建立优质资源共享平台的思考与实践

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建立优质资源共享平台的思考与实 践 中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000- 02 中国论文网 /3/view-12940058.htm 摘 要 建立基层优质资源共享平 台，实施内部沟通、任务协作、资源管 理三位一体化管理模式，将单位人力、 物资、技术纳入同一平台进行协同管理。 通过确定关键项目，筛选优质资源，完 善人力优化配置机制，搭建统筹配置平 台；建立物资统筹调配系统，实现物资 资源共享；建立协同创新管理机制，实 现技术资源共享。同时建立保障机制、 多元激励模式，及时解决资源优化过程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中出现的问题，确保优质资源管理与生 产经营实际紧密结合，使之来源于生产 实践，运用于生产实践。通过优质资源 的提炼，有效促进基层团队之间形成 “比学赶帮超 ”的工作氛围，激 罡骰 层单位内部资源的不断提升和优化，逐 步建立其具有本单位特色的优质资源挖 潜机制，实现优质经济效益与社会效益 目标。 关键词 资源 共享 人力 物资 技术 近年来，受国家经济新常态与国 际低油价市场形势相叠加的影响，油田 的生产经营面临着巨大风险。面对急转 直下的严峻形势，各管理单位迫切需要 集中现有的资源，启动市场化运行模式。 目前各单位的管理模式大部分是按照工 作职能界定管理权限，在人力、物资、 技术三项资源管理上存在各自为政的弊 端，极大的阻碍了基层资源配置优质率 的提高，造成资源重置和浪费，加大了 成本压力和工作量，降低了工作效率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 提高基层资源配置优质率，建立资源一 体化管理平台管理，以优化配置解决问 题，以提高效率和质量为导向，协同管 理，让每个单位都成为利润中心、每个 班组都成为创效单元、每名员工都能创 造价值，进一步降低管理成本消耗，提 高经济效益。 一、建立优质资源共享平台的核 心理念 建立基层优质资源共享平台就是 实施内部沟通、任务协作、资源管理三 位一体化管理模式，解决基层单位之间 人力资源不均衡、信息交流不畅、物资 管理应用局限的问题。将单位人力、物 资和技术纳入同一平台进行协同管理， 达到资源共享、相互促进、齐头并进的 工作目标，实现优质资源管理效益最大 化。一是通过对包括人力、物资和技术 资源进行盘点、筛选和提炼，及时发现 优质资源和潜力资源。二是共享平台是 建立在协同管理的理论基础上，先要提 供优质资源才能分享优质资源，实现齐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 头并进的目标。三是优质资源通过共享 后的应用反馈不断进行改良和优化，使 之成为激励团队争先创优的展示平台。 二、建立优质资源共享平台的具 体措施 （一）确定关键项目，筛选优质 资源 如何降低成本、改善工作方法、 提高工作效率成为优选资源的主要目标。 一是组织机构职责明确，优化项 目责任到人。成立以主管领导为组长的 优质资源筛选工作领导小组和工作团队。 主要职责为制定建立优质资源共享平台 实施步骤，运行保障机制以及应用改进 方案。按照工作职能再细分为三个工作 团队，分别负责人力资源一体化统筹配 置信息平台的搭建、物资统筹调配系统 的建立和运行、协同创新工作的开展和 应用。各小组制定实施细则和工作流程， 每个流程确定责任人和完成时间。 二是制定项目选优标准，完善资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 源建档流程。各工作团队根据所负责的 工作项目进行分析讨论，制定详细的选 优标准和优质资源“ 入库”清单。各项目 组按照单位实施步骤，定期提交优质资 源备选清单，领导小组进一步完善优质 资源建档流程，编制优质资源应用指导 手册，建立优质资源提交和应用的激励 机制，确保优质资源管理的稳定性和可 持续性。 三是加强宣传发动，激发员工参 与意识。充分利用单位主页发布优质资 源共享平台实施方案和征集优质资源项 目信息，开展专题讲座，让项目团队的 工作人员详细掌握并吃透建立优质资源 共享平台的工作内容和实质，逐步引导 职工将优质资源项目自觉自愿上传至共 享平台，不断丰富优质资源。 （二）建立链接平台，实现资源 共享 建立优质资源库及项目需求链接， 尽可能协助需求单位解决实际问题，提 高工作效率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一是完善人力优化配置机制，搭 建统筹配置平台。建立完善人力资源优 化配置相关机制和激励政策，搭建人力 资源一体化统筹配置信息平台，及时发 布人力资源供需信息，实现人力资源共 享，统筹推进人力资源优化配置。加强 定员管理，显现岗位余缺状况，通过单 位内部挖潜盘活、员工合理有序流动、 内部业务承揽等方式让人力资源“动起 来”。现电力管理总公司已有职工劳务 输出到党校，承担党校公寓管理和餐厅 服务工作，初步打开了人力资源“走出 去”的工作局面。 二是建立物资统筹调配系统，实 现物资资源共享。首先建立修旧利废统 筹调配物资入库标准及要求。对入库的 物资进行分类、计量、登记，分待用、 待修、待改三类存放。其次建立修旧利 废物资统筹调配库存目录，每件物资标 注再利用价值和使用范围，以及冲减成 本金额。每季度根据修旧利废物资入库 情况及交易情况在奖金中进行奖励；第 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 三建立交易规则。如在电力管理总公司 变电站综合自动化升级改造过程中，更 换下来的大批一次设备、二次设备经筛 选后，将相关参数、数量提交至物资筹 调配系统，当其它变电站有需要相关设 备、配件时，可调用该设备，大大提高 了设备的利用率，降低了公司的运营成 本。 三是建立协同创新管理机制，实 现技术资源共享。通过对现有资源的优 化整合，成立协同创新管理团队，针对 影响生产和管理的突出矛盾和技术难题， 有计划、有针对性地进行立项选题，引 导职工在实践中探索研究、革新创造。 并通过平台不断加强创新成果的转化应 用，使之成为职工技术创新成果推广转 化基地，切实把职工技术创新的过程变 成现实生产力转化的过程，变成经济效 益提升的过程。推行“ 三支人才队伍 +创 新”活动，定期组织三支人才队伍组团 认领攻关课题，技能操作人员、经营管 理人员、专业技术人员发挥自身优势， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 相互支持、相互补充，实现创新更有质 量、更有效益、更加规范。 （三）建立多元激励机制，促进 资源优质率提升 在考虑基层单位现有资源的实际 差异性的基础上，充分发挥基层单位特 色资源效用，以多重激励措施驱动普通 资源向优质资源转化，形成内部资源挖 潜和优化提升氛围。 在考虑基层单位现有资源的实际 差异性的基础上，充分发挥基层单位特 色资源效用，以多重激励措施驱动普通 资源向优质资源转化，形成内部资源挖 潜和优化提升氛围。 一是设定资源需求目标，确保资 源实用价值。基层单位在生产经营实际 工作中遇到了需要解决的问题，利用优 质资源共享平台提交到“ 资源需求 ”项目 栏，进入项目分类后由项目小组作为优 质资源需求目标进行分析立项，组织专 业人员调动多方资源进行攻关，直至产 生符合需求目标的优质资源。创造和筛 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 选优质资源，明确需求目标是最直接有 效的解决问题，提高管理水平的工作路 径，能够使优质资源的应用效益最大化。 二是建立评价考核机制，确保项 目实施效果。对资源优化管理项目实施 “三个达标”管理法，即需求确定达标、 资源优化达标、目标完成达标，每月由 项目考评小组进行综合评价考核，一项 不达标，按比例扣罚所在项目小组奖金。 将资源优化管理项目与每月的生产经营 结合起来进行评价，完善细节，及时纠 偏，并对阶段性取得的效益或效果进行 考核奖励，确保优质资源项目实施效果。 三、结语 资源优质化管理能够有效激发基 层创新实践能力，提高基层整体业务水