事业单位人事管理系统

事业单位人事管理系统 系 统 通 过 对 业 务 流 程 的 完 整 管 理 ， 全 面 梳 理 了 事 业 单 位 人 事 管 理 业 务 。 利 用 信 息 化 手 段 ， 有 效 支 持 了 人 事 、 工 资 、 财 务 等 部 门 的 日 常 业 务 工 作 ， 实 现 了 对 事 业 单 位 人 员 的 科 学 管 理 和 有 效 监 督 ； 通 过 的 静 态 管 理 与 动 态 管 理 相 结 合 ， 支 持 数 据 的 “系 统 内 部 门 间 、 管 理 单 位 间 ”的 横 向 、 纵 向 流 转 ； 实 现 各 级 管 理 之 间 应 用 的 有 效 协 同 ， 为 履 行 人 事 管 理 、 教 育 培 训 、 工 资 福 利 等 职 能 工 作 提 供 了 技 术 支 撑 。 该 系 统 的 应 用 ， 提 高 了 工 作 效 率 、 减 少 了 重 复 劳 动 ， 增 强 了 人 事 信 息 的 准 确 性 和 一 致 性 ， 使 领 导 和 决 策 部 门 能 够 及 时 获 取 信 息 ， 掌 握 人 事 动 态 ， 准 确 决 策 ， 同 时 为 人 力 资 源 科 学 决 策 奠 定 了 坚 实 基 础 。 (一 ) 机 构 编 制 管 理 主 要 功 能 包 括 机 构 编 制 管 理 、 编 制 核 定 意 见 、 撤 销 机 构 浏 览 等 。 将 机 构 的 成 立 、 撤 销 、 变 更 业 务 通 过 信 息 化 手 段 实 现 ； 实 现 自 上 而 下 的 编 制 分 级 管 理 流 程 ， 一 方 面 按 人 事 管 理 单 位 职 能 区 分 编 制 宏 观 控 制 和 职 数 微 观 控 制 的 管 理 部 门 横 向 权 限 细 分 ， 另 一 方 面 按 管 理 层 级 实 现 分 级 编 制 控 制 的 纵 向 权 限 细 分 ； 进 行 编 制 控 制 和 编 制 核 定 ， 实 时 呈 报 全 系 统 编 制 调 整 和 精 简 预 测 分 析 报 表 ； 支 持 选 系 统 每 年 年 底 进 行 的 机 构 编 制 年 终 统 计 工 作 ， 并 自 动 生 成 机 构 编 制 一 号 文 和 编 制 核 定 意 见 。 同 时 可 定 时 提 供 与 其 它 编 制 年 统 系 统 的 接 口 。 (二 ) 人 员 信 息 管 理 人 员 信 息 管 理 是 人 事 管 理 的 核 心 内 容 ， 是 人 事 管 理 其 他 业 务 系 统 的 基 础 。 平 台 搭 建 初 期 信 息 采 集 阶 段 ， 需 要 通 过 用 户 将 历 史 的 人 员 人 事 信 息 通 过 人 员 信 息 管 理 维 护 进 入 系 统 。 系 统 平 台 搭 建 完 成 后 ， 通 过 人 事 办 理 流 程 实 现 业 务 数 据 和 基 础 人 员 信 息 的 交 互 ， 用 户 不 需 再 次 维 护 人 事 相 关 信 息 。 (三 ) 岗 位 管 理 岗 位 管 理 充 分 体 现 了 事 业 单 位 改 革 的 政 策 和 思 路 ， 实 现 岗 位 的 动 态 管 理 和 网 上 审 批 。 通 过 将 岗 位 管 理 过 程 中 的 岗 位 分 类 、 岗 位 控 制 标 准 、 职 位 形 成 岗 位 管 理 基 础 标 准 库 。 通 过 分 级 分 类 授 权 机 制 实 现 岗 位 管 理 的 灵 活 管 理 。 实 现 了 以 编 制 信 息 和 单 位 性 质 控 制 机 构 的 岗 位 设 置 方 案 ， 通 过 岗 位 设 置 方 案 选 取 职 位 库 中 的 职 位 进 行 岗 位 聘 用 的 管 理 流 程 。 支 持 全 系 统 岗 位 设 置 方 案 的 实 时 、 灵 活 的 汇 总 ， 辅 助 决 策 。 (四 ) 公 开 招 聘 实 现 事 业 单 位 公 开 招 聘 全 系 统 办 理 ， 通 过 招 聘 需 求 填 报 、 招 聘 岗 位 确 定 、 拟 聘 人 员 确 定 三 个 环 节 完 成 公 开 招 聘 业 务 的 办 理 ， 系 统 提 供 根 据 实 际 情 况 的 可 配 置 业 务 环 节 ， 可 以 将 招 聘 需 求 和 招 聘 岗 位 确 定 合 并 办 理 ， 提 高 招 聘 工 作 效 率 ， 简 化 招 聘 工 作 环 节 。 同 时 系 统 提 供 专 网 网 招 聘 系 统 和 互 联 网 招 聘 平 台 和 数 据 接 口 。 (五 ) 流 动 调 配 实 现 系 统 内 事 业 单 位 间 的 调 入 、 系 统 内 流 动 和 调 出 业 务 的 网 上 办 理 ， 并 且 可 以 通 过 系 统 生 成 调 动 审 批 表 ， 商 调 函 、 调 令 、 行 政 关 系 介 绍 信 。 提 供 了 网 上 申 请 、 审 批 、 备 案 等 功 能 ， 提 供 了 人 员 变 动 相 关 信 息 的 查 询 、 统 计 分 析 以 及 报 表 的 输 出 ； 实 现 了 调 配 后 人 员 变 动 信 息 与 本 单 位 编 制 信 息 的 对 比 功 能 ； 提 供 了 超 编 提 醒 功 能 、 编 制 查 询 功 能 。 (六 ) 聘 用 管 理 结 合 岗 位 聘 用 管 理 的 自 身 结 构 特 点 和 业 务 工 作 的 特 殊 性 ， 系 统 实 现 岗 位 聘 用 的 分 级 分 类 管 理 。 支 持 管 理 岗 位 、 专 业 技 术 岗 位 、 工 勤 岗 位 的 分 类 聘 用 和 管 理 、 专 技 、 工 勤 之 间 的 跨 岗 位 类 别 聘 用 。 支 持 管 理 岗 位 不 同 层 级 岗 位 聘 用 审 批 权 限 的 分 类 授 权 ， 并 和 业 务 流 程 流 转 绑 定 的 灵 活 定 制 功 能 ， 适 应 实 际 工 作 中 管 理 权 限 下 放 灵 活 性 强 的 管 理 特 点 。 支 持 聘 用 核 准 、 聘 用 人 员 名 册 的 实 时 、 灵 活 统 计 。 (七 ) 事 业 单 位 工 资 管 理 实 现 事 业 单 位 工 资 变 动 、 工 资 发 放 业 务 的 网 上 办 理 ， 并 提 供 工 资 数 据 的 统 计 功 能 。 支 持 可 配 置 的 工 资 标 准 、 工 资 变 动 设 置 支 持 人 员 学 历 变 化 、 工 作 年 限 变 化 、 考 核 结 果 变 化 、 聘 用 主 要 岗 位 变 化 和 工 资 变 动 的 联 动 ， 例 如 当 人 员 聘 用 主 要 岗 位 发 生 变 化 后 ， 系 统 自 动 提 醒 人 事 进 行 工 资 变 动 确 认 ， 系 统 根 据 工 资 标 准 表 确 定 人 员 变 化 后 的 固 定 工 资 总 额 和 细 项 (八 ) 年 度 考 核 管 理 年 度 考 核 管 理 系 统 支 持 了 考 核 “年 度 考 核 标 准 设 置 -开 始 考 核 过 程 -年 度 考 核 填 报 -审 批 ”流 程 的 网 上 流 转 ， 主 要 功 能 包 括 ： 年 度 考 核 标 准 管 理 、 考 核 过 程 管 理 、 考 核 信 息 填 报 、 人 事 部 门 审 核 、 考 核 报 表 备 案 、 考 核 历 史 浏 览 等 功 能 。 (九 ) 加 班 管 理 加 班 管 理 实 现 了 事 业 单 位 网 上 办 理 加 班 申 请 ， 审 核 审 批 等 流 程 ， 并 且 方 便 了 加 班 统 计 以 及 加 班 工 资 的 发 放 ， 避 免 传 统 的 手 工 管 理 方 式 易 发 生 的 数 据 丢 失 、 统 计 错 误 、 劳 动 强 度 高 、 处 理 速 度 慢 等 问 题 。 严 格 按 照 国 务 院 劳 动 法 规 定 ， 规 范 统 一 管 理 各 部 门 加 班 情 况 ， 可 智 能 实 现 事 业 单 位 加 班 工 资 的 计 算 生 成 。 并 且 与 薪 资 模 块 直 接 交 互 ， 保 证 了 数 据 的 即 时 同 步 。 (十 ) 考 勤 管 理 考 勤 管 理 实 现 个 性 化 可 配 置 的 考 勤 方 式 ， 适 用 于 事 业 单 位 网 上 统 一 管 理 ， 规 范 了 各 部 门 考 勤 。 实 现 了 考 勤 填 报 ， 考 勤 审 核 ， 考 勤 统 计 查 询 等 功 能 的 智 能 化 操 作 。 其 中 考 勤 扣 款 与 薪 资 模 块 的 直 接 交 互 ， 保 证 了 数 据 的 一 致 性 与 准 确 性 。 通 过 此 系 统 可 以 高 速 、 便 捷 地 完 成 考 勤 管 理 工 作 ， 大 大 提 高 工 作 效 率 ， 节 省 劳 务 开 支 ， 提 高 服 务 水 平 。 (十 一 ) 值 班 管 理 根 据 不 同 事 业 单 位 要 求 ， 实 现 自 动 化 排 班 ， 替 班 以 及 值 班 工 资 的 计 算 。 具 有 较 强 的 实 用 性 ， 可 帮 助 您 有 效 地 管 理 事 业 单 位 值 班 ， 提 高 工 作 效 率 。 节 省 了 大 量 的 人 力 资 源 。 (十 一 ) 退 休 管 理 退 休 管 理 实 现 了 信 息 管 理 ， 财 产 统 计 等 功 能 ， 有 效 促 进 了 退 休 工 作 流 程 和 业 务 规 范 的 统 一 ， 实 现 了 事 业 单 位 退 休 工 作 规 范 化 管 理 、 集 约 化 资 源 、 精 益 化 分 析 ， 极 大 地 提 高 了 工 作 效 率 。 (十 二 ) 职 称 管 理 职 称 管 理 提 供 职 称 考 试 人 员 提 交 、 岗 位 指 标 审 核 、 职 称 考 试 成 绩 录 入 、 职 称 备 案 几 个 步 骤 的 网 上 流 转 。 (十 三 ) 绩 效 考 核 管 理 实 现 系 统 事 业 单 位 考 核 ， 包 括 系 统 内 评 价 、 监 管 单 位 评 价 、 社 会 公 众 评 价 几 部 分 ， 通 过 可 配 置 的 考 核 指 标 、 考 核 关 系 、 考 核 过 程 完 成 考 核 ， 并 提 供 外 部 考 核 评 价 数 据 采 集 接 口 。 对 于 考 核 结 果 提 供 多 种 统 计 分 析 方 式 。 (十 四 ) 信 息 中 心 针 对 事 业 单 位 众 多 、 人 事 干 部 更 换 频 繁 的 实 际 特 点 ， 平 台 提 供 工 作 提 醒 、 通 知 管 理 、 资 料 中 心 、 人 事 干 部 信 箱 等 功 能 ， 实 现 管 理 政 策 和 文 件 的 即 时 下 达 ， 基 层 单 位 管 理 建 议 的 及 时 反 馈 ， 为 推 进 事 业 单 位 人 事 制 度 改 革 提 供 了 良 好 的 信 息 交 流 平 台 。 (十 五 ) 综 合 查 询 统 计 综 合 查 询 统 计 可 供 各 级 领 导 和 决 策 部 门 进 行 查 询 和 统 计 工 作 ， 作 为 领 导 决 策 支 持 的 基 础 。 综 合 查 询 统 计 可 分 为 两 种 方 式 ： 固 化 查 询 和 统 计 这 种 方 式 主 要 用 于 统 计 报 表 特 别 复 杂 ， 应 用 相 对 频 繁 、 变 化 很 小 的 统 计 报 表 ， 如 ： 1、 机 构 编 制 变 化 明 细 表 2、 机 构 编 制 参 考 细 目 3、 职 数 核 定 表 4、 公 务 员 录 用 计 划 表 5、 公 务 员 录 用 人 员 名 册 6、 年 度 考 核 汇 总 表 7、 年 度 、 季 度 工 资 统 计 表 8、 机 构 编 制 一 号 文 等 自 定 义 查 询