加油站考核办法2013

加油站经营与管理考核办法 为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在 加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断 提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。 总则 一、考核对象 加油站站长及加油站员工 二、考核内容 1经营指标： 油品指标 便利店指标 站 名 3 月11 月 12 月2 月 年度指 标 月度指标 年度指标 2管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。 加油站站长考核 加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区 经理负责。 考核标准 （一）、站长薪酬构成 加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资 2300 元、工龄津贴、生活补助、综合管 理奖金 300 元、绩效奖金。 （三）、站长薪酬标准 1 基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。 2 工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放 50 元津贴。 3 生活补助：每人每月 180 元，每人每日 6 元。 4 综合管理奖金 综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、 现场管理、 经营管理等工作要求，主要以附表加油站现场服务检查表、 加 油站运营管理检查表、 加油站安全管理检查表的形式进行考核评分，由片 区通过加油站综合管理考评汇总表进行汇总评分。综合管理考核奖按月度 管理考核得分率兑现，综合管理得分满分 100 分。站长考核得分 70 分以上， 按照考核得分率*300 元计算奖金。低于 70 分，不得奖金。 a 油站评分 95 分以上（含 95 分），站长考核得分率为 100%； b 油站评分 90-95 分（含 90 分），站长考核得分率 为 95%； c 油站评分 85-90 分（含 85 分），站长考核得分率 为 90%； d 油站评分 80-85 分（含 80 分），站长考核得分率 为 80% e 油站评分 70-80 分（含 70 分），站长考核得分率 为 70% f 油站评分 70 分以下，站长考核得分率 50%。 根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均 95 分及以下 的为优秀；85-95 分（含 85 分）的为达标；85 分以下的为非达标。 （1）、检查的方法 油站站 长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照 “加油站检查 工作表” 自 查自纠，每周填写一次 检查记录并进行自评打分。 加油站片区经理检查。根据加油站综合管理考评细则，对油站日常经营 与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主 要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于 1 次。 （2）、综合管理考核兑现 油站 发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖， 同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。 每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。 5 绩效奖金 （1）零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油 20 元计提销 售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为 2。（当月出现批零倒挂时，不进 行零售提成。 ） （2）批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润 20%计 提，开发过程中发生费用自理。 站长考核收入 1 月度考核 站长月度考核收入= 基础工资+ 工龄津贴+综合管理考核奖+ 绩效考核奖 2 季度考核 经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励 180 元，评定为优秀的油站站长奖励 300 元。 3 年度考核 （1）每年根据月度考核平均得分，结合站长的素质、能力、绩效进行综合评 定。其中：月度考核平均得分占 70%，员工对 站长的测评分占 10%，片区及 公司对站长的综合考核评价得分占 20%。 （2）每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游 （不含自费购买物品费用）。 第三章 加油站内部员工考核 加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。 考核标准 1 薪酬构成 油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴 （班长）、考核奖金、 绩效奖金。 2 员工薪酬及相关津贴标准 1 基础工资：加油员、班长基础工资为 1300 元，库管基础工资为 1800 元。 2 工龄津贴：连续在我公司工作 1 年以上，每满一年每月发放 50 元津贴。 3 生活补助：每人每月 180 元，每人每日 6 元。 4 岗位津贴：班长每月岗位津贴为 50 元。 5 考核奖金：加油员为 50 元，库管为 100 元，考核总分为 100 分。 实得奖金为考核得分率*50/100 元： a 规范化服务检查评分 95 分以上（含 95 分），员工考核得分率为 100%； b 规范化服务检查评分 90-95 分（含 90 分）， 员工考核得分率为 95%； c 规范化服务检查评分 85-90 分（含 85 分）， 员工考核得分率为 90%； d 规范化服务检查评分 80-85 分（含 80 分）， 员工考核得分率为 85% e 规范化服务检查评分 70-80 分（含 70 分）， 员工考核得分率为 80% f 规范化服务检查评分 70 分以下，员工考核得分率 70%。 油上发生三级及以下等级责任事故的，该站员工基础工资最低得分率 标准（70% ）执行，相关责任人同时按照公司的有关事故管理 规定进行 处理。 6 绩效奖金： 零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油 20 元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，库管系数为 1.5， 加油员和班长的系数为 1。（当月出现批零倒挂时，不进行零售 提成。 ） 批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利 润 20%计提，开发过程中发生费用自理。 员工考核收入 1 月度考核 油站员工月度考核收入=基础工资+ 工龄津贴+岗位津贴（班长）+ 考核奖金 +绩效奖金。 新进加油员实行见习期工资，见习期为 1 个月，见习期没有奖金；班长按 加油员收入标准考核，另享受相应的岗位津贴。 2 年度考核 1 每年根据员工月度考核平均得分，结合员工的素质、能力进行综合 评定，得出员工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分点 50%， 油站年度经营指标考核点 30%，班长对员工 评价得分点 5%，站长 对员工评价得分占 15%。年度评定优秀的员 工，作为申报油站先进 职工的依据，在参加下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优 秀加油员可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长；对不适应 岗位工作要求或综合素质较差的员工可调整岗位或淘汰。 2 每年年度所有加油站考核前 2 名的员工，由公司出资在指定时间段 内国内旅游（不含自费购买物品费用）。 第四章、公司福利 1、 端午节、中秋节每人过节费 300 元，200 元发放员工，100 元用于伙 食补助改善员工生活。 2、春节过节费 400 元，300 元发放员工， 100 元用于伙食补助改善员工 生活。 考核组织 公司成立考核领导小组 考核小组的日常工作机构设在人力资源部。 考核程序 加油站必须在公司统一指导下完善加油站具体考核办法，不仅为员工的收 入发放与业绩挂钩提供依据，也为员工的使用和晋升提供必要的依据。 1 站长考核油站员工 每月 4 日前，站长将油站员工考核结果报片区经理审核。 2 片区经理考核站长 每月 10 日前片区经理