力 一、努力开展国际化经营，积极参与国际竞争。必须拓宽国际化的视野、 运用国际化的思维、掌握国际化的规则、拥有国际化的人才。要树立外向经营、 知识产权、国际惯例、自立自强、公平竞争等先进理念，尽快 二、加快传承制度改革，顺利完成接班工作。在家族企业传承问题上，要 坚持“举亲未必坏事”的原则，有效避免“逆向选择”现象；要克服传统思想 的束缚，突破家业不传外人的局限，在极力培养家族成员接班人的同时，放眼 家族之外，拓宽继承视野，适当引进家族外部人才。在家族内挑选继承人时， 要解决传承矛盾的协调机制，及早制定家族企业的传承计划，确保家族的和谐 以及企业传给后代的持续性 三、利用资本市场的功能，扩充企业的资本实力，注重适度规模，发挥比 较优势。企业无论在战略上还是战术上，都必须把增强竞争能力放在首位，做 大做小，都必须服从这一战略目标。 四吸引更多的国际化优秀人才。家族企业必须在产业结构、产业规模等 方面适应国际化竞争需要，并建立科学的制度和机制，才能吸引并塑造国际化 的优秀人才，以解决严重制约中国家族企业发展的人才问题。 五、推进管理制度的科学化和服务水平的标准化。要改变大部分家族企业 传统的管理模式和低层次的服务水平，必须建立科学的现代企业管理制度和规 范化的服务标准，以适应国际化竞争的需要。 六、获取政府的扶持和保护。银行信贷在中小型家族企业融资方式中的比 例高达 76.6，即对银行的依赖度较高。但由于种种原因，中小企业通过银行 融资相当困难。所以必须加快国有银行的改革步伐和各类金融制度创新的速度。 各类金融规则和制度的设定要有利于私营企业的融资。私营企业、中小企业应 根据自身的条件，对照以上各项规定向金融机构提出融资申请，争取以最小的 成本解决发展中所需资金问题。 七、构建富于家族特色的企业文化 。我国大多数家族企业的企业文化是为 树立与维护家长制权威而服务，没有形成“以人为本”的企业文化，为此，家 族企业必须从自身的实际出发，重构企业文化。.要突出家庭亲合力的特色，构 建平等、和谐的人文氛围。一心一意的为企业办事，增强了企业内部的凝聚力。 八、积极履行社会责任 。当前，企业和企业家的道德和社会责任已经成为 全世