如何整合煤矿财务风险控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何整合煤矿财务风险控制 在煤矿整合的过程中会遇到安全 L 险、资金风险及煤炭市场风险等引 发财务风险的因素。这就需要煤矿整合 主体及时采取有效的措施与策略，比如 政府的支持、强化整合主体的市场反应 能力及采取有效措施保证煤矿安全，进 而最大限度降低煤矿整合的财务险。本 文首先介绍了财务整合风险的相关概念， 其次阐述了整合煤矿导致的财务风险因 素，重点论述整合煤矿财务风险面临的 问题和整合煤矿财务风险的控制对策。 中国论文网 /3/view-12952212.htm 基于社会经济不断发展的影响下， 如何高效地应用资源显得愈加关键，特 别是影响到国计民生的煤炭资源。近些 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 年以来，我国对煤矿资源进行积极地整 合，然而在整合的过程中不但存在市场 风险和安全风险，还存在煤矿财务风险， 这不利于煤矿的整合发展。为此，要求 煤矿整合主体注重规避财务风险，从而 尽可能地减小煤矿财务风险，最终推动 煤矿企业的稳定与健康发展。 有关的概念 整合财务。整合财务指的是并购 方一致地监控与管理被并购方的会计核 算系统和财务制度系统。企业实现并购 的目的是为了在提高竞争优势与核心能 力的过程中实现更大的效益。为此，在 整合财务的时候，企业务必以此目标作 为核心，注重优化财务管理、风险控制、 成本管理的流程，借助财务整合确保并 购之后的企业一致性地管理经营活动， 统一规划融资活动与投资活动，从而尽 最大可能地使并购的协同与整合效果实 现。鉴于此，并购之后的企业财务整合 应当坚持下面的一些原则：成本效益的 原则、协调性的原则、及时性的原则、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 创新性的原则、一致性的原则等。 风险控制。在企业存在产品创新、 法规解禁、市场开放等要素的情况下， 都会提高变化程度，从而使经营风险不 断增加。而有效的风险控制能够使错误 决策的概率降低，从而防止损失的出现， 最终实现企业自身经济效益的提升。 财务风险控制。作为风险控制一 个重要组成部分的财务风险控制具备一 种非常特殊的控制作用，其是立足于近 现代科学技术成果与前人风险控制经验 而发展的一门新型的管理科学。财务风 险控制指的是经营主体识别、度量、评 价理财过程当中面临的一系列风险，且 及时地实施有效的措施加以控制与防范， 进而确保顺利地进行理财活动，确保其 经济利益不受到损失的一个控制过程。 整合煤矿导致的财务风险因素 整合煤矿的过程中会导致的财务 风险：一般会导致煤矿整合的严重安全 事故的出现、要求投入非常多的资金等 财务风险。跟整合之前的煤矿进行比较， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 整合之后的煤矿企业会出现非常严重的 财务危机。 安全风险因素。煤矿开采的安全 性受到机械化水平、监管能力、地质状 况等要素的制约作用。通常的时候，煤 矿的生产基础与投入的资金都非常有限。 为此，不管是在安全管理，还是在安全 投入方面，大型煤矿企业的技术实力都 会远远地胜于小型煤矿企业的技术实力。 然而，大型的煤矿企业在整合小型的煤 矿企业只会使自身面临的安全隐患增加， 这从本质上来讲累积了安全隐患，而累 积的这些安全隐患会造成煤矿企业出现 比较严重的安全问题，从而间接地导致 财务风险和财务管理问题。 投入资金的风险因素。要想有效 地整合煤矿企业，就务必需要非常多的 资金投入。并且，针对整合煤矿要求投 入的资金上，在冬季的时候体现出尤为 显著的问题，这是由于相比较于其他的 季节，冬季需要更多的煤炭资源量，这 样导致补偿资金不到位的情况下会出现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 投入资金的风险。例如，在山西的一个 小型化煤矿可能要求 500 亿的资金补偿， 这样大的资金量导致非常大的负担，如 果在煤矿整合中缺少较大的资金投入， 那么会导致煤矿整合过程中出现严重的 财务风险。 煤炭企业市场的风险因素。当今， 国内的煤矿企业会遭受变动的市场价格 而导致财务风险。变动非常大的煤炭价 格与不断上涨的煤炭成本是煤炭市场风 险的来源，在进行煤矿企业整合的情况 下，通常都会对需要整合的小型煤矿企 业加以扩充与技术改造。为此，基于不 断扩大煤矿产能与提升煤炭成本的情况 下，对于小型矿井的一系列安全建设， 常常要求很多资金的支持，进而会导致 整合主体存在现金流的风险。 整合煤矿财务风险面临的问题 煤矿财务风险的管理观念比较差。 不少煤矿的领导在工作者往往重视煤矿 的生产效率与技术水平，而忽视了煤矿 企业的财务资金的应用效率、财务风险 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 等问题，这导致煤企业的财务运行不够 顺利，这不但阻碍了财务整合的开展， 也不利于煤矿企业生产运营的正常进行。 整合煤矿财务的监督缺少力度。 当今，不少的煤矿企业常常在整合财务 的过程中自主地进行核算，然而，在偏 远的区域，煤矿企业的整合缺少控制以 及监督，这导致财务整合的虚假数据出 现，从而使整个财务的价值丧失，内部 人员操控的情况出现在财务管理当中， 这导致煤矿企业的财务整合存在资金脱 节、动态模糊的隐患，并且也导致煤矿 企业财务环境改变情况下的高风险出现。 煤矿内部的财务关系存在混乱的 局面。当前的煤矿财务管理模式依旧借 助以往集中式、统一化的管理，尽管这 样可以从宏观上支配煤矿企业的财务， 可以有效地体现财务的功能，可是存在 较为混乱的内部产权关系，特立独行的 煤矿企业财务管理模式使煤矿企业面临 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 风险，从而不利于整合煤矿财务以及真 实地体现整合之后的财务现状。 整合煤矿财务风险的控制对策 通常而言，针对整合煤矿财务风 险来讲，实施有效的对策可以减小这种 风险。其中，这一系列的对策涵盖政府 部门的支持、提高整合主体的市场反应 能力、实施有效的对策确保煤矿企业的 生产和管理的安全性。 政府部门予以支持。政府部门是 宏观调控经济者，在整合煤矿的过程中 从一系列的环节上支持煤矿企业，有助 于煤矿企业顺利地实现整合的目标。一 是因为整合煤矿要求投入很多的资金， 这针对通常的煤矿企业而言显得较为困 难。因此政府部门应当以专门的低息或 者是无息资金来支持煤矿整合主体，进 而对小型化的煤矿进行补偿。二是因为 实现被整合煤矿的扩充与技改也要求很 多的资金支持，所以政府部门在具备条 件的时候需要实现税费的适度减免，从 而推动整合煤矿企业的迅速发展。三是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 在整合煤矿的时候，一般会碰到一些比 较棘手的问题，像是搬迁和征地等，这 就要求政府部门的辅助解决。 提高整合主体的市场反应能力。 所谓的市场反应能力指的是市场主体实 时取得市场信息的水平或者是程度，以 及结合市场的实际现状对市场进行有效 应对的能力。通常而言，整合煤矿不但 能够使煤矿企业当中竞争混乱的局面优 化，实现煤矿企业安全性与资源应用率 的提升，而且还可以推动整个煤矿领域 的健康与稳定发展。然而。在煤矿企业 进行整合之后提高的产能会从某种意义 上使过剩的危机出现或者是加重，因此 煤矿整合主体应当借助一系列的时机实 现自身市场反应能力的提升。例如，可 以建设一个专门的搜集和探究市场信息 的机构，借助如此的机构对煤炭市场发 展的趋势信息进行搜集，从而对煤矿生 产量进行合理、科学地组织；对煤炭产 品的结构进行合理地组织，注重原深加 工，从而实现煤炭产品附加值的提升与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 企业综合竞争优势的增强；在改进与完 善管理、运营的基础上发展高效、清洁 的新型煤炭产品或者是培育新型的核心 竞争优势，从而推动煤矿企业综合盈利 水平的提升。 实施确保煤矿企业生产安全性的 对策。保障整合煤矿安全性属于一项复 杂化的工程，应当全面地兼顾。一般来 讲，一是需要确保小型煤矿投入的安全 方面的资金都到位，以及确保一系列的 安全性能都符合要求的指标。二是注重 管理被整合的小型煤矿的安全事故，作 为整合主体来讲，应当组织专门的人员 不定期或者是定期地检查其生产的安全 性，针对面临的安全事故的隐患应当追 究到相应的职责人，并且迅速地进行完 善和处理。三是对于小型煤矿的技术改 造应当首先勘探其潜在的自然灾害，实 时地更新面临问题的生