21 中原油田分公司采油四厂文二联合站

21 创新突破提效率 落实管理稳指标 中原油田分公司采油四厂文二联合站 【管理特色】坚持以“ 五项劳动竞赛 ”工作为载体，以安全生产为前提，以创新思维 为引领，拓 宽管理思路，全面提升了队伍素质修养，增强了队伍的凝聚力、战斗力，实现 了油气集输的安全、优质、高效、低耗运行。 中原油田采油四厂文二联合站始建于 1983 年 4 月，担负着文南油田的油水分离、 原油稳定、计量外输和轻烃生产等重要任务，设计年处理原油能力 150 万吨。现有员 工 76 人，管理着 5000 立方米储油罐、分离器、压缩机等大型设备 64 台，固定资产 5800 多万元。连续七年被集团公司授予“五星级站库”荣誉称号，2004 年被共青团中 央、国家安全环保监督局授予“全国安全生产示范岗”荣誉称号。 一、强化安全管理，生产保障能力进一步加强 （一）安全理念教育人。在员工中开展安全理念征集活动，提炼出了“罐位是浮动的， 安全是永恒的” 、 “斤斤计较为工作，同心协力保安全 ”等有特色的安全理念，并将其 悬挂于值班室、操作间、主干道两侧，有力推进了从“要我安全”到“我要安全”的 转变。 （二）安全文化塑造人。一是与每位员工签订“安全十大禁令”承诺书，将禁令内容 制作成提示牌挂在每个岗位值班室，摆放在办公桌和工作台上。二是将安全法规知识、 安全管理基础知识、安全防护与应急自救常识、安全标志常识、安全文化理念和典型 事故安全分析等内容编印成册，制作印发安全文化知识手册100 多本到岗位。三是 开展安全亲情寄语活动，将充满温情的父母的安全嘱托、妻子儿女的安全心愿等制成 标牌，提醒职工时刻注意安全，营造浓厚的安全氛围。 （三）安全制度约束人。一是实行“安全监督员班组长专职安全员站领导”的 四级承包管理模式。二是设立巡检时钟牌制度，通过“时钟牌”的拨动情况，来认定 职工对生产工艺、生产设备巡检点的落实情况。三是严格落实干部夜查签字制度，实 现干部与操作工之间的双向监督。四是健全应急预案演练制度，采取“一月一练”的 方式，以班组或小队为单位组织职工进行应急预案演练，组织专人实物讲解消火栓、 灭火器、移动水炮、空气呼吸器等消防设备的使用方法并进行实际操作，员工安全上 岗率达到 100%。五是严格遵守“现场操作票”制度，无论外来队伍施工作业，还是内 部人员进行流程切换，一律按制度要求办理、填写相关作业操作票。 二、强化科技创新，降本增效工作成绩显著 （一）创新原油稳定系统除盐工艺，解决稳定塔盐堵难题。文二联合站通过工艺改造 向稳定塔前端的缓冲罐内注入一定量清水去溶解原油中的盐份，再通过自动切水装置 将溶盐污水排净，达到了稳定系统除盐的目的，改造近两年来稳定塔未出现一次盐堵， 解决了稳定系统盐堵难题，提升了原油稳定效果，保障稳定塔安全运行。 （二）创新加热炉燃料气优化工艺，提升加热炉运行效率。将加热炉原所用燃料原油 的伴生气改为压缩机尾气，其燃烧值由 41.23-45.43 兆焦耳/立方米提升至 80-104.65 兆焦耳/立方米，实际测算每天节省天然气约 260 立方米，应用一年的经济效益达到 12 余万元。 （三）改造压缩设备规模，提升集输系统效率。 一是利用站库系统改造良机，结合目 前文南油田的处理量分别将两座高架轻油罐、三台脱水器、两台分离器进行拆除，年 节约维护费用约 20 万元。二是对原有的 1 号原油外输泵进行改型，降低功率 25 千瓦。 三是将全站八台电机全更换为节能电机，节能效果显著。 三、强化日常生产管理，生产运行平稳高效 （一）设备管理推行“421”管理法。一是严把“四个关口” 、做到“两个延长” “一个 降低” ，即严把配件进料质量关，严把修保质量关，严把运行关，严把巡检关，延长设 备维修周期和使用寿命，降低设备能耗。二是开展“红旗设备”和“星级设备”评选 活动，坚持奖优罚劣，提升竞争意识，提升设备管理水平。三是对重点设备实行领导 承包管理，定期由专人维护保养，实现了大型设备“零故障、零缺陷、零事故” 。 （二）生产管理做到“ 五要、四勤、五清” 。“五要”即生产安排要 “早” ，生产指标要 “稳” ，队伍管理要“严” ，工作落实要“细” ，现场检查要“勤” 。 “四勤”即眼勤、嘴 勤、手勤、腿勤；“五清”即生产情况落实清、生产数据汇报清、 重点设备运转情况 清、工艺流程走向清、突发事件处理思路清。外输含水指标始终保持在小于 0.2%的高 标准，称为中原油田诸多联合站中油品最好的单位。 （三）成本管理实行“ 分段逐点 ”管理。 一是成本控制严格抓好“四步”管理，抓好月 度成本核算，摸索成本节支点，及时成本分析评价，年度成本控制总结评比。二是材 料费用管理做到“三化” ，审批用料程序化、用料达到最佳化、资料建立规范化，确保 了全年材料费不超。三是经营管理实行两级考核，即站对班组，班组对每名员工进行 严格考核打分，月底按考核情况进行分配绩效工资。四是通过挖潜增效活动，有效降 低了文