医院专业技术人员梯队建设实施方案

医院专业技术人员梯队建设实施方案 人才梯队的建设是提升我院综合实力的决定性因素，关系到 医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求 层次的不断提高，近年来，我院将人才建设作为“科教兴院” 发展 战略的根本，坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进 特需人才，取得了一定的成绩。为进一步加强我院专业技术人员 梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员 梯队建设实施方案。 一、指导思想 以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设 为目标，通过巩固、发扬、提高医院各学科(专业)优势，在医 疗、 科研实践中加快培养年轻的学术技术带头人、后备带头人和专业 技术骨干。 二、人才队伍建设的目标 医院“十一五 ”发展纲要确立了医院人才队伍的发展目标是： 建设一支德技双馨、精干高效的专业技术人才队伍，使全院专业 队伍年龄结构、学历结构、职称结构更趋合理。争取在_年底， 使_岁以下医师中的博士比例达_%，_岁以下硕士生比例达 _%；_%以上的 护士达到大 专以上学历，_% 的护士达到本科以 上学历； _%的管理人员达到大专以上水平；培养和引进学科带 头人_-_ 名。 三、以人为本，坚持“三个并重” 2 （一）培养和使用并重 培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。 人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。 我院 在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置，充 分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优 秀人才脱颖而出创造有利条件。 1、不拘一格用人才。一是为现有技术骨干提供必要的科研 和临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件； 二是通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老专家的作用；三是 突破传统框架，大胆培养和启用年青技术人员，有效解决了人才 断层、学科骨干趋于老龄化的问题。 2、积极做好继续医学教育工作。继续教育是培养人才的重 要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支 持：一是充分发挥院内专家的传、帮、带作用。每月邀请院内专家 进行_次全院性的讲课；并要求副主任以上医师听课率达_ 以上，主治医师听课率_以上，住院医师听课率达_以上。 二是积极鼓励科室内的小讲课。各科室每月都要组织_-_次科内 小讲课，或坚持进行疑难病例讨论、技术交流讲座等多种形式的 学习。三是聘请国内知名专家来院进行讲学和技术指导。 3、建立人才基金，每年选派优秀医务人员外出进修、学习。 根据需要，医院每年拿出一定比例的资金建立了人才基金。其中 很大一部分用于选派优秀医务人员到国内甚至国外知名医院进 3 修、学习和深造。学习内容以拟在本院开展的新技术、新项目为 主。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、 体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员开展新 技术情况进行评估。 4、对新职工实行先轮训再定科制度。对新分配来的应该毕 业生，医院首先要对其进行轮训。本科生至少轮训_年，硕士生及 部分未工作过的博士生根据情况轮训_至_个月不等；护理人员 一般轮训_年。实行内科、外科分开轮训，每个专科轮训_个月 不等；同时要求外科医生要求轮转相关的内科，如：呼吸内科、心 血管内科、肿瘤科等。住院医师轮训完毕后，进行专业定科。实行 “双向选择 制” ，即由 临床科室与住院医师 本人双向进行选择，最 后决定所定科室。定科一年后，如果科主任对该医师工作不满意， 可以退回医务科进行再次分配。连续两次被退回的，医院将实行 待岗处理并停发奖金和补贴。 （二）引进与提高并重 在积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才的同时，为 了使医院多出人才，早出人才，出好人才，医院还十分注重将人 才的引进和促其提高有机地结合起来。 1、多形式，多渠道广纳贤才。医院成立了人才工作领导小组， 依据公开、平等、竞争、择优的原则，主动到各医学院校或面向社 会招纳贤才。确立了人才引进的原则，即：硕士、本科生选择进， 博士生经过考核后优先进，特殊人才随时进。 4 2、医院还想方设法为优秀人才提供力所能及的物质条件和 工作环境，如：高层次人才提供住房或住房补贴，科研启动费；根 据引进人员的能力、水平，医院择优委以行政副主任或负责人职 位。 3、以事业留人，以感情和适当的待遇留人。与其他医院相比， 医院物质条件有限，但是医院满怀诚心、求贤若渴，因而吸引了 优秀人才来院工作。 （三）激励与考核并重 医院坚持把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。一方面 通过资金资助、政策倾斜等激励方式，积极鼓励医务人员勇于探 索和攻关，不断提高自身业务素质和水平，充分调动人才的工作 热情；另一方面，又依据卫生事业单位工作人员考核暂行办法， 建立和健全良性循环的人才竞争机制，对人才进行动态管理，定 期进行考核和评估。 1）科研经费资助医院鼓励和资助卫生科 技人员申报课题，钻研新业务。院专家委员会每年度组织专家对 申报的科研课题进行评审，对卫生科技人员申请到的科技项目予 以一定资金补助。 2）每年度对新技术、新 项目要进行评审和奖 励。医院对自选科研计划项目的成果鉴定和新技术、新项目验收 给予经费支持，对通过评审的予以奖励；支持职工撰写各类论文， 按一定比例报销费用，如在省级刊物上发表文章报销_%，在中 华牌刊物上发表文章报销_%。 一是在临床医师、医技人员中实行“末位排名 ”。每年进行一 5 次，从德、能、勤、绩四方面对医师进行考核。考核结果在院内公 布，进入医务人员个人档案，并直接与职称晋升及科室奖金挂钩。 对连续两年排在末位者，医院将进行待岗或换岗处理。二是在护 理人员及药房、收费处等窗口单位工作人员中实行“星级评定” 制 度。每年度考核一次。三是加强对引进人员的动态管理和考核。 对不胜任的人员予以淘汰。四是对干部任用依据医院干部竞聘 工作暂行办法，对新提拔的中层干部及护士长一律采取公开竞 聘、择优选拔。 四、健全制度，明确职责，保障人才队伍稳步发展 为切实保障医院人才建设工作稳步发展，医院制定了人才 梯队建设实施方案、 人才管理办法、 引进人员基本待遇、 临床 医技人员业务学习制度、 执业医师三基三严培训考核制度、 医 德医风考核奖惩制度等一系列制度。 同时，为确保经费投入，医院每年将业务总收入的_%投入科 研工作，各科室每年从医疗收入中拿出一定的资金作为科技专项 基金。同时，实行学