全国就业先进单位评选材料

以人为本，实现企业发展和增加就业双赢 海利集团“全国就业先进工作单位”事迹材料 广东省化州市海利集团有限公司是一家专业生产和销售不锈钢管 的股份合作制大型企业，创建于 1990 年，占地面积 12 公顷，总资产 2.5 亿元，员工 1500 多人，机器设备 200 多台套，具有年产 8 万吨不 锈钢管材的综合生产能力。近 10 年来，我公司坚持以名牌带动发展， 充分调动和发挥员工的创造力和积极性，实现了持续快速发展。2011 年，实现销售收入达 6.3 亿元，税利 8500 万元，销售收入比 10 年前 的 2001 年增长 63 倍，员工也比 10 年前增长 15 倍。公司先后获得农 业部“全国乡镇企业创名牌重点企业” 、广东省“连续 12 年重合同守 信用单位” 、广东省“人文关怀示范企业” 、茂名市“50 强企业”等众 多殊荣。 2012 年 5 月 22 日，中央政治局委员、省委书记汪洋与省委常委、 省纪委书记黄先耀，省委常委、秘书长林木声，副省长许瑞生一道， 来到我公司视察，先后参观考察了展览厅、生产车间、文化中心和健 身中心，高度赞扬我公司在转型升级和增加就业方面所取得的成绩。 一、领导重视，组织健全，不断完善人力资源管理。公司成立由 总经理担任主任、分管人事的副总经理担任副主任，相关部门负责人 为成员的人力资源管理工作领导小组，负责全公司人力资源的规划、 协调和安排，形成公司主要领导亲自抓、人力资源部门牵头抓、各车 2 间具体抓，其他部门参与抓的“上下联动、齐抓共管、专兼结合、全 员参与”的人力资源管理格局。人力资源部紧紧围绕人才培养目标， 牢固树立“以人为本，注重培训”的工作理念，以“确保人力资源合 理调配和人员素质持续提升”为目标，以“对内强化培训，提升员工 自身素质；对外开拓招聘市场，拓宽人才引进渠道”为两翼，积极推 进人力资源管理工作全程化、全员化、专业化、信息化的“四化”建 设，完善机制，创新思路，科学管理，不断加强自身建设，努力提高 人力资源管理工作水平。近年来，公司人力资源管理工作取得了喜人 成绩，员工按时到岗率达 100%，员工流失率不足 1.2%，核心员工保 有率达 100%。 二、认真贯彻国家就业指导政策，优先吸纳高校毕业生、失业人 员、农民工和复员转业军人等就业人员。我公司高度重视人力资源， 并作为“一把手”工程来抓，以人为本，倡导建设“学校型” 、 “家庭 型” 、 “军队型” 、 “创新型”的“四型”企业，把员工作为企业的最大 财富，让员工与企业一道成长是公司的最大心愿。到目前，我公司有 下岗失业人员再就业 352 人，帮助本地区困难人员再就业 522 人，帮 助一家有 2 个以上下岗失业人员家庭至少一人再就业 123 户，员工劳 动合同签定率达 100%，是本市近年安置就业人员最多的企业。在 2008 年国际金融危机期间，很多企业降薪裁员，但是，我公司领导经 过认真观察、冷静分析后，却坚持“生产不减、人员不减、职工收入 不减” ，通过紧咬牙关，开源节流，创造了乱世佳绩，当年生产和销 售不但不减，反而还增长超过 30%。 3 三、努力打造好信息平台，构建高效运作的人力资源管理体系。 我公司一直致力于人力资源长效机制的建立，不断探索多形式、重实 效的人力资源运作模式。经过长期的努力尝试和完善，我公司的招聘 渠道已日趋成熟，应聘人员主要以本地大中专生、高中学生、农民工、 下岗工人和退伍军人为主，以外地招聘人员为辅。经过长期的实践和 探索，我公司通过举办专场招聘会，参加茂名、化州两级市举办的春 秋两季招聘会，以及专业化、行业性和区域性的招聘会等，利用各地 校友联谊活动，收集人才信息，通过“走出去” 、 “请进来” ，在公司 网站发布招聘信息等，不断丰富和扩大招聘渠道，形成越来越大的招 聘平台，为招聘更多优秀员工奠定基础。近两年,公司共举办专场招 聘会 2 场，参加其他各类招聘会 10 场，累计来公司应聘人员超过 1000 人。 四、强化对新老员工的岗位技能培训，不断提升员工的实际工作 能力。按照海利集团人力资源管理手册规定，对新员工要进行上 岗前培训，对老员工要定期进行轮训，通过开设员工职业生涯规划 、 安全生产知识 、 岗位技能 、 海利企业文化等课，举办职业 专题讲座、报告，召开员工代表座谈会，开展技能 PK 赛，帮助员工 了解公司，让员工树立正确的人生观，增强敬业意识，提高工作技能。 公司逐步建立了包括综合管理体系文件、岗位工作标准、作业标准、 安全操作规程、设备操作和保养规程、技术操作规程等的“综合管理 体系” ，还制订了 13 个职责条例、35 个程序文件和 62 个管理办法， 做到“决策有依据，办事有程序，工作有标准” ，使企业依法办事， 4 职工遵章守纪。公司还编写印发了海利员工手册 、 员工成长手册 ，创作了海利之歌 、 新三大纪律八项注意 ，确立了公司的愿景、 使命、精神、作风和海利人“16 字”价值准则等一系列的价值观体系， 定期出版海利人报纸，每年评比“十大杰出员工”和先进员工， 每年 8 月定期召开“四型”企业文化座谈会，逐步形成了具有海利特 色的企业文化体系，使员工逐步形成了共同的价值观和行为准则，为 创建企业和谐劳