市场经济背景下地勘单位设备管理模式探究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 市场经济背景下地勘单位设备管理 模式探究 摘 要地勘单位作为我国经济建 设的基础组成部分，对于我国不同地质 的勘查起着重要的作用。因此，在我国 市场经济背景下的地质勘查单位的设备 管理制度便显得尤为重要。其设备管理 的完善不仅对于地质的勘查工作起到积 极的作用，还对于我国整体的地下开采 等工作提供一定的基础设施，提升我国 的经济发展水平。面对我国地勘单位设 备管理制度的不足，文章在了解市场经 济背景下我国地勘单位设备管理现状与 管理模式的基础上，为地勘单位的设备 管理提出一点建议。 中国论文网 /2/view-12937744.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词 地勘单位；市场经济； 设备管理 DOI10.13939/ki.zgsc.2017.15.149 1 市场经济背景下地勘单位设备 管理现状 由于我国地勘单位起步较晚，许 多管理措施依然不完善，导致目前我国 地勘企业在设备管理方面存在很大的不 足。因此，许多地勘单位在对设备进行 账项管理时，很多职责与权限划分得不 清楚，导致企业对于设备管理的混乱。 另外，随着科技化水平的不断提高，设 备更新换代的速度不断加快，导致不断 有落后的设备被淘汰。再加上地勘企业 工作地点的艰苦、企业管理人员对设备 的不恰当操作等，都很容易对其造成损 伤以及破坏。企业对这种设备管理制度 的不恰当，会为企业资源造成巨大的浪 费。 由于许多设备生产企业与销售企 业的兴起，使地勘单位在进行设备选择 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 时产生一定的盲目、随意购买设备，使 用调配的不合理等状况，导致地勘单位 存在很多闲置的设备，资源没有得到充 分的利用，资源浪费的现象时有发生。 1并且，许多设备的使用者对设备的使 用过程不了解，导致其应用的性能没有 被充分地发挥。这会造成地勘企业设备 资源的浪费，增加其生产成本。 许多设备管理人员不会对设备进 行使用后的护理与维修。这就在很大程 度上增加企业设备的折旧程度，缩短其 实际使用寿命；另外，由于地勘设备管 理部门技术能力水平的不完善，导致其 设备的管理缺少先进的技术手段，不能 够满足现代化社会对于设备管理的需求。 2 市场经济背景下地勘单位设备 管理模式 2.1 设备终生管理模式 设备终生管理模式是指在设备进 入企业之后，企业便拥有其从存在到报 废的全部所有权，对于其后期的使用状 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 况与盈利状况进行负责。设备终生管理 模式可以说是一种自主经营、自负盈亏 的管理模式，对于设备怎样进行使用、 将会获取怎样的盈利或者遭受怎样的亏 损都由企业自身承担。因此，为了使得 地勘企业能够获得更大的经济利润，在 对企业的设备进行管理时，一定要规范 管理手段，加强监督与治理。比如设置 设备台账与卡片、为其进行资产的分类 与编号，完善其账户管理的能力；其次， 要注意对于企业设备的维修与管理，提 高企业设备的使用性能与寿命，充分地 为企业创造更多的经济利润。 2.2 维修管理模式 在市场经济条件下，地勘企业怎 样合理对故障设备进行维修，改善设备 管理的体系，提升设备的使用效率，合 理降低企业的成本对于地勘企业的发展 是十分重要的。维修管理模式从三个方 面对企业设备进行管理。 首先，对维修人员要进行集中管 理、分散作业。企业在对维修人员进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 整体的把握之后，在企业内部设置综合 小组、区域维修小组以及检查小组等不 同的组成部分，根据不同的需要对企业 的设备进行管理；其次，要注意对维修 人员的工作进行绩效考核，使其工作状 态与工资直接挂钩，仔细制定具体的考 核标准，不断提高其工作能力，激发其 工作的积极性；最后，我们要根据设备 的不同性质为其制定维修标准，通过普 通设备的维修与重点维修相结合，尽可 能地减少维修的过程与时段，减少维修 成本。同时这两种方式的结合，也能够 合理地解决不同设备之间的维修冲突， 合理制订维修计划。 3 市场经济背景下地勘单位设备 管理建议 3.1 完善现有管理体制 首先，要不断完善现有的管理制 度，履行定机、定人以及定岗三种管理 体系，做到每台机器都配备有专人负责， 对其设备的监督管理活动具体落实到人 头，制定并不断完善地勘企业设备管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的机构。企业要根据自身不同的发展形 式，对这种规则制定进行完善。制定不 同的准则标准对设备专管人员与其他管 理人员的责任进行划分，合理明确双方 责任与义务，通过一定的竞争机制与绩 效管理标准，增强管理人员的工作积极 性，提升设备的使用效率与强度，综合 提升生产劳动率与完工率。聘请具备专 业素质的人员进行设备的监督与保管， 并且要有能够对不同设备出现的故障进 行维修的专业型人才。同时对其进行定 期的培训与不定期的考核，不断提升其 服务能力与水平，提升地勘单位设备管 理的专业性。 其次，对于设备的采购、招标以 及施工等工作制定规范的制度措施。在 进行物资采购时，一定要货比三家，综 合性能、价格等多种要素选择购买商。 另外对于施工过程中的中标企业，要与 其制定完整的合同，合理保证施工设备 运作的安全性。这样，不仅能够保证企 业的设备发挥出最大的经济价值，还能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 够减少企业在设备管理方面的成本。 最后，要完善企业的设备维护能 力，制定定期的检查与维修工作，对其 工作性能、零件的配置、设备的运转等 具体状态进行一定的掌握，防止设备的 老化，并对其中发现的问题进行及时的 修复。2相关监督部门还可以制定相 的设备评优活动，将企业的设备管理 水平与相关的奖罚制度相结合，避免资 源浪费现象的产生。可以对管理制度优 良的企业进行相应的评优工作，使其他 企业能够向优秀的企业学习管理模式与 手段。 3.2 实现设备的信息化管理 地勘企业要根据企业设备的不同 组成形式，制定相关的信息化管理平台， 对其进行严格的分类与管理，增强设备 的使用程度。一般来说，企业的设备类 型划分，通常根据其工作的性能与服务 的对象划分。根据地勘单位工作的特点， 综合利用电子技术，对其从采购环节开 始到使用维护环节结束的各项使用状态 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 进行记录与保存。这就使得企业对于设 备管理的采购商、介绍商与维修商等产 业链进行自动化的控制，降低了企业的 采购与控制风险，在合理管理企业设备 形态的同时，也减少了企业在设备管理 方面投入的人力物力，减少企业的运营 成本。而且，这种信息化的管理手段， 可对设备的实时使用形态与使用地点等 内容，进行数据化处理，并且及时发现 设备在使用过程中出现的故障与问题， 对其更加精确地监督与管理，提升设备 维修的速度与效率，不断提升其使用程 度与强度。 另外，由于现代化技术手段的不 断提升，目前的技术维护手段以及管理 模式已经不能满足于企业现代化设备的 管理与控制。特别是对一些成本较高的 技术型设备，为了防止在检查与维修过 程中对机器设备造成破坏，就一定要通 过专业人员以及现代化的技术手段对其 检修。3掌握设备的构造原理、工作状 态、故障方位以及损坏状况等因素，根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 据不同的状况对其进行检修。在保证其 检修过程的顺畅的基础上，解决其出现 的问题，恢复其工作性能。 3.3 大力提升职业道德水平 大力提升工作人员的职业道德水 平也是提升设备管理非常有效的手段。 面对地勘单位设备管理的工作人员在进 行设备的使用与维护时，不爱惜设备、 不及时保养以及破坏浪费等现象的发生。 企业一定要不断地进行思想文化建设与 道德知识的灌输，在企业之中培养优良 的工作作风，提升其职业道德水平，维 护企业的设备，是企业的设备能够最大 限度地为企业提供服务。 4 结 论 地勘企业作为我国资源开采、地 质开发的专业性企业，对于我国经济的 发展与竞争力