主力店招商条件、步骤和成功关键点

主力店招商条件、步骤和成功关键点 内容提要： 一、主力店招商为什么总是失败? 二、主力店的招商步骤； 三、主力店的招商方法； 四、主力店招商成功的四大关键因素； 五、招商团队建设及分工； 六、主力店的招商条件与选址要求。 一、主力店招商为什么总是失败? 1.未进行项目定位 开发商在未进行商业业态和功能定位情况下，便直接委托设计部门进行设计，结果 发现：有意来的零售商或其他服务商发现其设施不合要求，而设施符合要求的都无 意来。设施不合要求则需要改造，改造就得投入资金，致使租金成为谈判瓶颈。 2.未能准确定位 开发商对项目所在区域诸如地理位置、交通条件、城市人口、经济状况、生活习惯、 消费需求、商圈竞争等因素缺乏研究，不了解商业企业的生存和发展条件，也不了 解各类零售商或服务提供商拓展新店均有自己的发展战略和游戏规则，更不了解市 场是细分的，凭感觉确定项目开发形态或错位经营，由于项目业态处于不适合生存 或再发展的商圈，即使项目设施符合其要求，也难有主力店愿意进驻。 3.项目未能及时招商 多数商业地产是商住合一项目，以先住宅后商业的顺序销售，但一些开发商在住宅 销售的同时，商业招商工作未能同步进行，结果住宅售完招商工作尚未进行后刚开 始，延缓了整个项目运营。 4.缺乏目标客户源 没有专业商业代理公司，缺乏商业信息网络，招商就没有方向和目标，更没有重点 招商目标，结果是花费极大人力、物力、财力，即使多次反复的沟通，最终还是不 如意，项目招商始终抓不住重点，商业物业兴起，使零售商或服务商有了更多的选 择机会，这使招商难度更大。 5.租金及其年递增率制定不合理 开发商往往以期望的投资回报率来倒算租金，而不是以商圈内租金水平为参考；同 时开发商并未考虑主力店的知名度和可能贡献程度，没有意识到主力店对整体项目 生存发展所起的作用，如可带来大量的顾客群，增加人气；可使中小店的租金水平 相应提高；可促进物业的销售等。导致双方难以达成一致。 6.不了解商业运作方式 开发商与零售商或其他服务商接触后，准备大量的投资分析资料，试图使该零售商 将物业买下，孰不知零售商主要目的是经营好商店，获取商业利润，并非通过购置 物业获取其在若干年后增值部分的收益。因为，市场发生变化，导致零售店无法生 存时，零售商多数采取撤走的办法，以避免更大的损失，若自置物业则要死撑下去， 而物业能否升值尚未知。 二、主力店的招商步骤 第一阶段：基础工作 工作目标：通过专题市场调研，确定主力店的目标品牌，制作相关招商资料，对参 与招商的人员进行专题培训，为招商谈判各项工作的全面展开，做好主力店招商的 一切准备工作。 第二阶段：信息发布 工作目标：按拟定的市场定位和业态定位确定初步主力店条件。通过相关网站、展 览会、各地商会、招商局、研讨会等各种渠道接触目标品牌主力店，传递本项目的 相关招商信息、资料，使其了解购物中心的基本情况。 第三阶段：初步接触 工作目标：通过电话、面谈等方式与品牌主力店取得初步接触，争取主力店厂家能 作现场考察。 第四阶段：意向谈判 工作目标：通过此阶段的谈判，确定初步意向。 第五阶段：主攻品牌意向谈判 工作目标：对意向性较强的主力店进行重点跟踪、深入谈判。明确双方合作意向、 合作条件、基本需求。 第六阶段：签定意向 工作目标：签定合作意向书或合作意向框架协议。 第七阶段：签约谈判 工作目标：在合作意向书的基础上，与目标品牌洽谈具体的合作条件及合作方式， 达成一致意见。 第八阶段：签订合约 工作目标：通过签约仪式的隆重举行，进一步提高购物中心的知名度、美誉度、影 响力和号召力。 第九阶段：开业筹备阶段 工作目标：主力店开展筹备工作，开发商做好物业设施的安装及其它配合工作。 第十阶段：主力店开业 三、主力店的招商方法 招商人员要正确理解招商基本原则，合理把握招商策略，利用一切可以利用的社会 资源，结合项目的进度需要，采取灵活多变的招商方法，以确保主力店招商工作有 效开展和按时完成。 下面重点介绍四种方法：稳步推进、直接面谈、冠名推广、以退为进。 方法 1：稳步推进 按主力店招商正常步骤稳步推进，广泛联系、发布招商信息、逐级汇报、相互反馈 信息、现场考察、合作意向谈判。 方法 2：直接面谈 通过简单电话联系沟通，直接上门取得面谈，为主力店的招商工作争取时间，必要 时，可采取非常规手段直接与主力店厂家主要负责人联系，以取得理解和支持，推 进谈判进展速度，提高谈判成功率。 方法 3：冠名推广 主力店的引进对整个购物中心的开盘销售是至关重要的，如通过招商人员的努力， 在开盘前仍然很难与主力店厂家达成共识，签定合作意向，为不影响项目开盘销售， 可采取这种应急办法-通过与主力店厂家协商，经其同意，冠其名作项目的推广 宣传工作。 方法 4：以退为进 开盘前难以达成共识时，也可以采取下面这种方式：先适当降低合作条件与品牌主 力店达成合作意向，然后在签约谈判阶段再作合作条件的相应调整。 四、主力店招商成功的四大关键因素 掌握正确的招商程序：商圈分析、市场定位、业态定位、主力店业态确认、规划设 计、建造; 按拟定定位初步确定主力店条件：通过相关网站、展览会、各地商会、招商局、研 讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计 划，最后再确定主力店目标名单，并将其设立成三层目标群。将不同业态要分开。 召开主力店招商恳谈会：召开主力店招商恳谈会，邀请前期已掌握的相关目标群所 有的客户参加，恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、可能性及 其他方面的建议，而这些建议均可用于制定合理的招商条件和政策。召开恳谈会时， 可邀请当地政府相关领导或职能局的领导参加，并清他们在会上介绍当地的投资情 况和表示支持的态度。当然，最好能邀请当地有影响的媒体派记者参加恳谈会。 对目标客户专人追踪：视招商恳谈会的情况，在会后逐个向分层次的目标群进一步 介绍项目情况及合作条件，采用每隔 23 天沟通一次的跟踪办法专人跟进。而且， 要重点对第一层目标群的各个管理层进行充分的沟通，加快其投资决策的步伐。 五、招商团队建设及分工 购物中心的主力店招商工作不同于一般品牌的招商，主力店的招商周期长，招商过 程复杂，招商环节多，所面临的困难大，主力店的招商引进绝不是一蹴而就的，需 要成立专门的招商队伍负责此项工作： 1、由开发商或开发商聘请的专业管理机构牵头，成立主力店招商工作小组。 2、招商工作小组可分为招商领导小组及执行小组，领导小组由开发商、专业管理机 构的主要领导组成，执行小组由富有专业招商经验、招商能力强、责任心强的成员 组成。 3、招商工作小组必须在开展主力店招商工作之前，制定详细的、切实可行的主力店 招商工作计划及考核目标，将责任落实到每个招商人员，使招商人员根据计划开展 主力店的招商，避免工作杂乱无序，打乱仗。主力店招商的日常工作、基础性工作 由专业管理机构招商人员负责，开发公司招商人员作相应的配合工作。 进入主力店招商谈判阶段，专业管理机构及开发公司招商人员应同时介入，必要情 况下，开发公司相关领导应亲临谈判现场，以便现场决策，缩短谈判时间，增强谈 判效果，加快招商进度。 六、主力店的招商条件与选址要求 招商条件在主力店招商过程中起决定因素，我们应运用发展的思路，合理把握效益 与发展的关系，在尊重市场因素的基础上，与品牌主力店谈判的过程中灵活把握， 在确保“招进来”的前提下，尽可能的扩大购物中心的有效收益。 谈判的过程中，应适当提高合作条件，为以后的谈判留出余地，确保谈判过程中的 主动局面。合作条件可依据以下四种方式作为思路和方向： 第一：固定租金 第二：基本租金+超额销售提成 第三：基本租金+递增租金 第四：低基本租金+高递增租金 以上是购物中心主力店招商的基本方法和步骤，在招商执行时还应结合市场的变化 及与主力店谈判的具体情况，与开发商一道对方案作及时的调整，以确保主力店招 商工作的顺利进行。 1、经济型酒店选址要求 区位要求：近主要公路(或高速公路)的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、 火(汽)车站的公交路线；市郊结合部。 建筑要求：独栋，周边有停车场。 面积租期：建筑面积 3000-6000平米，基本年限 10年以上。 合作方式：特许经营、租赁、共同投资。 2、超市选址要求 商圈要求：位于市中心、新老城区结合部或大型住宅小区旁边的门面房；对于大型 超市消费者步行到达店址所需时间在 10分钟以内的范围为核心商圈，10-30 分钟的 范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口要求在 15-20万。 物业要求：最好框架结构，期房、现房都可。楼层不超过三层，层高净高 3.2米， 柱距以 8米*8 米为宜，物业纵深以 30-50米为宜。 面积：便利店面积为 80-120平米，标准超市面积在 800-2000平米，社区店面积为 2000-5000平米，大型卖场为 5000-20000平米，购买用房面积一般为 10000-20000 平米。 合作方式：租赁、联建、购买 3、普通餐厅、快餐连锁 商圈选择：大众餐厅一般选址在社区型，快餐一般在客流繁忙之处。 建筑要求：配套设施电力不少于 20千瓦时/100 平米，有充足的自来水供应， 有油烟气排放通道，有污水排放、生化处理机制，忌分布各个楼面。 面积和租期：一般要求不得少于三年，快餐不少于 200-500平米，大中型餐厅 80- 200平米，商务型 150-10000平米。 4、茶坊、酒吧 布置和装饰有个性化和艺术化的要求，但对建筑结构形式无特殊要求，是投资者创 意、设想而异。层高不高于 2.8米，电力按每 100平方米 10千瓦配置，有自来水供 应，如与住民区相邻，最好设置隔音层。 面积、租期要求：50-400 平米，2 年以上。 5、一般服饰，礼品，运动品牌等专卖店 商圈选择：商业氛围浓厚，客流量大，人气旺的高档商场附近;知名度及客流量大的 商业街，知名度高的店铺附近；大规模住宅区附近。 建筑要求：商店可见度强，格局是浅方形最佳，门面不少于 3米宽，且越宽越佳， 橱窗位置及宽度需面向街道，越宽越佳，近期无城建规划。 面积和租期：租期至少 1年，面积 15-80平米，一般 40-80平米为佳。 6、火锅店 商圈选择：选址于人口不少于 5万人的居住区域或社区型、区域性或都市型商圈。 建筑要求：框架式建