如何降低煤矿材料成本

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何降低煤矿材料成本 自 2012 年以来，煤矿形势就逐 渐下滑，作为煤矿企业中的一员，深感 到着急和难过。可在目前的态势下，我 们能做的只有控制成本提高经济效益， 才能度过难关。 中国论文网 /1/view-12779458.htm 煤矿材料成本主要由木材、支护 材料、火工用品、大型材料、配件专用 工具、劳保用品、建工材料、油脂、其 他材料等构成。材料成本是原煤成本的 主要变动成本，约占原煤成本支出的 35%， 在原煤成本中占有很大的比重。材料成 本有较大挖掘潜力，从材料成本发生的 过程探寻降低材料成本的对策。 1、 从材料采购过程中降低采购 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 成本 材料采购是材料成本发生的第一 个环节，从物资供应部门做到“比质比 价，货比三家” ，材料有计划地采购， 既要保证供应，又要加速资金周转，从 降低材料采购成本入手，降低材料费用。 （1）加强材料采购计划的审批 管理，合理确定采购量，合理选择不同 的采购方式，做到不超储又要保证生产。 针对煤矿企业的材料需求特点，可以由 过去的询价采购方式改为采取采购的运 作模式，合理选择采用招标、定点采购 等方式保证材料的供应质量和效率，对 煤矿机型淘汰较快的采煤机、综掘机配 件实行代储代销方式来保证供给和降低 配件储备量。 （2）加强对供应商管理，建立 供应商信息库，定期邀请供应商对大宗 材料采购实行招标。 （3）完善材料采购内部控制制 度，加强对材料采购的监管力度。尤其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 是要完善材料采购计划的审批，不得超 计划采购，做到采验分离，建立完善由 企业管理、审计等多部门共同参与的材 料采购内部控制制度，防止材料采购环 节中出现的舞弊和损害企业经济利益行 为，真正从建立健全内部控制制度入手， 形成较为完整的材料采购监管机制，把 采购价格降下来。 2、 从技术经济中探寻降低材料 成本 煤矿技术经济合理化既包括投入 的一面，又包括产出的一面，技术经济 合理化与降低材料成本有着不可分割的 关系，从技术经济合理化中寻求降低材 料成本是经营管理发展的方向。 （1）加强技术进步，力求技术 经济管理，做好开采前的地质勘探工作。 精确的地质资料是降低成本提高资源回 收率的关键，是避免决策失误，减少无 效进尺降低材料投入的前提；把先进合 理可行的采煤工艺和技术运用到降低材 料中去，并且要因地制宜地提高机械化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 程度，根据不同的地质条件合理选择掘 进、巷修的支护形式，对采区巷道布置 方案应进行经济技术方案分析，尽量降 低万吨掘进率，减少掘进材料投入对成 本影响，提高资源回收率。 （2）加强掘进管理，保持采掘 比例正常的量与度，包括煤炭生产采掘 是否正常接续，煤炭产量与掘进的比例 是否正常。掘进、巷修需要使用大量的 支护材料，对材料成本影响较大，大约 占材料成本的 50%以上，而采掘比例的 协调也是减少材料投入的有效方法。 （3）培养工程技术管理人员对 技术经济合理化的价值观念。 为了有效地控制成本，成本管理 必须从纯经济型转到技术经济结合型的 轨道上来。工程技术人员和材料、配件 管理人员应从控制消耗、降低成本、加 大技术方案的技术经济分析和成本效益 分析，在生产技术的各环节中去探寻研 究降低材料消耗。 3、 从安全生产过程控制材料消 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 耗成本 加强生产现场管理，以人为本， 在生产中降低材料成本。在井下，材料 管理贯穿于生产过程的每一个班队长和 每一个职工的成本意识，而他们才是生 产经营的主力军。由此必须增强职工的 成本意识，调动职工参与材料管理和控 制的积极性，实行材料的的合理投入使 用，对职工在生产过程中的挖潜降耗先 进经验要予以总结推广，以此来降低材 料消耗成本。 我矿目前施行项目部的做法，也 是降低成本提高产量的体现，就是把所 有的材料费用承包给各个项目部，用通 俗的话讲象是把每个项目部当成一个家 庭一样，这样的话每个项目部都要算计 着来，杜绝了浪费的情况。 在现代社会，企