如何做好工程项目质量管理工作

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何做好工程项目质量管理工作 摘要：在竞争中获取更多的工程 施工任务，是建筑施工企业的生存和发 展的依靠，取得任务后通过对项目组织 实施带来可观的经济效益和社会效益， 必须在保证质量、安全的前提下，实施 建设好每一个施工项目，做到节约成本 投入，是建设完成每个施工项目的关键 所在，也是施工企业生存的根本保证。 根据工程项目的施工复杂程度、规模、 专业特点等成立项目经理部，这是施工 企业要想保证工程质量的先决条件，工 程项目施工质量由该项目经理部负责管 理，施工企业对项目经理部的施工质量 进行指导、监督、检查和考核。 中国论文网 /4/view-12877231.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：工程项目 质量管理 0 引言 影响工程质量的因素非常多，项 目工程的优劣受工程中所涉及到的方方 面面有关质量控制因素的影响，也关系 到相关人员的人身安全，是工程项目能 否顺利完成的关键，企业立足的根基可 以说是工程项目的质量控制，质量控制 管理工作也是企业长久发展的保证，本 文结合我国目前的工程质量管理现状以 及相关参考资料，从以下几个方面进行 简要的分析和讨论。 1 搞好质量管理工作的首要任务 是明确工程的质量目标 在工程设计前，工程项目的质量 目标应根据工程的实际情况、工程勘察 报告、施工要求等实际情况加以确定， 并严格的控制施工的各个阶段、以确保 逐一实现工程项目的质量目标。 对重大或关键过程的施工除了要 有具体的方案外，要抓好关键过程的控 制工作，施工过程中更要有创新，根据 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 自身的特色项目负责人要组织有关人员 制定有关施工方案并要求其符合本工程， 组织会审并征求专家意见，除了应按质 量标准规定的检查、复查内容进行严格 检查、复查的基础上，还应进一步的强 化复核关键过程工作，提高工程的技术 含量，同时应杜绝因施工引发的质量事 故，新技术、新材料在工程中的应用应 得到积极的促进。 根据工程项目的特点，严格按规 范施工，施工单位应组织力量按照规范 编制各类施工统一的施工措施、制度、 施工规定，并做到动态管理，所有的施 工程序一定要经过正确地、及时地、严 格地审查，这一点是需要注意的，也是 必须要做到的。坚持严格检验，并及时 调整每道质量不合格的施工工序。施工 人员首先进行自校，然后由监理单位有 关人员进行校审，由具有相应资质的人 员担当检验工作，参与同一工程施工项 目的人员建议不要互校，这样问题不容 易被发现，工程质量也不宜被提高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 人、料、法三项是在工程质量管 理中五种影响工程项目质量的主要因素 中最重要的三种，工程项目质量管理的 特点决定了它们是重中之重。工程建设 项目施工和管理的全体人员是这里所指 的人，影响工程质量中最重要的因素是 人，主要从人的质量意识和工作技能两 个方面加以体现。 2 项目管理的核心是工程项目的 内部管理 只有严格对自己要求、将人员的 素质提高，才能在目前竞争日趋激烈的 局势下保证整个工程的质量，严格的同 时还应注意运用激励制度。在提高员工 的积极性最后，应能够正确划分各级技 术管理的权限。要充分发挥每一位工程 技术人员的积极性和创造性，要管理工 作、责任监督做到位，并放权到位，只 有这样加强队伍管理，才能建立一支能 打硬仗、配合默契、精诚团结的管理团 队。 3 项目负责人是工程设计项目管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 理的关键 工程项目的项目负责人是项目的 组织者、策划者、实施者，他负责工程 项目的总体质量，并来策划项目实施的 全过程。在施工前期阶段，项目负责人 要组织好方案评审、论证、验证等工作， 施工过程中要将各方面的关系正确地处 理好，将各种资源协调调度好。项目负 责人在施工完成后要关注整个工程产品 的质量。在满足使用功能及工艺要求外 方案阶段的设计，设备订货、招标文件 的要求也应符合。在施工阶段要逐条落 实在评审中各相关部门所提出的意见， 法律法规和强制性标准条款的执行情况 是必须重点检查的，以确保一次通过施 工审查。主动组织人员做好现场施工工 作，也是项目负责人要做的工作之一， 这样才能保证控制工程项目的总体质量。 所以，人员素质管理工作的重中之重是 加强对项目负责人的管理。 4 对新进职员要注意做好培养工 作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 此项工作主要包括：组织项目管 理人员培养、施工人员的培养及监理人 员的培养等，不断提高他们的质量意识， 拓宽他们的专业知识面，并加强他们的 内外沟通能力，更多技术水平高、职业 道德好的业务骨干才能满足施工企业的 需要，从而使整体业务素质得到提高。 由于建筑市场的不规范，受经济 利益的驱使一些建设主体到处钻空子， 消费者的利益受到严重损害。 5 工程质量管理方法 质量不仅仅是指狭义上的产品质 量，还包括工作的质量，产品质量的前 提条件是保证工作的质量。现代工程项 目的复杂度较之以往呈指数级倍增，项 目正在朝着规模化、大型化、现代化的 方向发展，在建设投资力度不断增加的 情况下，工程项目的进度需要、质量要 通过更严格的管理和监控才能得到保证， 把质量管理作为企业管理的重中之重， 把质量视为企业的生命，已经成为在项 目管理中的必然趋势。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 5.1 策划。根据项目的规模、复 杂程度分阶段对工程项目质量管理实施 策划。一组或一个文件都可以是所形成 的策划结果，多种文件形式，如采用的 质量计划、施工组织设计都可以在内。 而一般包括的策划内容主要有：施工管 理依据的文件；质量管理组织、职责； 质量目标和要求；技术、对施工机具、 人员等资源的需求及对其的配置；场地、 水电、道路、临时设施规划、消防；影 响施工质量的控制措施及其因素分析； 施工质量检查、验收及其控制措施；进 度控制措施；施工管理应形成的记录； 对违规事件的报告和处理；突发事件的 应急措施；与工程建设有关方的沟通方 式；质量管理和技术措施；应收集的信 息及其传递要求；其他有关施工企业质 量管理的要求。策划的内容是在工程项 目上，施工企业质量管理的各项要求的 具体应用。项目质量管理的要求，在编 制前有关人员应充分了解，应在施工过 程策划时确定关键工序，明确其控制措 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 施及质量控制点。施工企业应将工程项 目质量管理策划的结果形成文件，其批 准应在实施前。发包方或监理方应对按 规定策划的结果加以认可，工程项目质 量及策划结果的实行应能得到动态管理， 相关文件规定内容的实施应得到及时调 整、监督。 5.2 施工设计。施工 企业进行施工设计时应首先明确职责、 明确其程序和要求，施工设计的管理也 应得到策划并实施，施工设计所需的评 审、验证和确认活动应加以确定。对设 计的相关规定执行情况是施工设计评审 的依据，也可采用审查、批准等方式进 行。设计变更及其批准方式和要求，施 工企业应明确，评审因变更可能对施工 质量造成的影响，同时要保存相关记录。 5.3 施工准备。实施施工准备时， 施工企业应依据工程项目质量管理策划 的结果。施工企业根据项目管理需要， 将质量管理策划的结果按规定向项目经 理部确定阶段进行交底、交底的层次， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 并将记录保存。在施工前通过交底确保 被交底人了解本岗位的相关要求及施工 内容。在施工准备阶段报验的内容应包 括：工程项目质量管理策划的结果、管 理人员和根据工序配备的各工种人员及 特种测量结果、项目质量管理组织机构、 作业人员、分包方、进场的材料设备等。 技术交底一般在检验批、分项工程、分 部工程、单位工程施工前进行。交底采 用培训、口头、及书面等方式进行。交 底的依据包括项目质量管理策划结果、 施工图纸、专项施工方案、施工工艺及 质量标准等。施工机具、质量要求和目 标、环境要求及操作要点等是交底的主 要内容。对于常规的施工作业，可适当 简化交底的内容和形式。 5.4 施工过程的质量控制。 5.4.1 质量控制的内容。项目经 理部应对工程施工过程的质量进行控制， 主要包括：操作人员的调配应符合规定， 特种作业要求、持证上岗的要求及其他 对施工质量有影响人员的要求，这些都 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 是对操作人员的规定；设计文件、验收 标准、施工图纸、适用的施工工艺标准、 作业指导书等应正确的得到使用；使用 的建筑材料、构配件和设备、检测设备、 施工机具等都应按规定配备；及时按规 定对施工进行检查、监测，对工序的技 术检查、复核、施工过程参数的监测和 必要的统计分析活动应包括在其中；按 照相关要求采用新工艺、新材料、新设 备、新技术，并进行相应的控制和策划； 根据现场管理有关规定对施工作业环境 进行控制，一般包括安全文明施工措施、 季节性施工措施、不同专业交叉作业的 环境控制措施、现场试验环境的控制措 施以及按照规定采取的其他相关措施； 实施对分包方的施工过程的监控；半成 品、成品的保护措施应采取实施并监督， 其中施工企业使用或构成工程产品一部 分的发包方财产都包括在半成品和成品 防护的范围内；不稳定和能力不足的施 工过程、突发事件要得到有效的监控； 合理安排施工进度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 5.4.2 确认施工过程。施工企业 根据需要对施工过程应事先进行确认， 一般包括对操作人员上岗资格进行鉴定， 并对工艺标准和技术文件进行评审；认 可施工机具；应定期或重新对材料、人 员、工艺参数、设备发生变化时进行确 认。 5.4.3 施工过程中的沟通管理。 与工程建设有关方的沟通应在施工企业 中保持，对相关信息按规定的职责、方 式进行管理。应按照规定结合项目的规 模、特点和专业类别确定信息的接收、 传递和处理的方式。 5.4.4 标识施工过程。施工过程 应具有可追溯性，施工企业应对施工过 程、进度进行标识。通过施工日志、任 务单、隐蔽工程记录、施工记录、各种 检验试验记录，检查、验收的情况等施 工企业可将施工工序所处的阶段逐一的 表明，按照策划的顺序使得施工工序得 以确保实现。 5.4.5 施工过程中的记录。施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 过程中的质量管理记录施工企业应建立， 施工中的交底记录、专项施工记录和施 工日志、岗位资格证明和上岗培训、施 工机具的管理记录、设计变更的有关记 录、监督检查和整改记录、质量管理相 关文件、质量管理策划结果中规定的其 他记录都包含在其中。应字迹清晰、内 容真实、及时、完整、准确的填写记录； 并按照规定编目、保存；记录的内容和 记录人员应有追溯性。 5.5 缺陷责任期的质量控制。工 程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的 时期，即为缺陷责任期，它通过试运行， 会暴露出来一些质量问题，形成质量缺 陷。在实际工作中，对这一阶段的质量 控制要加强，发现问题后及时查找原因， 并分清责任，限期整改、处理。办理工 程交工验收手续后，在规定的期限内， 因施工、勘察设计、材料等原因造成的 工程质量缺陷，要求施工单位负责更换、 维修。对各种修补工作建设单位进行检 查、监督和验收，保证修复质量，提供 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 给运营管理单位一个合格的工程。 5.6 服务工作。保修、