中石化分公司年终总结.docx

中石化分公司年终总结 中石化分公司年终总结 20xx 年上半年以来，鹤峰县石油公司在恩施石油分公 司党委的正确领导、各部门的通力合作，在县委、县政府 以及各相关职能部门的关心和大力支持下，通过公司全体 员工的共同努力，超额完成了州分公司下达的上半年成品 油销售目标任务，取得了几项较为满意的成绩。现就半年 来的工作总结如下： 20xx 年 16 月共计销售成品油 6820 吨，完成州分公 司年初下达全年 12500 吨成品油销售任务的 54。56%，超进 度四点五六个百分点，超量 570 吨。其中汽油销售 2190 吨， 欠量 140;较上年同期增加 235 吨，增幅为 12。02%;柴油销 售 4630 吨，超量 710 吨，较上年同期增加 2037 吨，增幅 为 78。56%。 一是鹤峰地域狭小、地理位置偏僻、交通闭塞、 ，无国 道线通过本辖区，没有过境车辆加油;二是除江坪河水电站 以外，无其他重点、大型工程建设拉动成品油销售;三是今 年元月 13 日以来，长达一个多月历史罕见冰凌雪灾，致使 海拔 900 米以上的车辆动弹不得，位于这一海拔的燕子站、 太平站、中营站、走马二站 40 天无成品油销售;四是今年 的“6。12”土垭煤矿事故发生后，全县矿山开采停业整顿， 致使货运车辆无货歇业。五是中油云南庄加油站分流了部 分客户，预计占我公司成品油销售总量的 25%。 一)抓损耗管理，损耗率大幅下降。根据海拔高度的差 异、气温变化状况和公司给定的损耗率，年初为各站下达 了不同的损耗率，下达前，对各站的损耗率予以公示，并 请站长们根据实际情况提出修改意见后下发各站执行，标 准公开，不下人情损耗率、关系损耗率，损耗管理阳光操 作，一视同仁。20xx 年上半年公司 11 座在营站综合损耗率 为 4。33，较上年下降了 0。91。均已控制在州公司年 初下达的损耗率以内，挽回经济损失 4 万元。 公司领导和数质量管理人员每月定期或不定期对各站 进行认真、仔细、准确的逐站进行库存商品盘点，监控商 品销售和帐务记录流程，核对帐、实;帐、帐是否相符。6 月 20 日凌晨成品油全国统一调价，公司组织专班连夜逐站 盘查核对，发现有两个站的帐实严重不符，实物与帐务相 差 7000 余升。专班工作人员责令违规加油站现场更正账务， 为企业挽回经济损失 4 万余元。 每月末，公司所有管理人员全体出动，分站包干盘点， 对盘点中出现的问题各负其责。今年上半年以来，公司综 合损耗率较上年同期相比，下降了 5 个千分点。 二)出重拳，掐开关，水、电费支出明显下降。如今， 节能降耗、节能减排是我国的一项基本国策，降费两个字 好说但不好做，公司自 1 月以来，把节能、降费工作当作 又一工作重点，使节能、降费工作从原来的口号管理变为 水、电费实际少支的行为控制，公司管理人员以身作则， 掐掉电炉开关，取掉机关以外人员天天烤“免费”之火的 电炉;酷暑期间，机关办公人员定时、定度开启空调。与去 年同期相比，机关和加油站就节约用电 4000 余度，减少用 水 1000 余吨，共计节约水、电费近 8000 元。 执行上级公司政策、规定不折不扣、雷厉风行，按照 省、州公司的要求，我公司中心站从原来每月的电费近 1000 余元降至每月的 200 元左右。走马站的生活用电长期 与生产用电共用，电价按生产用电结算，月月超标，今年 元月已经彻底分开，电费开支从过去的每月 1300 元降至每 月 350 元左右，过去那种吃大锅饭、刮油水、占公家便宜 的现象已不复存在。 三)执行政策，不留退路，压扁机关富余人员降。企业 内部体制改革必须彻底，但阵痛让人实难接受。在公司领 导和各部门的关心及大力支持下，原浮在机关的富余人员 先后到了加油站上班、或自动离去，规范了用工行为，4 月 28 日，我公司实现真正意义上的竞聘上岗，6 个目标站 站长岗位 11 人竞聘，彻底打破了过去那种靠安排、等安排、 要安排、逼安排软弱、惰性管理机制，公司为一批能干事、 会干事、干好事的人搭建了晋升平台，为鹤峰石油公司建 立了长效用人机制，为中石化在新劳动法实施后的用工奠 定了良好基础。 公司一手抓经营管理，一手抓和谐社会的建设，按照 鹤峰县委、县政府的要求，公司成立专班，先后到解八难 的对口单位走马镇的杨坪村，给该村全体村民开动员大会， 宣传贯彻县委、县政府的文件精神，为杨坪村全体村民制 定解难长远规划，并送去解困资金 1000 元;到建设社会主 义新农村的对口单位走马镇的古城村和燕子乡的董家村， 深入农户、实地调研，为他们出谋划策，再建新家园制定 蓝图;到走马镇的对口扶贫单位大沟村的贫困户各家走访， 带领他们脱贫致富。公司积极支持和协助县委、县政府情 为民所系、利为民所谋、权为民所用以人为本的亲民政策 具体实施，深得县委、县政府和广大人民群众的好评。 今年 1 月 13 日2 月 7 日，鹤峰县遭受历史罕见的冰 雪袭击，进出鹤峰的交通中断，道路封冻实行封闭管制， 各地输电线路断裂、电杆折断、倒塌十分严重。 在行人都无法站稳的冰雪路面上，成品油资源调运极 为艰难。为确保全线成品油市场供应，鹤峰石油分公司力 排艰难，积极组织油罐车队从宜昌和巴东调运 93#汽油 40 万升，0#柴油 80 万升，走马镇和江坪河的用油绕道六峰如 期运达，确保了全县交通运输、工农业生产的正常运转。 为解决春节期间广大人民群众的照明，时至腊月 26 日，公 司一把手没有急于回家过年，而是坚守工作岗位，配合县 政府，与商务局、民政局、财政局一道出谋划策，从辖区 内 6 座加油站调出 1。5 万升柴油作百姓点灯用，大年初一 他赶往巴东油库为五里站调回 2 万升汽油，让十几万鹤峰 人民过上了一个安心年，明朗年。这充分体现了鹤峰公司 的高度社会责任感和大局意识。同时，也体现了单位的强 大承载力。自 3-6 月，国际原油价格一路飙升，全国性柴 油资源异常紧张，为确保县政府直管工程、江坪河水电建 设、巴鹤线、五湾线、走桑线、通达、通畅、各乡镇路网 和各种营运车辆的用油，公司向省、州分公司积极争取资 源，在上级公司领导的大力支持下，给予鹤峰县公司资源 倾斜，我公司与比邻的来凤、宣恩每月多调入 0#柴油 300 吨，所有的用油客户无不称赞鹤峰是他们购油的最佳选择。 公司的各项工作得到了县委和县政府及各职能部门的充分 肯定和大力协助，县政府成立成品油应急领导小组、特别 是商务局、公安局、交警队的许多同志，在挤满油站和排 着长龙等候加油车辆给加油站带来潜在安全隐患时，他们 日夜守候在加油站值班，公安局颁发加油司机进站安全禁 令，确保了加油站特殊时期的绝对安全，为中石化鹤峰公 司营造了一个安定、祥和的经营环境。 针对鹤峰公司历史遗留下来的实际问题，对人力资源 进行了 5 次整合，一是对机关部分只拿钱不干事或少干事 多拿钱的人员进行了清理与整合，不讲任何历史原因和理 由，让他们充实到第一线加油站工作，机关人员大幅 压扁，与省、州公司核定编制职数匹配;二是组织全体员工 认真学习，参加了省、州公司组织的润滑油、零售专业线、 ERP 上线、财务管理的多次技能大赛，公司员工一种热爱专 业技能基础知识学习的良好氛围悄然形成;三是加油站员工 实行交流达 5 站 10 人次;四是鹤峰公司容美站管理员董学 海一人在中石化报发表文章 2 篇，在湖北石油杂 子上刊载了 6 篇文章，把鹤峰石油公司加油一线的优秀人 物、先进事迹在 19 省、23 个直属单位加以弘扬;五是公司 每月组织一次机关管理人员和全体站长进行经营分析和安 全教育、总结，对经营工作和安全管理抓得较好的和不足 的进行面对面点评，学习、传达上级公司相关会议、文件 精神，会上，站长们相互交流、加强沟通、互通有无，极 大地提高了站长们的业务素质和管理水平;六是站长们学会 了怎么管账、管钱;怎么管安全、查安全隐患以及如何排除 隐患。为此，鹤峰公司始终在一个安定、安全、和谐、积 极向上的环境中工作，确保了大小安全事故为零。 为积极支持鹤峰县杨柳潭新区建设和老城区改扩建建 设，按照州公司领导的安排，我公司抢抓机遇，攥着鹤峰 县城市改造和杨柳潭新区建设必须搬迁的牛鼻子，缠着集 团公司同意投资，让我们在城区最佳位子(原鸡公洞处)恢 复该站经营权，在县委、政府几个职能部门的支持和配合 下，集团公司投资 400 万元，用于容美站和机关办公楼搬 迁，溇水站(原鸡公洞处)现已建设完工，正待开业;容美站 招投标结束，预计 7 月初动工，9 月底交付使用，此两站的 建成，为鹤峰县城增添了一道亮丽的风景线。 一是积极与政府协调，在各职能部门的支持下，力争 在 9 月底完成公司整体搬迁和容美站的投付使用;二是以 “6。12”土垭煤矿瓦斯爆炸事故为警示，紧绷安全这根高 压之弦，对加油站的设施设备、电源线路，勤检查、及维 修，把隐患消灭在萌芽状态，让事故远离油站;三是继续抓 好损耗管理，确保