发电企业节能减排管理从细节做起

发电企业节能减排管理从细节做起 为深入贯彻落实中国大唐集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动各项工作 部署和要求，执行大唐江苏分公司有关文件精神，根据本厂的生产基建经营工 作实际，充分发挥全厂广大干部和职工在企业节能减排管理活动中的积极作用， 切实推进大唐南京发电厂 2010 年各项生产基建经营任务的顺利完成，建设节能 减排企业，量化费用控制考核初见成效，以下是他们从细节做起的具体内容： 一、企业领导重视，各部门紧密配合，制定切实可行的节能减排的目标管 理。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以提高盈利能力为核心， 以节能减排为重点，落实集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动的总体要求， 全面增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，严格标准找差距，眼睛 向内挖潜力，在大唐南京发电厂部室中营造和树立“节约也是增效”的理念， 推进体制和管理创新，有效履行综合管理职能，全面提高服务质量和工作效率， 建立节能减排的管理与资源利用模式，推进企业持续健康发展。建设节能减排 企业的工作目标：严格控制成本费用支出，使大唐南京发电厂年度“其他费用” 在上年度的基础上确保下降 10。 二、明确各部门负责人是本部门节能减排的第一责任人，落实到部门人员 责任制，做好本部门对策实施工作，量化费用控制考核。各部门之间加强协调， 相互配合，齐抓共管，形成了抓好节能减排企业建设的强大合力。大唐南京发 电厂办公室作为牵头部门，并会同财务部、监审部组成检查组，实施督促，各 部门强力推进节能减排企业建设工作，对发生的“其他费用”进行定期统计分 析，发现问题，及时提醒，督促整改。去年一年中确保费用可控在控，确保节 能减排企业建设工作目标的顺利实现。 三、建设节能减排企业，量化费用控制考核初见成效 办公室牵头汇总了各部门节能减排的年度小指标，落实对策实施工作计划， 量化费用控制考核细则。经过一年来的实践达到效果： （一）提倡低碳生活。 办公室工作期间应适时收起遮阳窗帘，充分利用自然光照，减少照明设备 开启时间。公共区域要做到人走灯熄。下班或长时间离开办公室时要关闭照明、 计算机、空调、复印机、饮水机等用电设备；办公室适当配备小电水壶烧水； 用电设备长时间不用要拔掉电源插头。办公室、会议室等区域的夏季空调温度 设置不低于 26、冬季温度设置不高于 20。尽量减少电梯的启动和运行次数， 三层以内上下楼可走楼梯。节约用水，水龙头用后及时关紧，防止跑、冒、滴、 漏，避免“长流水”现象发生。发现卫生间、消防栓等供水设备损坏要及时报 修。调整办公场所绿植租摆方案，缩减绿植租摆数量，降低绿植租摆费用。水 电费比上年度节约 6。 （二）节约办公。 加强了公文管理，控制发文印刷数量，在提高文件质量的基础上，最大限 度减少纸质文件。内部沟通要一律使用电子文件，通过办公网络进行收发，积 极推行双面用纸和无纸化办公。鼓励使用钢笔，使用签字笔要通过换笔芯延长 使用周期。抓好各种办公用品耗材的回收利用，促进办公用品高效和循环利用。 对公用通信设备的使用管理严格管理，实行个人定额消费制度，合理使用 办公电话，内部通话要用内线，系统内通话要用载波。工作业务尽量长话短说， 言简意赅，提倡网络交流，严禁用办公电话聊天和拨打信息台。全年在控制日 历、贺年卡、请柬、手提袋、纸杯、便签纸等印制数量及使用范围。在安排开 会时，参会人员倡导自带茶杯，不使用纸杯。严控印刷费用。倡导使用电子版 印刷品，严格控制纸质印刷品。各部门需要印制各类用品时，交由办公室统一 自行印制，确需交印刷厂印制的，报经厂领导审批后方可进行，并需严格控制 印刷数量。各部门一般不得在各类报刊、杂志上进行有偿宣传，确需者须报经 厂长批准，方可进行。去年报刊杂志订阅费用在上年度基础上缩减 12%。办公 费用比上年度节约 11。 （三）降低差旅标准。 本着厉行节约的原则，结合工作实际情况，合理制定和规范执行企业工作 人员出差标准。近距离出差提倡“拼车”或乘坐公共交通工具；长途出差鼓励 乘坐火车。路途遥远的飞机票预定打折机票或低于火车票的机票，超出火车票 的部分由个人承担，住宿首选三星级及以下酒店的标准间。差旅费用比上年度 节约 12。 （四）节俭办会参会。 办公室强化了会议审批管理，本着少开会、开短会、开“并”会，严格控 制会议数量、时间和规模。充分利用视频会议系统，能开视频会议的一律召开 视频会。各部门召开现场会议的，须报经厂长批准，会场要选用系统内部的会 议场所。会议期间原则上安排吃自助餐或简餐。会议文件控制纸质文件印数， 可发可不发的文件不发。印制纸质会议材料一般不加封面，确需印制封面的要 使用普通纸张，不使用彩色封面。会场原则上不制作背板，会务不发放洗漱和 文具用品，不发放纪念品。会议一般不照集体留影照，确需留影应自行拍摄， 发电子照片，不洗印纸质照片。各部门不得在省外组织会议，不得以考察等名 义组织旅游、参观等活动，确需在省外组织会议的，须报经厂长批准。严格控 制参加集团公司系统以外的省内外各类学习、培训、会议等活动，本部人员确 需参加的，须报经厂长批准。去年会议费用比上年度节约 21。 （五）加强公务车辆管理。 出行减少使用公务车，办公室车辆管理专职做到合理调度车辆。市区内执 行公务提倡不开车或乘坐公共交通工具。完善了车辆的定点加油和定点维修制 度，科学核定单车油耗定额，加强车辆维护保养，保证车辆在良好的工况下安 全经济运行。公务车辆驾驶员强化了节油意识，实施节油奖励办法，驾驶员主 动降低油耗。厂部办公室定期公布车辆的油耗、修理费等，费用明显偏高者要 督促整改， “屡教不改”者要承担部分修理费用。公务车辆违规罚款一律由责任 者自负。全年交通费用比上年度节约 13。 （六）加强公务接待管理。 办公室建立和完善了公务接待规定，严格控制不必要的应酬和迎来送往活 动，来宾用餐原则上安排在企业员工餐厅使用客饭，确需在外接待来宾时，合 理执行公务接待标准，坚决杜绝公务接待中的浪费现象。规范职务消费行为， 进一步扩大透明度，接受群众监督。招待费用比上年度节约 14。 全厂各部门按照建设节能减排企业的统一部署和要求，联系工作实际，切 实加强了对节约资源工作的重视和领导。思政部充分发挥了新闻媒体的舆论引 导和监督作用，大力宣传“节约光荣、浪费可耻”的良好风气。在营造和树立 “节约也是增效”理念的同时，全力推进节能减排企业建设，部室先行动，管 理人员作表率。企业职工均能“从我做起，从现在做起，从身边事做起，自觉 养成节约一度电、一杯水、一张纸、一滴油的良好习惯” ，人人都成为节能减排 企业建设的倡导者、