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文档简介

推广员奖励方案 一.考核原则 1、 由区域所属经理，区域所属大区经理，市场部经理，所属经销商是绩效 考核的执行者与推动者，营销中心负责指导、监督和提供信息数据方面 的支持，数据整理； 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、考核每月进行一次； 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊 二考核实施时间：每年 6 月 1 日9 月 30 日，若与节假日重合，具体时间另 行安排 三考核内容：分为部分 1)工作汇报：每月周报和月报（营销中心统计为准， 每月四条，周报一条月报条，以营销中心规定时间为准） ；2）所属区域经理进 行打分制评定（评定方式见附表 1） ；3）区域部长打分制评定（评定方式见附 表 2） ；4）销售经理打分制评定（见附表 3） ；5）经销商打分制评定（评定方式 见附表 4） 。 三奖惩办法：每月总奖励为人民币 500 元，分五部分计算，其中各自比重为： 短信汇报工作数量/区域经理评分/大区经理评分/市场部经理评分/经销商评分 =2/2/2/3/1;一、周报少一条扣除十元，月报没有发扣除十元；二、经理评定， 大区经理评定，市场部经理评定，经销商评分都定以总分二十分进行评定，十 四分为下限：区域经理，大区经理评定和市场部经理评定部分部分，每少一分 扣除奖励十元。如各评分人评分评分低于十四分（不含十四分） ，都有惩罚，具 体如下：低于十四分（不含十四分）罚款三十元；低于十分（不含十分）罚款 五十元；低于五分罚款一百元，并留职观察考核。经销商考核部分折半算。 附表 1 评定内容 评定标准分数分数 评定给予分数 评语 工作态度 4 协调能力 4 责任心 3 专业知识水平 3 市场动态反馈 3 处事能力 3 总评 附表 2 评定内容 评定标准分数分数 评定给予分数 评语 工作态度 4 协调能力 3 责任心 2 专业知识水平 2 市场动态反馈 2 处事能力 3 业务熟练度 4 总评 附表 3 评定内容 评定标准分数分数 评定给予分数 评语 工作态度 3 协调能力 2 责任心 3 专业知识水平 2 市场动态反馈 2 处事能力 2 业务熟练度 2 执行力 2 价值观取向 2 总评 附表 4 评定内容 评定标准分数分数 评定给予分数 评语 工作态度 2 处事
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