人才引进中的作法

人才引进汇报材料 我院是一所综合性二级甲等医院，是华中科技大学同济医学院、 武汉大学医学院、武汉科技大学医学院教学医院。医院占地面积 60 亩，固定资产 8494 万元，现有在职职工 831 人，专业技术人员 713 人，其专科以上学历 518 人。下设 22 个医疗业务科室，11 个职能 科室，编制床位 640 张，上年度门诊诊治人次 26.7 万余人，住院治 疗人次 2.6 万余人，是麻城市医疗技术指导中心。多年来，我院始 终注重人才队伍建设与医院发展的密切关系，重视人才，重用人才， 创造了良好的经济和社会效益。现将我院在人才引进方面做法汇报 如下： 一、广纳群贤，努力引进高素质医疗人才 1、抓源头，引进正规本科以上毕业生深化人事制度改革，将目 光瞄准华中科技大学同济医学院、武汉大学医学院等高等医学院校， 敞开门来，接收正规研究生、本科毕业生。至今，共吸收正规本科 生 134 名，硕士研究生 8 名。人才的引入为医院发展开辟了广阔的 空间。 2、寻求高度，引进上级医院技术优势为使医院在整体上 与国内保持同步，我院本着“不为所有，但求所用”的原则，每年 都聘请省人民医院、同济、协和等上级医院专家教授会诊、讲学、 手术指教。上级医院先进技术的输入为医院发展增添了灵活的羽翼。 3、立足高起点，放眼全国人才市场，拓宽视野纳人才。由于院 领导高度重视人才招聘工作，我们在全国医疗人才招聘网站发布招 聘信息广纳贤才，如福瑞等大型网站都可以看到我们的身影。 4、重视能力，返聘退休高级知识分子坐专家门诊。这些专家、 教授重新返聘到岗位上来是对医学人才很好的重新开放利用，一些 高年资医生通过多年医疗实践，经验丰富了，技能提高了，却到了 退休的年龄，医院合理安排老专家到合适的岗位，既发挥了非凡人 才的优势，又为病人提供了高质量的医疗服务。 二、拓宽渠道，注重培养全方位医疗人才 1、加强医德教育新时期的医疗市场需要“德才兼备”的人才。 我院始终将医务人员思想道德建设作为一项任务，常抓不懈。通过 演讲会、讲座等形式，统一与分部门的办法对全院职工进行职业理 想、职业道德、职业纪律教育。近两年来，共举办相关讲座 20 余次， 收到了良好的效果。 2、强化“三基”练习，定期开展岗位练兵和技术比武以基本理 论、基本知识、基本技能为重点，加大培训力度，每年进行考试考 核，不合格者下岗培训直到合格为止。另外，我院还指派高年资医 师挂帅查房，现身说法，言传身教，有效提高了医务人员整体业务 水平。 3、加大投入，选派业务骨干外出培养为保证医院长远发展，医 院把学科带头人作为重点培养对象，每年都选送一批业务骨干到上 级医院进修深造。 4、通过引进新项目，培养项目人才为满足患者就医需求，近年 来，医院相继引进全自动生化分析仪、钬激光、心脏彩超、16 排螺 旋 CT 等大型医疗新项目 5 个，新项目的引进要求有新型技术人才 与之相适应，医院及时选派人员到知名医院深造。均已学成归来， 项目开展良好，为医院带来了可观的经济和社会效益。 5、鼓励学历、学位教育，申请科研立项三年来，医院累计引进 新项目 31 项，获科技进步奖 25 项，发表论文 80 余篇，医护人员相 继取科本科以上学历 30 余人，医务人员的整体素质有了很大提升。 三、完善激励机制，科学使用人才 1、建立有激励、有活力的绩效工资制。我院本着“效率优先、 多劳多得、按劳取酬、兼顾公平”原则，实行绩效工资、二级核算、 二级分配，做到人人有岗，人人有责，工资、奖金向一线人员倾斜， 较好的调动了医护人员的积极性。 2、引入竞争机制，搭建人才平台。竞争是使用人才的根本手段， 我院本着“科学用人，业绩识人”的理念， “公平、公正、公开”的 原则，合理引入竞争机制。通过业务理论考核、实践操作、演讲、 民主测评、面试等方式，近三年来，先后有 12 名医生骨干被聘为科 室主任和副主任，有 17 余名护士走上中层干部岗位。这一举措使全 院职工达成共识，只要有能力，工作肯干，就会被重用。 3、改善环境，营造外部氛围。医院本着“内强素质、外塑形象” 的理念，大力加强外部环境建设。新建了住院大楼 2008 年已经投入 使用，新门诊楼正在建设之中，今年下半年也即将投入使用。在原 有仪器设备基础上，三年来投资 1200 多万元，引进新仪器 40 余台， 为优秀人才施展才华构筑了平台。 4、提高待遇，解决后顾之忧。面对合资、民营医院的涌入，医 疗市场的开放，高酬机制对医院人才队伍产生了巨大冲击。医院在 注重感情留人、政策留人的同时，坚持“以人为本”的思想，努力 体现人才价值。设置医疗业务骨干津贴，为研究生毕业生增设安家 补助，统一安排住房等优惠政策，为学科带头人晋职、晋升提供条 件，为他们搭建一个更好、更高的展示平台，优先解决中高级知识 分子住房，子女就业等多种形式提高人才待遇，有效的留住了人才。 当前，我院卫生事业正处于发展的关键时期，医院建设正在顺 利推进，各项基础设施不断改善，人才因素成为影响卫生事业发展 的关键因素。随着人才市场的放开，对具有高学历、高职称的人